鮑 宇

（河南峰玉德供應(yīng)鏈管理有限公司，河南 鶴壁 458000）

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的探索時(shí)期，取得了長(zhǎng)足發(fā)展，與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行了充分融合，當(dāng)前的運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效益已經(jīng)得到了明顯提升。近年來(lái)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面更是進(jìn)行了大膽實(shí)踐，促進(jìn)管理體系不斷完善，管理水平也日趨提高，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。但隨著我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境愈加復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)如何能夠在此環(huán)境下實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力就顯得尤為重要，良好的財(cái)務(wù)管理是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)之一，如何不斷完善、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為諸多企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。本文選擇以研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新為方向，希望能夠給予企業(yè)發(fā)展以參考。

一、財(cái)務(wù)管理的意義

對(duì)于一個(gè)習(xí)慣進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張的企業(yè)來(lái)講，在一個(gè)不確定的環(huán)境中，如何確保企業(yè)自身的均衡、持久發(fā)展，適應(yīng)新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換，是企業(yè)需要立即補(bǔ)上的一課。必須要正確處理好穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的辯證關(guān)系，企業(yè)自身能力的鍛造是至關(guān)重要的，必須要強(qiáng)大自身的前提下，建立產(chǎn)業(yè)鏈和消費(fèi)者為核心的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)估、價(jià)值分配的價(jià)值體系。要強(qiáng)大自身，從財(cái)務(wù)管理上著手是必要的而且非常有效。要通過(guò)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，就必須要回歸到財(cái)務(wù)本真上來(lái)，不斷完善財(cái)務(wù)管理，利用財(cái)務(wù)來(lái)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部資產(chǎn)運(yùn)行情況，進(jìn)而識(shí)別并且防止出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。任何家企業(yè)只要出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，必定會(huì)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上反映出來(lái)，尤其是利潤(rùn)數(shù)據(jù)。具體而言，若企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不變，那么企業(yè)成本相對(duì)固定，當(dāng)產(chǎn)品銷量越大，分?jǐn)偝杀竞?，成本顯得越小，利潤(rùn)越高，即經(jīng)濟(jì)效益越好。而銷量下降，庫(kù)存增多則成本越大，利潤(rùn)下降。這是經(jīng)濟(jì)效益在財(cái)務(wù)上的直觀表現(xiàn)，但實(shí)際上僅僅看利潤(rùn)并不能準(zhǔn)確識(shí)別企業(yè)內(nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樨?cái)務(wù)利潤(rùn)表上的利潤(rùn)僅僅就是數(shù)字，并不具備實(shí)際意義，因?yàn)樗皇乾F(xiàn)金，只有現(xiàn)金才是一個(gè)企業(yè)的根本，現(xiàn)金充足的企業(yè)，不管遇到什么樣的危機(jī)，都能夠化險(xiǎn)為夷，面現(xiàn)金不充足，可能一個(gè)微小的決策失誤都可能造成企業(yè)失敗。利潤(rùn)數(shù)據(jù)反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但不是看利潤(rùn)表上的總數(shù)，而是要去分析利潤(rùn)表和現(xiàn)金表，特別是要關(guān)注利潤(rùn)表中的應(yīng)收賬款，然后對(duì)比現(xiàn)金表上的現(xiàn)金結(jié)存，如果應(yīng)收賬款多，但現(xiàn)金表上的現(xiàn)金對(duì)不上，這就說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，即產(chǎn)品銷售出去了，但是沒(méi)有收到貨款，此時(shí)利潤(rùn)表上的數(shù)據(jù)就僅僅是數(shù)據(jù)了。在后疫情時(shí)代，企業(yè)面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的局面，只有抓好財(cái)務(wù)管理，打造高效的內(nèi)控機(jī)制，內(nèi)控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，才能把握住機(jī)遇，排除困難，實(shí)現(xiàn)向管理要效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體制無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)和核心，企業(yè)改革的順利推進(jìn)和不斷深化必須要有與之匹配和適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制作為輔助，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體制存在很多不完善因素，其財(cái)務(wù)管理部門的獨(dú)立監(jiān)管職能缺乏保證，加上無(wú)法把握企業(yè)內(nèi)部資料，導(dǎo)致社會(huì)監(jiān)督力度有一定的缺失，容易造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在一些不規(guī)范現(xiàn)象，嚴(yán)重侵害了企業(yè)及其相關(guān)方的利益。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不健全，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

面對(duì)改革開(kāi)放的新型市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷加大，部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)認(rèn)識(shí)較差，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的足夠重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作長(zhǎng)期不到位和企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大；還有在不符合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際的情況下參與期貨、股票等高風(fēng)險(xiǎn)金融衍生產(chǎn)品的企業(yè)業(yè)務(wù)，最終導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金緊張，企業(yè)資產(chǎn)減值因素增多，不僅容易帶來(lái)巨額虧空，更影響其正常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

3.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的必然要求

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)不僅僅只是取決于其現(xiàn)有產(chǎn)出情況、市場(chǎng)份額情況，這些只是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)。相比之下，在企業(yè)總資產(chǎn)中，知識(shí)資產(chǎn)的地位日益突出，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的影響力更是不容小覷。然而，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中并未將知識(shí)資產(chǎn)涵蓋其中，想要統(tǒng)籌管理這一因素，企業(yè)必須要順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，有針對(duì)性的做出創(chuàng)新變革。

4.經(jīng)濟(jì)全球化的必然選擇

現(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，企業(yè)想要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，就必須要提高自己的經(jīng)營(yíng)管理能力，而財(cái)務(wù)管理是其中一個(gè)重要的變革部分，需要著眼于當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展方向，有針對(duì)性的進(jìn)行變革調(diào)整，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展大趨勢(shì)。

5.網(wǎng)絡(luò)信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理方法提出了更高要求

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)始廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)要求?，F(xiàn)如今，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中融入網(wǎng)絡(luò)信息化管理理念，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理效率，已經(jīng)成為眾多企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

三、影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的因素

1.整體發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)在不同發(fā)展階段都會(huì)設(shè)置相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，而這些所制定的目標(biāo)往往決定了企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)。從財(cái)務(wù)角度來(lái)講，企業(yè)往往會(huì)將預(yù)算目標(biāo)根據(jù)不同部門、不同崗位進(jìn)行逐級(jí)分解，形成部門預(yù)算目標(biāo)和個(gè)人預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新主要是為了實(shí)現(xiàn)這些預(yù)算目標(biāo)。然而，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，其戰(zhàn)略目標(biāo)也是動(dòng)態(tài)的，財(cái)務(wù)管理模式則需要根據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變而予以相應(yīng)的變化，這對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了較高的要求。涉及到識(shí)別可能會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的潛在事件，對(duì)可能給企業(yè)帶來(lái)有利或不利影響的內(nèi)部因素和外部因素的分析，在此基礎(chǔ)上考慮各項(xiàng)因互的重要性等。

2.財(cái)務(wù)管理模式

整體來(lái)看，財(cái)務(wù)管理模式的完善程度會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生兩面性作用。從經(jīng)營(yíng)規(guī)模上講，當(dāng)前企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不同可以劃分為大型企業(yè)、中型企業(yè)以及小微型企業(yè)。對(duì)比之下，大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式完善程度較高，能夠有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行過(guò)程中遭遇到的風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題，而中小型企業(yè)（尤其是小微企業(yè)）由于財(cái)力有限、人力配置有限，財(cái)務(wù)管理模式會(huì)存在較多漏洞，財(cái)務(wù)管理體制往往并不健全，如若進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新則需要面臨更多風(fēng)險(xiǎn)。

3.技術(shù)能力

財(cái)務(wù)創(chuàng)新需要以技術(shù)能力為支撐，只有關(guān)注于財(cái)務(wù)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，才能確保最新技術(shù)、最新信息能夠真正運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供技術(shù)支持。不僅如此，企業(yè)的管理人員也需要提高相應(yīng)的技術(shù)能力，通過(guò)對(duì)管理人員的培訓(xùn)可以提高他們的管理意識(shí)和管理素質(zhì)，以管理水平來(lái)帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，并為財(cái)務(wù)創(chuàng)新提供技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的雙重支持。

4.管理層創(chuàng)新意識(shí)

諸多企業(yè)易受到歷史慣性的影響，習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的傳統(tǒng)管理方式，缺乏市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念，且對(duì)待新型管理理念及管理方法存在質(zhì)疑，不能快速轉(zhuǎn)變管理思路。尤其像一些家族性經(jīng)營(yíng)的中小企業(yè)極容易以短期利益為導(dǎo)向，往往更加注重能為企業(yè)快速帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的業(yè)務(wù)范疇進(jìn)行資金投入及管理投入，而對(duì)投資不能立竿見(jiàn)影的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)則保持觀望態(tài)度，想要盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化創(chuàng)新的阻力較大。由此可見(jiàn)，管理層創(chuàng)新意識(shí)會(huì)從主觀層面影響整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展步伐。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.內(nèi)部控制體系

風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)部控制的核心，高效的內(nèi)部控制體系，必定擁有完善的財(cái)務(wù)管理體制，因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)揭示風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理體制不健全，就很難從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)當(dāng)中分析出內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素，就不能進(jìn)行科學(xué)的決策。如上文所述，如果企業(yè)一直以來(lái)都保持著相對(duì)粗放的管理模式，即便引入現(xiàn)代企業(yè)管理模式，依然存在各種問(wèn)題，尤其在內(nèi)部控制上，力度明顯不足，其原因有歷史遺留問(wèn)題，也有管理人員認(rèn)識(shí)不到內(nèi)部控制的重要性這一因素，同時(shí)一個(gè)財(cái)務(wù)部門就幾個(gè)人，主持的工作也是核算、出納等，高級(jí)別的財(cái)務(wù)管理人員非常缺乏，也是內(nèi)部控制力度不夠的重要影響因素。內(nèi)部控制不力導(dǎo)致的直接后果就是不必要的損失增加，在成本不變、銷量不變的情況下，經(jīng)濟(jì)效益下滑。

2.缺乏戰(zhàn)略考量

當(dāng)前企業(yè)必須要認(rèn)清楚不同時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，洞察管理時(shí)代的規(guī)律，順勢(shì)而為，并且要明確企業(yè)的發(fā)展定位，最高級(jí)的是避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)紅海，在差異化藍(lán)海中發(fā)展，不盲目擴(kuò)大規(guī)模以做強(qiáng)為根本，以專業(yè)化為要求，以價(jià)值塑造為核心目標(biāo)，這些都需要企業(yè)擁有戰(zhàn)略眼光，并制定戰(zhàn)略決策，而戰(zhàn)略決策肯定需要一定的數(shù)據(jù)支撐，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是重要支撐之一，不管是要轉(zhuǎn)型還是要多元化發(fā)展亦或者擴(kuò)大規(guī)模，都必須要充分了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況后再做最有利的決定。但是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的不力，財(cái)務(wù)分析的缺失，并不能支持企業(yè)戰(zhàn)略決策。同時(shí)財(cái)務(wù)分析也是財(cái)務(wù)內(nèi)控的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，沒(méi)有財(cái)務(wù)分析就無(wú)法從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，不能識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，也就談不上風(fēng)險(xiǎn)控制。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效策略

1.加大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理力度

企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)入信息化發(fā)展階段，建立穩(wěn)步的信息管理平臺(tái)之后，大大提升了企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理效率，但同時(shí)也為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)諸多風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部要構(gòu)建信息化風(fēng)險(xiǎn)防控平臺(tái)，逐步建立前端財(cái)務(wù)和后端監(jiān)督的聯(lián)系，加深業(yè)財(cái)融合度，保證企業(yè)利益最大化發(fā)展。

2.完善價(jià)值鏈

企業(yè)要建立并且完善價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程，建立以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，構(gòu)建完善的以價(jià)值量為核心的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)和評(píng)價(jià)子系統(tǒng)，形成高效科學(xué)的組織管理體系。其前提條件就是要完善價(jià)值鏈，要找到企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主要業(yè)務(wù)，并從中篩出最主要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，進(jìn)而剔除低效甚至無(wú)效的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，然后將梳理后的業(yè)務(wù)整合，形成符合企業(yè)要求的價(jià)值鏈，進(jìn)一步按照價(jià)值鏈整合后的情況來(lái)分析各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中形成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而為經(jīng)濟(jì)目標(biāo)制定和決策提供必要信息支撐，并且要圍繞外部市場(chǎng)環(huán)境，采取SWOT分析方法對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅進(jìn)行分析，找準(zhǔn)差異點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)在差異化藍(lán)海中發(fā)展。要立足市場(chǎng)，分析企業(yè)所在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條（或者價(jià)值鏈條），從原材料開(kāi)始到產(chǎn)品再到目標(biāo)消費(fèi)群體的整個(gè)價(jià)值鏈條中尋找價(jià)值問(wèn)題，確定價(jià)值點(diǎn)，其中突出消費(fèi)者需求圍繞消費(fèi)者確定價(jià)值點(diǎn)是很有必要的。要分析對(duì)手的價(jià)值鏈，即做到知己知彼，在分析過(guò)程中要從對(duì)手價(jià)值鏈活動(dòng)當(dāng)中分析出成本因素，并與本企業(yè)的成本因素進(jìn)行比對(duì)，掌握自身的優(yōu)勢(shì)，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)管理的劣勢(shì)并進(jìn)行改進(jìn)。必須要改變只看企業(yè)收益具體數(shù)字的現(xiàn)象，要突出內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的詳細(xì)分析，也就是要利用SWOT分析方法明確自身的戰(zhàn)略定位，圍繞客戶中心，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，必須要有非常豐富的數(shù)據(jù)和信息支撐，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)越豐富，越能夠通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)幫助戰(zhàn)略決策，越有效的戰(zhàn)略決策，越能提升經(jīng)濟(jì)效益。

3.構(gòu)建內(nèi)控體系內(nèi)部控制體系

目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中急需完善的一個(gè)環(huán)節(jié)，沒(méi)有內(nèi)部控制體系，財(cái)務(wù)的效用就發(fā)揮不出來(lái)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也就僅僅是數(shù)據(jù)，無(wú)法為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供幫助，甚至可能因?yàn)榉浅Ｆ恋呢?cái)務(wù)報(bào)表而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層和管理層忽視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。最終一朝決策失誤，看起來(lái)發(fā)展良好的企業(yè)，也會(huì)瞬間倒塌。因此必須要先調(diào)整財(cái)務(wù)部門的職能，突出財(cái)務(wù)在戰(zhàn)略管理或者價(jià)值鏈管理上的作用，回歸財(cái)務(wù)本真，調(diào)整以往簡(jiǎn)單的記賬、核算、出納財(cái)務(wù)工作模式，圍繞價(jià)值鏈，構(gòu)建戰(zhàn)略管理辦法，突出財(cái)務(wù)分析，并且利用業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)督，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，實(shí)現(xiàn)資源有效配置，消除可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升?？刂苾?nèi)部風(fēng)險(xiǎn)最重要的是要控制好現(xiàn)金，用數(shù)據(jù)說(shuō)話不能光看利潤(rùn)表，而是要利潤(rùn)表、現(xiàn)金表一起對(duì)比分析，財(cái)務(wù)做內(nèi)控必須管現(xiàn)金，現(xiàn)金是任何一家企業(yè)的血液，現(xiàn)金規(guī)模必須要控制在一定范圍之內(nèi)，并按照一定流動(dòng)速率進(jìn)行流動(dòng)，方能產(chǎn)生利潤(rùn)，財(cái)務(wù)必須控制好企業(yè)內(nèi)部可用現(xiàn)金，才能保證企業(yè)在危機(jī)中生存下來(lái)，最顯著的例子就是2020年新冠病毒肺炎疫情下，全國(guó)范圍內(nèi)幾十萬(wàn)家企業(yè)登記注銷，但是也有一些企業(yè)厚積薄發(fā)。這背后的關(guān)鍵就是厚積薄發(fā)的企業(yè)擁有更強(qiáng)的現(xiàn)金控制能力，因此其抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)，即便是疫情導(dǎo)致全社會(huì)停擺，依然能支撐企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至還能夠支持企業(yè)內(nèi)部輪訓(xùn)，增強(qiáng)內(nèi)功。所以管現(xiàn)金是關(guān)鍵，沒(méi)有現(xiàn)金無(wú)論企業(yè)有多大，說(shuō)倒就倒。應(yīng)當(dāng)對(duì)資金進(jìn)行集中管理，采取集中管理模式，構(gòu)建資金池，建立擁有賬戶管理、資金結(jié)算、資金歸集下?lián)?、資金計(jì)劃、銀企直連、資金對(duì)賬等功能的信息系統(tǒng)平臺(tái)，提高資金使用許奧林和存貸款銀行議價(jià)能力，針對(duì)收入和成本確認(rèn)結(jié)算環(huán)節(jié)，基于業(yè)務(wù)臺(tái)賬、合同臺(tái)賬等功能，實(shí)現(xiàn)結(jié)算數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)提交，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)引入確認(rèn)收入方式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的優(yōu)化分工和高效銜接，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

4.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)督約束

為了確保企業(yè)深化改革背景下財(cái)務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)型，企業(yè)內(nèi)要增加相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高財(cái)務(wù)工作人員待遇，保持隊(duì)伍穩(wěn)定性及競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)也可以借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理模式和管理體制，增強(qiáng)管理人員的改革積極性和責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步保證財(cái)務(wù)管理職責(zé)的有效實(shí)現(xiàn)。另一方面，要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策機(jī)制，構(gòu)建獨(dú)立的財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)察機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的審計(jì)機(jī)制，要確保委員會(huì)成員職責(zé)的獨(dú)立性，保證監(jiān)察機(jī)構(gòu)的權(quán)利獨(dú)立和職責(zé)有效，以及審計(jì)機(jī)制的公平公正，讓監(jiān)察機(jī)構(gòu)定期抽查企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)收支，確保內(nèi)部監(jiān)督的可靠性和及時(shí)性。

5.進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)建設(shè)財(cái)務(wù)信息化管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立財(cái)務(wù)管理共享中心來(lái)實(shí)現(xiàn)獨(dú)立財(cái)務(wù)管理，通過(guò)分析和利用相應(yīng)信息，為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的財(cái)政決策支持；比如通過(guò)信息化平臺(tái)的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和高風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控，分析市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)狀和消費(fèi)者模式，制定更科學(xué)合理的銷售策略，由粗放式財(cái)務(wù)管理模式向精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方向轉(zhuǎn)變，從而能夠更好地節(jié)約企業(yè)的管理成本，有效提高財(cái)務(wù)管理的效率和精確性。

6.提高管理人員綜合素質(zhì)

企業(yè)的發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)也提出了更高要求。首先，企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)在崗財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，打造專業(yè)化程度較高的金融財(cái)務(wù)專業(yè)人才隊(duì)伍，提升整體業(yè)務(wù)執(zhí)業(yè)水平，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化運(yùn)作，同時(shí)，通過(guò)人才引進(jìn)機(jī)制并基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際和財(cái)務(wù)管理工作人員的特點(diǎn)，制定相關(guān)政策制度。增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作者的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)型，為企業(yè)深化改革進(jìn)一步奠定基礎(chǔ)。最后，財(cái)務(wù)人員要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，樹(shù)立財(cái)務(wù)服務(wù)理念，善于從財(cái)務(wù)的視角分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，真正履行好價(jià)值管理職責(zé)。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向、路徑，制定措施，切實(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能以及人員調(diào)整、崗位優(yōu)化，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不斷提高。

六、結(jié)語(yǔ)

整體來(lái)看，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的因素有很多，包括整體發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理模式、技術(shù)能力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及管控能力、管理層創(chuàng)新意識(shí)等。企業(yè)只有提高管理者財(cái)務(wù)創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)定位，并建立完善的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行非結(jié)構(gòu)化處理，方能真正將財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作落到實(shí)處。