夏侯傳潤

（淄博大源城建開發(fā)有限公司，山東 沂源 256100）

習近平總書記在黨的十九大報告中指出：“堅持‘房子是用來住的，不是用來炒的’定位，加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的保障制度，讓全體人民住有所居”。之后，國家對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控政策密集出臺，使房地產(chǎn)行業(yè)面臨新的發(fā)展形勢。對此，房地產(chǎn)企業(yè)必須不斷加強財務管理，完善相關(guān)內(nèi)部控制，在內(nèi)部管理上下功夫。房地產(chǎn)企業(yè)財務管理水平的提高，不僅可以在不確定的市場中保證充裕的現(xiàn)金流，也可以提升企業(yè)在市場中的競爭力。

一、財務管理對房地產(chǎn)企業(yè)的重要性分析

1.現(xiàn)金流的充裕是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石

在現(xiàn)金為王的時代，現(xiàn)金流管理是企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容，現(xiàn)金流對房地產(chǎn)企業(yè)的作用日益凸顯。如今的現(xiàn)金流量表分別從經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動三個方面全面反映企業(yè)的凈現(xiàn)金流量情況。第一，現(xiàn)金流量以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)，全面反映企業(yè)可以利用資金的能力，與傳統(tǒng)資產(chǎn)負債表相比，財務在提高財務管理信息的謹慎性、相關(guān)性等方面可以發(fā)揮更加積極主動的作用。第二，現(xiàn)金流量以收付實現(xiàn)制為基礎(chǔ)編制，與權(quán)責發(fā)生制相比，可以全面反映企業(yè)現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)情況，與傳統(tǒng)的利潤表比較，可以提供的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)也更加直觀可靠的反映企業(yè)的財務狀況。第三，現(xiàn)金流量可以說是企業(yè)經(jīng)營管理過程的發(fā)動機，它可以更加科學地反映企業(yè)財務狀況變動情況。完整可靠的現(xiàn)金流量信息，不僅為企業(yè)決策層進行計劃和控制提供參考依據(jù)，對企業(yè)外部信息使用者來說，也會提供給他們非常有用的信息，例如：企業(yè)經(jīng)營活動的現(xiàn)金流入能力、現(xiàn)金支出的需要量以及相關(guān)投資和融資活動的信息。

2.投資決策的正確與否關(guān)系企業(yè)的生死存亡

財務管理的一個重要領(lǐng)域就是投資管理。科學的投資決策可以讓企業(yè)獲得期望的利潤，相反，一個失敗的投資決策往往會把企業(yè)帶入深深的泥潭，可以說投資決策的正確與否關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。所以，企業(yè)應加強財務管理，做好投資管理，用科學精細化的管理辦法為領(lǐng)導決策做好可行性分析，協(xié)助做好投資決策。

3.優(yōu)良的財務管理可以使企業(yè)在復雜的市場環(huán)境中保持競爭力

首先，科學的財務管理措施可以最大限度地提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力。房地產(chǎn)企業(yè)需要從自身實際情況出發(fā)，對各個項目的成本進行預算、評價和考核，同時嚴格按照財務管理審計監(jiān)督機制對工程不同建設(shè)階段的財務工作進行立體的、全方位的監(jiān)督。其次，房地產(chǎn)企業(yè)財務管理水平的高低往往影響企業(yè)整體經(jīng)濟效益水平的高低。因此，企業(yè)要通過提高財務管理水平，做好財務成本管理控制，為各個房地產(chǎn)項目建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)財務成本最低化與效益最大化的目標。最后，良好的財務管理可以為企業(yè)決策者提供準確全面的數(shù)據(jù)支持，管理層可以據(jù)其制定計劃和防范風險，有效避免資金鏈的短缺問題。總之，通過不斷加強企業(yè)的財務管理，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以降低成本，提高市場競爭力，在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及需要解決的問題

1.財務管理意識亟待提高

當今，部分房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理意識較模糊，財務管理水平亟待提高。無論是公司的決策者還是普通的員工，都沒有充分認識到財務管理在企業(yè)運營中的作用。例如，有的領(lǐng)導認為，財務管理只是財務部門的責任，財務把賬做好，別在稅務檢查中出問題就行，沒有構(gòu)建相關(guān)制度來保障完整的財務管理體系。很多房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導意識中還是將財務停留在做賬、報稅的層次，尤其是在投資決策方面，往往忽視財務的意見建議。但實際上財務應該全程參與投資決策過程，不僅要對相關(guān)的風險進行量化和評估，還要對可能出現(xiàn)的風險進行提示。有的企業(yè)在投資決策時只看靜態(tài)成本不看動態(tài)成本，忽視資金的時間價值，這樣往往容易造成投資失誤；有的企業(yè)沒有成本管控意識，只看“大錢”，不看“小錢”，認為大的支出才是成本，小的支出不用管；有的企業(yè)認為成本管控只是成本控制部門的事兒，其他部門不用管；還有的企業(yè)的業(yè)務部門認為成本都是審計部門說了算，與其搞好關(guān)系就行了，工程款材料款的撥付很隨意，容易造成超比例撥付，等等。這些都是財務管理意識淡薄的表現(xiàn)。

2.財務管理人員素質(zhì)亟待提高

一些房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理人員不注重學習最新的專業(yè)知識和管理方法，而以前的知識和管理手段，大多已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展。有的房地產(chǎn)企業(yè)是家族式管理，大多數(shù)財務人員都是親戚或朋友，他們對于財務成本管理知識匱乏，經(jīng)驗嚴重不足；有的房地產(chǎn)企業(yè)在招聘財務人員時沒有長遠打算，只是為了眼前節(jié)約成本，不限學歷，甚至不限專業(yè)，上崗前沒有系統(tǒng)的培訓，工作中也不注重學習專業(yè)知識；有的房地產(chǎn)企業(yè)在財務人員的工作安排上很隨意，不注重對人員的培養(yǎng)，今天干這個，明天干那個，沒有計劃性。在如今競爭日益激烈的房地產(chǎn)行業(yè)，財務面臨的發(fā)展空間不斷擴大，盡管企業(yè)管理層對財務管理部門越來越重視，但是一些房企的財務管理人員綜合素質(zhì)普遍較差，已經(jīng)跟不上行業(yè)的發(fā)展要求。

3.財務風險管理體系不夠完善

風險管理是房地產(chǎn)企業(yè)在財務管理中必須重視的一個方面。在日益激烈的競爭環(huán)境中，房地產(chǎn)企業(yè)的金融環(huán)境和競爭環(huán)境都發(fā)生了變化，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的財務風險問題也更為嚴峻，這些都要求企業(yè)應意識到問題的嚴峻性和重要性，盡快建立相關(guān)的風險管理制度，防范財務風險的發(fā)生。但是在現(xiàn)實中，有些房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險管控體系不夠完善，管理工作形式化、表面化，對于經(jīng)營發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的財務風險缺少及時科學的財務風險預警分析，甚至對已經(jīng)出現(xiàn)的財務風險視而不見，也沒有采取相應的措施化解風險，這樣無疑會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。

三、解決問題的有效措施

1.不斷強化財務管理意識

強化財務管理意識是企業(yè)有效加強財務成本管理的第一步，也是最重要的一步，不管是企業(yè)的高層、管理人員還是財務人員都要充分認識到財務管理的重要性和必要性。

首先，企業(yè)的高級管理層要率先垂范，確立財務管理工作在企業(yè)管理中的核心地位，建立完善的企業(yè)財務管理體系，對企業(yè)的投融資管理、決策管理和成本管理進行相應的制度建設(shè)，增加企業(yè)財務人員在企業(yè)管理中的話語權(quán)。只有企業(yè)高層從內(nèi)心深處意識到財務管理的重要性，才能加速制定完善的財務管理制度并積極推進實施。如果高層不重視財務管理工作，所有的財務管理制度都是紙上談兵，形同虛設(shè)。

其次，企業(yè)中層管理人員也要意識到財務管理的重要性。財務管理制度建立起來了就要看實施，企業(yè)中層管理人員將起到關(guān)鍵的作用，他們從思想上重視了就可以在各自部門內(nèi)做好部署，按照財務的要求配合做好各項工作。比如，財務要求建筑勞務發(fā)票要在備注欄備注項目名稱和項目地址，如果部門負責人重視了，經(jīng)辦人一般就能很好地落實。

最后，作為財務人員，更要從思想上意識到財務管理對企業(yè)的作用，他們是奮戰(zhàn)在第一線的財務管理者，其財務管理水平的高低決定了企業(yè)財務管理的水平高低。所以，企業(yè)對財務人員更要高度重視，除定期聘請外部專業(yè)培訓機構(gòu)進行培訓外，也要在企業(yè)內(nèi)部開展各類財務管理和業(yè)務流程的培訓，定期回訪各職能部門了解其對于培訓內(nèi)容的訴求，聽取其提出的合理化建議，有針對性地制定培訓計劃。

2.不斷提高財務人員的各項素質(zhì)

企業(yè)要建立完善的招聘體制，招聘高水平的專業(yè)財務人員，杜絕低水平、非財務專業(yè)的“關(guān)系人員”進入財務部門，杜絕財務人員“家族化”現(xiàn)象。對財務人員的工作安排要有長遠眼光，根據(jù)個人特點和專業(yè)水平合理設(shè)置崗位，不斷激發(fā)財務人員學習的積極性。

財務人員自身也要從理論上不斷學習最先進的財務管理知識和管理經(jīng)驗，為有效開展財務管理工作打下堅實基礎(chǔ)；要不斷學習工程施工和造價等相關(guān)知識，進一步加強“業(yè)財融合”，不斷提高自己的綜合能力。要全面熟悉產(chǎn)品制造流程和資金運作方式，不斷學習國家的相關(guān)法律法規(guī)，尤其是財政法規(guī)和稅收政策，全面提高自己的綜合素質(zhì)。企業(yè)可以將職稱證書和專業(yè)證書作為員工工資發(fā)放和職位晉升的有效條件，同時，對不思進取和專業(yè)水平落后的人員增加懲罰措施，這樣就可以保證財務人員學習的積極性和工作的進取心。

3.加強財務風險的前置預判和防控

財務風險的前置預判在房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部財務管理中具有非常重要的作用。對于企業(yè)財務風險的評價分析，應注重采取資產(chǎn)狀況分析法、風險調(diào)查分析法、環(huán)境分析法等，科學選擇財務風險預警指標，全面對企業(yè)的財務風險進行評價、分析。在財務風險的控制方面，對于籌資風險控制，應選擇綜合資本成本最低的籌資方式；對于投資風險控制，應該加強對投資項目的可行性分析，做好投資組合決策，強化項目的跟蹤管理，減小投資風險；對于營運風險防控，可以通過加強應收賬款和存貨的管理，建立預算管理體系，提高資金管理水平，強化企業(yè)對經(jīng)營活動的規(guī)劃控制，防范財務風險問題的發(fā)生。