范辰港

（中國(guó)人民大學(xué)，北京 700872）

T 公司在多年經(jīng)營(yíng)中，根據(jù)技術(shù)型的自身特點(diǎn)，不斷思考并優(yōu)化調(diào)整了幾項(xiàng)重點(diǎn)管理內(nèi)容，主要為技術(shù)管理、項(xiàng)目管理、組織架構(gòu)、技術(shù)人員管理四部分，現(xiàn)將該四部分層層解析，闡述每部分的管理機(jī)制，與橫縱向的內(nèi)在聯(lián)系。

1 技術(shù)管理

T 公司自有設(shè)備配置涉及面非常廣泛，設(shè)備類型涉及強(qiáng)電、弱電、機(jī)械、信息等技術(shù)層面。T 公司核心的工作內(nèi)容是在保障自有設(shè)備的穩(wěn)定生產(chǎn)前提下，向電力市場(chǎng)輸出技術(shù)質(zhì)量過(guò)關(guān)的產(chǎn)品。作為一家技術(shù)型企業(yè)，T 公司將技術(shù)視為核心資產(chǎn)，該資產(chǎn)除了最終技術(shù)成品、專利、核心論文，內(nèi)部系統(tǒng)圖紙，也包括通過(guò)維護(hù)廠內(nèi)設(shè)備生產(chǎn)而不斷優(yōu)化的硬件改造、技術(shù)創(chuàng)新等。

1.1 技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是T 公司非常重視的一個(gè)版塊。每一次創(chuàng)新，意味著更低的運(yùn)營(yíng)成本，更高的企業(yè)利潤(rùn)。T 公司每年都有固定比例的費(fèi)用支出用于技術(shù)創(chuàng)新思路的實(shí)現(xiàn)。但每一次創(chuàng)新項(xiàng)目的投入，意味著近百萬(wàn)的未知收益成本，和必然帶來(lái)的設(shè)備不穩(wěn)定性。T 公司通常都會(huì)提前一年就開(kāi)始牽頭技術(shù)創(chuàng)新的開(kāi)展。職工作為發(fā)起人，醞釀創(chuàng)新點(diǎn)、寫(xiě)入前一年度的創(chuàng)新儲(chǔ)備計(jì)劃，儲(chǔ)備計(jì)劃中包含該技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)可行性、費(fèi)用預(yù)算、預(yù)期收益、外界環(huán)境影響等方面。經(jīng)T 公司內(nèi)部多級(jí)審核通過(guò)后，報(bào)上級(jí)單位匯總評(píng)估。暫不滿足各項(xiàng)要求的創(chuàng)新思路會(huì)退回重新醞釀。

到下一年度正式實(shí)施時(shí)，創(chuàng)新發(fā)起人正式編制可行性評(píng)估資料，技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)展過(guò)程中，涉及的專利和論文著作權(quán)，歸創(chuàng)新發(fā)起人和團(tuán)隊(duì)成員共有。新申請(qǐng)的發(fā)明或?qū)＠C書(shū)，會(huì)打印裱框，與往年其他創(chuàng)新成果放在一起。年底在員工評(píng)先評(píng)優(yōu)列表中，創(chuàng)新模塊里會(huì)評(píng)比各創(chuàng)新發(fā)起人實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新成果。成果根據(jù)獲得的一二三等獎(jiǎng)，對(duì)應(yīng)發(fā)放獲獎(jiǎng)證書(shū)和對(duì)應(yīng)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

1.2 技術(shù)改造、異動(dòng)、臨措

在創(chuàng)新思路獲得上級(jí)審批許可后，其創(chuàng)新成果的落地也是關(guān)鍵的一步。T 公司根據(jù)改動(dòng)范圍的不同，將涉及整組系統(tǒng)范圍的改動(dòng)定義為技術(shù)改造；將局部位置做優(yōu)化定義為異動(dòng)；將短時(shí)間改動(dòng)，待試驗(yàn)一段時(shí)間后恢復(fù)的定義為臨時(shí)措施。不同的流程復(fù)雜程度不同，其過(guò)程資料都會(huì)存于T 公司局域網(wǎng)中，既能起到保密作用，又能有效保留存檔。

1.3 標(biāo)準(zhǔn)化檢修

相較于技術(shù)革新和改造，T 公司每年都有大規(guī)模的常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化檢修工作。根據(jù)全廠生產(chǎn)設(shè)備的檢修周期，上一年度會(huì)排出下一年度的設(shè)備檢修計(jì)劃。T 公司將每年的標(biāo)準(zhǔn)化檢修分為ABCD 四個(gè)等級(jí)。其中A 等級(jí)修理范圍最廣，耗時(shí)最長(zhǎng)，周期輪換時(shí)間最長(zhǎng)。D 等級(jí)范圍小，耗時(shí)短，周期頻率高。往往檢修范圍越小，檢修的內(nèi)容越是設(shè)備運(yùn)行疲勞部件。并且ABCD四級(jí)檢修內(nèi)容都有各自的檢修指導(dǎo)書(shū)。A 級(jí)有將近20 本檢修指導(dǎo)書(shū)，BCD 級(jí)數(shù)量逐漸減少。檢修指導(dǎo)書(shū)中明確規(guī)定了某設(shè)備共有幾步檢修項(xiàng)目，每一步檢修項(xiàng)目有多少檢修工序，每一道檢修工序有幾個(gè)驗(yàn)收點(diǎn)，每個(gè)驗(yàn)收點(diǎn)根據(jù)重要性不同，會(huì)涉及工作完成后的一級(jí)至三級(jí)驗(yàn)收會(huì)簽。這些驗(yàn)收點(diǎn)明確規(guī)定了檢修涉及的具體工藝流程、數(shù)值定值，注意事項(xiàng)。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化檢修的技術(shù)把關(guān)，主要涉及檢修質(zhì)量、過(guò)程安全、工期進(jìn)度三大項(xiàng)。除了一級(jí)至三級(jí)驗(yàn)收人員的把關(guān)外，T 公司安全質(zhì)量監(jiān)察部也會(huì)全程監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工作，遇到不合理、不安全、不正確的檢修行為會(huì)及時(shí)制止。遇到反復(fù)出現(xiàn)或拒不改正的行為，安質(zhì)部會(huì)以公司層面出罰單，扣除施工隊(duì)伍的分值，分值的減少會(huì)影響該施工隊(duì)伍的檢修質(zhì)量評(píng)分，影響其后期的年終考核。并且對(duì)于施工隊(duì)伍和過(guò)錯(cuò)行為個(gè)人，根據(jù)工作前雙方同意簽字的明文規(guī)定，安質(zhì)部會(huì)處以對(duì)應(yīng)程度的現(xiàn)金處罰。

1.4 缺陷及隱患管理

在日常生產(chǎn)過(guò)程中，公司運(yùn)行的設(shè)備會(huì)出現(xiàn)故障，故障有不可預(yù)知類，有可監(jiān)測(cè)類，有已知但無(wú)法短時(shí)間內(nèi)消除類型等，這些稱為缺陷。而對(duì)于有些經(jīng)統(tǒng)計(jì)故障概率高但未發(fā)生的潛在缺陷，或技術(shù)人員分析認(rèn)定后期易發(fā)生故障，但暫時(shí)無(wú)合適的改造方案的潛在缺陷，這些稱為隱患。對(duì)于不同的缺陷和隱患，T 公司有對(duì)應(yīng)專業(yè)人員組成的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，來(lái)對(duì)缺陷和隱患做記錄、分析、處理、回填等全流程痕跡化管理。一方面結(jié)合消缺數(shù)量等獎(jiǎng)勵(lì)措施，促進(jìn)技術(shù)人員對(duì)缺陷及隱患的重視，另一方面在重難點(diǎn)分析上，T 公司會(huì)定期組織開(kāi)展專題討論會(huì)，在分析缺陷及隱患過(guò)程中增加與會(huì)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。往往一個(gè)缺陷和隱患還涉及多種技術(shù)專業(yè)分類，在討論中有助于不同技術(shù)專業(yè)間的相互融合，增強(qiáng)一線人員的技術(shù)故障應(yīng)急處理水平。

1.5 技術(shù)監(jiān)督

技術(shù)監(jiān)督在T 公司的管理過(guò)程中屬于一類新版塊。通常不同的技術(shù)專業(yè)間，有著較大的差異性，在日常運(yùn)營(yíng)中，容易造成單一發(fā)展，沒(méi)有很好的框架監(jiān)督和提醒。技術(shù)監(jiān)督的形式是在某一類技術(shù)專業(yè)發(fā)展過(guò)程中，多一道日常監(jiān)督，對(duì)該專業(yè)的常規(guī)工作內(nèi)容、異常發(fā)生的情況，年度計(jì)劃執(zhí)行情況，月度完成工作等做側(cè)面評(píng)估和監(jiān)督。技術(shù)監(jiān)督成員體系分為監(jiān)督執(zhí)行人員、監(jiān)督技術(shù)專工、監(jiān)督主任、監(jiān)督辦公室。技術(shù)監(jiān)督有助于各技術(shù)專業(yè)時(shí)刻審視自身工作完整性和正確性，減少工作失誤，突出技術(shù)專業(yè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。監(jiān)督辦公室會(huì)定期匯總討論所有技術(shù)監(jiān)督專業(yè)的工作情況，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相提醒，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，使各技術(shù)專業(yè)共同進(jìn)步。

2 項(xiàng)目管理

2.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指公司年度綜合計(jì)劃中涉及技改、大修、科技、信息、零購(gòu)、運(yùn)維等項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、年度計(jì)劃申報(bào)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)的全過(guò)程對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行管理，其主要職責(zé)如下：

1.根據(jù)要求編制項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，編制項(xiàng)目建議書(shū)，審核可行性研究報(bào)告；

2.按照批次計(jì)劃，編制采購(gòu)文件和相應(yīng)采購(gòu)的合同文本，參加合同談判；

3.對(duì)項(xiàng)目過(guò)程負(fù)責(zé)；

4.必要時(shí)需組織項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)；

5.工作結(jié)束后組織相應(yīng)的項(xiàng)目驗(yàn)收，并及時(shí)檢查、清理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)；

6.項(xiàng)目竣工后及時(shí)編寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)或項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告，負(fù)責(zé)竣工資料的收集與歸檔；

7.在項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)到合同約定的支付節(jié)點(diǎn)時(shí)，督促項(xiàng)目單位及時(shí)提供相應(yīng)發(fā)票及相關(guān)資料；

8.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將發(fā)票信息和支付需求報(bào)合同支付人員，申報(bào)下月預(yù)算；

9.質(zhì)保期到期后，根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況辦理質(zhì)保金退還手續(xù)。

2.2 項(xiàng)目周期

1.資質(zhì)審查。審查包括下列內(nèi)容：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、法定代表人資格證書(shū)、工作簡(jiǎn)歷和近3 年安全施工記錄。施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的資質(zhì)、資格、相關(guān)技術(shù)素質(zhì)是否符合項(xiàng)目相關(guān)要求。

2.安全技術(shù)交底。開(kāi)工前，由安質(zhì)部牽頭，項(xiàng)目管理部門(mén)和班組參與，對(duì)承包單位作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或各工作面協(xié)調(diào)人必須參加安全技術(shù)交底。項(xiàng)目管理部門(mén)組織進(jìn)行技術(shù)交底，安全監(jiān)察部門(mén)組織進(jìn)行安全交底，承包單位應(yīng)確保所有參加作業(yè)人員均接受安全技術(shù)交底。設(shè)有監(jiān)理機(jī)構(gòu)的外包業(yè)務(wù)，監(jiān)理人員應(yīng)參加安全技術(shù)交底。

交底內(nèi)容包括項(xiàng)目施工內(nèi)容、范圍、地點(diǎn)、隔離措施、危險(xiǎn)點(diǎn)及重要的安全注意事項(xiàng)等。交底過(guò)程必須錄音，錄音至少保存1 年，且所有參與交底的人員必須簽名。

3.開(kāi)工許可。項(xiàng)目開(kāi)工前承包單位辦理《開(kāi)工許可證》，根據(jù)許可證要求完成各項(xiàng)開(kāi)工前手續(xù)并得到相關(guān)各方簽字確認(rèn)后，外包施工工程具備開(kāi)工條件。施工單位憑開(kāi)工許可證辦理人員進(jìn)廠證，有施工車(chē)輛的，憑許可證申請(qǐng)外來(lái)車(chē)輛通行證。

若施工項(xiàng)目設(shè)有監(jiān)理，只有監(jiān)理簽發(fā)開(kāi)工令后，才可簽發(fā)《外包工程開(kāi)工許可證》。

4.作業(yè)過(guò)程安全管理。項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)外包施工項(xiàng)目的安全管理，明確工作協(xié)調(diào)人（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），落實(shí)安全管理責(zé)任。公司項(xiàng)目管理部門(mén)指派的工作協(xié)調(diào)人（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)和安全管理、監(jiān)護(hù)。如工程項(xiàng)目、工程場(chǎng)地有多個(gè)承包單位同時(shí)施工，各承包單位應(yīng)服從公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。承包單位違反有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程制度時(shí)，任何人員有權(quán)予以制止，并根據(jù)《外包工程違章記分管理辦法》等有關(guān)制度進(jìn)行處罰，向施工單位開(kāi)出《安全質(zhì)量監(jiān)督檢查巡回單》、《現(xiàn)場(chǎng)違章處理通知單》或者《安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書(shū)》。由于承包單位違章導(dǎo)致設(shè)備停運(yùn)、設(shè)備事故等，承包單位要承擔(dān)由此造成的損失，公司有權(quán)決定終止合同的執(zhí)行。承包單位糾正后通知檢查人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證整改結(jié)果。

5.資料歸檔。涉及資質(zhì)審查、施工方案、安全協(xié)議、安全技術(shù)交底、開(kāi)工許可、驗(yàn)收等全過(guò)程資料由發(fā)包單位項(xiàng)目管理部門(mén)至少保存1 年。安全協(xié)議、安全技術(shù)交底、開(kāi)工許可、安全教育及考試記錄由發(fā)包單位安全監(jiān)察部門(mén)至少保存1 年。

3 組織架構(gòu)

3.1 橫向部門(mén)設(shè)置

T 公司為典型的直線職能制組織機(jī)構(gòu)。公司從上至下垂直管理生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)有職能部門(mén)提供日常運(yùn)營(yíng)支持。T 公司下設(shè)有基礎(chǔ)部門(mén)和支持部門(mén)兩大類?；A(chǔ)部門(mén)為生產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)，有運(yùn)行檢修部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全質(zhì)量監(jiān)察部。支持部門(mén)主要是支持公司職工和基礎(chǔ)部門(mén)順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的部門(mén)，含辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、物資部。

3.2 縱向?qū)蛹?jí)

T 公司從內(nèi)部層級(jí)來(lái)看，從下至上分為技能層、操作層、管理層、決策層。技能層為一線生產(chǎn)人員，操作層為根據(jù)不同技術(shù)模塊所分班組，管理層為公司各部門(mén)，決策層為公司高層領(lǐng)導(dǎo)班子?？傮w來(lái)說(shuō)，T 公司的縱向?qū)蛹?jí)為業(yè)界普遍使用的一種組織架構(gòu)，該類架構(gòu)在決策效率和靈活性、協(xié)調(diào)難易程度等方面都有很好的平衡效果。

4 技術(shù)人員管理

4.1 技術(shù)績(jī)效管理

4.1.1 獎(jiǎng)勵(lì)

百日安全生產(chǎn)固定安全專項(xiàng)獎(jiǎng)：百日安全獎(jiǎng)以年度為考核周期，以上級(jí)主管單位安質(zhì)部認(rèn)定的連續(xù)安全生產(chǎn)記錄一百天為考核基數(shù)，到期后由安質(zhì)部根據(jù)公司安全生產(chǎn)情況擬定獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)審議并經(jīng)公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人批準(zhǔn)后實(shí)施。

動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)：安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)，指對(duì)安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行一事一獎(jiǎng)，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

發(fā)現(xiàn)隱患及缺陷、搶險(xiǎn)救災(zāi)等突出貢獻(xiàn)動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)：公司設(shè)立發(fā)現(xiàn)隱患及缺陷、搶險(xiǎn)救災(zāi)等突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，旨在鼓勵(lì)職工日常工作的主動(dòng)性和積極性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備和管理上的缺陷，不安全事物的狀態(tài)、行為等。切實(shí)保障設(shè)備的安全可靠運(yùn)行，避免人身、設(shè)備和信息安全質(zhì)量事件發(fā)生，提高搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急處置能力，在發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)處置正確果斷，應(yīng)急救援到位，有效避免事件擴(kuò)大，降低損失等。

千步操作無(wú)差錯(cuò)動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)各類操作無(wú)差錯(cuò)步數(shù)達(dá)到一千步為一個(gè)“千步”及以上倍數(shù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。千步操作無(wú)差錯(cuò)統(tǒng)計(jì)周期為一個(gè)季度。

重大檢修、技改項(xiàng)目安全實(shí)施突出貢獻(xiàn)動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)列入公司年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目、合同，全過(guò)程未出現(xiàn)公司級(jí)安全質(zhì)量考核的項(xiàng)目相關(guān)人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

其他對(duì)安全生產(chǎn)作出重要貢獻(xiàn)并且成績(jī)顯著的個(gè)人、班組，可由所在部門(mén)、安質(zhì)部本著實(shí)事求是的原則提出動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，報(bào)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)討論和獎(jiǎng)勵(lì)。

4.1.2 處罰

處罰：通報(bào)批評(píng)；警告處分；記過(guò)處分；記大過(guò)處分；降級(jí)處分；留用察看一年；留用察看兩年；撤職處分；解除勞動(dòng)合同處分。

經(jīng)濟(jì)處罰：500～1000 元；1000～2000 元；2000～3000 元；3000～5000 元；5000～10000 元；10000～20000 元；30000～50000 元。

其中事故發(fā)生后有下列情況之一的，根據(jù)事故類別和級(jí)別，對(duì)有關(guān)人員按照相關(guān)條款至少提高一個(gè)事故等級(jí)處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。對(duì)主要策劃者和決策人按事故主要責(zé)任者給予處罰。謊報(bào)或瞞報(bào)事故的；偽造或故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的；銷毀有關(guān)證據(jù)、資料的；拒絕接受調(diào)查或拒絕提供有關(guān)情況和資料的；在事故調(diào)查中作偽證或指使他人作偽證的；事故發(fā)生后逃匿的。

4.2 晉升條件及流程

4.2.1 崗位資質(zhì)要求

通用條件：政治素質(zhì)，職業(yè)道德，身心健康，及相應(yīng)的文字與語(yǔ)言表達(dá)能力、計(jì)算機(jī)操作能力、組織與溝通協(xié)調(diào)能力、工作創(chuàng)新能力、執(zhí)行力和學(xué)習(xí)能力等。

硬性條件：公司公示績(jī)效結(jié)果、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)資格或技能等級(jí)，工作累計(jì)年限等。

4.2.2 崗位晉升流程

崗位晉升工作根據(jù)公司實(shí)際情況予以安排，一般一年開(kāi)展一次。流程為：符合條件的職工提出申請(qǐng)；對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行審核；組織綜合評(píng)定；進(jìn)行聘任；人事綜合部按公司的決定，履行崗位聘任手續(xù)并實(shí)行六個(gè)月試崗期。

4.2.3 考評(píng)內(nèi)容

資質(zhì)考評(píng)內(nèi)容分為平時(shí)成績(jī)、綜合筆試、實(shí)操技能考評(píng)、綜合考評(píng)，各項(xiàng)成績(jī)的占比分別為20%、20%、30%、30%，單項(xiàng)成績(jī)均要高于80 分及以上且考評(píng)總成績(jī)?cè)?5 分及以上為合格。安全技術(shù)考試成績(jī)90 分及以上合格，其作為否定條件，不計(jì)入總成績(jī)。

平時(shí)成績(jī)包括部門(mén)內(nèi)組織的定期考試、技能競(jìng)賽、應(yīng)急演練和現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)測(cè)評(píng)結(jié)果，取平均分。成績(jī)合格且符合資質(zhì)條件的人員參加綜合筆試。

綜合筆試由部門(mén)統(tǒng)一組織命題，參加同一技術(shù)業(yè)務(wù)的參考人員采取同一套試題。

實(shí)操技能考評(píng)由考評(píng)小組負(fù)責(zé)打分，以運(yùn)維實(shí)操技能、安全行為能力測(cè)試為重點(diǎn)，采用現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、仿真機(jī)操作、答辯等形式。參加同一技術(shù)崗位的參考人員采取同一套試題。

綜合考評(píng)由考評(píng)小組負(fù)責(zé)打分，包括：安全意識(shí)、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、技術(shù)能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作五方面。

安全技術(shù)考試成績(jī)90 分及以上合格，其作為否定條件，不計(jì)入總成績(jī)。

5 結(jié)語(yǔ)

以上就是技術(shù)型企業(yè)T 公司的管理模式解析，可供同類型技術(shù)型企業(yè)借鑒與交流。