劉景麗

摘要：成本管理作為企業(yè)各項管理的龍頭，對于提升企業(yè)核心競爭能力，科學降低企業(yè)成本有著非常重要的作用。但是從當前很多民營企業(yè)成本管理工作開展實際情況來看，其中存在的短板問題較為明顯，影響到民營企業(yè)成本管理效果。本文重點對民營企業(yè)成本管理中存在的問題及應采取的提升策略進行了分析，其中提升民營企業(yè)成本管理效果的相關(guān)策略，如優(yōu)化質(zhì)量成本、優(yōu)化采購成本方案、優(yōu)化營銷成本、優(yōu)化財務成本。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；成本管理；問題；策略

民營企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟主體的重要組成部分，在推動我國經(jīng)濟發(fā)展，激發(fā)市場活力方面有著不可或缺的作用。民營企業(yè)的成本管理工作主要是以企業(yè)的經(jīng)營方式、利潤空間、成本投入等方面為基礎(chǔ)，而開展的一系列制度性工作，主要目的是提升民營企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平，確保企業(yè)在日益激烈的市場中有立足之地。因此，對民營企業(yè)成本管理中存在的問題及策略進行分析有著較為重要的意義。

一、當前民營企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）先進的成本管理理念較為欠缺

隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，特別是在我國轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效發(fā)展的過程中，對民營企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求，傳統(tǒng)的成本管理理念在很多方面已經(jīng)不能滿足企業(yè)實際成本管理工作的需求。但是從當前國內(nèi)很多民營企業(yè)成本管理工作開展的實際來看，很多民營企業(yè)的管理者不能及時有效的掌握先進的成本管理理念，影響到企業(yè)成本管理工作的高效開展。特別是在一些家族式民營企業(yè)，隨著先期企業(yè)資產(chǎn)的不斷積累，企業(yè)的領(lǐng)導者出現(xiàn)了明顯的安于現(xiàn)狀的狀態(tài)，不能敏銳的感覺到整個市場經(jīng)濟快速發(fā)展給自身帶來的挑戰(zhàn)，導致企業(yè)成本管理工作長期停滯不前，生產(chǎn)成本不斷增加，逐步被市場淘汰。

（二）缺乏成本管理的行業(yè)價值鏈分析

當前企業(yè)的管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部管理升級為企業(yè)所在行業(yè)的價值鏈管理，通過對企業(yè)所在行業(yè)的資源配置進行有效管理的方式，實現(xiàn)企業(yè)長遠性管理水平的提升，這對于企業(yè)更好應對日益激烈的市場競爭，培育自身核心競爭能力有著非常重要的作用。但是從當前很多民營企業(yè)開展的成本管理來看，在行業(yè)價值鏈分析方法非常缺乏，粗放化、淺層次的管理突出，多數(shù)民營企業(yè)對于企業(yè)所處的價值鏈較為模糊，特別是企業(yè)對參與社會化分工的資源配置進行成本控制和管理更停留在較為淺薄的層面，嚴重影響到企業(yè)成本管理效果。

（三）缺乏長期可持續(xù)的成本管理思路

短視管理的問題當前在很多國有企業(yè)已經(jīng)取得了較好的改觀，但是在民營企業(yè)內(nèi)部成本管理的短視情況非常突出，錯誤認為成本管理就是為了壓縮企業(yè)的支出，對于企業(yè)為了推動自身可持續(xù)發(fā)展，應當進行的投資并沒有給予充分的投入，特別是在小型的民營企業(yè)中，短期成本控制的問題非常突出，一旦企業(yè)出現(xiàn)了利潤下降的問題，為了在短期內(nèi)提升企業(yè)的利潤水平，不惜采用裁員的方式來壓縮企業(yè)的成本支出，這種“竭澤而漁”的方式，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是非常不利的，非常容易導致企業(yè)剛剛積累的核心競爭能力消耗殆盡。

（四）成本管理信息系統(tǒng)水平較低

根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，國內(nèi)的民營企業(yè)多數(shù)仍舊處于中小型企業(yè)水平，所占的比例能夠達到4/5，這類企業(yè)最大的特點是在抗市場風險能力、資金儲備、發(fā)展規(guī)模等方面相對于其他類型的企業(yè)有著較大的差距。這就導致這類企業(yè)在成本管理信息系統(tǒng)方面的投入總體偏低，企業(yè)資源限制性非常明顯，這也是在這些企業(yè)中沒有實現(xiàn)成本管理信息系統(tǒng)全覆蓋的主要因素，但是由于這個問題的存在，導致在激烈的市場競爭環(huán)境下，不能實現(xiàn)和大型企業(yè)有效競爭，表現(xiàn)出明顯的成本較高的問題，在市場競爭中處于劣勢。

二、提升民營企業(yè)成本管理效果的相關(guān)對策

（一）優(yōu)化質(zhì)量成本

質(zhì)量是企業(yè)在市場中生存的根本，全面優(yōu)化質(zhì)量成本，對于提升民營企業(yè)的成本管理效果非常關(guān)鍵。在具體實施的過程中，民營企業(yè)內(nèi)需全面推行質(zhì)量管理決策，根據(jù)市場具體情況，采取針對性的質(zhì)量成本管理措施。首先應當做好基礎(chǔ)性的成本管理工作。具體就是對企業(yè)生產(chǎn)過程涉及到的成品定額管理、原材料采購、價格制定等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行全面的收集分析，對各個環(huán)節(jié)、各個崗位形成嚴格的成本責任管理制度，推行目標質(zhì)量成本管理。同時，對企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更新方面的成本投入進行科學控制，確保企業(yè)質(zhì)量成本投入處于合理的增長狀態(tài)，不能出現(xiàn)不投入也不能出現(xiàn)投入過多的問題。整個過程中需進行廣泛的市場調(diào)研。

（二）優(yōu)化采購成本方案

采購是企業(yè)必然的環(huán)節(jié)，通常情況下，這個環(huán)節(jié)的投入相對較大，因此，對采購成本方案進行優(yōu)化對于更好提升企業(yè)成本管理的科學化水平較為關(guān)鍵。在具體實施的過程中，應著重把握這些環(huán)節(jié)：原材料環(huán)節(jié)、采購交貨環(huán)節(jié)、采購議價環(huán)節(jié)、材料質(zhì)量等。對于入庫的原材料，企業(yè)必須進行嚴格的把控，對企業(yè)使用材料的供應商，需采取多元化的管理理念，科學考核與開發(fā)供應商，對于不利于企業(yè)成本管理效果提升的供應商必須嚴格排除。在企業(yè)采購交貨延遲方面，對材料的采購的流程進行科學優(yōu)化，制定出更加符合企業(yè)材料需求的采購計劃，嚴格控制物資交付，持續(xù)提升企業(yè)采購計劃的準確性，若存在供應商供應能力較弱的問題，應盡量選擇誠信度高、綜合實力較強的材料供應商。同時，企業(yè)還應當不斷提升自身的議價能力，盡量防止出現(xiàn)對供應商頻繁更換的問題，若付款周期長、采購規(guī)模小均對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是非常不利的。此外，企業(yè)還可以與同行業(yè)企業(yè)構(gòu)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式，開展大規(guī)模的聯(lián)合采購，通過增加總體采購數(shù)量的方式，來提升企業(yè)的議價能力，降低企業(yè)在原材料采購方面的支出。

（三）優(yōu)化營銷成本

在市場化環(huán)境中，企業(yè)獲得信息的成本不斷增加，因此，提升企業(yè)成本管理效果的重要措施之一就是提升企業(yè)獲取信息的能力，有效的解決企業(yè)市場定價問題和訂單逾期問題。例如，在具體的定價時，企業(yè)在整個市場中進行有效的信息收集，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)對收集得到的信息進行全面統(tǒng)籌的分析，持續(xù)增加企業(yè)成本信息核算的準確性，制定出與企業(yè)發(fā)展實際相符合，同時也符合市場競爭條件的市場價格。同時，為了更好的提升企業(yè)訂單逾期而導致的企業(yè)成本增加的問題，企業(yè)可充分利用市場信息，采取差異化發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)增加企業(yè)產(chǎn)品的總體競爭水平，防止出現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的問題，在進行具體的渠道商管理時，嚴格從訂單的實際要求出發(fā)，對企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)管理進行全面的管理。

（四）優(yōu)化財務成本

優(yōu)化財務成本對于更好降低民營企業(yè)成本管理效果較為明顯，在具體實施的過程中，可通過使用ERP信息系統(tǒng)的方式，將企業(yè)核算制度、監(jiān)督制度、財務預算制度等全面信息化，從而更為精準的分析企業(yè)財務費用產(chǎn)生的具體原因，從而制定出更為針對性的成本管理控制措施，找出經(jīng)營效益和財務費用之間的結(jié)合點。此外，做好資金計劃管理與投資決策工作、資金運用應側(cè)重于重點產(chǎn)品和效益產(chǎn)品，盡可能壓縮產(chǎn)品庫存量、加強應收賬款催收管理等。

三、結(jié)束語

綜上分析，全面做好民營企業(yè)的成本管理工作非常關(guān)鍵，對于增強民營企業(yè)更好適應市場經(jīng)濟的發(fā)展較為重要。但是從當前很多民營企業(yè)具體成本管理工作開展情況來看，其中存在的問題相對較多，影響到企業(yè)成本管理效果，提升民營企業(yè)成本管理效果的相關(guān)策略，主要有：優(yōu)化質(zhì)量成本、優(yōu)化采購成本方案、優(yōu)化營銷成本、優(yōu)化財務成本。因此，這就需要民營企業(yè)在發(fā)展的過程中，全面認識到成本管理的重要性，結(jié)合企業(yè)實際，采取針對性的措施全面增強成本管理實效，提升成本管理效果。財

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