楊金明

（江蘇祥泰電力實業(yè)有限公司，江蘇 泰州 225300）

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的速度不斷加快，當前整體發(fā)展形勢較好，但是也存在一定的市場競爭壓力增大的問題。各個中小企業(yè)在政策扶持的基礎(chǔ)上不斷完善自身的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為企業(yè)的經(jīng)營提供了有力的保障，同時也為整個市場的穩(wěn)定運行提供了有力的支撐。企業(yè)在實施各項經(jīng)營活動的過程中，其整體經(jīng)營管理方式的使用是非常之重要的，能夠直接查找企業(yè)運行中出現(xiàn)的問題，還能規(guī)避風險。同時通過建立完善的制度的保障能夠幫助企業(yè)的日常運行提供支撐，在組織架構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略及各項內(nèi)部控制制度的建立都能夠解決傳統(tǒng)的企業(yè)運行過程中出現(xiàn)的問題[1]。根據(jù)財政部自2008年發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》中我們能夠直接看出，企業(yè)在實施日常的經(jīng)營活動的過程中所使用的各項內(nèi)部控制制度的變化已經(jīng)有了新的發(fā)展趨勢，企業(yè)在經(jīng)營活動的過程中還需要通過分析當前的市場發(fā)展形勢，結(jié)合自身存在的問題并最終制定出相應(yīng)的報告數(shù)據(jù)[2]。幫助企業(yè)查找自身存在的經(jīng)營問題有著較好的幫助作用?；诖?，本文將從全面提升企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的重要舉措的角度出發(fā)，分析當前企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的經(jīng)營管理問題，并就存在的問題提出相應(yīng)的解決措施，幫助促進企業(yè)的有序發(fā)展，形成完整的經(jīng)營管理制度，以保證企業(yè)能夠適應(yīng)激烈的行業(yè)競爭，在新時期能夠獲得更好的發(fā)展。

一、企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的內(nèi)部控制規(guī)范體系分析

自財政部2008年和2010年發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》中我們可以直接看出，提升企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的主要措施可以分為組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任、企業(yè)文化五個方面。以上的這五個管理工作建設(shè)中的重點共同組成了經(jīng)營管理模式，對于管理工作中的各個機構(gòu)設(shè)置和相應(yīng)的工作程序有著非常重要的幫助作用[3]。企業(yè)在實施各項管理工作的同時需要結(jié)合自身的整體發(fā)展形勢制定出符合企業(yè)發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略，并就發(fā)展過程中存在的各項重要風險進行有針對性地提出應(yīng)對措施，對于提升企業(yè)的外部金融風險有著較好的幫助，同時還能有效地提升自己的市場競爭力。企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)過程中，對于人力資源的使用是必不可少的一個重要的組成部分，當前市場的競爭十分激烈， 如何有效地利用好人才，將人才轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營活動中的助力點，需要企業(yè)的管理階層將人力資源進行有效的合理的配置，這樣的方式可全面提升企業(yè)核心競爭力，幫助企業(yè)獲得穩(wěn)定的發(fā)展。此外，企業(yè)在實施經(jīng)營活動的過程中各項安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定進行能夠有效地促進企業(yè)的就業(yè)和員工之間權(quán)益的保障，讓員工能在穩(wěn)定的氛圍中發(fā)揮出自己的導向作用，保障自己的基礎(chǔ)權(quán)益。企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過程中的基礎(chǔ)，同時也是一個重要的保障，將企業(yè)的文化建設(shè)滲透在各項經(jīng)營活動中，能夠幫助推動企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動力[4]。以上五個企業(yè)經(jīng)營管理模式都是共同構(gòu)建一個成熟企業(yè)發(fā)展的重點內(nèi)容，企業(yè)在實施經(jīng)營活動的同時需要將其綜合考慮在內(nèi)，全面提升企業(yè)整體競爭力的同時，在行業(yè)之中獲得穩(wěn)定的發(fā)展。

二、全面提升企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的重要性

當前我國中小企業(yè)的發(fā)展速度非常之快，而企業(yè)之間面臨的挑戰(zhàn)和困難也在隨之增加，為了更好地提升企業(yè)自身的市場地位，提升自己的市場競爭力，有必要對自身的整體經(jīng)營管理水平進行有效地提升。企業(yè)在制定相應(yīng)的整體經(jīng)營管理水平的同時需要綜合考慮到當前的市場經(jīng)濟發(fā)展的形式再結(jié)合自身的經(jīng)營和管理情況制定出適宜的發(fā)展機制，確保在順利開展各項經(jīng)營活動的同時能夠有效地提升自己的市場競爭力，同時還能有效地提升自己應(yīng)對各種外界風險的能力。全面提升企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的同時，企業(yè)可以直接發(fā)現(xiàn)自身在實施各項經(jīng)營活動的過程中存在的不足，并就存在的問題制定相應(yīng)的解決策略，以最好的姿態(tài)面對挑戰(zhàn)的同時提升自己服務(wù)客戶的質(zhì)量，在滿足客戶需求的基礎(chǔ)之上，提升企業(yè)的品牌影響力[5]。尤其是對于企業(yè)的各項內(nèi)部控制體系的建設(shè)而言，與企業(yè)的其他經(jīng)營活動中間具有較大的關(guān)聯(lián)，內(nèi)部控制的建設(shè)對企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率起著決定性的作用，并且隨著我國行業(yè)管理制度的不斷優(yōu)化，企業(yè)的合法化以及合規(guī)化運營也是與企業(yè)的財務(wù)管理工作息息相關(guān)的。

企業(yè)想要更好的發(fā)展自己日常管理工作及其財務(wù)管理工作的職能，需要從多個層面出發(fā)，通過不斷提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠在各項企業(yè)的管理工作中發(fā)揮自己的監(jiān)管作用，防止腐敗這種違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時還需要將現(xiàn)有資源進行整合利用，達到預(yù)期的管理目標。全面提升企業(yè)整體經(jīng)營管理水平還能為企業(yè)在當前的市場中獲得較為穩(wěn)定的發(fā)展規(guī)劃，讓企業(yè)各個部門之間的員工能夠積極地參與到各項管理工作當中，在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的工作氛圍，確保所有的管理工作的實施在穩(wěn)定的氛圍之內(nèi)，激發(fā)員工工作的積極性和主動性。企業(yè)通過制定各項管理制度能夠規(guī)范員工工作的形式，對于提升自己的市場競爭力有著較好的幫助作用，同時也能促進企業(yè)更好的發(fā)展。

三、企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的發(fā)展現(xiàn)狀

1.企業(yè)內(nèi)部控制意識不足

很多員工對于企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的認識不清晰，對于企業(yè)管理制度的意識不強，這樣的工作形式非常容易造成企業(yè)在實施各項管理工作的同時出現(xiàn)效率低下等問題，加上員工對于內(nèi)部控制工作的認識不足，無法直接有效地配合相應(yīng)的工作人員實施相關(guān)的工作，影響企業(yè)內(nèi)部控制最終的價值和效果的體現(xiàn)[6]。但是往往這也是企業(yè)在實施基礎(chǔ)的經(jīng)營管理工作中最容易忽視的一個問題點，甚至給企業(yè)的經(jīng)營工作直接造成不同程度的損失，這會極大地造成企業(yè)的管理監(jiān)督以及控制效率為之降低，發(fā)展始終處于落后階段。

2.管理部門缺乏科學的管理體系

就當前我國絕大部分中小企業(yè)的整體發(fā)展情況來看，還存在較大的管理體系建設(shè)不完善的問題，很多中小企業(yè)在實施相應(yīng)的管理工作的同時還存在沿用傳統(tǒng)的管理制度進行管理的現(xiàn)象。緩慢發(fā)展是我國企業(yè)管理工作普遍存在的一個問題，造成這一因素最主要的原因是很多企業(yè)的管理工作人員對于新知識和新技術(shù)的認識不夠，不能要求自己定期接受這些知識的洗禮，導致企業(yè)獲得信息的能力一直處于閉塞的狀態(tài)，專業(yè)能力和綜合職業(yè)素養(yǎng)的提升也不能很好地展現(xiàn)出來，不能清晰地認識自己在發(fā)展過程中存在的問題，給企業(yè)的日常管理工作帶來一定的困難。加上絕大部分的管理工作者的創(chuàng)新意識不足，認為只要自己實施的管理工作能夠確保企業(yè)基礎(chǔ)的工作的施展就不再需要其他的管理措施，這樣的管理形式導致絕大部分的企業(yè)員工工作的積極性和主動性不高，整個企業(yè)的氛圍猶如一潭死水，不能正確的發(fā)揮出企業(yè)本身的導向作用，給企業(yè)后續(xù)的各項制度的實施帶來了一定的困難[7]。

3.企業(yè)內(nèi)部管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升

管理工作中內(nèi)部控制是企業(yè)整體經(jīng)營管理水平提升的一個重要的支撐和保障，但是就當前很多企業(yè)的人力資源的組成情況能夠直接體現(xiàn)出內(nèi)部管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升的狀態(tài)，企業(yè)的管理階層在實施相關(guān)管理工作的同時對于員工的專業(yè)性選拔要求不高，沒有按照相關(guān)的要求和標準進行選拔，忽略了企業(yè)內(nèi)部控制中的其他技能要求，很難滿足企業(yè)的整體發(fā)展需求。除此之外發(fā)現(xiàn)的一個問題顯示，當前絕大部分企業(yè)在發(fā)展規(guī)劃方面的制定并不完善，導致其發(fā)展方向不穩(wěn)定、發(fā)展定位較為盲目，在市場競爭中長期處于劣勢地位，經(jīng)營活動無法正常地進行下去或者是出現(xiàn)嚴重的資源浪費等情況較為嚴重[8]。而導致這些問題發(fā)生的主要因素是由于企業(yè)的管理部門在實施管理工作的同時無法正視自身存在的問題，不能有效地結(jié)合當前的市場發(fā)展背景選擇適宜的發(fā)展規(guī)劃，加上對于自身能力的要求不高，不能從市場創(chuàng)新的基礎(chǔ)上完善對于企業(yè)整體經(jīng)營管理制度的建設(shè)，以上的這些問題的存在都是當前存在的較為嚴重的問題點之一。

四、全面提升企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的重要舉措途徑

1.強化企業(yè)經(jīng)營管理工作的發(fā)展

全面提升企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的措施需要從組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任、企業(yè)文化五個方面共同進行。就當前很多企業(yè)的整體管理工作的實施情況來看，已經(jīng)有了部分的解決，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中也逐漸意識到經(jīng)營管理工作的重要性，重視程度正在逐漸升高，并且在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中也結(jié)合自身的整體發(fā)展情況進行了相應(yīng)的經(jīng)營管理制度的建立，進行了整理和規(guī)劃。但是還存在部分企業(yè)對其不重視，為了更好地解決當前企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中存在的這些管理工作不到位的問題，需要從以下幾個方面綜合整治，將對企業(yè)有用的人力、物力有效地結(jié)合起來，制定出具有權(quán)威性的管理制度，同時還需要不斷地深化這些規(guī)章制度的管理工作，確保所有指定的制度都能在滿足企業(yè)日常發(fā)展的基礎(chǔ)上提升企業(yè)管理水平，形成較為完善的管理機制[9]。此外，企業(yè)在進行相關(guān)的經(jīng)營和管理工作的同時需要結(jié)合當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢，分析自身在發(fā)展的過程中存在的不足，并制定和完善制度，幫助企業(yè)獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展。

2.加強企業(yè)管理會計職能，提升企業(yè)經(jīng)營管理層次

會計管理工作的實施是企業(yè)進行日常的財務(wù)工作中的重心，能夠幫助企業(yè)得到相應(yīng)的經(jīng)濟增長，尤其是針對一些重點環(huán)節(jié)需要采取重視。具體可以通過完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境、建立健全風險評估體系、完善企業(yè)內(nèi)部的信息溝通環(huán)節(jié)，幫助提升企業(yè)的整體管理水平，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展。因此，為了提升企業(yè)的核心競爭力，減少資源浪費等情況的發(fā)生，需要企業(yè)加強企業(yè)管理會計職能，使其能夠發(fā)揮出自己的主導作用，確保經(jīng)營管理全過程的風險得到有效控制。在提升財會職能的同時，可以直接利用財務(wù)部發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》幫助完善內(nèi)部控制制度的建設(shè)工作。除此之外，還可以結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況設(shè)定出相應(yīng)的股東、監(jiān)事、董事及其其他管理階層的職能和作用，確保每一個管理階層的內(nèi)部控制工作的實施能夠在滿足企業(yè)整體經(jīng)營管理水平有序進行的基礎(chǔ)上不斷得到完善，為企業(yè)的整體經(jīng)營管理工作營造一個良好的氛圍，建立完善的制度，為企業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)[10]。

3.完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理體制建設(shè)

當前各中小企業(yè)之間的發(fā)展競爭十分得激烈，為了能夠順應(yīng)時代的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自身的發(fā)展方向制定出相應(yīng)的監(jiān)督管理體制。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理體制的建設(shè)能夠有效地提升管理人員工作的效率，對其實施監(jiān)管，保證日常工作的質(zhì)量，起到一個較好的監(jiān)管的功能。內(nèi)部的監(jiān)督管理體制建設(shè)的過程中需要綜合考慮到企業(yè)日常經(jīng)營管理工作中的各項預(yù)算、合同管理、內(nèi)部信息傳遞以及信息系統(tǒng)建設(shè)的總體發(fā)展目標進行制定，統(tǒng)籌規(guī)劃，縝密安排，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況建立相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部控制制度[11]。同時還可以結(jié)合企業(yè)內(nèi)部員工的整體發(fā)展情況和實際需求制定出相應(yīng)的激勵機制的建設(shè)，激勵機制的建設(shè)能夠有效地調(diào)動員工工作的積極性和主動性，讓員工能夠主動地參與到企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理體制建設(shè)工作當中，幫助企業(yè)實現(xiàn)相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，創(chuàng)造出更有價值的發(fā)展。

此外，為了更好地提升企業(yè)整體經(jīng)營管理水平，企業(yè)除了需要制定和完善相關(guān)制度的建設(shè)，還應(yīng)當提升企業(yè)管理人員的綜合素養(yǎng)，將企業(yè)內(nèi)控隊伍的能力和水平作為基礎(chǔ)建設(shè)的重點，構(gòu)建一支高水平的管理隊伍來參與和執(zhí)行相關(guān)管理工作，提升管理效果。具體可以通過定期開展相關(guān)的技能培訓工作，提升管理人員的整體素質(zhì)和素養(yǎng)，讓管理人員在掌握企業(yè)內(nèi)部會計控制專業(yè)知識的同時，也能對當前新的企業(yè)技術(shù)管理和其他管理的理念工作方法進行了解。加大對于人才的引進工作，將人才轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱暮髠淞α?，為之后的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

4.開展ERP管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平

ERP管理系統(tǒng)是一種新型企業(yè)管理模式，實施ERP也是個相當大的工程，其中有調(diào)研、選型、規(guī)劃、培訓、功能調(diào)節(jié)等等不同的階段。具體使用ERP管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)解決傳統(tǒng)的過量生產(chǎn)、生產(chǎn)材料等資源浪費的問題出現(xiàn)。ERP管理系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)的特點能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項經(jīng)營活動進行規(guī)劃，并形成相應(yīng)的采購清單，能夠保證企業(yè)基本的生產(chǎn)工作的有序進行，同時還不會產(chǎn)生大量的庫存和積壓，方便快捷，對于企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風險有著較好的幫助作用。ERP管理系統(tǒng)的使用可以優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)管理水平，對于提升企業(yè)的核心競爭力有著非常重要的幫助作用[12]。因此，企業(yè)可以直接從這個角度出發(fā)，正確利用這一系統(tǒng)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的順利開展提供有力的支撐和保障。除此之外，還需要重視將現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合在自己的經(jīng)營管理工作當中，提升管理的效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展價值。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)營管理的開展是一個長期的過程，為了更好地提升自己的核心競爭力，確?；A(chǔ)管理工作的順利開展，需要企業(yè)正視自身在管理和經(jīng)營工作中存在的問題，并結(jié)合存在的問題制定出相應(yīng)的解決策略。通過建立完善的控制制度，提升管理人員的綜合素養(yǎng)，利用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理體系，為全面提升企業(yè)整體經(jīng)營管理水平創(chuàng)造有利的條件。