張麗銀

(山東宏程建設(shè)有限公司，山東 淄博 255000)

企業(yè)內(nèi)部管理工作中的一個(gè)重要組成部分就是會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)工作能夠促進(jìn)企業(yè)按照科學(xué)的方式進(jìn)行管理，并能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，能否掌握數(shù)據(jù)分析能力成為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容之一。有效的數(shù)據(jù)分析能夠幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)制定業(yè)務(wù)開展方案提供數(shù)據(jù)支撐。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很多企業(yè)都希望通過掌握數(shù)據(jù)分析能力進(jìn)而提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在這種經(jīng)營(yíng)模式下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)也產(chǎn)生了很大程度的影響。因此，為了促進(jìn)會(huì)計(jì)工作價(jià)值得到充分的發(fā)揮，應(yīng)該將兩者結(jié)合起來，從而為管理者制定決策提供有效的信息支持，為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)?；谏鲜霰尘?，本文首先闡述了當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀，其次闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者之間的差異，進(jìn)而分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代兩者實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展的基礎(chǔ)條件，然后針對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代特征，分析了兩者融合發(fā)展的策略，最后對(duì)本文闡述的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)，旨在促進(jìn)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合現(xiàn)狀和必然性

傳統(tǒng)來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指利用貨幣進(jìn)行計(jì)量企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，最終通過財(cái)務(wù)報(bào)表來呈現(xiàn)這些數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展情況，幫助管理部門編制計(jì)劃、制定決策，并直接參與決策和控制的整個(gè)過程。

1.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合現(xiàn)狀

(1)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)比較片面

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，最早出現(xiàn)的一種會(huì)計(jì)類別就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，隨著技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的不斷發(fā)展與積累，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)前已經(jīng)發(fā)展成為一種比較成熟的會(huì)計(jì)體系。從當(dāng)前來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展水平比管理會(huì)計(jì)高很多。雖然當(dāng)前管理會(huì)計(jì)也得到了一定程度上的發(fā)展，但是在實(shí)際的應(yīng)用過程中依然存在一些問題。特別是隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和在企業(yè)中的普遍應(yīng)用，企業(yè)為了提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量和工作效率，一般都會(huì)采用各種財(cái)務(wù)軟件的形式，但是這些軟件一般更偏向于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)內(nèi)部的很多信息就很難實(shí)現(xiàn)共享，影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的管理者大多比較重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，而忽于管理會(huì)計(jì)，影響了管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中的發(fā)展。

(2)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各司其職

當(dāng)前，通過實(shí)際的調(diào)查和了解發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并沒有實(shí)現(xiàn)有效的融合，而是獨(dú)立工作。一方面是由于企業(yè)內(nèi)部沒有有效的溝通和交流機(jī)制，在會(huì)計(jì)工作的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)交流的內(nèi)容比較少。另一方面，企業(yè)內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)也存在一定的差別，部門之間的合作也不密切，影響了兩者的融合。

2.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必然性

當(dāng)前，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展成為時(shí)代發(fā)展的一種趨勢(shì)，對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，從而不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力。首先，對(duì)于企業(yè)來說，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展有利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)靜態(tài)管理和動(dòng)態(tài)管理結(jié)合發(fā)展。管理會(huì)計(jì)工作比較靈活，主要是幫助企業(yè)內(nèi)部管理制定決策，工作內(nèi)容和工作方式具有較強(qiáng)的靈活性，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行，工作方式和工作內(nèi)容較為嚴(yán)謹(jǐn)且固定，兩者實(shí)現(xiàn)充分地融合能夠助于企業(yè)提升內(nèi)部管理水平，拓寬企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員的視野。基于上述條件下，企業(yè)就能夠得到更豐富的信息和數(shù)據(jù)。其次，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展有助于企業(yè)整體管理質(zhì)量和水平的提升，能夠提升經(jīng)營(yíng)管理效率。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品或者服務(wù)的盈利情況進(jìn)行分析，幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行合理的安排和使用，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。管理會(huì)計(jì)主要是預(yù)測(cè)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)情況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是分析企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)情況，兩者的融合能夠?qū)⑵髽I(yè)過去和未來的信息進(jìn)行綜合分析，從而制定更符合企業(yè)實(shí)際的未來發(fā)展方案，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高效的管理。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者之間的差異分析

1.工作職能不同

管理會(huì)計(jì)工作主要是為企業(yè)內(nèi)部的管理層和員工提供財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)方面的信息，主要的工作目標(biāo)就是幫助企業(yè)對(duì)整體的經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行監(jiān)督，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者制定決策提供有效的數(shù)據(jù)和信息支撐，因此管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理和控制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要是根據(jù)經(jīng)濟(jì)法、稅法、公司章程等的相關(guān)規(guī)定，向稅務(wù)機(jī)關(guān)、債權(quán)人、企業(yè)之外的投資人以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)等提供真實(shí)和可靠的財(cái)務(wù)報(bào)表，以便于和企業(yè)有密切聯(lián)系的相關(guān)組織能夠及時(shí)了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)情況和資金流動(dòng)情況。通過以上分析可以看出，雖然兩者都屬于會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，但是工作職能還是存在一定的差異。管理會(huì)計(jì)主要是幫助企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門工作效率和工作績(jī)效等的提升，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要作用是反映一定時(shí)期內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。

2.工作標(biāo)準(zhǔn)不同

當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作一般是按照固定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這些標(biāo)準(zhǔn)一般是依據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，而且這些標(biāo)準(zhǔn)一般是國(guó)家認(rèn)同的，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作較為嚴(yán)謹(jǐn)。而管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的一種管理活動(dòng)，具有很強(qiáng)的靈活性，在很大程度上不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、法律法規(guī)以及相關(guān)制度等的約束，因此管理會(huì)計(jì)工作的展開一般沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求。部分企業(yè)為了提升工作效率，會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和企業(yè)內(nèi)部管理層的需求進(jìn)行調(diào)整。因此管理會(huì)計(jì)具有更強(qiáng)的靈活性。

3.工作模式不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要按照固定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則開展工作，從收集原始數(shù)據(jù)、賬目登記、編制報(bào)表等等都有固定的流程。對(duì)于會(huì)計(jì)憑證、項(xiàng)目和財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，同時(shí)一般都是以貨幣的形式進(jìn)行計(jì)量，并且通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)記錄的內(nèi)容格式一般不能進(jìn)行隨意的更改。管理會(huì)計(jì)的工作沒有具體的操作流程，在管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施過程中，雖然存在大量的數(shù)據(jù)運(yùn)算的內(nèi)容，需要計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件的支持，雖然也是將貨幣作為計(jì)量單位，但是一般形式下是將貨幣度量各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)成果。因此管理會(huì)計(jì)的工作模式較為靈活，能夠通過多種形式展示企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成果。

4.對(duì)人員的要求不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要求工作人員對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅法、經(jīng)濟(jì)法等有全面和充分的了解，同時(shí)也需要具有一定的專業(yè)素質(zhì)和能力。財(cái)務(wù)人員需要具備會(huì)計(jì)憑證制作、項(xiàng)目填寫以及編制會(huì)計(jì)報(bào)表等的能力，同時(shí)財(cái)務(wù)工作一般比較瑣碎和復(fù)雜，因此財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具有較強(qiáng)的忍耐力和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，同時(shí)還應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)開展工作。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較而言，具有較高的靈活性，從事管理會(huì)計(jì)的工作人員不僅具有一定的會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還需要了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)情況。從事管理會(huì)計(jì)的工作人員需要了解會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)以及管理等方面的知識(shí)，因此管理會(huì)計(jì)對(duì)工作人員的要求更高。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的基礎(chǔ)

1.理論融合

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，將財(cái)務(wù)工作不斷細(xì)化為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者在工作的過程中側(cè)重點(diǎn)不同，但是最終工作目標(biāo)都是為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升，提升企業(yè)內(nèi)部管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般是通過科學(xué)的會(huì)計(jì)核算生成各種報(bào)表，然后體現(xiàn)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)情況。管理會(huì)計(jì)工作是為管理者制定決策提供有效的數(shù)據(jù)和信息支撐，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和廣泛應(yīng)用，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合創(chuàng)造了條件，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為管理會(huì)計(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)將管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的一種延伸，從而提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在理論上是可以實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展的。

2.人員融合

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息技術(shù)滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，不僅是日常工作方式，同時(shí)業(yè)務(wù)開展、信息發(fā)送或者記錄等都充分了利用了信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)或者各項(xiàng)財(cái)務(wù)軟件，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理，能夠在很大程度上提高工作的質(zhì)量和效率，同時(shí)部分軟件都具有隨時(shí)保存和隨時(shí)存儲(chǔ)的功能，因此能夠降低數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式更符合市場(chǎng)和社會(huì)發(fā)展需求。同時(shí)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，企業(yè)可以通過配置綜合型人才，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在人員上是可以實(shí)現(xiàn)融合的。

3.價(jià)值融合

會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)價(jià)值的可靠性需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展實(shí)現(xiàn)。會(huì)計(jì)工作涉及的信息不僅包括外部信息，同時(shí)還包括部分外部信息，但是內(nèi)部信息更便于會(huì)計(jì)操作，因此管理會(huì)計(jì)更具有這方面的優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)工作的順利開展，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提供有效和真實(shí)的數(shù)據(jù)和信息支持，從而提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率。

4.技術(shù)融合

當(dāng)前隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)等的不斷應(yīng)用，尤其是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、5G 等技術(shù)的快速發(fā)展，為促進(jìn)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)和提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)在財(cái)務(wù)工作中體現(xiàn)的更為明顯，很多企業(yè)將數(shù)據(jù)處理和分析作為促進(jìn)會(huì)計(jì)信息化的重要基礎(chǔ)，因此，通過借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的策略

1.在企業(yè)內(nèi)部建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

完善的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來說具有很重要的作用，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時(shí)還能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展。因此，為了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。首先，在完善財(cái)務(wù)管理制度之前，應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)分支進(jìn)行明確規(guī)定，進(jìn)而確定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容。在完善管理會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)該明確管理會(huì)計(jì)工作人員的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源效用的發(fā)揮，從而為管理者制定決策提供信息支撐。其次，為了避免工作內(nèi)容的交叉，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員和管理會(huì)計(jì)工作人員的工作職責(zé)進(jìn)行明確的規(guī)定，進(jìn)而防止出現(xiàn)工作重復(fù)的現(xiàn)象。最后，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的工作過程中，需要和不同的部門進(jìn)行信息的溝通和交流，因此應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立數(shù)據(jù)和信息共享平臺(tái)，從而為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間溝通搭建一個(gè)良好的平臺(tái)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的信息溝通和交流。

2.充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)。當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)在各行各業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，同時(shí)也影響了財(cái)務(wù)管理工作，通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，通過各項(xiàng)數(shù)據(jù)的交互進(jìn)而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類存儲(chǔ)。部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以交由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員檢索出來，通過對(duì)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化處理，進(jìn)而提升數(shù)據(jù)的應(yīng)用性。通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化處理，能夠滿足管理者的需求。同時(shí)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的實(shí)時(shí)管理、遠(yuǎn)程管理控制以及即時(shí)檢索，進(jìn)而滿足財(cái)務(wù)管理工作中的個(gè)性化需求，從而保障數(shù)據(jù)的及時(shí)性。利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，能夠?yàn)楣芾碚咧贫Q策提供有效的信息和數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而降低數(shù)據(jù)采集的人力和物力成本，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。

3.提高會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)

要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。具體來說，可以通過以下幾個(gè)方法提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合水平：

一是提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的準(zhǔn)入門檻。在招聘環(huán)節(jié)，不僅需要考核應(yīng)聘者的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的專業(yè)性知識(shí)，同時(shí)還需要考核管理會(huì)計(jì)方面知識(shí)的掌握情況。通過提高錄用的標(biāo)準(zhǔn)和條件，能夠在源頭上提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。

二是通過培訓(xùn)等提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。通過培訓(xùn)或者開講座等幫助財(cái)務(wù)人員了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的真正內(nèi)涵，從而幫助財(cái)務(wù)人員建立先進(jìn)的理念。通過了解兩者之間的關(guān)系和區(qū)別，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

三是在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的考核激勵(lì)制度。為了充分地調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的工作積極性和主動(dòng)性，應(yīng)該對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行一定的考核。對(duì)于能夠認(rèn)真完成工作的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，不能完成工作的財(cái)務(wù)人員給予一定的懲罰，進(jìn)而通過對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行考核，不斷提高財(cái)務(wù)人員的工作主動(dòng)性和積極性，最終促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升。

4.轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部管理者的思維方式

要想促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合創(chuàng)新發(fā)展，需要得到企業(yè)內(nèi)部管理層和會(huì)計(jì)人員等的支持和認(rèn)同。在傳統(tǒng)的思維模式中，很多人認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)僅僅是分工不同，而且融合后會(huì)影響自己原來的工作，因此，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的積極性并不是很高。通過以上分析可知，要想促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合，首先，企業(yè)內(nèi)部的管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，從提升企業(yè)整體管理水平出發(fā)，認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)的重要意義，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理的一體化。其次，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員也應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)工作不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，同時(shí)還需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)潛在的價(jià)值。因此，企業(yè)內(nèi)部管理者和會(huì)計(jì)人員思維方式的轉(zhuǎn)變對(duì)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合是很重要的。

五、結(jié)語

綜上所述，雖然在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理分工、工作內(nèi)容以及工作標(biāo)準(zhǔn)、工作職責(zé)等存在很大的差異，但是兩者的目標(biāo)都是從會(huì)計(jì)的角度出發(fā)，促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)分析和處理能力對(duì)企業(yè)發(fā)展來說越來越重要。為了促進(jìn)會(huì)計(jì)工作職能得到充分發(fā)揮，應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式，通過利用數(shù)據(jù)分析和信息共享的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展。同時(shí)隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)等的廣泛應(yīng)用，兩者融合是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合給予一定的支持，最終促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。