張雪冰

(黑河市愛(ài)輝區(qū)農(nóng)村疾病預(yù)防控制中心，黑龍江 黑河 164300)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)是指運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)等分析方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理及報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能夠根據(jù)報(bào)告內(nèi)容判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的一種會(huì)計(jì)方法。管理會(huì)計(jì)具有以下特征；首先，具有前瞻性，是指通過(guò)一系列的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)各級(jí)管理人員能夠根據(jù)相關(guān)資料數(shù)據(jù)進(jìn)行決策；其次，具有靈活性，是指在進(jìn)行數(shù)據(jù)資料分析使方法靈活多樣；最后，具有效益性，是指通過(guò)管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)資料真實(shí)性較高，管理層作出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)及判斷的依據(jù)主要是靠管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析。因此，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理職能中的地位越發(fā)重要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指通過(guò)對(duì)企業(yè)的已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行記錄與核算，對(duì)企業(yè)利益相關(guān)者(企業(yè)股東、債權(quán)人、員工、政府部門)提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及盈利能力等信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有以下特點(diǎn)：首先，以計(jì)量和傳送信息為首要目標(biāo)，是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)首要目標(biāo)就是根據(jù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、股東、債權(quán)人以及員工提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，這種會(huì)計(jì)信息能夠反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況；其次，是以會(huì)計(jì)報(bào)告為核心，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為一個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，最終的成果是出具會(huì)計(jì)報(bào)告，會(huì)計(jì)報(bào)告涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的大部分財(cái)務(wù)內(nèi)容，從而為管理層實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策提供基礎(chǔ)；最后，是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為原理和基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理時(shí)，需要遵循基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行各項(xiàng)操作，這樣既保證了業(yè)務(wù)處理的合法性與高效性，又能提高會(huì)計(jì)行業(yè)的規(guī)范度，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)行業(yè)的良好發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性分析

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是一致的，都是通過(guò)一系列的數(shù)據(jù)方法分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，編制各種報(bào)告，最終提升企業(yè)管理層的決策科學(xué)性，并且兩者在分析的指標(biāo)與方法上有一定的相似性。例如歷史性資金、成本以及利潤(rùn)等。但是，兩者又存在區(qū)別。例如，會(huì)計(jì)主體有所區(qū)別，管理會(huì)計(jì)主體可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是企業(yè)局部或者個(gè)別部門，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則往往只有一個(gè)層次，也就是整個(gè)企業(yè)，編制整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表。目前，隨著企業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)模式必然會(huì)被淘汰，新的財(cái)務(wù)管理模式逐漸形成，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合趨勢(shì)越發(fā)明顯，本文認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合既是企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的需要。

1.企業(yè)發(fā)展角度

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互分離，其數(shù)據(jù)、指標(biāo)、操作方法完全是兩種模式，這樣既浪費(fèi)了人力與時(shí)間資源，又降低了企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，通過(guò)有效的融合，可以實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)。首先，降低企業(yè)人力成本與時(shí)間成本。兩者的相互融合，可以共用一套會(huì)計(jì)指標(biāo)體系，建立一體化的財(cái)務(wù)管理體系模式，企業(yè)的管理成本、人力成本等有所下降，從而降低了企業(yè)的管理成本。其次，兩者的融合有效地規(guī)避了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與投資風(fēng)險(xiǎn)。兩者的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以互為補(bǔ)充，財(cái)務(wù)指標(biāo)可以互相借用，通過(guò)更加全面的財(cái)務(wù)信息的反映，能夠及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，如資金、支出、收入等，從而規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，為管理層作出科學(xué)決策提供信息支持。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合有利于提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，隨著國(guó)家邁入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，所有行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)有所減緩，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加依賴于有效的內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)制度，因此，需要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系進(jìn)行革新，提升財(cái)務(wù)管理效率。企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，能夠更加有效地監(jiān)測(cè)企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，制定合理的措施規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)更好地內(nèi)部控制與審計(jì)。另外，有效的財(cái)務(wù)政策能夠?qū)Y金進(jìn)行透明化的管理，提高現(xiàn)金使用效率，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合互為補(bǔ)充，提升財(cái)務(wù)協(xié)作效率。雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的兩條分支，兩者有很大的相似性，例如：目標(biāo)相似，都是通過(guò)分析判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為管理層作出科學(xué)決策提供依據(jù)；使用的財(cái)務(wù)指標(biāo)或者財(cái)務(wù)方法相似；等等。但是，兩者也存在一定的差異性。管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重于通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況，使之更好地計(jì)劃現(xiàn)在，籌劃未來(lái)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要是針對(duì)企業(yè)過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量與處理為主，通過(guò)解釋過(guò)去的會(huì)計(jì)信息，闡釋企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，屬于“報(bào)賬型”會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)信息能夠?yàn)槠髽I(yè)管理會(huì)計(jì)工作提供基本信息，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延申，通過(guò)管理會(huì)計(jì)能夠及時(shí)反映企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)狀況，因此，兩者融合實(shí)為必要，可以通過(guò)一套會(huì)計(jì)體系解釋企業(yè)過(guò)去財(cái)務(wù)狀況，又能制定合理的財(cái)務(wù)政策實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境角度

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用與財(cái)務(wù)電算化的普及，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式由單一型轉(zhuǎn)為多樣化經(jīng)營(yíng)，例如產(chǎn)業(yè)集群、虛擬網(wǎng)絡(luò)組織等，由于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式主要是靠手工記賬，制作財(cái)務(wù)報(bào)表效率等較低，因此，給企業(yè)的會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了難度，在這種背景下，企業(yè)的新的經(jīng)營(yíng)模式需要有與之匹配的會(huì)計(jì)理論與方法體系，才能更好地發(fā)揮作用。通過(guò)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深度融合：一方面，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)深層次的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘，獲取更有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息；另一方面，企業(yè)依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，給管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的外部條件，為實(shí)現(xiàn)高效的管理會(huì)計(jì)發(fā)展提供基礎(chǔ)與保障。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性分析

通過(guò)以上我們可以了解到，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合既是時(shí)代發(fā)展的要求，也是自身發(fā)展的必要條件。本文認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是可行的，從以下幾個(gè)角度來(lái)進(jìn)行分析。

1.有共同的理論基礎(chǔ)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容，其具有較為相似的理論基礎(chǔ)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，具有共同的目標(biāo)。雖然兩者的核算方式有所差別，但是二者都是以企業(yè)的財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，通過(guò)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法來(lái)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，例如現(xiàn)金流、成本、利潤(rùn)等，通過(guò)分析以上情況來(lái)為管理者提供決策依據(jù)，最終提升決策效率與科學(xué)性。其次，具有同源原始資料。在進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算中，必然要用到企業(yè)的基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，由于兩者使用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基本是同源的，那么就可以互相借用。管理會(huì)計(jì)可以利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)制定相關(guān)決策方案，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以利用管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行會(huì)計(jì)記錄及控制，兩者都能夠通過(guò)一定的手段服務(wù)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不斷滿足企業(yè)管理者的管理需求。再次，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的指標(biāo)相互滲透。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延申，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有很多指標(biāo)可以運(yùn)用于管理會(huì)計(jì)中。例如成本核算、利潤(rùn)、資金管理以及記賬指標(biāo)等，內(nèi)容具有一致性。因此，兩者的融合對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)能夠降低成本。最后，具有共同的環(huán)境基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)與管理會(huì)計(jì)都是處于相同的企業(yè)中的兩個(gè)財(cái)務(wù)分支，都面臨著大數(shù)據(jù)整合等趨勢(shì)，都需要滿足企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)管理需求，都是針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況制定分析具體的指標(biāo)幫助企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。同時(shí)，兩者還面臨者相同的危機(jī)，例如財(cái)務(wù)專業(yè)人才較為匱乏、對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏了解等。因此，兩者所處的環(huán)境是相同的，更有利于取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)深度融合。

2.有融合的技術(shù)支持

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理模式中，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理只能依靠于手工記賬、憑證核對(duì)以及以及確認(rèn)，管理會(huì)計(jì)則是在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，但是，隨著時(shí)代的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)等被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，為兩者深層次的融合提供了技術(shù)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行電子憑證核對(duì)、編制財(cái)務(wù)報(bào)告，信息傳遞更加通暢、業(yè)務(wù)處理更加便捷，管理會(huì)計(jì)也可以在此基礎(chǔ)上搜集廣泛的財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)深層次的數(shù)據(jù)挖掘?？梢哉f(shuō)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為兩者之間建立了互通的橋梁，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了信息挖掘與數(shù)據(jù)傳遞，進(jìn)而提升了企業(yè)財(cái)務(wù)水平。

3.有融合的人才支持

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的背景下，社會(huì)的會(huì)計(jì)復(fù)合型人才越來(lái)越多，會(huì)計(jì)人員已經(jīng)不只是處理相關(guān)會(huì)計(jì)工作的人員，開(kāi)始向管理會(huì)計(jì)這一方向轉(zhuǎn)變。一方面，全國(guó)高校開(kāi)始培養(yǎng)既能夠進(jìn)行基本的會(huì)計(jì)操作，又能夠分析數(shù)據(jù)、提供決策方案的人員；另一方面，全國(guó)高校將會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，逐步提升跨級(jí)專業(yè)人才的數(shù)據(jù)處理及分析能力，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供了人才支持，提升了企業(yè)核算自動(dòng)化水平。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的建議措施

通過(guò)以上可知，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合存在一定的必要性與可行性，本文認(rèn)為，企業(yè)要看清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的自身的特點(diǎn)，提出合理的措施促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)處理水平。

1.轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)理論研究

要想更好地實(shí)施管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想意識(shí)，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)理論研究，主要從以下幾個(gè)方面來(lái)完善。首先，在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)、講座等形式普及管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性，尤其是對(duì)非會(huì)計(jì)人員，并未對(duì)管理會(huì)計(jì)有更深入的了解，要讓其樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)觀念，明確只有將兩者真正地結(jié)合，才能夠提升企業(yè)的資源使用效率，規(guī)避財(cái)務(wù)人員的重復(fù)勞動(dòng)。其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的理論研究工作。理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)，在我國(guó)目前的會(huì)計(jì)行業(yè)中，大部分人才對(duì)于管理會(huì)計(jì)較為陌生，員工只了解管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升，但是沒(méi)有具體地實(shí)施操作方法，也沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，因此，我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)操作更加趨向于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)操作。要加強(qiáng)融合，企業(yè)應(yīng)該建立完善的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系，不斷充實(shí)管理會(huì)計(jì)理論，督促員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，這一理論應(yīng)該具體闡述管理會(huì)計(jì)的職責(zé)與義務(wù)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要意義、具體操作方法。一方面，使得員工更加了解管理會(huì)計(jì)的職責(zé)所在；另一方面，使得管理會(huì)計(jì)人員在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)充分整合信息資源，為管理層的科學(xué)決策提供信息支持，提升決策科學(xué)性，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮指導(dǎo)作用。

2.充實(shí)人才隊(duì)伍，加強(qiáng)信息支持

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合過(guò)程中，人才與信息的支持必不可缺，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到人才與信息技術(shù)的重要作用，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)不斷擴(kuò)充專業(yè)人才隊(duì)伍，建立完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，主要從以下幾個(gè)方面完善。首先，制定合理的人才招聘計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的人才需求特點(diǎn)設(shè)置招聘門檻，開(kāi)展公平、透明、公開(kāi)化的招聘程序。需要注意的是，管理會(huì)計(jì)人才是復(fù)合型人才，因此，在選拔的過(guò)程中需要管理會(huì)計(jì)人才知識(shí)面的開(kāi)闊性，為了保證招聘的人才高質(zhì)量的專業(yè)性，可以制定合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)與晉升機(jī)制吸引優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，設(shè)定合理的績(jī)效考核指標(biāo)，例如完成工作量情況、培訓(xùn)完成情況等，從而提升招聘質(zhì)量。其次，注重培訓(xùn)，加強(qiáng)融合。企業(yè)應(yīng)該及時(shí)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)工作，不僅要根據(jù)管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要不斷提升其綜合能力，例如計(jì)算機(jī)處理能力、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘能力、管理決策能力等，從而提升業(yè)財(cái)融合水平。為了保證管理會(huì)計(jì)人才更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘與分析，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合，企業(yè)必須根據(jù)自身的特點(diǎn)設(shè)計(jì)合理的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，與企業(yè)的ERP對(duì)接。值得注意的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)狀況的反映，記錄的是過(guò)去的會(huì)計(jì)信息，管理會(huì)計(jì)是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與加工的過(guò)程，兩者之間存在一定的前后關(guān)系，數(shù)據(jù)的采集與使用具有同源性，因此，可以合并原始數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。針對(duì)以上情況，企業(yè)在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)時(shí)，要選擇合適的計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)，根據(jù)自身的財(cái)務(wù)狀況設(shè)計(jì)合適的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，將會(huì)計(jì)方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)等都可以通過(guò)信息系統(tǒng)進(jìn)行處理，例如憑證核對(duì)、預(yù)算審批等，實(shí)現(xiàn)電子化的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作。最后，加強(qiáng)信息監(jiān)管，保證信息安全?？梢酝ㄟ^(guò)設(shè)置密碼、指定特定人員進(jìn)入、定期維護(hù)等方式保證財(cái)務(wù)信息安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息有效監(jiān)管，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.統(tǒng)一會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)計(jì)量，實(shí)現(xiàn)有效銜接

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)需要依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理決策，因此，為了保證融合，需要統(tǒng)一兩者的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)計(jì)量模式與確認(rèn)基礎(chǔ)，主要從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮。首先，建立健全會(huì)計(jì)體制，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，統(tǒng)一會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)計(jì)量基礎(chǔ)。例如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)科目的統(tǒng)一、選擇權(quán)責(zé)發(fā)生制還是收付實(shí)現(xiàn)制處理業(yè)務(wù)，等等，通過(guò)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)滿足融合的需要。其次，選擇合適的融合途徑，挖掘管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)。例如可以使用變動(dòng)成本法進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算。這是因?yàn)橐环矫孀儎?dòng)成本法能夠準(zhǔn)確核算每種產(chǎn)品的成本，為各個(gè)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛利率提供了精確的數(shù)據(jù)，另一方面在管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中這種成本計(jì)算方法準(zhǔn)確界定了盈虧平衡點(diǎn)，而且變動(dòng)成本法也有利于與其他成本方法的結(jié)合，能夠在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮重要作用。因此，在企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合時(shí)，可以以變動(dòng)成本法作為橋梁，實(shí)現(xiàn)有限銜接。最后，企業(yè)應(yīng)該制定合理的會(huì)計(jì)制度。例如預(yù)算制度、會(huì)計(jì)核算制度、審批制度、固定資產(chǎn)管理制度、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)制度等。通過(guò)各項(xiàng)制度的完善，為會(huì)計(jì)人員在具體的業(yè)務(wù)操作中提供準(zhǔn)確的參考，使得會(huì)計(jì)人員在處理業(yè)務(wù)時(shí)更具有規(guī)范性，為實(shí)現(xiàn)有效銜接提供制度保證。

四、小結(jié)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，通過(guò)融合：一方面可以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理技術(shù)，提高管理決策水平；另一方面可以監(jiān)控企業(yè)的潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施加以預(yù)防。因此，本文提出了針對(duì)性的融合策略。需要注意的是，企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合時(shí)，要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)情況，實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)式融合，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定。