王小飛

【摘要】在現(xiàn)代的建筑工程施工中，流水施工作為一種較為常用的施工方式，能夠有效幫助施工方控制整體的建設(shè)成本。本文通過對流水施工在實(shí)際工程現(xiàn)場的施工情況加以分析，希望對建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理工作的提升與流水施工模式的應(yīng)用提供一定幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;現(xiàn)場管理;流水施工;應(yīng)用? ? ? ? ? ?【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.34.038

隨著近些年來我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平也在不斷的提高。而住房作為人們生活的重要組成部分，也在這樣的發(fā)展趨勢下，向著功能更加豐富、外觀更加優(yōu)秀的方向發(fā)展，這也在一定程度上帶動了建筑行業(yè)的進(jìn)步。建筑企業(yè)也要積極相應(yīng)市場環(huán)境的變化，通過建設(shè)功能性、美觀性更有優(yōu)勢的建筑，來提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢，促進(jìn)行業(yè)與企業(yè)自身的共同發(fā)展。而流水施工也正是這種發(fā)展背景下的產(chǎn)物，能夠提高建筑企業(yè)的施工效率，為企業(yè)與行業(yè)的發(fā)展提供推動力。

1、流水施工技術(shù)的主要優(yōu)點(diǎn)

1.1提高施工效率

流水施工這一施工方式的優(yōu)勢在于施工的人員與設(shè)備相對較為固定，施工人員只需要進(jìn)行自己負(fù)責(zé)項目的施工，不需要進(jìn)行頻繁的人員變動，減少了因為人員調(diào)動產(chǎn)生的時間損耗。并且固定的施工人員也便于施工方對人員進(jìn)行技術(shù)上的培訓(xùn)，能夠進(jìn)一步提升工程的施工效率。

1.2優(yōu)化資源調(diào)配模式

在流水施工中，施工方會根據(jù)工程情況提前對施工人員進(jìn)行分配，施工人員只需要根據(jù)劃分好的崗位進(jìn)行施工。通過科學(xué)的人員規(guī)劃，避免在施工過程中產(chǎn)生大面積的人員調(diào)動，讓每名工作人員都能夠各司其職，完成自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。同時，流水施工還可以由多個施工隊伍同時開始施工，每個施工團(tuán)隊都會在自己負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)施工。通過這種多項目共同開展的施工方式，能夠為企業(yè)節(jié)省大量的施工時間，降低企業(yè)的場地成本，為企業(yè)提供更高的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3提高工程質(zhì)量

流水施工這一施工方式將過去復(fù)雜的人員編排進(jìn)行了較為全面的優(yōu)化。每名工作人員只需要負(fù)責(zé)一種或少數(shù)幾種工作類型，這在很大程度上降低了施工方對施工人員的培訓(xùn)難度。施工方可以通過簡單的方式，迅速的培養(yǎng)出一批擁有特定技術(shù)的施工人員，將這些有技術(shù)的人員重新分配到各個施工隊伍中，能夠有效的提高這些施工隊伍的施工效率與施工質(zhì)量。并且這些經(jīng)過培訓(xùn)的施工人員本身會擁有一定的技術(shù)能力，在實(shí)際的施工中可以憑借自身的技術(shù)能力與經(jīng)驗判斷隊伍內(nèi)其余施工人員的操作是否正確，發(fā)現(xiàn)錯誤后，也能第一時間對錯誤進(jìn)行調(diào)整與補(bǔ)救，避免因為施工人員的操作失誤而影響到整體的工程質(zhì)量，以此確保施工過程中每一個步驟都能以正確的方式完成，保障工程能夠高質(zhì)量的完成[1]。

1.4降低施工成本

流水施工這一施工方式對目前較為混亂的施工流程與人員分配進(jìn)行了較為全面的優(yōu)化，讓施工方的人員與資源都得到了較為充分地利用，減少了過去因為人員與資源管理混亂而產(chǎn)生的資金損耗。并且更加高效的施工，也讓施工周期得到了縮短。這些改變都降低了施工企業(yè)的施工成本，有利于幫助施工企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

2、建筑工程現(xiàn)場管理中流水施工的應(yīng)用

工程情況：案例工程是一企業(yè)在廠區(qū)內(nèi)部計劃搭建的新廠房。該廠房的建筑面積為四萬平方米，占地長度與寬度分別為100m與95m。建筑樓層高度計劃為六層，并且根據(jù)需求，會將廠房分為5個較為獨(dú)立的建筑。最后出于對建筑層面的考慮，會在橫縱兩個方向分別留出寬度在10cm的沉降縫隙。

結(jié)合企業(yè)對廠房的要求，并且綜合考慮施工的成本、工期等因素。得出的建設(shè)方案為先進(jìn)行基礎(chǔ)承臺、地梁等部分的建設(shè)。在這些基礎(chǔ)部分完成建設(shè)后，再按照原定要求，將廠房劃分為5部分，利用流水施工來進(jìn)行建設(shè)。以下是對這一案例工程的具體分析。

2.1施工方案與圖紙的分析

在正式開始施工前，要先對施工方案與施工圖紙加以分析。在這個案例中，廠房需要按照需求劃分成五個部分，并且每個部分在面積相近的同時，彼此間還是相互獨(dú)立的部分。對于這種工程，可以同時開始這五個部分的施工，能夠有效提高工程的施工效率。而廠房本身由六層組成，且每層的面積與結(jié)構(gòu)都機(jī)會相同，也可以采用流水施工的方式施工。而將這兩部分結(jié)合就可以發(fā)現(xiàn)，原先面積較大且結(jié)構(gòu)復(fù)雜的廠房，可以直接被分為30個小型結(jié)構(gòu)，這些小型結(jié)構(gòu)本身的空間大小與施工內(nèi)容都基本相同。通過這種方式就能夠直接對工程的施工內(nèi)容進(jìn)行劃分，便于后續(xù)施工方進(jìn)行人員與設(shè)備上的調(diào)配，提高工程的施工效率，降低工程的施工成本[2]。

2.2工藝參數(shù)與施工工藝

工藝參數(shù)是對建筑工程施工工藝情況一種量化表達(dá)方式。而施工工藝一般會包含施工的過程與施工的流水情況。施工過程就是指在施工過程中進(jìn)行的施工流程分配與施工項目的劃分兩點(diǎn)。流水情況是對施工方一定時間內(nèi)完成的工作量以數(shù)據(jù)的形式來展現(xiàn)，可以較為直觀的判斷施工方的施工效率。在案例廠房的建設(shè)中，施工流水主要會分為鋼筋、模板與鋼架的施工與最后的混凝土澆筑施工這幾個步驟。施工方可以根據(jù)這些步驟的耗時情況，來派遣對應(yīng)的施工人數(shù)，以此來確保施工過程中，不同工序之間可以依次完成，讓工序間可以更好的銜接，以此提高整體的施工效率[3]。

2.3時間參數(shù)

時間參數(shù)是在流水施工過程中用來代表單位時間的一種數(shù)據(jù)。一般會包括流水步距、施工工期、流水節(jié)拍這三個部分。首先是流水步距。在流水施工中，如果兩個施工隊伍所負(fù)責(zé)的施工項目間有先后關(guān)系，那么這兩個施工隊伍所負(fù)責(zé)的施工項目就會被稱為相鄰工序。而相鄰工序之間交接的這個過程就是流水步距。流水步距能夠體現(xiàn)出建筑方不同工序間的交接速度，在一定程度上反映著建筑方的施工效率。第二是施工工期，施工工期就是施工方實(shí)際的施工時間，能夠直接體現(xiàn)施工隊在單個施工項目上所耗費(fèi)的時間，但由于不同項目的體量會有較大的差距，所以這一數(shù)據(jù)一般很難體現(xiàn)施工團(tuán)隊的施工效率。第三是流水節(jié)拍，流水節(jié)拍與流水步距較為相似，是指在流水施工中，施工方在單個項目上所耗費(fèi)的時間就是流水時間。流水時間也能夠在一定程度上反映建筑方的建筑效率。

2.4流水施工的具體管理方案

在流水施工中，具體的管理方案一般分為無節(jié)奏、等節(jié)奏與異節(jié)奏三種管理模式。其中，案例廠房所采用的就是異節(jié)奏管理模式，在異節(jié)奏管理模式下，各部分施工都會采取同樣的速度進(jìn)行施工，最終各項目都會在同時完工，是較為符合案例廠房要求的管理方案。這一節(jié)奏模式就是案例廠房所采取的施工方式。在施工中，可以同時派遣多個施工團(tuán)隊同時開始施工，這些施工團(tuán)隊會直接分配在第一層的五個小型結(jié)構(gòu)中，當(dāng)有施工隊完成施工后，就派遣到下一個小型結(jié)構(gòu)中進(jìn)行施工。直到第一層的五個小結(jié)構(gòu)全部完成施工后，再將這些施工隊全部派遣到第二層的五個小結(jié)構(gòu)中，以同樣的方式開始施工。完成施工的樓層將直接有負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，確保整體的建設(shè)質(zhì)量達(dá)到要求。這樣的施工形式，也讓整體的施工速度得到了有效的提高。

而在無節(jié)奏模式下，就不會對各部分的施工速度進(jìn)行要求，各部分只需要依據(jù)自己的情況來進(jìn)行施工即可。最后的等節(jié)奏模式是通過控制不同項目的完成時間，來形成一個項目完成后立刻由對應(yīng)項目部門接手，來繼續(xù)進(jìn)行施工的方式，這種方式的優(yōu)勢在于不同流水線間能夠迅速的完成切換，避免因為不同部分的施工速度不同導(dǎo)致施工進(jìn)度的混亂的情況。這些施工方案在實(shí)際使用前，都需要由專業(yè)人員對工程的要求與圖紙規(guī)劃加以分析，判斷出最合適的方案后，再開展流水施工，這樣才能充分展現(xiàn)流水施工的優(yōu)勢，提高整體的施工效率。

2.5施工設(shè)備與材料的管理

在進(jìn)行流水施工的同時，施工方還需要重視對施工設(shè)備與施工材料的管理工作。施工方需要建立更加完善的施工材料管理方案，將施工設(shè)備與施工材料的管理與流水施工相結(jié)合，在提高施工效率的同時，提升施工企業(yè)對設(shè)備與材料的管理能力。在實(shí)際的管理中，可以建立起一個負(fù)責(zé)管理設(shè)備與材料的小組來負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場設(shè)備與材料的管理工作。在設(shè)備管理上，要將每次施工所取出的設(shè)備進(jìn)行登記，在使用后，也要及時將回收后的設(shè)備進(jìn)行檢查與核對，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備丟失或損害要及時上報。對于材料的管理，要根據(jù)工程需要的材料數(shù)量進(jìn)行調(diào)配，在施工完成后，要對未使用的材料進(jìn)行回收，避免材料的浪費(fèi)[4]。最后，在施工的過程中，還需要將參與施工的人員劃分成不同的施工隊伍，每個施工隊伍都應(yīng)該由一名管理人員負(fù)責(zé)。企業(yè)在進(jìn)行施工內(nèi)容的分配時，會直接將施工內(nèi)容與設(shè)備材料直接分配給施工隊伍，之后再由施工隊伍的負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部的設(shè)備與材料的分配，最后的設(shè)備回收也會有隊伍的負(fù)責(zé)人管理。這樣就能夠減輕企業(yè)在施工過程中管理設(shè)備的壓力，充分地發(fā)揮了將資源合理配置的優(yōu)勢。

總結(jié)：

隨著如今建筑行業(yè)的進(jìn)步，流水施工這一施工模式憑借自身高效率的特點(diǎn)，在建筑行業(yè)中有著越來越廣泛的使用。但建筑企業(yè)在應(yīng)用這一模式的同時，也要根據(jù)實(shí)際的建筑情況，選擇適合的流水施工模式，以科學(xué)的方式提高建筑工程的施工效率。并且施工企業(yè)在改進(jìn)施工方式的同時，還需要加大對員工的培訓(xùn)、對設(shè)備材料的管理、對施工現(xiàn)場的管理等，全面的發(fā)展企業(yè)優(yōu)勢，為企業(yè)與行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步提供推動力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張文.市政工程施工過程中安全管理與質(zhì)量控制[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（08）：171.

[2]鄧曉亮.流水施工技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究[J].磚瓦世界，2020（05）：63.

[3]陸桑.建筑工程現(xiàn)場管理中流水施工技術(shù)的應(yīng)用探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（08）：122.

[4]馮光舉.芻議建筑工程現(xiàn)場管理中流水施工技術(shù)的應(yīng)用[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2018（05）：56-57.