王宇峰 孫睿

摘要：由于我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會各行業(yè)對于電能的需求也越來越高。然而我們國家的電力工程項目在建設(shè)期間的管理工作仍然采用傳統(tǒng)的方式，因而比較落后和陳舊，并沒有把精細化管理的觀念融入管理當中去。因此，本文對于精細化管理理念在我們國家的電力行業(yè)項目建設(shè)中的應(yīng)用進行了論述。

關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè);管理;精細化

引言

我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展推動著電力工程項目的不斷增加，電力工程建設(shè)項目的管理也成為了保障電力事業(yè)穩(wěn)定運行發(fā)展的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。只有在科學管理下，項目的建設(shè)質(zhì)量與進度才能得到保障，為電力工程的發(fā)展提供可靠支持。不過當前電力工程建設(shè)項目管理還存在不少問題，需要積極加以改善，構(gòu)建精細化管理模式，促進管理水平不斷提升，為電力事業(yè)發(fā)展保駕護航。

1概述

電力工程建設(shè)項目管理有著專業(yè)性要求和特點。首先，電力工程是我國經(jīng)濟基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在建設(shè)中涉及了比較廣的范圍，在建設(shè)的過程中會有較大的資金投入，因此可以說工程建設(shè)的質(zhì)量會對國民經(jīng)濟造成直接性的影響。其次，工程建設(shè)中機械設(shè)備與材料在項目中的資金占比非常大。電力工程建設(shè)項目施工的過程中，需要用到很多機械設(shè)備和材料，而這些物資所使用的資金會占據(jù)工程總造價的一半以上。實施精細化管理，能夠有效地實現(xiàn)資源節(jié)約，從而降低施工成本，提高工程建設(shè)的效率。最后，電力工程建設(shè)項目施工過程中會受到外界因素的影響，項目施工時大部分在露天情況下，如果沒有及時關(guān)注天氣等因素，一旦碰到惡劣的天氣則會影響施工的進度和效率，加之電力工程涉及到了國民經(jīng)濟等方面，因此在實際施工中必須要對各個方面的因素進行綜合考慮。這就需要電力企業(yè)在工程建設(shè)項目中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放式管理，在施工設(shè)計、設(shè)備物資管理、施工過程等方面實施精細化的管理手段，進而為施工的質(zhì)量和效率提供保障。

2電力工程建設(shè)管理過程存在的問題

2.1工程項目施工階段管理被忽略

當前，我們不少的項目施工都是以轉(zhuǎn)包和分包的方式來進行，而施工單位很有可能因為接到的項目價格較低，為了追求經(jīng)濟效益，進而降低了施工成本。這種可能會包括對于整個項目的管理重視程度不足，沒有專門的設(shè)定關(guān)于這個項目的一系列的措施來提高管理效率。很多材料的采購方面為了追求更多經(jīng)濟利益而罔顧產(chǎn)品質(zhì)量，最后可能會影響整個工程質(zhì)量。還有很多建設(shè)單位對于精細化管理的重視程度不足，導致了各種監(jiān)管的規(guī)章制度都沒有形成體系。所以，相關(guān)的電力工程建設(shè)單位要加強對項目的質(zhì)量把關(guān)和檢測，加強對于施工建設(shè)的監(jiān)督和管理，切實解決電力建設(shè)項目當中的管理松散和不作為的現(xiàn)象。

2.2管理隊伍綜合素養(yǎng)不高

電力工程建設(shè)項目管理對管理隊伍整體水平有著較高要求，尤其是在工程規(guī)模不斷擴大、復雜程度不斷提升的情況下，管理隊伍必須具有較高的綜合素養(yǎng)才能有效保障管理質(zhì)量。然而就當前來看，管理隊伍綜合素養(yǎng)明顯偏低，難以滿足實際要求，導致管理效果大打折扣，與預(yù)期目標存在較大偏差。首先就在于管理人員的管理意識較為落后，缺乏先進而精細化的管理理念，不能對整個項目的管理工作進行有效統(tǒng)籌規(guī)劃與管理，欠缺良好的風險防范意識，導致管理工作的開展往往落后于實際需求。其次就在于部分管理人員專業(yè)水平不高。現(xiàn)代電力工程建設(shè)項目對管理人員的專業(yè)能力有著更高要求，管理人員應(yīng)當具有高水平的專業(yè)理論知識，同時充分掌握建設(shè)項目中的各個程序與相關(guān)技術(shù)，具備豐富的工作經(jīng)驗，能夠充分勝任崗位要求。但是部分管理人員理論知識水平較低，同時業(yè)務(wù)能力不強、經(jīng)驗欠缺、應(yīng)急應(yīng)變能力弱等問題也普遍存在，在不同程度上影響了管理效果。最后還有部分管理人員工作態(tài)度存在問題，沒有充分意識到建設(shè)項目管理的重要性，在實際工作中也沒有嚴格按照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，管理質(zhì)量難以保障。

2.3電力工程建設(shè)中執(zhí)行效果有待提升

在電力工程建設(shè)的過程當中，一旦出現(xiàn)按照預(yù)定的執(zhí)行方案導致的效果不能夠滿足工程實際需要的時候，可能會對電力工程的建設(shè)產(chǎn)生影響。這種情況出現(xiàn)主要是因為很多管理者的綜合管理素質(zhì)低下，很難對電力工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都做到精準的把握，對于一些制度的落實把控不到位，因而留下了一定的安全隱患。比如一些電力建設(shè)項目在投入生產(chǎn)使用之后不久，就出現(xiàn)了各種各樣的問題。這些問題可能會影響整個工程的使用壽命，甚至對一些一線從業(yè)者的生命安全造成了威脅。

3電力工程項目精細化管理策略

3.1工程成本精細化管理

由于很多電力項目的項目規(guī)模比較大，在實際建設(shè)當中的投資也比較多，因而進行精細化的成本管理也十分重要。而成本管理也關(guān)乎著工程進度和施工質(zhì)量，所以在成本管理的過程當中，要遵循全過程的精細化成本管理。傳統(tǒng)的成本管理方式都是采用事后控制原則，但是在精細化管理模式之下，要加入事前控制，也就是說在進行正式施工建設(shè)之前，就需要對于各項施工預(yù)算做出精確的估計。這就需要聘請專業(yè)的技術(shù)人員來負責專門的管理工作，進而更好地保證整個施工項目的管理質(zhì)量。在最后的驗收環(huán)節(jié)，不僅僅是針對項目的施工質(zhì)量，同時也要核實施工中的實際支出費用和項目預(yù)算之間差值是否在合理的區(qū)間之內(nèi)，如果沒有，就需要解決相關(guān)問題產(chǎn)生的原因。

3.2物資管理

電力工程建設(shè)中物資占據(jù)著較大的比重，并且物資的種類繁多，電力工程項目建設(shè)中對各種物資的需求數(shù)量有著較大的差別，如果管理不當很大程度上會影響到施工的質(zhì)量和工期，因此，加強對物資的精細化管理非常重要。在實際施工的過程中，管理人員可以利用信息技術(shù)，通過建立的信息系統(tǒng)，跟蹤各種物資的使用情況，通過這樣的方式能夠及時發(fā)現(xiàn)物資的使用數(shù)量，在發(fā)現(xiàn)物資緊缺時能夠及時補充，同時也能夠根據(jù)物資情況及時發(fā)現(xiàn)某個施工環(huán)節(jié)的浪費情況，進而進行針對性的管理，提高物資的利用率。另外，精細化的管理手段對推動電力工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展起到非常重要的作用，精細化管理背景下，施工人員以及管理人員的精細化意識也在不斷增強，設(shè)備管理專業(yè)人才能夠定期檢修相關(guān)設(shè)備，及時更新替換老化的設(shè)備，并做到及時的維護，延長機械設(shè)備的使用壽命。

3.3提高項目相關(guān)人員綜合素養(yǎng)

精細化管理的實現(xiàn)對項目相關(guān)人員綜合素養(yǎng)有著更高要求，施工人員不但需要具備良好專業(yè)能力，還應(yīng)當具備良好安全意識和正確職業(yè)認知，能夠積極配合管理工作開展，為精細化管理的實施提供有力支持。而管理人員則應(yīng)當深度把握精細化管理內(nèi)涵，同時具備優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力與管理能力，能夠針對電力工程建設(shè)項目實際情況進行有效管理。對此，有必要對項目相關(guān)人員進行全面培養(yǎng)，從專業(yè)知識、專業(yè)能力、工作經(jīng)驗、管理知識等方面對施工人員及管理人員進行培訓，提高其綜合素養(yǎng)，為精細化管理的實現(xiàn)提供保障。

結(jié)語

精細化管理能夠最大程度地降低資源和成本，實現(xiàn)建設(shè)目標，是一種有效的管理方式。在電力工程建設(shè)項目中實施精細化管理，不僅能提升項目建設(shè)的質(zhì)量，同時還能提升客戶的滿意度，更好地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理人員在進行精細化管理的過程中，還需要針對工程的每個環(huán)節(jié)去劃分責任，明確工程的分工制度，以此來提升建設(shè)工作的時效性。

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