熊慶華

【摘要】我國的建筑行業(yè)經(jīng)歷了漫長的發(fā)展過程，雖然取得了一定的成就，但是在發(fā)展過程中還存在不小的問題，特別是建筑工程造價控制方面的問題：發(fā)展速度過快，缺乏合理的造價預算和管理措施;建筑企業(yè)的建設成本不斷提升，工程質(zhì)量卻逐漸下降。應用動態(tài)化的造價控制管理措施，可以從外部環(huán)境及內(nèi)部控制數(shù)據(jù)兩方面對其進行管理，從企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展前景出發(fā)，及時調(diào)整經(jīng)營模式和策略，為企業(yè)成本控制奠定良好的基礎，使其更好地適應市場的發(fā)展和企業(yè)的進步。

【關鍵詞】建筑工程;造價;動態(tài)管理;措施? ? ? ? ? ?【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.34.109

1、建筑工程造價動態(tài)管理與控制的內(nèi)容

建筑工程是一個復雜的動態(tài)的系統(tǒng)工程，目前很多建筑企業(yè)的工程造價主要采用的是靜態(tài)管理控制，這種方法的弊端在于缺乏靈活性和系統(tǒng)性，因此在實際的建筑項目管理中其有效價值不大，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，這種靜態(tài)管理控制顯然已經(jīng)無法適應現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展與需求。因此，想要更好地適應當前市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想，促進工程造價靜態(tài)管理逐步向動態(tài)管理改革。在實際的改革過程中，可以重點從兩個方面來進行：一是通過動態(tài)管理，可以對建設過程中的各個環(huán)節(jié)，開展實時的管理和控制，例如各項目清單的數(shù)量、特征、成本投入等，有效減少不必要的成本支出。二是通過對建筑工程項目進行實際的考察與分析，在此基礎上擇優(yōu)選擇性價比最高的設計及施工方案，同時對于建設過程中的各個階段做好合理的規(guī)劃，從而使各項資源得到最大化利用，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

2、探究建筑工程造價動態(tài)控制的策略

2.1加強對建筑工程造價動態(tài)控制的重視，制定建筑工程可行性方案

工程造價動態(tài)管理應用到建筑工程項目領域時，需要搭建系統(tǒng)化的監(jiān)督管理制度。重視工程造價動態(tài)控制工作，有效認識工程造價動態(tài)控制的作用，確保制定符合要求的管理措施。此外，在建筑工程項目進行施工全過程中，需要設計出符合要求的控制管理方案。對建筑的規(guī)模效益進行確認，及時有效評估企業(yè)經(jīng)濟效益，杜絕過分擴張企業(yè)發(fā)展規(guī)模，對后期工程造價動態(tài)管理工作進行影響。此外，選取符合要求的施工建筑區(qū)域，在對區(qū)域選擇過程中，需要對周邊環(huán)境和設備、材料采購因素進行考慮，給后續(xù)進行建筑施工提供較為適宜的施工條件。

2.2創(chuàng)新建筑工程造價動態(tài)管理體系

伴隨著建筑行業(yè)的深入發(fā)展，原有的建筑工程造價動態(tài)管理體系和現(xiàn)在社會發(fā)展需求不相適應，需要對原有的工程造價動態(tài)管理控制體系進行優(yōu)化升級。使用符合要求的且適應社會發(fā)展的工程造價動態(tài)管理控制體系，能夠順利開展工程造價動態(tài)管理控制的工作。在施工時期，需要確保施工環(huán)節(jié)都是相對獨立的，明確分工任務，確保有效監(jiān)管施工各項環(huán)節(jié)，保障施工環(huán)節(jié)都有專人負責督促管理。其次，搭建監(jiān)督管理體系與評價標準，保障施工環(huán)節(jié)能夠順利完工，及時對工程造價動態(tài)管理控制體系做出評價，督促工作人員樹立責任意識，為順利施工奠定基礎。

2.3合理把握建筑工程造價的動態(tài)控制要點

建筑工程造價動態(tài)控制要點和建筑工程項目存在密切關聯(lián)。在各階段內(nèi)控制要點有所不同，主要表現(xiàn)在下述方面：

（1）妥善控制設計全過程建筑工程造價動態(tài)控制的要點。設計期間想要妥善進行建筑工程造價動態(tài)管理工作，需要對成本進行控制。執(zhí)行施工期間需要使用限額設計的辦法，確保與建筑單位需求保持一致，切實保障與建筑設計標準相適應，實行限額設計，最大限度對資金的流動性進行把關，提升資金的使用率，確保充分發(fā)揮建筑工程造價動態(tài)控制的作用。此外，建筑設計單位需要妥善監(jiān)督和控制設計管理方案，保障施工環(huán)節(jié)內(nèi)投入資金的有效性，確保最大限度降低因施工變更，而產(chǎn)生的資源浪費和拖延工期的情況。

（2）妥善掌握招投標全過程建筑工程造價動態(tài)控制的實施要點?，F(xiàn)階段國內(nèi)建筑企業(yè)實行的招投標制度未能全方位進行普及。在具體施工階段產(chǎn)生的問題是多種多樣的，會影響建筑工程造價動態(tài)管理效果。對此情況，進行建筑工程招投標期間，可以使用無底標的手段完成招標工作，最大限度降低標底編制產(chǎn)生的經(jīng)濟投入，也可以提升施工操作效率，能大幅度縮短中標期限，促進建筑工程造價動態(tài)控制管理工作。

（3）施工全過程落實好建筑工程造價動態(tài)控制工作。就建筑工程項目來講，施工流程中施工環(huán)節(jié)是較為重要的，它也作為建筑工程造價動態(tài)控制的關鍵一環(huán)出現(xiàn)。對此，施工管理工作需要按照要求開展討論，制定計劃，確保更好地為建筑工程造價動態(tài)控制的有效實施奠定基礎。首先，工程施工前期階段，需要多次確認和探測施工區(qū)域的環(huán)境，對于施工地質(zhì)情況有所了解后，制定施工計劃，確保不對施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響的同時，滿足施工實施的需求;其次，施工期間需要認真落實和管理施工材料工作，杜絕由于施工材料或技術問題對施工進度產(chǎn)生影響，出現(xiàn)延誤工期的情況。學會借助新型的設備工藝和材料進行施工，提升工作效率的同時，保證了施工的質(zhì)量;最后，大幅度降低施工時期發(fā)生變更的情況。不管是設計，還是現(xiàn)場變更，都會給工期帶來影響，這一點是無法避免的。因此，需要降低變更發(fā)生的概率，從而減少人力、物力資源的投入。此外，需要制定變更備案，在出現(xiàn)各類變更事件時，使用科學有效的措施完成施工，杜絕影響企業(yè)的健康發(fā)展。以此為基礎，及時將變更的內(nèi)容進行優(yōu)化升級，對于不足之處進行彌補，保障建筑工程造價動態(tài)控制的合理性。

（4）竣工時期需要對工程造價動態(tài)控制要點進行把關?？⒐て陂g，要想對工程造價動態(tài)控制要點進行管控，主要在工程結算上進行體現(xiàn)。首先，工程結算期間，作為工作人員需要及時對工作流程進行監(jiān)督與審查。及時記錄和認真復核在施工各階段內(nèi)產(chǎn)生的工程款項的支出和收益，杜絕產(chǎn)生紕漏;其次，認真檢查建筑工程施工質(zhì)量，保障建筑工程質(zhì)量和施工標準，達到預先設計的標準。若出現(xiàn)任何問題，重新進行修正和完善，保障建筑工程施工整體質(zhì)量;最后，針對建筑工程內(nèi)存在的變更或修改狀況進行重復校正核對，特別是資金流動使用產(chǎn)生變動時，需要認真進行清算，杜絕產(chǎn)生任何問題，給建筑企業(yè)帶來各類不好的影響。

2.4提升造價管理人員專業(yè)度，定期展開培訓

作為企業(yè)造價控制的核心，造價管理人員的專業(yè)度大大影響了項目造價的質(zhì)量和效果。企業(yè)需要組織相關的專業(yè)培訓活動，不斷提升造價管理人員的專業(yè)度，使其更加適應現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展，更為熟悉法律法規(guī)等相關知識。要提升造價管理人員的動態(tài)管理能力，為項目的造價控制工作提供技術保障。此外，要充分考察造價管理人員的道德素養(yǎng)，確保造價控制工作能夠本著公平公正的原則開展，從而維護企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)要定期開展創(chuàng)新能力競賽，培養(yǎng)管理者的創(chuàng)新思維，實現(xiàn)整體向的動態(tài)管理目標。強化造價人員的培訓也是為了給企業(yè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)、綜合能力強的復合型人才，推動工程造價工作的順利開展。

2.5秉承全過程管理的理念

首先，是事前控制。對于工程決策過程中的造價管控來說，相關的建設管控工作者要加強對成本的預估和對投資的管控。因此，對于相關的工作者來說，要在投資的前期工作中進行有效的勘察，對整個工程的各方面信息進行有效的掌控，還要進行方案的有效規(guī)劃，這樣才能夠保證決策階段的造價的有效管控。其次，是施工階段的造價管理。對于工程造價的全過程管控來說，施工階段的造價管控是非常重要的。因此，要在施工的過程中對造價進行嚴格的把控，保證工作者自身的責任有效落實，還要保證材料的有效存儲，進而保證工程的品質(zhì)，加強企業(yè)經(jīng)濟的成效。最后，是竣工結算。工程竣工結算的過程，與整個建筑工程的經(jīng)濟效益有著直接的關系。因此，對于此過程來說，相關的審核工作者要對自身的態(tài)度進行嚴格的把控，公正公平，而且還要明確自身的責任，不能受其他因素的影響，還要對各項工作進行有效的聯(lián)結，對各個部門的配合程度進行相應的把控，幫助造價控制工作順利結束。

3、建筑工程造價的動態(tài)管理與控制方法

3.1 橫向管控方法

建筑工程造價的橫向管控方法，主要是從經(jīng)濟、組織、合同3個方面著手管控。第一，經(jīng)濟方式。對項目展開技術經(jīng)濟分析且實施動態(tài)監(jiān)控，要求造價人員與施工設計人員加強溝通，從技術角度研究項目施工，盡可能節(jié)約項目投資。第二，組織方式。首先明確項目施工的組織結構，對施工各環(huán)節(jié)的職能分工予以清晰，然后為造價人員、項目管理人員分配具體的職能和工作任務，最后編制施工計劃和不同階段的投資控制方案，健全施工流程圖。第三，合同措施。合理制定合同結構與內(nèi)容，各部門提出專業(yè)建議，約定索賠問題，為索賠處理明確合同依據(jù)。

3.2 縱向管控方法

建筑工程造價的縱向管控主要是依據(jù)項目施工建設的流程，采取全過程造價管理及控制方法。首先，事前管控。事前管控聚焦于招投標工作，既要明確工程造價，也要加強招投標過程監(jiān)督，防止出現(xiàn)壓標情況，通過公正評標選擇造價更低的施工單位。其次，事中管控。該階段的造價管控主要集中在施工階段，因此施工前要按照項目、時間對投資進行劃分，同時檢查具體的施工方案與施工工藝，避免出現(xiàn)返修、延誤工期的情況，有效節(jié)約造價。最后，事后管控。竣工結算是事后造價管控的重點，需要對實際工程量及各分項費用進行嚴格審核。

結語：

為了避免資金浪費，應當結合不同階段的工作內(nèi)容進行不斷調(diào)整，通過對建筑工程項目決策、勘察設計、招投標、施工及竣工階段的造價實施動態(tài)化管理，構建完善的造價管理體系。造價動態(tài)管控在建筑工程項目建設中具有明顯的優(yōu)勢，相關從業(yè)者可以嘗試該造價管理模式，結合項目實情切實提升項目的整體經(jīng)濟效益。

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