郭軍華

摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程的總體水平仍無(wú)法有效滿(mǎn)足社會(huì)各界日益增加的相關(guān)需求。和其他的工程項(xiàng)目相比較，機(jī)電工程投資比較大，以及技術(shù)比較復(fù)雜，同時(shí)還有比較高的專(zhuān)業(yè)性。然而，現(xiàn)階段機(jī)電工程施工管理中依然存在諸多問(wèn)題，若要解決這些問(wèn)題，那么就必須及時(shí)采取有效的措施，只有這樣，才能從根本上提升機(jī)電工程施工管理水平，才能確保整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;施工管理;存在問(wèn)題;對(duì)策

一、機(jī)電工程施工管理新形勢(shì)

從管理實(shí)際來(lái)說(shuō)，面臨著以下形勢(shì)：①管理對(duì)象多樣化?；谌藗儗?duì)機(jī)電系統(tǒng)使用性能需求的不斷增加，帶動(dòng)著各類(lèi)新設(shè)備和新工藝等的應(yīng)用，提高了機(jī)電的自動(dòng)化水平。在四新技術(shù)的應(yīng)用背景下，機(jī)電工程施工管理工作的開(kāi)展難度增加，如何保障工程施工的質(zhì)量和效益成為研究的關(guān)鍵。②管理高要求。機(jī)電工程施工作業(yè)的要求不斷提高，需要不斷強(qiáng)化施工管理，保障工程建設(shè)的質(zhì)量與安全，增加工程的效益。面向管理前沿，引入信息化技術(shù)手段，提高機(jī)電工程管理的信息化和精細(xì)化水平，保障工程建設(shè)的效益。

二、機(jī)電工程施工管理存在的問(wèn)題

1.管理的信息化水平不高

從施工管理實(shí)踐來(lái)說(shuō)，采取的管理措施和方法，在實(shí)際應(yīng)用中難以發(fā)揮有效的作用，尤其是在當(dāng)前的建造模式下，需要借助信息化技術(shù)的支持和保障，提高管理工作的效率和質(zhì)量，保障機(jī)電工程建造的效益。目前來(lái)說(shuō)，信息化技術(shù)在機(jī)電工程施工管理中的應(yīng)用，還存在著不足，難以有效發(fā)揮技術(shù)的作用和力量，需要進(jìn)一步提高信息化技術(shù)的應(yīng)用能效，為機(jī)電工程施工管理助力。

2.施工管理水平較低

針對(duì)于機(jī)電工程施工而言，普遍存在著施工管理水平較低問(wèn)題，我國(guó)的機(jī)電工程施工基本上都是由多個(gè)小型企業(yè)共同完成的，無(wú)論從質(zhì)量層面來(lái)看，還是從技術(shù)層面來(lái)看，絕大多數(shù)小型企業(yè)的施工水平都無(wú)法滿(mǎn)足機(jī)電工程施工規(guī)范要求，導(dǎo)致這一問(wèn)題的主要原因是因?yàn)槭┕す芾砣藛T自身的管理能力就無(wú)法達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，加之工程分包出去以后，各分包方的管理人員的管理水平也無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。施工過(guò)程中，各承包方也不重視機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題，在機(jī)電設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，多數(shù)承包商都沒(méi)有對(duì)進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，檢驗(yàn)其合格證、數(shù)量、型號(hào)等，若進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備本身就存在問(wèn)題，那么，施工過(guò)程中，必然會(huì)引發(fā)各種各樣的問(wèn)題。其次，一些施工單位為了降低工程施工成本，牟取更大的經(jīng)濟(jì)利益，而故意采購(gòu)劣質(zhì)材料或者無(wú)法滿(mǎn)足工程施工要求的機(jī)電設(shè)備，同時(shí)，施工期間，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種不按工程施工要求施工的問(wèn)題，這些問(wèn)題都會(huì)嚴(yán)重影響機(jī)電工程的施工質(zhì)量。

3.從業(yè)人員能力不足

作為機(jī)電工程的主要管理者而言，機(jī)電管理人員的能力對(duì)于工程管理水平具有重要的影響，然而，現(xiàn)階段，由于專(zhuān)業(yè)人才數(shù)量的匱乏，造成了我國(guó)機(jī)電工程管理行業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻相對(duì)較低，從而導(dǎo)致了相關(guān)管理人員隊(duì)伍存在良莠不齊的情況，從而不利于總體管理能力的顯著提升。在實(shí)踐工作中，部分工作人員缺乏系統(tǒng)的理論作為管理依據(jù)，從而不利于工程質(zhì)量的有效保障，同時(shí)，由于對(duì)管理技術(shù)缺乏了解，往往容易導(dǎo)致管理工作不到位情況的出現(xiàn)。

4.機(jī)電工程施工方案不合理

現(xiàn)階段，很多施工企業(yè)在施工當(dāng)中，對(duì)機(jī)電工程施工不是很重視，只是按照傳統(tǒng)的施工方案進(jìn)行制定，使得所制定的施工方案和實(shí)際需求不相符合，不滿(mǎn)足工程的實(shí)際需求，缺乏合理性，甚至在實(shí)際的施工當(dāng)中對(duì)其實(shí)施修改，從而對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響，對(duì)質(zhì)量也造成相應(yīng)的影響。

三、機(jī)電工程施工與管理優(yōu)化策略

1.機(jī)電工程施工技術(shù)管理

在機(jī)電工程實(shí)際的施工當(dāng)中，采用技術(shù)管理可以對(duì)工程的穩(wěn)定性提升，主要就是需要做好以下相關(guān)內(nèi)容：第一，加強(qiáng)對(duì)線管和孔洞預(yù)埋處理，并且做好防雷以及接地焊接管理。在機(jī)電工程施工過(guò)程當(dāng)中，需要根據(jù)機(jī)電工程實(shí)際情況，對(duì)底板和結(jié)構(gòu)做好優(yōu)化處理，同時(shí)根據(jù)建筑施工要求對(duì)電氣關(guān)鍵部分做好優(yōu)化，采用焊接處理將焊接施工的穩(wěn)定性提升，從而為機(jī)電工程施工奠定良好的基礎(chǔ);第二，在對(duì)樓板暗敷管線的合理控制當(dāng)中，需要加強(qiáng)樓板暗敷電氣管線的合理敷設(shè)，比如，在兩層鋼筋網(wǎng)當(dāng)中進(jìn)行管線的預(yù)埋，然后做好樓板暗敷管線的合理設(shè)計(jì)，以此來(lái)對(duì)機(jī)電工程管理效果提升;第三，在對(duì)墻壁進(jìn)行電氣管線的暗敷中，需要在樓鋼板引上或者引下管線設(shè)置，在對(duì)墻體進(jìn)行砌體中，需要對(duì)墻壁內(nèi)部機(jī)電做好合理設(shè)計(jì)，使得機(jī)電系統(tǒng)自身的設(shè)計(jì)可以和工程設(shè)計(jì)規(guī)范要求相適應(yīng);第四，在放線和支架管理時(shí)，機(jī)電工程需要對(duì)線管和線槽的安裝進(jìn)行明確，比如，在對(duì)線管支架的設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要采用線卡來(lái)對(duì)樓板進(jìn)行固定，同時(shí)根據(jù)施工要求采用專(zhuān)用的支架，提升機(jī)電系統(tǒng)的安全性。

2.強(qiáng)化管理人員隊(duì)伍建設(shè)

針對(duì)施工管理人員專(zhuān)業(yè)能力不足的情況，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)定期組織相關(guān)工作人員就機(jī)電工程施工管理工作的相關(guān)知識(shí)開(kāi)展系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，以便進(jìn)一步提升管理團(tuán)隊(duì)的總體實(shí)力，以便更好地應(yīng)對(duì)機(jī)電工程管理工作中存在的問(wèn)題。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)工作的開(kāi)展，有利于相關(guān)工作人員進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到自身工作的意義與重要性，從而更好地扭轉(zhuǎn)其工作態(tài)度，為管理工作的順利開(kāi)展與落實(shí)奠定基礎(chǔ)。例如，針對(duì)機(jī)電運(yùn)行程序檢查與設(shè)備保養(yǎng)的等問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)采用動(dòng)手操作的方式對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而深化其對(duì)于相關(guān)問(wèn)題處理方式的理解。

3.必須確保施工方案的質(zhì)量

施工方案的好壞會(huì)直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，所以，施工單位必須重視工程施工方案的編制問(wèn)題，確保施工方案的嚴(yán)謹(jǐn)性。施工前期，施工單位需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際考察，綜合考慮各種因素，并對(duì)施工期間可能會(huì)發(fā)生的各種突發(fā)狀況以及其他問(wèn)題提前制定應(yīng)對(duì)策略，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制可行性較高的施工方案，只有這樣，施工期間，施工人員才能順利開(kāi)展工作，才能確保機(jī)電工程施工進(jìn)度以及工程施工質(zhì)量。

4.提高施工協(xié)調(diào)管理水平

從機(jī)電工程施工管理的內(nèi)容來(lái)說(shuō)，涉及到成本和質(zhì)量以及進(jìn)度等。實(shí)施成本管理，要依據(jù)機(jī)電項(xiàng)目實(shí)施階段，制定相應(yīng)的成本計(jì)劃，同時(shí)結(jié)合工程進(jìn)度，實(shí)施進(jìn)度的有效控制，落實(shí)目標(biāo)成本管控，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，優(yōu)化配置資源，最大程度上提高資源的利用率。對(duì)于質(zhì)量的管控，要圍繞工程設(shè)計(jì)和施工以及物料等內(nèi)容，采取質(zhì)量控制措施，做好圖紙的審核，保障細(xì)節(jié)把控到位，減少施工問(wèn)題的出現(xiàn)。對(duì)于進(jìn)度的管理，要按照進(jìn)度目標(biāo)，劃分周計(jì)劃和月計(jì)劃等，落實(shí)到管理實(shí)踐，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。無(wú)論是質(zhì)量管理和安全管理，還是進(jìn)度管理，均需要做好施工協(xié)調(diào)管理。整個(gè)施工作業(yè)實(shí)踐中，應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件，搭建高效溝通平臺(tái)，進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算編制，并且基于編制以及分析工程施工進(jìn)度，全面反映機(jī)電工程的施工進(jìn)度和工程物資消耗情況，提高工程技術(shù)管理水平，實(shí)現(xiàn)各個(gè)管理目標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，機(jī)電工程施工管理工作的有效落實(shí)，對(duì)保障工程建設(shè)的效益，能夠起到積極的作用。同時(shí)，在教學(xué)過(guò)程中，教師應(yīng)做好學(xué)生學(xué)情的實(shí)時(shí)關(guān)注與合理分析，以便有效對(duì)教學(xué)方法進(jìn)行調(diào)整，從而提升教學(xué)工作的針對(duì)性，為教學(xué)質(zhì)量的優(yōu)化提供保障。所以就需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程施工管理的有效重視，這樣才可以更好的將機(jī)電工程施工質(zhì)量和效率提升，確保機(jī)電工程能夠順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

[1]楊熊.機(jī)電工程施工管理中存在的問(wèn)題分析及改進(jìn)措施[J].河南建材，2018（03）：281-282.

[2]張士松.機(jī)電工程施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2017，16（22）：251-252.

[3]燕磊，胡玉敏，鄒啟明.關(guān)于機(jī)電工程施工管理中的問(wèn)題及對(duì)策[J].冶金管理，2019（15）：112-113.

[4]? ?呂俊明.當(dāng)前機(jī)電工程施工管理存在問(wèn)題及應(yīng)用對(duì)策[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（5）：213.