唐 颯

(株洲市鳳溪建設(shè)開發(fā)有限公司，湖南 株洲 412000)

對(duì)于企業(yè)而言，不論在何種時(shí)代背景下，都要率先找到自身的發(fā)展動(dòng)力。在此基礎(chǔ)上，在企業(yè)內(nèi)部樹立起明確的發(fā)展目標(biāo)，制訂科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，更有方向性、計(jì)劃性和策略性的開展各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。尤其在當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更加迫切地需要企業(yè)找到創(chuàng)新發(fā)展新動(dòng)力，盡快摒棄和剔除掉發(fā)展中的不利因素，為企業(yè)未來發(fā)展奠定更加扎實(shí)的根基，以最好的精神面貌迎接新時(shí)期的新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展所面臨的問題

1.發(fā)展目標(biāo)模糊

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)除了要不斷增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，牢牢把握住每一次發(fā)展機(jī)遇以外，還肩負(fù)著更多的社會(huì)責(zé)任與歷史使命。例如為社會(huì)解決人員就業(yè)壓力，為大眾提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，與國家前沿科研項(xiàng)目攜手推出新產(chǎn)品，為環(huán)保事業(yè)做出積極貢獻(xiàn)，推動(dòng)國家對(duì)外貿(mào)發(fā)展建設(shè)等。事實(shí)上，企業(yè)在肩負(fù)起這些歷史使命的同時(shí)，也找到了自身創(chuàng)新發(fā)展的新動(dòng)力。但是，目前的情況是，有些企業(yè)并沒有意識(shí)到時(shí)代發(fā)展所帶來的各種新要求、新任務(wù)與新挑戰(zhàn)，仍在沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和管理模式，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度緩慢，員工不思進(jìn)取，這樣的企業(yè)只能逐漸被社會(huì)所淘汰；還有一些企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任使命，但由于經(jīng)營者缺乏社會(huì)責(zé)任感，在企業(yè)經(jīng)營決策的過程中，存在逃避責(zé)任、投機(jī)取巧、惡意競(jìng)爭(zhēng)、鉆法律漏洞等行為。上述情況的存在，不但導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)力不足，還時(shí)常將企業(yè)置于各種風(fēng)險(xiǎn)隱患之中，更會(huì)給社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來諸多不穩(wěn)定、不和諧因素；更有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)雖然想為國家和社會(huì)多做一些貢獻(xiàn)，并借此機(jī)會(huì)樹立良好的企業(yè)形象，但在具體實(shí)施的過程中卻缺少足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致員工執(zhí)行力較差，難以實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。

2.外部環(huán)境欠佳

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，需要為企業(yè)提供一個(gè)健康完善的外部環(huán)境支撐，確保企業(yè)在穩(wěn)定現(xiàn)有發(fā)展態(tài)勢(shì)的同時(shí)，有足夠的能力和條件開拓更加廣闊的市場(chǎng)空間，從而生成更加大的創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)力。這就需要相關(guān)管理部門以及行業(yè)協(xié)會(huì)給予大力支持，推出各項(xiàng)利好政策提高企業(yè)盈利能力，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展鋪平道路，幫助企業(yè)減少后顧之憂，使企業(yè)煥發(fā)出創(chuàng)新活力。但是，由于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)在正處在一個(gè)快速變革的關(guān)鍵階段，政府部門針對(duì)一些新思想和新政策的頒實(shí)施需要一個(gè)相關(guān)漫長的摸索過程。在與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展相關(guān)的政策法規(guī)方面，也難免存在一些漏洞問題，由此導(dǎo)致企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境欠佳，發(fā)展后勁不足。在今后的工作中，還需要政府管理部門繼續(xù)從實(shí)際出發(fā)，基于對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和市場(chǎng)發(fā)展需求的考量，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展搭建優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，制定相關(guān)利好政策，如出臺(tái)招商扶持政策、拓寬融資渠道、實(shí)施減稅免稅政策、提供優(yōu)質(zhì)的增值服務(wù)、構(gòu)建相關(guān)信息共享平臺(tái)等，以此為企業(yè)保駕護(hù)航，降低風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)生成強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。

2.優(yōu)秀人才匱乏

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行初期，很多企業(yè)家都認(rèn)為經(jīng)濟(jì)實(shí)力決定著企業(yè)的成敗。于是，很多企業(yè)都因?yàn)槊つ客顿Y、迅速擴(kuò)張而面臨著危機(jī)，有些企業(yè)甚至給自身帶來滅頂之災(zāi)。這也是一直以來，我國中小型企業(yè)平均壽命較短的主要原因之一。近幾個(gè)來，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)投資者的投資心態(tài)也愈加成熟理智，很多企業(yè)家都紛紛意識(shí)到與資金投入相比，人力資源才能是幫助企業(yè)創(chuàng)造更大剩余價(jià)值的核心因素所在。尤其在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)同時(shí)面臨著理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等諸多挑戰(zhàn)，這就更加凸顯出人才的重要價(jià)值。但是，與巨大的人才需求量相比，真正符合企業(yè)發(fā)展需求和社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀的優(yōu)秀人才數(shù)量并不多，很多企業(yè)都存在求賢若渴的尷尬局面，尤其是那些專業(yè)水平較高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、道德素養(yǎng)較好的管理人才、技術(shù)人才和復(fù)合型人才更是一將難求。這一問題的存在，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)力不足，有些企業(yè)為了滿足自身發(fā)展需求，不得不降低人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，有些企業(yè)朝著家族式經(jīng)營管理模式發(fā)展，導(dǎo)致人才隊(duì)伍整體水平不高，在很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。但是，要想從根本上解決這一問題，僅憑借企業(yè)單方面的努力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要教育體制改革的大力配合。只有全面提高就業(yè)求職者的整體水平，企業(yè)才能在引進(jìn)人才時(shí)做到擇優(yōu)錄用，徹底擺脫掉“濫竽充數(shù)”這一尷尬局面。但事實(shí)上，目前很多企業(yè)并沒有掌握住人才隊(duì)伍建設(shè)的核心要領(lǐng)，缺少科學(xué)有效的培訓(xùn)機(jī)制，考核指標(biāo)體系尚不健全，短期激勵(lì)差異化不強(qiáng)，中長期激勵(lì)弱化，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)忠誠度不高，更沒有挖掘出真正具備培養(yǎng)潛力的員工，存在較為嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象；而教育改革盡管在我國已經(jīng)推行多年，但從最終的人才培養(yǎng)質(zhì)效上看，仍然存在較大的上升空間。需要教育管理部門持續(xù)加大改革力度，從根本上促進(jìn)人才培養(yǎng)質(zhì)量與培養(yǎng)效率的全面提升，使人才缺口問題得到及時(shí)有效的緩解。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展新動(dòng)力對(duì)策

1.基于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)探索創(chuàng)新之路

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要結(jié)合社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及自身實(shí)際情況制訂一個(gè)科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)。一方面，為企業(yè)日常管理、經(jīng)營決策及資源配置提供方向性指引，避免企業(yè)走進(jìn)無序發(fā)展和盲目擴(kuò)張的誤區(qū)當(dāng)中；另一方面，幫助企業(yè)找到創(chuàng)新發(fā)展新動(dòng)力，與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展。從總體上看，在制訂企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)時(shí)，要以滿足市場(chǎng)需求和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向，以理念創(chuàng)新為保障，以提高企業(yè)社會(huì)價(jià)值作為終極目標(biāo)。具體的說，需要企業(yè)做好以下工作。(1)以滿足市場(chǎng)需求為動(dòng)力。不論是生產(chǎn)型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè)，最終都要參與到市場(chǎng)流通環(huán)節(jié)當(dāng)中，與客戶和消費(fèi)者打交道。尤其在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，消費(fèi)者購買力雖然實(shí)現(xiàn)了大幅提升，但購買渠道卻愈加多元化。企業(yè)要想最大限度的搶占市場(chǎng)份額，必須以滿足市場(chǎng)需求和消費(fèi)者心理為目標(biāo)，不斷豐富自身的產(chǎn)品種類，在核心業(yè)務(wù)上樹立起良好的市場(chǎng)形象及口碑。當(dāng)然，企業(yè)不僅要主動(dòng)迎合市場(chǎng)需求，還可以通過一系列科學(xué)有效的營銷策略來引導(dǎo)市場(chǎng)需求，促進(jìn)市場(chǎng)需求的生成，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。對(duì)此，企業(yè)在探索自身的創(chuàng)新發(fā)展方向時(shí)，可以切實(shí)有效地開展市場(chǎng)調(diào)查工作，全面了解消費(fèi)者的消費(fèi)心理、購買需求和期望值。在此基礎(chǔ)上，開展服務(wù)創(chuàng)新與新產(chǎn)品研發(fā)，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，確保在競(jìng)爭(zhēng)中始終屹立于不敗之地。(2)持續(xù)開展經(jīng)營理念創(chuàng)新。對(duì)于一家企業(yè)而言，其經(jīng)營理念決定著服務(wù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略。因此，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想找到創(chuàng)新發(fā)展的新動(dòng)力，必須本著與時(shí)俱進(jìn)的原則，積極開展理念創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上，打造企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象，同步開展產(chǎn)品技術(shù)革新、服務(wù)創(chuàng)新以及管理制度創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供源源不竭的動(dòng)力。具體包括以下工作：首先，通過產(chǎn)學(xué)研融合促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化。在這個(gè)過程當(dāng)中，仍然要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，同時(shí)結(jié)合自身主營產(chǎn)品創(chuàng)新需求，與各大高校及科研院所展開合作。將最新的科研成果融入到原有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)當(dāng)中，在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí)，使企業(yè)掌握更多的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從而在高新技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)擁有一席之地，凸顯出有別于其他類同的產(chǎn)品差異化特色，最終形成鮮明的市場(chǎng)定位，拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)營水平、品牌形象、人才建設(shè)等方面的同步發(fā)展，將自主創(chuàng)新戰(zhàn)略落到實(shí)處。其次，全力開展管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新。從以往企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)上看，企業(yè)當(dāng)中所存在各種弊病和阻礙企業(yè)發(fā)展的不利因素，主要來自于管理機(jī)制不夠健全完善，導(dǎo)致管理效能無法得到有效發(fā)揮。因此，在探尋企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)力的過程中，要著重針對(duì)以往的管理模式和制度體系進(jìn)行優(yōu)化改革，為企業(yè)發(fā)展打造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。例如構(gòu)建完善的公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成有效制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作的工作格局，并在公司戰(zhàn)略管理、流程管理、責(zé)權(quán)管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、激勵(lì)考核管理等方面探索出一套行之有效的管控模式；同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)成本控制理念，培養(yǎng)成本費(fèi)用控制意識(shí)，提升成本費(fèi)用控制效果；在重新梳理各層級(jí)、各部門、各崗位工作流程和職能范圍的過程中，除了要明確相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及義務(wù)以外，還要建立起極具指導(dǎo)意義和可操作性的崗位責(zé)任制。在此基礎(chǔ)上，與全體員工簽訂崗位責(zé)任書，使員工在日常工作中自覺加強(qiáng)自我管理與自我約束，從而企業(yè)上下形成一個(gè)統(tǒng)一的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保各工作環(huán)節(jié)之間的默契配合；此外，為了提高企業(yè)管理效能，有必要在企業(yè)內(nèi)部推行績效考核制度并建立完善的用人激勵(lì)機(jī)制，將考核結(jié)果與員工個(gè)人收入水平、職位晉升等方面相掛鉤，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，使員工生成更加強(qiáng)大的工作動(dòng)力，擺脫掉不思進(jìn)取、得過且過的消極狀態(tài)，增強(qiáng)歸宿感。(3)提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)不能一味地追求經(jīng)濟(jì)利益，而忽略了自身所肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，更不能為了實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)，置環(huán)境保護(hù)、人身安全、法律法規(guī)等因素于不顧。因此，企業(yè)要以增強(qiáng)自身社會(huì)價(jià)值為動(dòng)力開展創(chuàng)新改革，結(jié)合自身實(shí)際情況做出一些回饋社會(huì)的舉動(dòng)，為社會(huì)環(huán)境的和諧穩(wěn)定做出積極貢獻(xiàn)。以生產(chǎn)型企業(yè)為，每天都會(huì)在生產(chǎn)加工的過程中生成大量的工業(yè)垃圾、廢水、廢氣等污染物。當(dāng)責(zé)任缺少企業(yè)責(zé)任感時(shí)，就會(huì)不加任何處理的將這些污染物排放到大自然當(dāng)中，使生態(tài)環(huán)境遭到巨大破壞。因此，在企業(yè)開展創(chuàng)新發(fā)展的過程中，務(wù)必對(duì)環(huán)境污染問題給予高度重視，嚴(yán)重按照國家環(huán)保部門的相關(guān)規(guī)定做好工業(yè)垃圾處理工作，并且主動(dòng)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，應(yīng)用到垃圾排放環(huán)節(jié)當(dāng)中，最大限度地減少環(huán)境污染，肩負(fù)起一家企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。(4)推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的變化，必然會(huì)帶來企業(yè)文化的變化，而企業(yè)文化是生成創(chuàng)新發(fā)展新動(dòng)力的源泉所在。一套先進(jìn)的企業(yè)文化可以起到鞭策、激勵(lì)和提高凝聚力的作用。對(duì)此，全體企業(yè)家要從自身做起，深入思考企業(yè)經(jīng)營宗旨、發(fā)展理念、核心價(jià)值觀、目標(biāo)定位和發(fā)展愿景，與各部門領(lǐng)導(dǎo)共同商討構(gòu)建起一套成熟完善、具有引領(lǐng)作用的企業(yè)文化。并且在日常工作中，努力踐行各項(xiàng)理念與主張，在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的工作氛圍。在全體員工生成一股強(qiáng)大的動(dòng)力，增強(qiáng)認(rèn)同感，共同朝著企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而努力。

2.為企業(yè)創(chuàng)新打造適宜的外部環(huán)境

外部環(huán)境就像一個(gè)孵化器一樣，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和動(dòng)力生成起到至關(guān)重要的影響。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的外部環(huán)境主要是指市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)政策。但是，由于市場(chǎng)環(huán)境本身具有一定的不可調(diào)控性，所以我們主要針對(duì)著那些具有可控性的經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行探討研究。近幾年來，國家及黨中央為了鼓勵(lì)大眾創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的全面升級(jí)，相繼推出多項(xiàng)利好政策。在這種政策背景下，地方政府也應(yīng)該積極響應(yīng)國家及黨中央的號(hào)召，結(jié)合本地實(shí)際情況，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展打造一個(gè)適宜的外部環(huán)境，使企業(yè)各項(xiàng)改革工作推進(jìn)得更加順利高效，甚至可以在一個(gè)相對(duì)較短的時(shí)期內(nèi)見到改革成效，使企業(yè)生成更大的革新動(dòng)力。比如地方政府可以發(fā)揮自身資源優(yōu)勢(shì)，打造一個(gè)企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)，使那些具有自主創(chuàng)業(yè)意愿的投資者、畢業(yè)大學(xué)生借助這一平臺(tái)獲得安全可靠的融資渠道，還可以在平臺(tái)上選擇感興趣的投資項(xiàng)目及合作對(duì)象，早日實(shí)現(xiàn)其創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。另外，政府部門還可以在各個(gè)中小型企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮出橋梁與紐帶的作用，加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通交流，了解對(duì)方的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，進(jìn)而建立起企業(yè)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，協(xié)同發(fā)展，同時(shí)為企業(yè)減稅免稅，減壓增效。通過這種方式，可以讓那些本身具備發(fā)展?jié)摿Φ闹行⌒推髽I(yè)快速做大做強(qiáng)，獲得更多的發(fā)展機(jī)遇；除此之外，地方政策還可以幫助企業(yè)了解市場(chǎng)需求，搭建信息共享平臺(tái)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供可靠的參考依據(jù)和數(shù)據(jù)分析，確保企業(yè)的創(chuàng)新方向更加符合市場(chǎng)需求，少走彎路，提高發(fā)展速度；最后，政府部門及行業(yè)協(xié)會(huì)要充分發(fā)揮出宏觀調(diào)控作用，將一些適用于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新技術(shù)、新能源和優(yōu)秀人才引薦給企業(yè)管理者，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源的高效利用，為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新提供新動(dòng)力。

3.多渠道開展人才隊(duì)伍建設(shè)

對(duì)于企業(yè)而言，良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境固然重要。但是，當(dāng)真正獲得良好的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境之后，便會(huì)凸顯出人才的重要性。因此，越來越多的企業(yè)家意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)加大了對(duì)人力資源管理的重視程度。對(duì)此，可以從以下幾個(gè)方面著手：(1)適當(dāng)提高用人標(biāo)準(zhǔn)。伴隨著企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，必然會(huì)引進(jìn)一批新員工。而這些新員工工作專業(yè)水平、工作能力及個(gè)人素養(yǎng)無疑會(huì)對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展起到一定程度的影響。因此，企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)，要制訂一個(gè)相對(duì)較高的用人標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上把好人才質(zhì)量關(guān)，為員工隊(duì)伍的整體質(zhì)量提供保障。(2)制訂合理的招聘計(jì)劃。有些企業(yè)在員工離職之后，短時(shí)間內(nèi)沒有適合的新員工接手。為了避免工作出現(xiàn)斷層，不得不降低用人標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致那些業(yè)務(wù)能力不過關(guān)、素質(zhì)不過硬的人員流入企業(yè)，使工作質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)氛圍均受到不良影響。為了避免此類問題發(fā)生，人力資源部門與各部門負(fù)責(zé)人之間要時(shí)常就近期招聘需求進(jìn)行溝通，有計(jì)劃性地開展招聘工作，進(jìn)行人才儲(chǔ)備，對(duì)人才質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。(3)定期開展員工培訓(xùn)。在培訓(xùn)的工作中，要側(cè)重于宣傳企業(yè)文化，將先進(jìn)的工作理念、職業(yè)發(fā)展觀、人生信念傳遞全培訓(xùn)對(duì)象。提高全體員工的思想道德水平，使員工采用較高的標(biāo)準(zhǔn)來審視自我，發(fā)現(xiàn)自身的問題與不足，從而生成提升自我，完善自我的強(qiáng)大動(dòng)力，從而有針對(duì)性地開展自主學(xué)習(xí)。(4)擴(kuò)大人才引進(jìn)渠道。企業(yè)在引進(jìn)優(yōu)秀人才時(shí)，不能僅憑借對(duì)外招聘這種單一渠道，還要積極探索校企合作、定向培養(yǎng)等多種途徑。比如主動(dòng)與各大高校、職業(yè)院校和各類教育機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，探討合作事宜?？梢詫?duì)方優(yōu)秀畢業(yè)生直接引進(jìn)到企業(yè)人才隊(duì)伍當(dāng)中，或者在企業(yè)當(dāng)中給那些具有培養(yǎng)潛力的學(xué)生提供在崗實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，還可以聘請(qǐng)高校教師、行業(yè)專家到企業(yè)當(dāng)中擔(dān)任項(xiàng)目責(zé)任人，將先進(jìn)理念、先進(jìn)技術(shù)帶入到企業(yè)當(dāng)中，幫助現(xiàn)有員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的提升，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入更多的新動(dòng)力。

三、結(jié)語

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，面臨著更多的任務(wù)、挑戰(zhàn)、責(zé)任與機(jī)遇。在這種情況下，企業(yè)不但要積極探索創(chuàng)新發(fā)展之路，結(jié)合社會(huì)現(xiàn)狀及自身需求制訂發(fā)展目標(biāo)，還要盡快找到新的發(fā)展動(dòng)力。只有這樣，才能不斷修正自身發(fā)揮過程中所存在的各種弊端問題，使發(fā)展目標(biāo)從期望變成現(xiàn)實(shí)。對(duì)此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮出帶頭作用，率領(lǐng)全體員工開展內(nèi)部改革，政府部門要發(fā)揮出宏觀調(diào)控作用，為企業(yè)打造良好的外部環(huán)境，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。