鄒永建

摘 要：城市化進程的加快使得建筑市場的規(guī)模越來越大，為裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展提供了動力，提高工程建設質(zhì)量是促進裝飾行業(yè)長效發(fā)展的重要前提。文章簡要概述了加強建筑裝飾工程管理的重要性，并從工程設計、成本控制、材料、現(xiàn)場施工、施工人員5個方面，提出了裝飾工程管理質(zhì)量控制的要點，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程;工程管理;質(zhì)量控制

在國家發(fā)展新常態(tài)背景下，人們的生活水平逐漸提高，推動著裝飾行業(yè)規(guī)模迅速擴大。數(shù)據(jù)表示，截至2019年我國裝飾裝修市場規(guī)模為4.49萬億元，其中公裝市場2.27萬億元，家裝市場為2.22萬億元。加強相關(guān)工程管理的質(zhì)量控制，能夠促進裝飾裝修企業(yè)在日漸擴大的市場中，切實保持自身發(fā)展的活力。

1? ? 加強建筑裝飾工程管理的重要性

1.1? 保障施工安全

工程建設向來以安全施工為第一準則，當前建筑行業(yè)高層建筑越來越多，加大了裝飾工程的難度，在施工過程中容易在高空作業(yè)環(huán)節(jié)發(fā)生安全事故，嚴重威脅施工人員的生命安全，同時給施工單位或建筑企業(yè)帶來巨大的損失。加強建筑裝飾工程管理，能夠在施工過程中降低事故發(fā)生的頻率，給施工人員提供相對穩(wěn)定且安全的作業(yè)環(huán)境，為其安全施工提供保障。

1.2? 提升房屋裝飾的質(zhì)量

建筑行業(yè)市場規(guī)模的擴大，雖為裝飾裝修企業(yè)帶來了可觀的市場紅利，但也對相關(guān)施工提出了更加嚴格的要求，裝飾裝修工程的施工質(zhì)量直接影響居民生活的舒適度，人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求，促使其對裝飾裝修的質(zhì)量要求越來越高。加強工程管理的力度，對工程開展的整個過程進行嚴格的質(zhì)量控制，確保施工資源得以合理分配與利用，從而有效提升工程施工的質(zhì)量。

1.3? 降低工程造價

建筑裝飾裝修工程是一個綜合性較強的管理系統(tǒng)，在此過程中需要對裝飾設計、工程造價、采購過程、現(xiàn)場施工、施工進度等進行全面的管理，加強工程造價方面的管理，能夠最大限度地降低人員冗余和材料浪費的問題，同時可有效避免施工過程中出現(xiàn)返工的狀況，增加施工成本，從而促進施工單位按工程規(guī)劃進度完成相關(guān)作業(yè)，為建筑企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益[1]。

2? ? 建筑裝飾工程管理的質(zhì)量控制要點

2.1? 加強裝飾工程設計管理

設計環(huán)節(jié)對工程造價與質(zhì)量起著決定性作用，數(shù)據(jù)表示，工程設計對造價的影響為75%以上，對工程質(zhì)量的影響在45%以上，因此施工管理單位應嚴格把控工程設計的質(zhì)量。在建筑裝飾工程中，其裝飾設計需要按一定的設計流程來進行，并兼顧設計總體方案的統(tǒng)籌規(guī)劃，從而確保建筑內(nèi)部各功能設施的走線布局科學合理。設計部門需要對設計方案進行仔細地打磨，使其經(jīng)得起反復推敲，確保每一關(guān)鍵節(jié)點都能夠符合施工標準。同時需要制定出與施工現(xiàn)場相匹配的施工方案，將人員、設備、材料、施工技術(shù)、施工工藝等影響施工質(zhì)量的建設資源合理分配，為建筑裝飾裝修施工奠定堅實的基礎。

2.2? 增強工程造價管理與成本控制

成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要一環(huán)，能夠直接影響經(jīng)營效益，裝飾裝修企業(yè)若想在激烈的市場競爭中保持運營活力，需進一步采取有效措施來加強工程造價管理與成本控制。第一，需要對支撐現(xiàn)場作業(yè)的基礎性資源進行合理控制，比如機械、車輛、人員等所產(chǎn)生的費用，這就需要財務人員根據(jù)施工設計圖紙科學地計算工程量，并切實根據(jù)施工需要的人員數(shù)量，避免出現(xiàn)人員冗余造成成本浪費或人員缺失使得工作壓力過大等情況;第二，加強對施工材料的用量控制，避免出現(xiàn)偷工減料等情況使得企業(yè)建設資源無故流失。建筑企業(yè)可借鑒長沙廣大建筑裝飾有限公司利用BIM技術(shù)加強工程成本管控的形式，為造價管理建立信息化三維模型，實現(xiàn)實時成本管控，從而增強自身工程成本管理的水平，為企業(yè)健康穩(wěn)固的發(fā)展提供動力支持。

2.3? 嚴格管控施工材料

裝飾工程各環(huán)節(jié)所應用的材料均有較大的不同，種類、型號、功能需求等差異較大，因此設計人員在設計過程中應詳細標準相關(guān)材料，為采購人員提供相對完善的材料選購方案。采購人員應制定完善的采購計劃，采購前需要對庫存進行全面清點，確保庫存材料質(zhì)量符合施工標準，對短缺的材料進行補齊，為施工作業(yè)有序進行提供保障。對于新購買的施工材料，需要在材料進場前嚴格進行質(zhì)量檢測，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應即可進行退換貨處理，避免問題材料混入施工材料，對施工質(zhì)量造成破壞。施工過程中，材料管理人員應加強對庫房的環(huán)境管理，經(jīng)常通風換氣，避免材料受到損壞。

2.4? 提高施工人員的綜合素質(zhì)水平

第一，以定期開展技能培訓的方式，對施工人員進行施工技術(shù)應用的培訓，使其切實掌握施工流程與工藝操作的質(zhì)量控制要點，并嚴格執(zhí)行培訓考核，促使其端正學習態(tài)度，將培訓內(nèi)容應用在施工作業(yè)中，為施工技術(shù)發(fā)揮最大效果奠定基礎。第二，人事管理部門應適當提高施工人員招聘的門檻，吸引更多素質(zhì)相對較高的施工人員加入施工隊伍中，然后針對人員的能力構(gòu)成，合理分配施工崗位，確保關(guān)鍵崗位作業(yè)質(zhì)量得到保證，從而有效提高施工人員的綜合能力水平，為全面提高工程施工質(zhì)量提供優(yōu)越的條件。

2.5? 加強現(xiàn)場施工監(jiān)督與管理

現(xiàn)場施工是工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)管理人員應對現(xiàn)場施工進行有效的監(jiān)管，使管理工作切實發(fā)揮其作用。管理部門需要建立起行之有效的安全作業(yè)規(guī)范并以嚴格的懲罰機制作為輔助，一方面為施工人員的安全施工提供參考依據(jù)，另一方能夠有效約束其在施工過程中的不合理行為，促使相關(guān)人員能夠嚴格按照技術(shù)操作流程與標準完成作業(yè)，避免施工質(zhì)量受到影響。另外，應明確各施工班組之間的職責劃分，實現(xiàn)權(quán)責統(tǒng)一，消除管理盲區(qū)，從而有效提高施工人員對安全施工與工程質(zhì)量的重視程度，為增強企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益提供發(fā)展的動力[2]。

3? ? 結(jié)語

新時期建筑裝飾裝修企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，同時，社會各界對裝飾工程質(zhì)量要求的提高，也為其帶來了新的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)在發(fā)展進程中應抓住機遇，提高工程建設的質(zhì)量;企業(yè)應積極加強對裝飾設計的管理，確保裝飾作業(yè)兼顧實用性、藝術(shù)性與經(jīng)濟性，統(tǒng)籌工程開展的各個環(huán)節(jié)加大成本監(jiān)管的力度，并對材料管理、人員管理、施工管理等方面加強質(zhì)量控制，確保各類施工資源得以合理分配與利用，為提高施工質(zhì)量提供良好的保障。

[參考文獻]

[1]高嵬.淺談建筑裝飾工程施工管理要素與質(zhì)量管理辦法[J].建材與裝飾，2020（11）：165-166.

[2]王靜.建筑裝飾裝修工程管理問題與對策[J].居舍，2020（11）：14.