曹正

【摘要】在工程項目管理工作中，建筑工程施工質(zhì)量管理是其至關(guān)重要的組成部分，有著極其重要的作用。企業(yè)加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理，不僅能增強(qiáng)建筑工程可信賴度，保障人們生活質(zhì)量與財產(chǎn)安全，還可以助力企業(yè)樹立良好的社會形象，提高其市場競爭力，為其帶來更好的效益。本文著重研究建筑工程施工質(zhì)量管理，針對存在的問題提出改進(jìn)對策，為我國建筑工程施工質(zhì)量管理提供參考思路，推動建筑行業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);施工質(zhì)量管理;改進(jìn)對策? ? ? ? ? ?【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.34.039

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展，人民生活水平逐漸提高，為建筑工程企業(yè)帶來機(jī)遇的同時，也帶來了日漸激烈的市場競爭。建筑企業(yè)應(yīng)高度重視施工質(zhì)量管理水平的優(yōu)化與提升，從而提高市場地位，帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出。

1、建筑工程施工質(zhì)量管理的必要性

建筑工程施工管理有著施工質(zhì)量不穩(wěn)定、隱蔽工程多、牽一發(fā)而動全身的特點(diǎn)，因而在實際的工程施工管理過程中存在著各種弊病。首先，施工質(zhì)量不穩(wěn)定是指在涵蓋面較廣的建筑工程中，每項工程的質(zhì)量技術(shù)要求不同，這就會導(dǎo)致建筑工程的管理水平存在明顯的差距，致使施工質(zhì)量出現(xiàn)差異。其次，隱蔽工程如防水工程、地基工程等有著隱蔽性較強(qiáng)的特點(diǎn)，短期不易發(fā)現(xiàn)其弊端。再者，部分影響整體，局部施工問題會對整體建筑的可靠性產(chǎn)生影響。

工程質(zhì)量的好壞是檢驗一項工程合格與否的主要判斷因素，對工程質(zhì)量的管理也會對行業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生較大影響，是促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展的重要組成部分。企業(yè)必須保證工程質(zhì)量，才會吸引消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)，從而提高效益。只有質(zhì)量過關(guān)，才能保證人民的人身及財產(chǎn)安全，為促進(jìn)社會的穩(wěn)定與和諧做出貢獻(xiàn)。

在改進(jìn)施工質(zhì)量的過程中，施工人員還會得到自我成長，有利于為工程建設(shè)培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才;企業(yè)也會優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)，有利于企業(yè)的健康發(fā)展，可以讓建筑行業(yè)更好地為我們的生活服務(wù)。

2、建筑工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)有弊端

2.1現(xiàn)存管理體系不完善

雖然我國對工程質(zhì)量管理有一定的制度體系，但是隨著社會的不斷進(jìn)步，原有體系已不足以支持現(xiàn)在的行業(yè)發(fā)展。我國同發(fā)達(dá)國家相比，建筑行業(yè)的技術(shù)人才仍較為匱乏，設(shè)備和制度都有一定的落后。缺少合理的完整的管理方案，企業(yè)在下派工作時責(zé)任劃分得不明確，使施工過程進(jìn)行得雜亂無序。此外，還存在部分企業(yè)盲目追求利益，進(jìn)行不合理的成本控制，在工程建設(shè)過程中偷工減料，對整體施工安全以及工程質(zhì)量帶來了一定負(fù)面影響。

2.2 管理人員缺少法律意識和質(zhì)量意識

現(xiàn)有行業(yè)中存在不少低素質(zhì)管理人員，建筑行業(yè)亦是如此。建筑施工企業(yè)對管理人才的缺失導(dǎo)致其錄用人員門檻降低，出現(xiàn)良莠不齊的狀況。參與施工的管理人員缺少法律意識和質(zhì)量意識，對整個施工過程的監(jiān)督管理工作做得不到位，致使整個工程質(zhì)量不過關(guān)，對建筑行業(yè)也帶來惡劣影響。

2.3 施工所使用的材料質(zhì)量存在問題

在施工中所使用的材料是建筑工程施工質(zhì)量的重要保證。好的建筑材料可以支撐起一個建筑工程。有些建筑企業(yè)對材料的供給缺少管理，對材料的質(zhì)量和數(shù)量缺少標(biāo)準(zhǔn)的驗收程序，導(dǎo)致施工工期及建筑質(zhì)量無法得到保障，對人民的安全產(chǎn)生威脅，對社會和諧穩(wěn)定也產(chǎn)生了負(fù)面影響。

2.4 質(zhì)量監(jiān)管相關(guān)部門措施不到位

在智能化的背景下，部分相關(guān)的監(jiān)管部門并沒有做到緊跟時代腳步，或者并沒有完全做到智能化管理，監(jiān)督管理得不及時或者不到位，在監(jiān)管方面落后，使得一些存有僥幸心理的企業(yè)得到了可乘之機(jī)，在施工時蒙混過關(guān)，從而導(dǎo)致了建筑工程施工質(zhì)量的參差不齊。

2.5缺少建筑工程施工質(zhì)量管理的先進(jìn)平臺

設(shè)備和平臺落后是很多建筑工程實現(xiàn)施工智能化管理的一個不利因素，由于沒有及時引進(jìn)完整先進(jìn)的智能化設(shè)備，缺少智能化信息化的先進(jìn)平臺，導(dǎo)致智能化管理的理念并沒有成功地被滲透在施工管理中，缺少實現(xiàn)施工智能化管理的意識，導(dǎo)致工程無法取得十分理想的效果。

3、有效對策和措施

3.1 完善建筑施工質(zhì)量和安全管理制度

建筑施工工程項目持續(xù)工期長、人員使用多、施工內(nèi)容復(fù)雜，因此其管理難度較大，存在很多挑戰(zhàn)。針對此特點(diǎn)，管理制度應(yīng)當(dāng)做出合理調(diào)整。首先，企業(yè)施工不能盲目地追求速度，應(yīng)該合理安排，保證工期的同時也要保證質(zhì)量，確保工程安全有序地進(jìn)行;其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)在政府和國家的監(jiān)督下對現(xiàn)存的質(zhì)量管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善，促進(jìn)管理制度規(guī)范化和體系化;再次建筑企業(yè)可以根據(jù)建筑工程施工的實際情況，建立建筑工程施工質(zhì)量保證體系，編寫建筑工程施工質(zhì)量手冊，制定建筑工程質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化建筑工程質(zhì)量管理制度，并且將其落實到建筑工程施工中，使得建筑工程施工工作的質(zhì)量符合建筑工程質(zhì)量要求，使得建筑工程施工工作更加的系統(tǒng)化以及規(guī)范化。

3.2提高施工質(zhì)量管理人員的法律意識以及質(zhì)量意識

首先，要加強(qiáng)管理人員質(zhì)量管理相關(guān)理論的學(xué)習(xí)，提高其專業(yè)性，使其能夠科學(xué)地應(yīng)對并處理實際問題，科學(xué)高效;第二，加強(qiáng)防控意識，施工前進(jìn)行合理的規(guī)劃組織，盡量避免停工、改整，減少資源的浪費(fèi)和時間的延誤，保證施工質(zhì)量;第三，有序地組織開展施工作業(yè)，合理安排人員，嚴(yán)格貫徹落實質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，積極組織質(zhì)量驗收;最后，加強(qiáng)施工管理人員的法律意識觀念教育，進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，通過真實案例來引起其重視，完善和改進(jìn)施工管理體系。

3.3加強(qiáng)對建筑材料的質(zhì)量檢測與控制

加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量的管理是施工管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，建筑工程企業(yè)要重視對建筑材料的質(zhì)量管理，以此要優(yōu)化建筑工程施工質(zhì)量管理，優(yōu)化項目管理機(jī)構(gòu)配置。具體在建筑工程施工過程中，針對建筑工程中的施工材料，加強(qiáng)材料進(jìn)場質(zhì)量檢驗，保證進(jìn)場材料具備合格證以及出廠證明等，在進(jìn)場之前，對建筑工程施工材料進(jìn)行抽檢，對于不符合施工質(zhì)量的材料，禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場;同時，重視材料使用中的過程檢查，采取全員參與的質(zhì)量管理模式，標(biāo)明獎懲辦法，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患的人員予以獎勵和表彰。對材料檢驗和材料保護(hù)中存在玩忽職守情況加大懲處力度 ;綜合考慮價格和質(zhì)量因素，擇優(yōu)選擇建筑材料，保證供貨的及時性，并要確保材料的質(zhì)量能夠達(dá)到施工要求。

3.4質(zhì)量監(jiān)管相關(guān)部門優(yōu)化監(jiān)管方式

管理技術(shù)是貫穿整個管理工作的靈魂。因此，相關(guān)管理機(jī)構(gòu)在對建筑工程的項目進(jìn)行監(jiān)督管理過程中，應(yīng)采取適宜的管理技術(shù)，尤其是在現(xiàn)階段，信息化水平不斷提升的情況下，應(yīng)提高建筑工程項目的智能化管理水平，從根本上提高管理質(zhì)量，避免建筑工程項目中存在質(zhì)量隱患。與此同時質(zhì)量監(jiān)管部門的管理人員應(yīng)堅持嚴(yán)格執(zhí)法，并且要做到公平公正，對所有建筑施工企業(yè)一視同仁;充分利用相關(guān)設(shè)備，運(yùn)用技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保檢測的準(zhǔn)確度和公正性。在建筑工程施工過程中，質(zhì)量監(jiān)管部門的管理人員，一旦發(fā)現(xiàn)存在建筑工程質(zhì)量問題，管理人員有權(quán)要求建筑施工單位進(jìn)行返工，修復(fù)不合格的建筑工程施工部分，直到符合建筑工程項目施工要求。

3.5搭建先進(jìn)的信息化管理平臺

二十一世紀(jì)是信息化科技化的時代，每個行業(yè)的發(fā)展都離不開信息技術(shù)的支撐，建筑施工管理也必須緊跟時代發(fā)展的腳步，利用先進(jìn)的設(shè)備、大數(shù)據(jù)平臺等對建筑施工管理進(jìn)行全面改進(jìn)，搭建具有行業(yè)發(fā)展特色的信息化管理平臺（如圖1所示），以此提高管理效率和質(zhì)量，為建筑施工提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保證建筑施工的安全、穩(wěn)定進(jìn)行;要以大數(shù)據(jù)和先進(jìn)的管理系統(tǒng)為依托，整合自身以及市場的信息技術(shù)和管理資源，及時獲得市場動向，將施工管理環(huán)節(jié)中所涉及到的工程造價、成本控制、安全施工管理、質(zhì)量管理，以及人力資源管理等眾多管理內(nèi)容進(jìn)行整合統(tǒng)一，并將其置于信息化管理平臺當(dāng)中，制定科學(xué)、合理的管理計劃和流程，統(tǒng)籌規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

3.6建立獎懲結(jié)合的激勵機(jī)制

從以往的建筑工程管理現(xiàn)狀來看，為了能夠在規(guī)定工期內(nèi)，快速且高質(zhì)量地完成建筑工程項目，許多建設(shè)單位也采用了獎懲機(jī)制，獲得了一定的施工效果。但是卻仍然有許多完善的地方，具體主要表現(xiàn)在“罰”的比例較高，“獎”的情況比例很少，實際上，這種方式是施工人員被動地接受懲罰，為了趕工期，不得不加緊施工，就容易忽略建筑工程施工質(zhì)量，導(dǎo)致建筑工程項目不符合工程規(guī)定要求。對此還應(yīng)改變以往的懲罰機(jī)制，建立獎罰結(jié)合的激勵機(jī)制，具體可以根據(jù)建筑工程項目的實際情況，為施工人員制訂任務(wù)指標(biāo)，對于超額完成任務(wù)指標(biāo)的施工人員，并且經(jīng)過檢驗工程質(zhì)量合格，可以給予施工人員績效獎金，反之，如果沒有按時完成任務(wù)指標(biāo)，或者經(jīng)過檢驗工程質(zhì)量不合格，也對施工人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。通過這種方式，可以使得施工人員被動變主動，能夠在建筑工程項目施工過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求，科學(xué)、合理地開展施工，保證工程項目施工質(zhì)量。與此同時，能夠在工期內(nèi)完成項目施工。

結(jié)論：

綜上所述，建筑與我們的生活息息相關(guān)，所以改善質(zhì)量管理，不僅可以提高城鄉(xiāng)居民的生活質(zhì)量和水平，保護(hù)其生命財產(chǎn)安全，還可以促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，使建筑工程企業(yè)市場影響力得到提高 。在建筑工程施工過程中，每項工程項目都是有著千絲萬縷的關(guān)聯(lián)，一旦其中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，一定會影響施工質(zhì)量管理。所以，應(yīng)該從多個方面考慮，既要提高相關(guān)工作人員和企業(yè)的責(zé)任心，提高其質(zhì)量意識與法律意識，又要增強(qiáng)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管部門的管理力度。這樣一來，多方共同努力，及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)不足、改正不足，對各種弊病做出積極有效的對策，為建筑工程的順利實施提供切實保障，推動我國的建筑行業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，為我國的城鎮(zhèn)化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

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