金勇 魯杭

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我國對電力能源的需求也在逐步增加。隨著電力技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國也加大了電力工程建設(shè)。然而，這對電力工程施工現(xiàn)場的管理是一個巨大的挑戰(zhàn)。因此，為了促進(jìn)我國電力工程更加穩(wěn)定、健康的發(fā)展，電力工程施工現(xiàn)場的管理應(yīng)當(dāng)人性化、制度化。有關(guān)部門必須加強(qiáng)對電力工程施工現(xiàn)場的管理，使其朝著制度化的方向建設(shè)，合理靈活運用工程管理技術(shù)。

關(guān)鍵詞：工程管理;電力工程;現(xiàn)場管理;應(yīng)用

導(dǎo)言：在社會經(jīng)濟(jì)運行和發(fā)展過程中，工業(yè)實現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展。在這種背景下，對電力資源的需求逐漸增加，使得電力工程系統(tǒng)成為人們生活和工作中不可缺少的一部分，從而提高了電力企業(yè)的競爭力。然而，在目前的項目管理工作中，電力工程現(xiàn)場管理系統(tǒng)存在著一些問題，導(dǎo)致電力管理工作不能系統(tǒng)集成，制約了項目管理工作的實施。因此，在現(xiàn)階段項目管理的優(yōu)化中，應(yīng)著眼于電力工程的現(xiàn)場管理方案，通過對企業(yè)經(jīng)營狀況的分析，完善現(xiàn)場管理方案，實現(xiàn)現(xiàn)代項目管理的穩(wěn)步創(chuàng)新。

1電力工程管理的概述

為了滿足人們對電力設(shè)施日益增長的需求，進(jìn)入新時期后，我國開始建設(shè)電力工程。電力作為國家重要的生活能源，擔(dān)負(fù)著為人民日常生活和工作提供能源的責(zé)任，因此電力能源的供應(yīng)是一個國家和人民日常生活和工作安全的最基本保障。電力工程建設(shè)在我國和社會中占有重要地位。因此，電力工程施工現(xiàn)場的管理不容忽視。

要使區(qū)域電力經(jīng)濟(jì)更好地發(fā)展，首先要加大電力工程建設(shè)力度。然而，在電力工程建設(shè)過程中，必然會出現(xiàn)各種各樣的問題，其中電力工程施工現(xiàn)場的管理也是最重要的問題。國家之所以加大電力工程建設(shè)，部分原因在于它能更好地為當(dāng)?shù)厝嗣穹?wù)。但是，在建設(shè)過程中，電力工程離人們的生活范圍等生活區(qū)域并不遙遠(yuǎn)，因此在電力工程建設(shè)過程中，很多地區(qū)和人們都會受到影響。

與其他類型的社會工程相比，電力工程本身具有許多特殊的性質(zhì)，也給電力工程的建設(shè)和實際應(yīng)用帶來了許多問題。

目前，我國電力工程施工現(xiàn)場管理所采用的管理體制過于傳統(tǒng)，沒有隨著時代的發(fā)展而更新和完善，這也使得電力工程施工現(xiàn)場管理模式過于陳舊，體制過于落后。這些問題的存在將對電力工程施工現(xiàn)場的管理效率和質(zhì)量產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響，也將在很大程度上阻礙電力工程的建設(shè)和發(fā)展。電力工程施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，由于管理不善，經(jīng)常發(fā)生故障，導(dǎo)致使用壽命縮短，對施工設(shè)備或電力工程施工運行管理最為不利。

2工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1施工人員安全管理意識相對薄弱

施工人員是項目現(xiàn)場管理中最重要的管理內(nèi)容。目前項目管理存在的問題，導(dǎo)致施工人員安全意識淡薄，制約了項目管理的一體化和工作方法的改進(jìn)。分析了電力工程現(xiàn)場管理中項目管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)有些管理工作不能按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，影響了工程質(zhì)量和施工人員的安全。由于管理人員缺乏安全意識，在工程建設(shè)中忽視了電力工程的管理知識，影響了工程的施工周期和電力工程現(xiàn)場管理質(zhì)量的提高。

2.2領(lǐng)導(dǎo)者對工程認(rèn)知能力不足

在電力企業(yè)的發(fā)展中，電力工程項目的核心設(shè)計目的是獲得經(jīng)濟(jì)效益。這在一定程度上導(dǎo)致了對電力工程經(jīng)濟(jì)價值的片面追求和對電力工程現(xiàn)場管理的忽視。在一些電力工程管理中，存在施工人員不配合、管理體制漏洞、系統(tǒng)集成度不高等問題，導(dǎo)致管理工作不能得到有效監(jiān)督，直接影響管理工作的規(guī)范實施。

2.3電力工程管理制度不完善

目前，電力工程管理體制還存在一些不完善的地方，導(dǎo)致電力工程管理在這樣的背景下無法有效實施，給系統(tǒng)的優(yōu)化帶來了一定的影響，存在管理職責(zé)不清的問題。在一些電力工程綜合背景下，由于電力工程項目相對復(fù)雜，許多施工單位存在交叉作業(yè)現(xiàn)象，使得系統(tǒng)管理缺乏合理性。在這種背景下，不同施工單位之間存在相互推卸責(zé)任的問題，嚴(yán)重擾亂了項目現(xiàn)場的管理秩序，降低了項目施工的整體效率。

2.4人才管理方法相對滯后

電力工程專業(yè)存在一些問題。一些管理者雖然有著豐富的工作經(jīng)驗，但缺乏專業(yè)的管理方案，導(dǎo)致管理工作受到傳統(tǒng)管理內(nèi)容的限制，制約了管理方法的整合和創(chuàng)新。同時，電力工程管理中的管理方法相對落后，不符合現(xiàn)代管理方案，降低了工作的整體價值。

3工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的有效應(yīng)用

3.1BIM技術(shù)的有效應(yīng)用

在電力工程管理過程中，要以工程管理為核心開展管理工作，充分重視當(dāng)前電力工程現(xiàn)場管理中存在的技術(shù)落后、體制落后等問題，及時加以解決。電力工程的特點是內(nèi)容多、建設(shè)范圍大。因此，工程管理在項目現(xiàn)場管理中的應(yīng)用應(yīng)整合不同的工程人員，以提高電力工程的整體性和協(xié)調(diào)性。BIM是一種將二維數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為三維模型的技術(shù)，可以明顯提高電力工程管理的質(zhì)量。以變電站工程為例，由于它包括土建施工和電氣設(shè)備安裝兩部分，而且這兩部分必須很好的配合，所以很難進(jìn)行現(xiàn)場管理。根據(jù)工程實際情況，科學(xué)制定現(xiàn)場管理模式，同時結(jié)合變電所建設(shè)原則，采用先下后上的設(shè)計方法，提高變電所工程質(zhì)量。變電站工程采用BIM技術(shù)，建立工程三維模型，記錄所有土建、管道開挖位置和電氣設(shè)備安裝位置，將復(fù)雜的工程現(xiàn)場管理集中到BIM模型中，通過運行模型解決工程中存在的各種問題，采用現(xiàn)代技術(shù)，提高項目現(xiàn)場管理水平和質(zhì)量。

3.2完善管理制度

為提高電力工程現(xiàn)場管理質(zhì)量，必須在工程管理應(yīng)用中完善和優(yōu)化相關(guān)制度，并根據(jù)實際情況制定符合發(fā)展要求的管理制度。具體來說，應(yīng)從以下三個方面入手：一是完善預(yù)算管理制度。在完善工程管理體系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)電力工程各管理項目，分析各部門的實際情況和需求，提高工程管理計劃的科學(xué)性。在電力工程中，有些項目是相對獨立的。這些項目的管理要從合同入手，結(jié)合施工方案編制更加合理的預(yù)算，提高項目的整體管理質(zhì)量。二是嚴(yán)格控制成本管理。隨著電力工程管理的不斷發(fā)展，成本管理逐漸成為管理工作的重點內(nèi)容，這就要求在管理過程中認(rèn)真分析成本狀況，嚴(yán)格控制項目資金的流動。在成本管理過程中，要分析項目的現(xiàn)狀，根據(jù)項目的具體情況建立管理機(jī)制，實現(xiàn)項目資金的優(yōu)化使用，提高成本管理質(zhì)量，進(jìn)而加強(qiáng)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行。三是在完善電力工程管理體制的過程中，要針對可能出現(xiàn)的問題建立防范機(jī)制。例如，在實施現(xiàn)場管理的過程中，如果在施工方法上發(fā)現(xiàn)問題，及時與上級溝通，然后對問題進(jìn)行整改，以免影響后續(xù)施工。實施項目管理的有關(guān)部門應(yīng)積極整合管理方案，細(xì)化不同的管理內(nèi)容，防止可能出現(xiàn)的管理問題，確保電力項目管理的有效性。

3.3及時引入專業(yè)人才，發(fā)掘優(yōu)秀的管理人才

作為電力企業(yè)，要積極挖掘管理人才，既要適應(yīng)電力工程現(xiàn)場的要求，又要引進(jìn)新的專業(yè)管理知識。電力企業(yè)也要積極培養(yǎng)管理人才，解決項目現(xiàn)場管理人才缺乏的問題。

3.4靈活運用BIM技術(shù)

在電力工程管理過程中，應(yīng)以工程管理為主要內(nèi)容，認(rèn)識電力工程現(xiàn)場管理中存在的相關(guān)問題，實施相應(yīng)的技術(shù)措施，科學(xué)解決存在的問題。在電力工程建設(shè)過程中，有許多生產(chǎn)環(huán)節(jié)。BIM作為二維模型機(jī)的三維模型轉(zhuǎn)換程序，通過深度集成，可以為電力工程管理提供強(qiáng)有力的支持。因此，在電力工程項目管理過程中，BIM模型可以有效地解決電力工程管理中存在的復(fù)雜問題，進(jìn)一步提高工程管理的作用。

結(jié)束語

電力工程建設(shè)是我國極其重要的設(shè)施建設(shè)。必須解決電力工程現(xiàn)場的管理問題。只有這樣，電力工程建設(shè)才能更加順利地進(jìn)行，才能真正為社會和人民作出貢獻(xiàn)。

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