徐 莎

（武漢水資源發(fā)展投資有限公司，湖北 武漢 430014）

社會(huì)快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化，國(guó)企的運(yùn)營(yíng)也應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)的分析財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的角度，分析好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，全面構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系，減少國(guó)企的改革阻力，規(guī)避國(guó)企的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展提供保障，確保國(guó)企高效穩(wěn)定快速發(fā)展。

一、國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制概述

1.國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的內(nèi)涵分析

國(guó)企的財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的涉及到的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)支出、應(yīng)收賬款管理、投資管理、融資管理以及會(huì)計(jì)賬目管理等所有的活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理還對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流進(jìn)行有效的分配，以保證企業(yè)的資金使用合理，也促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，因?yàn)檎鎸?shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)，也是企業(yè)的管理者掌握國(guó)企實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況的必須要依賴的數(shù)據(jù)，雖然財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容復(fù)雜，而且隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也是需要不斷的改革和完善，以便適應(yīng)國(guó)企的創(chuàng)新發(fā)展。國(guó)企財(cái)務(wù)管理具有動(dòng)態(tài)性、靈活性、全面性、真實(shí)性、發(fā)展性的特點(diǎn)，國(guó)企全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，有利于促進(jìn)國(guó)企現(xiàn)代化發(fā)展[1]。

國(guó)企的內(nèi)部控制對(duì)于國(guó)企的發(fā)展具有促進(jìn)的作用，主要是利用完善的制度有效地約束員工的工作行為，并總結(jié)出完善財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的重要意義，然后站在國(guó)企發(fā)展全局夠規(guī)范國(guó)企的內(nèi)部管理工作程序，為國(guó)企的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，同時(shí)完善的內(nèi)部控制管理機(jī)制可以有效的規(guī)避國(guó)企的風(fēng)險(xiǎn)，全面開展風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理，深入評(píng)估和分析風(fēng)險(xiǎn)的要素，以便企業(yè)可以依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)不斷的調(diào)整國(guó)企的戰(zhàn)略規(guī)劃和資金使用，探索風(fēng)險(xiǎn)管控的措施，利用完善的內(nèi)部控制管理體系，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，為國(guó)企的發(fā)展和前進(jìn)助力。為此國(guó)企的內(nèi)部控制具有風(fēng)險(xiǎn)性、真實(shí)性、全面性、約束性、創(chuàng)新性的工作特點(diǎn)，國(guó)企完善內(nèi)部控制體系，有利于國(guó)企提高內(nèi)部管理能力，規(guī)避國(guó)企的風(fēng)險(xiǎn)，減少國(guó)企全面發(fā)展的阻力，增強(qiáng)國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系

國(guó)企的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制兩項(xiàng)工作內(nèi)容，兩者在國(guó)企的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，同時(shí)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制之間也是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系。國(guó)企的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制都是貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)國(guó)企項(xiàng)目的開展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有著密切的關(guān)系，國(guó)企利用好完善的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系，有利于提高國(guó)企的工作質(zhì)量，增強(qiáng)國(guó)企的經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)企的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制之間是相互促進(jìn)的關(guān)系，因?yàn)閮?nèi)部控制體系的完善能夠規(guī)范財(cái)務(wù)管理的工作行為，還能夠有利于增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)，為國(guó)企的發(fā)展提供準(zhǔn)確的真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高國(guó)企管理者的管理水平[2]。同時(shí)國(guó)企利用完善的內(nèi)部控制體系可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行有效的識(shí)別和評(píng)估，以便增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和防范能力，有效的規(guī)避財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的使用效率，還能夠確保財(cái)務(wù)管理流程規(guī)范進(jìn)行。國(guó)企完善的財(cái)務(wù)管理體系也有效的促進(jìn)內(nèi)部控制管理質(zhì)量的提高，因?yàn)閮?nèi)部控制管理包含財(cái)務(wù)管理的一些工作內(nèi)容，所以說(shuō)注重分析國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，能夠有效的促進(jìn)國(guó)企打破常規(guī)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，利用科學(xué)的制度體系提升國(guó)企的發(fā)展速度，也能夠引導(dǎo)國(guó)企的發(fā)展走入正軌。

二、國(guó)企財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控體系建設(shè)的重要意義

對(duì)于國(guó)企的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展來(lái)說(shuō)，完善的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系對(duì)于國(guó)企的發(fā)展具有促進(jìn)意義，影響著國(guó)企在新時(shí)期的發(fā)展速度，也促進(jìn)國(guó)企的改革，同時(shí)增強(qiáng)國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)國(guó)企的改革過(guò)程會(huì)出現(xiàn)一些阻力和障礙，這需要企業(yè)的管理者強(qiáng)化思想意識(shí)，注重分析國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)的重要意義。

（1）有利于提升國(guó)企的整體發(fā)展水平和質(zhì)量，確保國(guó)企各項(xiàng)工作順利開展。國(guó)企注重財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)有利于發(fā)揮兩者的作用，提高國(guó)企解決管理問(wèn)題的能力，合理的規(guī)劃資金的使用，防止資金的浪費(fèi)和流失現(xiàn)象。同時(shí)在國(guó)企實(shí)際的經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中有很多財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題存在，但是完善的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系兩者相互發(fā)揮作用，可以有效的解決問(wèn)題的同時(shí)，也保障國(guó)企的發(fā)展。國(guó)企的管理者還能運(yùn)用完善的管理制度約束員工的工作行為，為管理工作的開展提供制度依據(jù)，保障新時(shí)期國(guó)企管理水平的提升。

（2）有利于提升財(cái)務(wù)管理工作的水平，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全。國(guó)有資產(chǎn)占據(jù)國(guó)企支出的很大一部分，以往的國(guó)企管理過(guò)程中由于對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的不重視，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失和浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，這不僅增加國(guó)企的財(cái)政支出，也不利于國(guó)企的發(fā)展。國(guó)企在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，為了保證資金的經(jīng)營(yíng)資金充足，也為了國(guó)企的投融資順利開展，為此國(guó)企應(yīng)該利用完善的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系明確好大家的工作職責(zé)，并且從國(guó)企實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的角度出發(fā)，充分考慮和分析好國(guó)企的經(jīng)營(yíng)情況，幫助國(guó)企在財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)部控制工作中可以提升工作質(zhì)量的前提下，提高工作效率，保證資金能夠使用到位，保障國(guó)企未來(lái)的發(fā)展有真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，促進(jìn)國(guó)企的發(fā)展[3]。

（3）增強(qiáng)國(guó)企抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)都是國(guó)企內(nèi)部管理的主要內(nèi)容，完善的管理制度可以提高國(guó)企的管理水平的基礎(chǔ)上增強(qiáng)國(guó)企抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在的，只要國(guó)企有經(jīng)營(yíng)行為就會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。尤其在新時(shí)期的背景下國(guó)企的發(fā)展和改革不斷優(yōu)化，建設(shè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系有利于增強(qiáng)國(guó)企的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，還能夠提升國(guó)企抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力，減少國(guó)企經(jīng)營(yíng)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，為國(guó)企的發(fā)展保駕護(hù)航。

三、新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)過(guò)程存在的問(wèn)題

1.國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系流于形式，工作積極性有待提升

國(guó)企的經(jīng)營(yíng)管理方式已經(jīng)不適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，所以國(guó)企的改革勢(shì)在必行，但是在改革的過(guò)程中，國(guó)企缺乏財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制管理的思想意識(shí)，現(xiàn)階段雖然國(guó)企內(nèi)部有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制人員，但受到穩(wěn)定工作環(huán)境的影響，工作人員學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性，管理者缺乏管理的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致其他部參與財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制建設(shè)的整體狀況不佳，工作責(zé)任分工不明確，導(dǎo)致工作的積極性不高，提供的相關(guān)工作數(shù)據(jù)也不穩(wěn)定。國(guó)企對(duì)于財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)的發(fā)展宣傳不夠，宣傳的形式單一，缺少合理的宣傳規(guī)劃，國(guó)企內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制建設(shè)的很多制度成為了擺設(shè)，都是形式化的存在，不能在實(shí)際的工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作問(wèn)題層出不窮[4]。

2.財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制制度體系不完善

國(guó)企的管理者對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)過(guò)程的實(shí)際現(xiàn)狀了解不清楚，而且對(duì)國(guó)企的經(jīng)營(yíng)情況掌握不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系在制度建設(shè)與執(zhí)行階段存在很多不足之處，財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制制度體系不能適應(yīng)國(guó)企當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)模式，財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的工作流程不規(guī)范，阻礙國(guó)企改革和發(fā)展，降低國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和運(yùn)行效率。國(guó)企內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制脫節(jié)，兩者之間的工作目標(biāo)不一致，沒(méi)有依據(jù)國(guó)企的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而制定，現(xiàn)行的制度體系具有滯后性，缺少靈活性，更多的體現(xiàn)出經(jīng)驗(yàn)主義工作模式，沒(méi)有體現(xiàn)新時(shí)期國(guó)企經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，為此財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)的作用不能有效的發(fā)揮。

3.國(guó)企缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

隨著新時(shí)期國(guó)企的發(fā)展，國(guó)企面臨更多的競(jìng)爭(zhēng)壓力和更為復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益最大化是衡量企業(yè)綜合實(shí)力的一個(gè)重要的方面，國(guó)企注重財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制管理能夠有效的提升經(jīng)濟(jì)效益，但是如果國(guó)企內(nèi)部缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要素的評(píng)估和分析不到位，很多隱藏的潛在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，那么在財(cái)務(wù)方面會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，不僅是資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，更主要是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)，影響國(guó)企的經(jīng)營(yíng)決策，增加國(guó)企經(jīng)營(yíng)的難度。國(guó)企的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制流于形式，很多問(wèn)題的出現(xiàn)不易解決，不利于國(guó)企的改革。

4.國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制人員的專業(yè)能力有待提升

新時(shí)期國(guó)企的經(jīng)營(yíng)模式在改變，而且國(guó)企的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也發(fā)生著變化，這就對(duì)國(guó)企現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制人員提出更高的工作要求，但是目前國(guó)企現(xiàn)有的工作人員由于長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作環(huán)境，導(dǎo)致大家在工作上思想意識(shí)落后，不愿意接受新事物，實(shí)際開展的工作都是經(jīng)驗(yàn)主義模式，目前的工作人員的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能滿足新時(shí)期國(guó)企發(fā)展的需要，雖然國(guó)企對(duì)員工的培訓(xùn)機(jī)會(huì)比較多，但如果員工的主觀學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，則員工提升自身工作能力的機(jī)會(huì)少，這就限制了國(guó)企員工工作能力的提升。國(guó)企內(nèi)部的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制有待強(qiáng)化，激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮不出效果，績(jī)效考核指標(biāo)不明確，缺少公正性，為此降低了員工工作的積極性，也降低了國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的質(zhì)量。

5.監(jiān)督工作不到位

國(guó)企的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作制度在執(zhí)行的過(guò)程中缺少監(jiān)督工作的要求，導(dǎo)致國(guó)企的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作實(shí)際問(wèn)題很多，這會(huì)影響國(guó)企的整體水平的提升。監(jiān)督部門的工作職責(zé)不明確，缺少完善的監(jiān)督工作流程，監(jiān)督工作都是形式化的存在，很少暴露國(guó)企存在的實(shí)際問(wèn)題。國(guó)企的監(jiān)督不僅有內(nèi)部監(jiān)督，也有外部監(jiān)督，而且監(jiān)督工作缺少全面性，一般都是對(duì)工作的結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于整體的工作流程不監(jiān)督，這樣形成的監(jiān)督報(bào)告可用性不強(qiáng)，缺少完善的監(jiān)督管理機(jī)制，很容易滋長(zhǎng)國(guó)企內(nèi)部管理中違法違紀(jì)行為。國(guó)企工作人員的工作態(tài)度不堅(jiān)定，綜合能力不足，這也會(huì)導(dǎo)致監(jiān)督工作的整體效果不佳，形成的監(jiān)督報(bào)告可用性不強(qiáng)[5]。

四、新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)的有效對(duì)策

1.提升國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制意識(shí)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的國(guó)企改革需要有先進(jìn)的思想為引導(dǎo)，針對(duì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建立工作的實(shí)際要求，國(guó)企需要以穩(wěn)定、健康的發(fā)展為背景，為此應(yīng)該首先強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)。國(guó)企的管理者需要注重思想意識(shí)的改變，重新認(rèn)識(shí)新時(shí)期的國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系工作的重要性，企業(yè)的管理者帶頭注重工作質(zhì)量，并且要對(duì)國(guó)企的管理者以及各級(jí)工作人員進(jìn)行思想意識(shí)的強(qiáng)化，有利于在國(guó)企內(nèi)部形成自上而下統(tǒng)一的思想。國(guó)企的管理者還需要以身作則，通過(guò)宣傳的方式，強(qiáng)化國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制建設(shè)，而且宣傳的方式應(yīng)該多樣性，以便明確相關(guān)工作人員的工作職責(zé)基礎(chǔ)上，改變國(guó)企員工的思想意識(shí)，為建立完善的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系奠定思想基礎(chǔ)。

2.完善國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制制度體系

在新時(shí)期國(guó)企的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作發(fā)揮作用的前提是需要有完善的管理制度，便于提高國(guó)企對(duì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的管理，結(jié)合國(guó)企的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，充分考慮新時(shí)期國(guó)企的發(fā)展方向的前提下，國(guó)企需要明確好財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的工作職責(zé)，并且避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生，合理的規(guī)劃好相關(guān)的工作流程，確保財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作秩序井然。國(guó)企應(yīng)該明確工作目標(biāo)，依據(jù)國(guó)企的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定好財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作目標(biāo)，還要完善組織結(jié)構(gòu)，確保工作責(zé)任落實(shí)到位，改變現(xiàn)有的國(guó)企經(jīng)營(yíng)模式，拒絕在實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)主義，需要從客觀方面促進(jìn)國(guó)企制度的建設(shè)，確保國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制制度發(fā)揮作用。

3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)的過(guò)程存在很多的風(fēng)險(xiǎn)，為此結(jié)合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，充分分析國(guó)企經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，國(guó)企的管理者還需要強(qiáng)化自己的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并且在國(guó)企內(nèi)部注重風(fēng)險(xiǎn)防范重要性的宣傳，鼓勵(lì)各部門工作人員積極配合風(fēng)險(xiǎn)防范工作的推進(jìn)。完善風(fēng)險(xiǎn)要素的評(píng)估機(jī)制，確保國(guó)企經(jīng)營(yíng)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)，顯性風(fēng)險(xiǎn)和隱性風(fēng)險(xiǎn)都能及時(shí)的排查到位，而且建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)候能夠及時(shí)的采取措施開展防范，避免風(fēng)險(xiǎn)給國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作帶來(lái)的損失，這也為國(guó)企后續(xù)工作的開展提供保障。國(guó)企的風(fēng)險(xiǎn)防范工作需要持續(xù)推進(jìn)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)一直貫穿國(guó)企的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，明確工作職責(zé)，完善風(fēng)險(xiǎn)防范流程，確保國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低[6]。

4.提高國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制人員的專業(yè)能力

隨著新時(shí)期國(guó)企的發(fā)展，提高工作人員的工作能力，以便適應(yīng)新時(shí)期國(guó)企的發(fā)展要求。針對(duì)工作人員的專業(yè)能力提升需要從兩個(gè)方面進(jìn)行，一是國(guó)企可以注入新鮮血液，增加招聘的人員數(shù)量，還要招聘專業(yè)對(duì)口的員工，以便保證財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的質(zhì)量，也就是讓專業(yè)人做專業(yè)事。二是國(guó)企采取措施，促進(jìn)員工工作能力的提升。國(guó)企需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的工作質(zhì)量，并且要讓員工具有危機(jī)意識(shí)，宣傳好相關(guān)的工作要求，并估計(jì)員工提高主觀學(xué)習(xí)意識(shí)，以便保證提升國(guó)企的工作質(zhì)量。國(guó)企還要利用完善的績(jī)效考核機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)大家工作的積極性，提高國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制管理的效率。

5.完善監(jiān)督管理體系

國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制制度體系建設(shè)需要完善監(jiān)督管理機(jī)制，首先應(yīng)該明確監(jiān)督管理部門的工作職責(zé)，對(duì)工作內(nèi)容做好劃分，然后對(duì)監(jiān)督工作人員開展培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容要符合監(jiān)督工作的要求，保證監(jiān)督工作的獨(dú)立性，為監(jiān)督工作人員樹立正確的價(jià)值觀。國(guó)企還要明確監(jiān)督工作的流程，監(jiān)督不僅要監(jiān)督工作人員的工作，也要監(jiān)管國(guó)企的發(fā)展規(guī)劃制定的是否合理，保證監(jiān)督工作的全面性，注重事前、事中和事后監(jiān)督工作的開展，并結(jié)合國(guó)企的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，保證國(guó)企監(jiān)督工作全面進(jìn)行，也提高國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的整體質(zhì)量。

五、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期國(guó)企在改革的道路上需要站在全局發(fā)展的角度，認(rèn)真對(duì)待財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)，以便發(fā)揮財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的作用，提高國(guó)企的管理水平和質(zhì)量，并且增強(qiáng)國(guó)企的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)國(guó)企健康穩(wěn)定發(fā)展。雖然國(guó)企在制度建設(shè)方便還存在一定的不足，需要國(guó)企管理者強(qiáng)化思想意識(shí)，完善管理機(jī)制，還要注重監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)工作的發(fā)展，以便在國(guó)企內(nèi)部全面提升管理能力，充分發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的作用，提高國(guó)企的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)國(guó)企長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。