呂天富

（山東泰安恒基置業(yè)發(fā)展有限公司 山東泰安 271000）

0 引言

在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑業(yè)始終占據(jù)重要的問題，建筑行業(yè)施工建設(shè)的管理對于建筑工程本身以及國計民生均有重要作用。但是，從實際發(fā)展中可以看出，建筑工程項目的施工建設(shè)會受到多種因素的影響，如果缺乏有效的管理方法，監(jiān)督管理不到位，則會嚴(yán)重地影響到安全生產(chǎn)事故，限制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1 全過程管理模式的重要性

1.1 增強(qiáng)質(zhì)量

在建筑工程項目施工建設(shè)中，監(jiān)督管理工作能夠確保項目質(zhì)量，對于項目中階段的安全性和項目正式投入使用的質(zhì)量都會產(chǎn)生重要影響。因此，在項目施工建設(shè)期間，工作人員要使用品質(zhì)過關(guān)的材料，并以先進(jìn)的技術(shù)，保證項目施工的整體質(zhì)量[1]。

1.2 確保安全

建筑工程項目施工建設(shè)的安全性同樣也得到了高度重視。在項目施工中，現(xiàn)場的施工建設(shè)人員如果沒有做好相應(yīng)的安全管理工作，則會引發(fā)一系列的質(zhì)量問題甚至是安全事故。應(yīng)用全過程的管理方法，可以確保項目施工中各個環(huán)節(jié)的安全性。如果工程項目中有問題出現(xiàn)，會對項目整體造成經(jīng)濟(jì)損失，因此需要加強(qiáng)安全施工的全過程管理。

2 建筑施工管理面臨的問題

2.1 制度問題

建筑工程項目施工建設(shè)作業(yè)中，新材料與新技術(shù)層出不窮，這種發(fā)展模式下，管理質(zhì)量把控的難度增加?，F(xiàn)行的管理工作中，無法實現(xiàn)對材料質(zhì)量控制和工藝控制等全面的管理。因此，若想加強(qiáng)管理工作的有效性，就要從實際出發(fā)，完善管理制度，管理制度的缺陷會嚴(yán)重地影響管理效果[2]。

2.2 效率低下

傳統(tǒng)的管理模式存在效率低下的問題。當(dāng)前，國內(nèi)部分建筑企業(yè)在項目開發(fā)中，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了項目的整體性和安全性。在施工建設(shè)中也采取了逐層分包和轉(zhuǎn)包的方式，各單位和各部門之間的聯(lián)系不緊密，卻安撫精細(xì)化的管理，造成了管理工作效率低下。

2.3 安全隱患

轉(zhuǎn)包和分包的管理模式不僅會降低管理工作的效率，而且還會使分包單位在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，材料和設(shè)備的選擇不過關(guān)。這種情況如果不能得到有效地控制和管理，則會嚴(yán)重影響項目的施工建設(shè)質(zhì)量，同樣還會對企業(yè)的口碑造成嚴(yán)重?fù)p壞。

2.4 方法落后

就當(dāng)前國內(nèi)建筑工程項目施工建設(shè)模式來看，若想真正實現(xiàn)有效的全過程管理，就需要重視方式方法的創(chuàng)新和完善。從施工質(zhì)量管理角度進(jìn)行分析，傳統(tǒng)管理方法主要的模式為現(xiàn)場巡查，這種方法效率較低，且不能真正保證管理效果。

3 全過程管理模式在建筑施工管理中的應(yīng)用

3.1 項目概況

此次研究工作選擇了我國某地的R建筑工程項目作為研究對象，R項目由在北京地區(qū)具有房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的項目公司承包，并聘請了專業(yè)的項目組織規(guī)劃和施工團(tuán)隊進(jìn)行施工建設(shè)。R項目要求最終設(shè)計效果兼顧莊重性和美觀性，同時要符合可持續(xù)化發(fā)展中的綠色節(jié)能與環(huán)保發(fā)展理念。R項目規(guī)劃區(qū)域在商業(yè)圈內(nèi)，項目的建設(shè)可以促使當(dāng)?shù)厣虡I(yè)體系輻射范圍進(jìn)一步增強(qiáng)，構(gòu)建更為完整和全面的金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)集聚體[3]。項目計劃建設(shè)地上建筑兩棟超高層塔樓，高度分別為200m和180m，項目具有商住兩用性。

3.2 管理原則

在新的發(fā)展時期，建筑工程項目施工建設(shè)領(lǐng)域發(fā)生了階段變化，裝配式房屋住在建筑建設(shè)和各種不同類型的新材料與技術(shù)的應(yīng)用，加深了變化的程度，同時也加快了變化的速度。為了能夠更好地對建筑工程項目施工建設(shè)進(jìn)行全過程管理，R項目的管理單位提出，在進(jìn)行管理中要堅持以下幾項基本原則，見表1。

表1 管理原則及其要求

3.3 管理方法

3.3.1 準(zhǔn)備階段

在項目的準(zhǔn)備階段，R建筑工程項目施工建設(shè)團(tuán)隊簽訂了相關(guān)的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理合同，在合同保障的情況下，選擇了業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作效率高的團(tuán)隊進(jìn)行了項目組織規(guī)劃管理。此外，項目技術(shù)施工人員在施工前的準(zhǔn)備階段還參考了項目實施的細(xì)則。在事前調(diào)研中，筆者發(fā)現(xiàn)，很多施工單位在操作的過程中提出了各種不同類型的問題，比如，部分監(jiān)督管理工作人員對建筑工程項目施工建設(shè)的全過程管理并沒有給予相應(yīng)的重視。還有很多監(jiān)督管理工作人員在工作中往往會將以往使用的文件進(jìn)行簡單修改之后就投入使用。這種情況會造成管理工作出現(xiàn)嚴(yán)重偏差。面對這種情況，R建筑工程項目施工建設(shè)團(tuán)隊采用了第三方監(jiān)督管理的方式，并選擇了專門的負(fù)責(zé)人員，對監(jiān)督管理工作進(jìn)行審核。根據(jù)項目所在區(qū)域當(dāng)?shù)氐慕ㄖ┕す芾項l例，做好了施工建設(shè)前的準(zhǔn)備工作。通過這種方法，有效地保證了項目施工建設(shè)的順利進(jìn)行。

3.3.2 施工階段

建筑工程項目施工建設(shè)階段的監(jiān)督管理工作的成果可以通過監(jiān)理日記的方式進(jìn)行記錄，同時監(jiān)理日記也是對項目施工建設(shè)全過程進(jìn)行管理的重要參考資料。因此，參與到項目監(jiān)督管理的工作人員，應(yīng)該根據(jù)項目施工建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，將管理工作中的實際情況，逐一地記錄下來，從而確保后續(xù)工作可以有序進(jìn)行下去。例如，R建筑工程項目施工建設(shè)階段的管理工作內(nèi)容主要包括了項目施工期間的天氣狀況、進(jìn)度狀況、質(zhì)量、安全、環(huán)保和文明施工等內(nèi)容，除此之外，還新增了材料和設(shè)備的進(jìn)場、項目施工建設(shè)試驗等內(nèi)容。施工建設(shè)部門的技術(shù)人員在完成項目施工之后，如果發(fā)現(xiàn)其中存在安全隱患，需要及時地通知監(jiān)督管理部門的工作人員或者施工單位的負(fù)責(zé)人，監(jiān)督管理工作人員需要根據(jù)反饋的內(nèi)容，進(jìn)入到現(xiàn)場進(jìn)行全過程監(jiān)管記錄，并將內(nèi)容妥善地保存到文件中資料中。如果在后續(xù)的檢查中出現(xiàn)了已經(jīng)提出的問題沒有得到妥善處理和解決，那么要立即上級部門進(jìn)行匯報。

3.3.3 檢查階段

根據(jù)已經(jīng)制定好的建筑工程項目施工建設(shè)監(jiān)管方案，在完成了執(zhí)行、驗證檢查工作和效果評估之后，工作人員要進(jìn)一步將工作重點放在項目目標(biāo)是否達(dá)成和項目實施是否順利進(jìn)行方面。R建筑工程項目施工建設(shè)工作人員提出，如果項目的施工中出現(xiàn)了新的問題，那么要在檢查中，不斷地總結(jié)和分析。對于已經(jīng)完成的部分，工作人員同樣要根據(jù)具體的情況，參考檢查標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行綜合分析，判斷是否達(dá)成了預(yù)期的檢驗和管理工作目標(biāo)。

3.3.4 處理階段

在最后的處理階段，即建筑工程項目施工建設(shè)的收尾階段，項目管理部門的工作人員要加強(qiáng)對這一環(huán)節(jié)工作的重視程度。如果在處理階段沒有進(jìn)行有效地分析和總結(jié)，就不會無法對問題進(jìn)行反思和總結(jié)。R建筑工程項目施工建設(shè)中，施工單位的工作人員在施工同時不斷地對發(fā)生的問題進(jìn)行總結(jié)和分析，反思出現(xiàn)問題的原因，并且從中分析汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，以便此后的施工建設(shè)中，不會出現(xiàn)同類型的問題。在處理階段，R項目施工管理部門工作人員具體從以下方面開展工作：①分析討論與檢查結(jié)果；②結(jié)合實際總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；③為后續(xù)工作的開展提供支持和引導(dǎo)。

3.4 管理成效

采用了的全過程管理模式之后，R建筑工程項目如期完工，同時，項目的整體質(zhì)量也得到了有效增強(qiáng)。項目的抗震等級從原本的5d提升到了10d，經(jīng)濟(jì)成本得到了有效控制，經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境保護(hù)效益和社會效益均在不同程度上得到了增強(qiáng)。

4 總結(jié)

綜上所述，建筑工程項目質(zhì)量會影響到國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國計民生，在建筑工程項目中，如果某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，則會對項目的整體發(fā)展產(chǎn)生重大影響。對此，相關(guān)領(lǐng)域工作人員在建筑施工建設(shè)中，納入了全過程管理模式。這種管理模式可以從項目的施工建設(shè)全過程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，以便為項目的組織和管理提供更為全面的規(guī)劃，擴(kuò)大項目的經(jīng)濟(jì)效益社會效益，并為國家經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。