馬寶珠，高志丹

[摘要]在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系深入改革的環(huán)境下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也隨之增加，對(duì)于化工企業(yè)，要獲得穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)成本控制成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段之一。文章對(duì)化工企業(yè)的成本控制問(wèn)題進(jìn)行了研究，并提出了相關(guān)對(duì)策建議，以增強(qiáng)化工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

[關(guān)鍵詞]新冠肺炎防疫常態(tài)化;化工企業(yè);成本控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.33.075

2020年，新冠肺炎席卷全國(guó)，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了不小的沖擊，一些企業(yè)也面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析以及進(jìn)行成本預(yù)算管理，成為防疫常態(tài)化下影響企業(yè)發(fā)展的重中之重?；て髽I(yè)是我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是促進(jìn)國(guó)家能源戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵支柱，在此背景下必須做好成本控制研究，這將與化工企業(yè)的盈利能力和發(fā)展能力密切相關(guān)。

1防疫常態(tài)化對(duì)企業(yè)的影響

1.1影響企業(yè)的收入狀況

由于疫情的影響，很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)我國(guó)無(wú)法復(fù)工，處于停工停產(chǎn)階段，嚴(yán)重影響了化工企業(yè)的收入狀況?；ぶ圃鞓I(yè)500強(qiáng)反映，疫情對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了顯著不利影響，企業(yè)營(yíng)業(yè)收入明顯減少、獲利能力有所下滑，為貫徹習(xí)近平總書(shū)記統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控部署的重要精神，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)專門(mén)成立了課題組對(duì)500家化工制造業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，其中國(guó)有企業(yè)160家，民營(yíng)企業(yè)340家，共回收299家，有效回收率達(dá)60%，其中國(guó)有企業(yè)99家占33.11%，民營(yíng)企業(yè)200家占66.89%，詳細(xì)調(diào)查結(jié)果如圖1所示。

調(diào)查顯示，有53.28%的企業(yè)反映，營(yíng)業(yè)收入有明顯減少，這也意味著超過(guò)一半的企業(yè)受到了疫情的沖擊，有41.97%的企業(yè)認(rèn)為收入有所減少，只有少數(shù)企業(yè)認(rèn)為收入水平相較之前基本持平甚至不減反增。

1.2面對(duì)不確定情況的應(yīng)急能力

中國(guó)化工制造業(yè)是全球工業(yè)分工體系的主力，也是全球工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但疫情的暴發(fā)影響了我國(guó)化工企業(yè)的穩(wěn)定供給，迫使一些國(guó)家尋求轉(zhuǎn)移供應(yīng)鏈，導(dǎo)致一些訂單的失效和海外訂單的大幅減少以及產(chǎn)品積壓，無(wú)疑對(duì)我國(guó)化工企業(yè)的訂單帶來(lái)了不確定性，增加了儲(chǔ)存成本、機(jī)會(huì)成本等?；て髽I(yè)往往資金占用額較大，也會(huì)深刻影響企業(yè)現(xiàn)金流的運(yùn)用，如果沒(méi)有做好應(yīng)急處理，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂，甚至企業(yè)無(wú)法繼續(xù)運(yùn)營(yíng)等情況。

調(diào)查顯示，有0.43%的買家以中國(guó)疫情為由拒絕履行原有訂單，但有5.60%的買家選擇轉(zhuǎn)移訂單，還有8.19%的買家要求減少訂貨，這對(duì)我國(guó)化工企業(yè)的發(fā)展具有很大的不確定性，也可以知道民營(yíng)企業(yè)的受損程度要大于國(guó)有企業(yè)，這也說(shuō)明防疫常態(tài)下化工企業(yè)提高自身抵御不確定情況的應(yīng)急能力至關(guān)重要，如完善對(duì)于應(yīng)收賬款的收賬政策、避免長(zhǎng)時(shí)間占用資金、存貨儲(chǔ)備量適當(dāng)?shù)取?/p>

1.3防疫常態(tài)下的營(yíng)銷新模式

我國(guó)在防控新冠肺炎疫情期間采取了許多線上措施，這也說(shuō)明一種新的產(chǎn)品營(yíng)銷模式的到來(lái)，新模式的產(chǎn)生也會(huì)產(chǎn)生新的成本，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本增加，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)的調(diào)查結(jié)果如圖3所示。

防疫常態(tài)下，從多個(gè)角度都影響了化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，包括復(fù)工復(fù)產(chǎn)延遲、產(chǎn)品難以及時(shí)供應(yīng)、營(yíng)銷新模式產(chǎn)生新的成本等，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本增加。調(diào)查結(jié)果顯示，近乎八成的化工企業(yè)認(rèn)為增加了營(yíng)運(yùn)成本，其中29.93%的化工企業(yè)認(rèn)為明顯增加，52.19%的企業(yè)表示有所增加。其中北京JMTC科技公司主要銷售電鍍添加劑、鍍鋅添加劑、化學(xué)鍍鎳、鍍鎳光劑等化工產(chǎn)品，要發(fā)展?fàn)I銷新模式，可以針對(duì)客戶搜索習(xí)慣拓寬推廣渠道，如百度、搜狗、今日頭條、抖音等，無(wú)疑會(huì)增加人力成本、防疫常態(tài)下做好成本的控制對(duì)企業(yè)發(fā)展銷售新渠道至關(guān)重要，同時(shí)企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新產(chǎn)品營(yíng)銷，推廣營(yíng)銷平臺(tái)多元化，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)加快品牌宣傳速度，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

2成本控制的對(duì)策

2.1加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本管理

制訂好采購(gòu)計(jì)劃，滿足最基本的產(chǎn)銷需求，同時(shí)也要考慮外部影響，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。另外，對(duì)于采購(gòu)的材料可采用ABC分類法進(jìn)行管理，A材料被劃分為高價(jià)值的核心材料，對(duì)于這種材料，應(yīng)處理好和供應(yīng)商之間的長(zhǎng)期合作關(guān)系，降低缺貨成本，以及因缺貨而造成的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，長(zhǎng)期合作有利于獲得一定的折扣，也要重視對(duì)這種材料的管理;B材料被劃分為價(jià)值中等的材料，可以控制合理的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，同時(shí)也要計(jì)算出再訂貨點(diǎn)，以便日后對(duì)于這種材料的補(bǔ)貨工作;C材料被劃分為價(jià)值較低的材料，這種材料不宜儲(chǔ)備過(guò)量，但可以確定合理的采購(gòu)周期，以及單次采購(gòu)的最佳數(shù)量，從而降低存放成本，進(jìn)行成本控制。

2.2提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)作業(yè)效率

其一，要確定成本動(dòng)因，成本消耗動(dòng)因是引發(fā)成本支出的驅(qū)動(dòng)點(diǎn)，也是成本產(chǎn)生的源頭。

其二，提高作業(yè)效率，要合理建立作業(yè)中心，從而判斷某項(xiàng)作業(yè)是增值作業(yè)還是非增值作業(yè)，如：①采購(gòu)作業(yè)中心：主要負(fù)責(zé)原材料或輔助材料的購(gòu)買工作，以及材料的運(yùn)輸和購(gòu)買材料質(zhì)量的把控。②生產(chǎn)線作業(yè)中心：將原料進(jìn)行加工，形成半成品或成品，如化工企業(yè)中將原料煤通過(guò)煤鎖沖壓至氣化爐中，形成煤氣等工作。③倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中心：對(duì)于原料、半成品、成品等的倉(cāng)儲(chǔ)工作，應(yīng)不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)制。④質(zhì)檢作業(yè)中心：負(fù)責(zé)對(duì)于半成品、成品的質(zhì)量檢測(cè)工作，以及降低產(chǎn)品的不合格率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2.3實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)輸

由于疫情的影響，首先，化工產(chǎn)品在物流運(yùn)輸過(guò)程中更需要做好消毒工作，從而導(dǎo)致運(yùn)輸速度慢，對(duì)此可以設(shè)立專門(mén)的物流管理部門(mén)，負(fù)責(zé)物流運(yùn)輸管理工作，保障化工產(chǎn)品精細(xì)化運(yùn)輸?shù)挠行鋵?shí)。在防疫常態(tài)下，也要對(duì)物流管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員的應(yīng)急能力;其次，在面臨危險(xiǎn)品運(yùn)輸時(shí)，要對(duì)運(yùn)輸車輛和運(yùn)輸人員做好安全資格審查，避免出現(xiàn)無(wú)資格運(yùn)輸，導(dǎo)致化學(xué)品運(yùn)輸?shù)陌踩鹿?，減少不必要的運(yùn)輸成本;最后，可以通過(guò)提高裝載率、減少空駛率來(lái)降低運(yùn)輸成本，提前規(guī)劃運(yùn)輸車輛的往返裝載量，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)輸。

3結(jié)論

成本控制是影響企業(yè)盈利能力和發(fā)展能力的重要因素，合理的成本控制有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。防疫常態(tài)化的大背景下，存在一些不確定因素，更應(yīng)該重視對(duì)成本的控制，文章以化工企業(yè)為例，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)三個(gè)方面進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)對(duì)策建議，對(duì)于成本管理有一定的參考作用。

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[作者簡(jiǎn)介]馬寶珠（1964—），女，遼寧沈陽(yáng)人，教授，沈陽(yáng)化工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，研究方向：成本管理會(huì)計(jì);高志丹（1998—），女，河北邯鄲人，碩士研究生，成本管理會(huì)計(jì)沈陽(yáng)化工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院。