程麗斌

（中電建建筑集團(tuán)有限公司，北京 100120）

一、財(cái)務(wù)管理在建筑企業(yè)管理中運(yùn)用的重要性

1.為企業(yè)決策的制定提供有效信息

一般而言，建筑企業(yè)具有經(jīng)營規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)內(nèi)容繁多、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置較為復(fù)雜的特點(diǎn)。而建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作則是依據(jù)企業(yè)所制定的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，對企業(yè)內(nèi)部各部門財(cái)務(wù)工作進(jìn)行評價(jià)分析，在此基礎(chǔ)上編制企業(yè)的成本預(yù)算管理方案。建筑企業(yè)的經(jīng)營者在對相關(guān)事務(wù)進(jìn)行決策時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作信息是決策的重要依據(jù)之一，企業(yè)經(jīng)營者在重點(diǎn)考慮財(cái)務(wù)因素的基礎(chǔ)上，做出最優(yōu)化的決策選擇。由此看出，財(cái)務(wù)管理為企業(yè)決策水平的提升提供了重要保證。

2.通過降低成本實(shí)現(xiàn)利潤最大化

企業(yè)的成本是決定企業(yè)效益提升的關(guān)鍵因素，其可以分為固定成本和變動(dòng)成本。其中，前者在酌量性固定成本和約束性固定成本的合理劃分中發(fā)揮著重要作用。而約束性成本是企業(yè)在經(jīng)營當(dāng)中必須要支出的成本，一般不予調(diào)整。而成本管控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要業(yè)務(wù)之一，通過對成本實(shí)施合理的規(guī)劃和管理，可以讓企業(yè)支出更少的變動(dòng)成本和酌量性固定成本。如此，便使企業(yè)整體經(jīng)營成本得到有效的降低，為企業(yè)效益的提升和經(jīng)營目標(biāo)的完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.提高企業(yè)內(nèi)部工作的積極性與效率

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門會(huì)與其他部門保持良好的溝通協(xié)調(diào)，編制企業(yè)財(cái)物預(yù)算，并對預(yù)算的執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行考核監(jiān)督。在日常工作中，財(cái)務(wù)管理部門會(huì)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容，以相關(guān)財(cái)務(wù)分析報(bào)表為依據(jù)，與相應(yīng)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通交流，然后編制出準(zhǔn)確詳細(xì)的預(yù)算方案，并通過考核來對各部門的成本消耗進(jìn)行有力控制。通過這種方式，便構(gòu)建成了企業(yè)上下共同參與預(yù)算管理工作的良好局面，在有效保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的同時(shí)，也有效提高了企業(yè)內(nèi)部工作的積極性與效率。

二、財(cái)務(wù)管理在建筑企業(yè)管理運(yùn)用中存在的問題

1.缺乏準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息

在建筑企業(yè)的經(jīng)營管理體制中，財(cái)務(wù)信息報(bào)送流程一般是由各項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)上報(bào)，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯總的方式。這種方法流程沒有相應(yīng)的監(jiān)督環(huán)節(jié)，存在著虛報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)等隱患漏洞。比如，有的項(xiàng)目部在采購過程中，未記錄完整真實(shí)的材料設(shè)備價(jià)格，將錯(cuò)誤的價(jià)格信息報(bào)送至財(cái)務(wù)部門，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的編制材料預(yù)算信息失真，這樣就會(huì)讓企業(yè)在實(shí)際采購過程中支付更多的材料費(fèi)用，從而對企業(yè)的成本管控帶來被動(dòng)。

2.財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高質(zhì)量開展的前提和基礎(chǔ)。在新的形勢下，財(cái)務(wù)制度建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮的作用更加重要。企業(yè)平穩(wěn)有序的經(jīng)營發(fā)展，需要充足的資金支持，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制存在較多的漏洞與不足，必然會(huì)造成資金管理的混亂無序。由于建筑企業(yè)同時(shí)承擔(dān)著多個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，導(dǎo)致其資金管理較為分散，這就影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效傳輸，無法實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一高效管理。另外，有的企業(yè)缺乏預(yù)算管理和成本管理等重點(diǎn)業(yè)務(wù)的制度建設(shè)，為對資金管理的具體操作提供明確的指導(dǎo)依據(jù)，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的重要漏洞所在，容易對企業(yè)的利益造成損害。

3.財(cái)務(wù)資金管理不規(guī)范

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范的問題成為制約其長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的重要原因。很多建筑企業(yè)的項(xiàng)目資金在實(shí)際操作管理中存在著較多的風(fēng)險(xiǎn)，而通過規(guī)范的財(cái)務(wù)管理工作開展，可以為企業(yè)規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造有利條件。比如，有的企業(yè)因施工經(jīng)費(fèi)不足需要貸款，但是不管是采用融資還是銀行借貸的方式，都涉及貸款利率的問題。該問題如果得不到妥善處理，必然會(huì)讓企業(yè)陷入更加困難的經(jīng)營局面。另外，按照建筑行業(yè)內(nèi)部的“規(guī)矩”，只有在項(xiàng)目施工任務(wù)完成后，相關(guān)款項(xiàng)才能回收。而資金回收速度的快慢和金額多少都存在著一定的不確定性，從而導(dǎo)致資金回收難度加大，最終造成呆賬、壞賬情況的發(fā)生，這樣勢必會(huì)對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

4.缺乏財(cái)務(wù)管理高素質(zhì)人才隊(duì)伍

在建筑企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)踐中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更加關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)等業(yè)務(wù)，企業(yè)也愿意通過各種渠道引進(jìn)優(yōu)秀的施工管理技術(shù)人才，以促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效率的提升。而財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)往往受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的忽視。與此同時(shí)，企業(yè)在日常經(jīng)營管理中，缺乏對財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力素養(yǎng)無法滿足現(xiàn)實(shí)工作崗位的需要。另外，財(cái)務(wù)管理人員自身也未積極開展業(yè)務(wù)自學(xué)，對電算化技術(shù)等先進(jìn)的知識(shí)理念不熟悉，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在建筑企業(yè)管理中運(yùn)用的優(yōu)化策略

1.保證會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確

完整、真實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理決策的基礎(chǔ)保障。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重內(nèi)部信息的收集工作。由于建筑企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置較為復(fù)雜，導(dǎo)致信息收集工作存在著一定的難度。再加上信息化管理時(shí)代的到來，信息數(shù)據(jù)的規(guī)模非常龐大。在這種情況下，如果再運(yùn)用人工收集的工作方式，必然無法保證收集效果的完整性，并且也不利于信息的高效處理。因此，只有引進(jìn)更加先進(jìn)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技術(shù)系統(tǒng)，才能妥善解決上述難題。與此同時(shí)，還要加大對大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用力度，構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)管理信息體系，通過先進(jìn)的技術(shù)和理念，有效保證財(cái)務(wù)信息收集的質(zhì)量和效率。

2.健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

制度是良好工作局面形成的根本保障。對于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作同樣如此。一方面，科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度為員工的工作實(shí)踐提供了明確的方向，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度制定實(shí)施后，企業(yè)所有員工都要遵守該制度，用制度來對相關(guān)人和事進(jìn)行有效的約束。與此同時(shí)，完善嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理制度能夠?qū)︻A(yù)算管理工作進(jìn)行全方位的跟蹤監(jiān)督，確保預(yù)算管理中各環(huán)節(jié)流程出現(xiàn)的不規(guī)范的行為得到有效的發(fā)現(xiàn)和制止。此外，企業(yè)還要注重成本管理等重點(diǎn)業(yè)務(wù)的制度建設(shè)，切實(shí)提升成本核算的精確性，在確保項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量完成的前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。另一方面，科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理制度可以促進(jìn)企業(yè)決策管理水平的提升，確保企業(yè)做出優(yōu)化的決策，并對決策的落實(shí)情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.規(guī)范資金管理運(yùn)用

建筑企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)切實(shí)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，牢固樹立“向財(cái)務(wù)管理要效益”的經(jīng)營理念，運(yùn)用多種有效措施和手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金管理的規(guī)范化。首先，應(yīng)當(dāng)從加強(qiáng)內(nèi)部控制工作入手。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以強(qiáng)化存貨管理和收支管理兩項(xiàng)業(yè)務(wù)為抓手，有效避免和降低資源浪費(fèi)現(xiàn)象的大量出現(xiàn)，讓企業(yè)庫存物資呈現(xiàn)出明顯降低的態(tài)勢，從而實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)量的合理平衡。這樣會(huì)有效減少對流動(dòng)資金的擠占空間，確保企業(yè)資金鏈的平穩(wěn)運(yùn)行。一個(gè)規(guī)范合理的財(cái)務(wù)管理流程應(yīng)當(dāng)是：當(dāng)企業(yè)在承接一個(gè)項(xiàng)目后，財(cái)務(wù)人員要立即介入，對在項(xiàng)目所需要的資金成本做簡單的評估，然后再立足于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際情況，做出更加系統(tǒng)準(zhǔn)確的預(yù)估和判斷，并對項(xiàng)目的管理責(zé)任進(jìn)行明確，對賬單進(jìn)行嚴(yán)格的把控，對于項(xiàng)目所發(fā)生的變動(dòng)，要及時(shí)予以調(diào)整，從而確保資金的合理使用。

4.建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍

隨著建筑行業(yè)的市場競爭愈發(fā)激烈，建筑企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)造良好的發(fā)展局面，就必須要在人才建設(shè)上下功夫，通過建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，不斷鞏固和提升企業(yè)的核心競爭力。而科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)。對于建筑企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)主要做好以下幾個(gè)方面的工作。首先，通過招聘等渠道引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員。所謂“優(yōu)秀”，就是不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)水平，還要具備豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這樣才能有力確保財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性。其次，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓其掌握電算化技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)理念，有效推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。需要強(qiáng)調(diào)的是，職業(yè)道德教育也是培訓(xùn)的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理是特殊性較高的崗位，財(cái)務(wù)管理人員只有具備優(yōu)秀的職業(yè)道德素養(yǎng)，才能更好地維護(hù)企業(yè)利益不受損失。

四、結(jié)語

綜上所述，規(guī)范、嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的重要條件。目前，我國部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還存在著諸多薄弱環(huán)節(jié)，這不利于建筑企業(yè)健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，企業(yè)必須要采取多種方式和途徑來提升財(cái)務(wù)管理水平，讓財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢和價(jià)值得到全面的發(fā)揮，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。