許建水

摘要：企業(yè)的根本目的是獲得良好的經(jīng)濟效益，為了實現(xiàn)目的，需要通過良好的財務(wù)管理來提高生產(chǎn)效率，減少成本消耗。此次以鞋服企業(yè)的財務(wù)管理作為分析對象，探討了其中存在的問題，并且提出改善建議，望帶來幫助。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；鞋服生產(chǎn)企業(yè)；改善建議

企業(yè)財務(wù)治理就是科學(xué)有效的治理公司財務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益比重，同時公司本身通過有用的財務(wù)治理，獲得更為良好的經(jīng)濟效益。對于鞋服生產(chǎn)企業(yè)而言，只有良好完善的財務(wù)管理內(nèi)容才能幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

一、鞋服生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理系統(tǒng)問題

很多鞋服生產(chǎn)廠家規(guī)模不大，尤其是我國很多鞋服生產(chǎn)企業(yè)都是中小型企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模小，也缺乏先進的管理經(jīng)驗，導(dǎo)致他們不能正確的認識財務(wù)管理系統(tǒng)的重要性，也導(dǎo)致其財務(wù)管理系統(tǒng)是缺失狀態(tài)的。當(dāng)然一些企業(yè)是有財務(wù)管理系統(tǒng)的，但是在實際的應(yīng)用中也會存在人員素質(zhì)不足等情況?？傮w來說，財務(wù)管理系統(tǒng)是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，而鞋服生產(chǎn)企業(yè)最為基本的問題也是此類問題。以當(dāng)前的鞋服生產(chǎn)企業(yè)為例，很多中小企業(yè)已經(jīng)意識到了財務(wù)管理系統(tǒng)的重要性，但是由于資金問題或者是人才招聘等問題，并不能引入有效的財務(wù)管理，也導(dǎo)致管理系統(tǒng)問題成為了中小鞋服生產(chǎn)企業(yè)最嚴峻的問題。

（二）不能正確進行財務(wù)決策

很多鞋服生產(chǎn)廠家缺乏管理經(jīng)驗，也缺乏引入管理人才的意識，對于財務(wù)管理而言同樣如此，缺乏對應(yīng)的管理意識和管理理念，無法正確的對企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)情況進行準確決策，在一些干系重大的問題上會出現(xiàn)盲目決策的現(xiàn)象。此類問題都嚴重的制約了企業(yè)的正常發(fā)展。我國某地區(qū)的鞋服生產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)人員待遇大致如下：普通中小型企業(yè)內(nèi)外帳專職會計3000-4500元左右，兼職外帳會計則在1000元左右，出納、統(tǒng)計、倉管則往往在2500元以下，財務(wù)會計主管在4000-6000左右，財務(wù)經(jīng)理（總監(jiān)）在7000元左右，如此工資水平比起鞋服生產(chǎn)企業(yè)的打版師傅、技術(shù)主管、業(yè)務(wù)主管的工資則有天壤之別（一般來說技術(shù)、業(yè)務(wù)主管工資都是10000元以上工資加抽成），因為在企業(yè)管理者眼中他們比財務(wù)重要，也較難聘，這種工資待遇上的懸殊差距無形中也打擊了財務(wù)人員積極性。

（三）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

鞋服生產(chǎn)企業(yè)作為生產(chǎn)實體類型企業(yè)，企業(yè)中涉及到財務(wù)的相關(guān)部門較多，例如生產(chǎn)部、市場部等。而當(dāng)多部門涉及到財務(wù)問題時，也會產(chǎn)生很多問題。例如市場部門和生產(chǎn)部門不能進行準確的訂單交接，一方面可能會出現(xiàn)廠家無法正常供貨的狀況，另外一方面也可能會出現(xiàn)生產(chǎn)壓力等問題。企業(yè)同樣需要良好的財務(wù)秩序，而財務(wù)管理更多的是根據(jù)內(nèi)在來展開的。對于鞋服企業(yè)而言，財務(wù)信息混亂，信息無法在企業(yè)內(nèi)部有效傳遞，生產(chǎn)效率低下，企業(yè)經(jīng)濟受損，經(jīng)濟效益下降。

二、企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理體系完善建議

（一）完善財務(wù)管理系統(tǒng)

企業(yè)在完善財務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中，在風(fēng)險還未出現(xiàn)時及時的對公司未來風(fēng)險進行分析，并且企業(yè)在出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的時候也能主動的提出解決辦法，并對未來財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)防，對減輕企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有著非常關(guān)鍵的影響。另外，企業(yè)在影響下不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，也是在一定程度上遵循了相應(yīng)的風(fēng)險收益均衡的原則，將企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的長遠利益作為關(guān)注的重點，而不僅僅是將企業(yè)的短期利益作為企業(yè)發(fā)展的重點工作。前文曾經(jīng)提到很多中小鞋服生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)缺乏專業(yè)管理人才，為了改善此問題，不僅僅要積極的展開對外招聘工作，同時也要對于已經(jīng)擁有的財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，雙管齊下，共同促進企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)早日完善。

（二）有效提高企業(yè)財務(wù)決策科學(xué)性

一個企業(yè)財務(wù)決策的正確與否會直接影響到其財務(wù)管理工作的成敗，企業(yè)如果想要降低未知的財務(wù)風(fēng)險，就需要提高下財務(wù)決策科學(xué)性和合理性，最大程度上降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生的概率，規(guī)避可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，這樣才能夠給企業(yè)的發(fā)展指明方向，相關(guān)財務(wù)指標(biāo)也能夠更加明確，促使企業(yè)更好的進行日常經(jīng)營發(fā)展和財務(wù)管理工作。在實際的財務(wù)決策過程中，應(yīng)將作為決策的重點和關(guān)鍵，并在此基礎(chǔ)上充分考慮相關(guān)影響因素，通過定量和定性的計算方法和分析后，使用科學(xué)的決策模型對企業(yè)財務(wù)管理進行決策，充分確保財務(wù)管理的科學(xué)性和有效性。但是在當(dāng)前一部分的企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的決策者并沒有在指導(dǎo)下制定科學(xué)的財務(wù)決策，常常根據(jù)經(jīng)驗和主觀感受進行決策，甚至還有一部分決策者在進行決策時僅僅將自身的喜好作為決策的前提，使的決策的主觀色彩十分強烈，一旦決策失誤，就會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營走入歧途，發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)造成重創(chuàng)，這就是由于決策的科學(xué)性不足所導(dǎo)致的，而能夠有效提高財務(wù)決策的科學(xué)性，而不具科學(xué)性的財務(wù)決策根本無法指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。因此，提高財務(wù)科學(xué)性的重要地位，例如在企業(yè)的籌資決策過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際的而生產(chǎn)和經(jīng)營情況，針對于資金的實際需求量進行科學(xué)合理的預(yù)測，并通過科學(xué)的計算和風(fēng)險規(guī)避之后，選擇一個可行性的籌資方式，這樣能夠保證企業(yè)在進行財務(wù)管理籌資活動中的資金結(jié)構(gòu)更加合理，對于降低籌資成本和財務(wù)風(fēng)險來說都起到了十分積極的影響和作用。針對于財務(wù)管理當(dāng)中的投資決策來說，下的投資決策要想更具有科學(xué)性，就需要企業(yè)堅持效益作為投資的原則和基礎(chǔ)，統(tǒng)一合理的使用資金，將融入到資金配置當(dāng)中，有效的避免資金的過度集中或過度分散，并且還應(yīng)在的影響下對投資回收期、凈現(xiàn)值、投資報酬率等諸多指標(biāo)進行分析和評價，確保財務(wù)決策的科學(xué)性。由此可見，指導(dǎo)下的財務(wù)決策在更具科學(xué)性的同時，促使企業(yè)更加長久、持續(xù)的發(fā)展。

（三）梳理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系

由于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂就會極大的提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概率，在這種混亂的內(nèi)部財務(wù)關(guān)系當(dāng)中，相關(guān)財務(wù)部門無法準確的分析財務(wù)指標(biāo)，直接造成財務(wù)決策的失誤甚至是錯誤，如果與此同時，企業(yè)財務(wù)部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力又相對較差、溝通較少，就會導(dǎo)致實際的工作當(dāng)中財務(wù)數(shù)據(jù)傳輸效率極為低下，因此，基于梳理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系就顯得尤為關(guān)鍵。在這種情況下，基于下樹立企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系就顯得十分必要，這就需要企業(yè)不斷加強其內(nèi)部管理，有效的調(diào)整資金和資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，充分減少和降低不合理資金的占用情況，有效的提高資金的使用效率和周轉(zhuǎn)速度。同時，將企業(yè)當(dāng)中的債務(wù)資金和自由資金、長期資金、短期資金之間的比例關(guān)系，做到能夠隨著企業(yè)的生產(chǎn)變化而變化，形成一個動態(tài)的、良好的內(nèi)部財務(wù)關(guān)系。同時，企業(yè)在指導(dǎo)下，保持權(quán)責(zé)統(tǒng)一，并在此基礎(chǔ)上建立一個完整的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)視機制，有效的對企業(yè)的投資活動、籌資活動等進行監(jiān)視，及時掌握投資風(fēng)險和籌資風(fēng)險，然后有針對性的進行改善和調(diào)整，規(guī)避企業(yè)財務(wù)管理可能遇到的風(fēng)險。樹立內(nèi)部財務(wù)關(guān)系需要不斷加強企業(yè)對應(yīng)收賬款的風(fēng)險防范和控制，從而建立一套科學(xué)有效的應(yīng)收賬款體系，對客戶的財務(wù)和資信情況進行有效的判斷和評估，定期分析賬齡，同時緊密地跟蹤應(yīng)收賬款的還款情況，嚴格控制可能存在的風(fēng)險，減少壞賬的損失，從企業(yè)存貨的內(nèi)部財務(wù)關(guān)系角度來說，應(yīng)形成一個生產(chǎn)和銷售能夠更加順利進行的情況，將存貨的成本控制在最低限度內(nèi)，并在實際的工作中，通過對存貨的管理減少可能出現(xiàn)的損失。三、結(jié)論

企業(yè)財務(wù)管理十分重要，企業(yè)如果不能夠重視財務(wù)管理，就很難保證在經(jīng)營過程中一帆風(fēng)順，也很難保證企業(yè)遇到財務(wù)風(fēng)險時能否順利度過難關(guān)。由此可以看出，企業(yè)必須樹立一個正確、科學(xué)的，并在此基礎(chǔ)上不斷進行完善，從完善財務(wù)管理系統(tǒng)、分析宏觀環(huán)境變化、提高決策科學(xué)性以及梳理內(nèi)部財務(wù)關(guān)系等方面，提高企業(yè)財務(wù)管理工作效果，實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)經(jīng)營，促使企業(yè)更好的發(fā)展。財

參考文獻：

[1]姚曦.投資集團公司財務(wù)風(fēng)險管理探究[J].企業(yè)經(jīng)濟，2012 （07）：151-155.

[2]裴勛.財務(wù)管理理論與實踐的風(fēng)險管理研究[J].生產(chǎn)力研究，2012 （07）：246-247+253.

[3]王占香.淺談財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位及其實施對策[J].全國商情（理論研究），2012 （18）：39-40.