文｜田利忠

科技創(chuàng)新人才是提高企業(yè)科技水平和創(chuàng)新能力的關(guān)鍵力量，擁有科技創(chuàng)新人才隊伍的企業(yè)在市場上具有非常強的市場競爭力和行業(yè)影響力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大科技創(chuàng)新人才和科研項目的投入力度。本文對企業(yè)科技創(chuàng)新人才隊伍的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，對加強企業(yè)科技創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)的方法和策略進(jìn)行了探討。

一、企業(yè)科技創(chuàng)新人才隊伍的現(xiàn)狀

根據(jù)當(dāng)前的企業(yè)人員組成及其能力水平來看，企業(yè)缺少管理、技術(shù)和技能操作方面的人才，企業(yè)的人才隊伍中存在專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)都比較低的人員，大部分企業(yè)的科技創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)不夠成熟，科技創(chuàng)新型人才大量流失。在企業(yè)的科技創(chuàng)新人才隊伍的建設(shè)情況來看，當(dāng)前企業(yè)對科技創(chuàng)新型人才的招聘、錄用和激勵等一系列制度體系都不夠完善，這是因為有一部分企業(yè)的管理人員和人力資源部門人員往往學(xué)歷較低且沒有創(chuàng)新意識，無法為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才。但也有一部分企業(yè)認(rèn)識到科技創(chuàng)新型人才對企業(yè)發(fā)展的重要作用，逐漸建立起完善的人才招聘和錄用等機(jī)制，這部分企業(yè)在不斷地探索和實踐過程中，已經(jīng)逐漸打造出一支科技創(chuàng)新型的人才隊伍，在科技創(chuàng)新人才隊伍的建設(shè)上取得了明顯的成效。

二、企業(yè)科技創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)的方法策略

（一）制定科技創(chuàng)新型人才的人力資源規(guī)劃

企業(yè)科技創(chuàng)新人才隊伍的建設(shè)需要科學(xué)的人力資源規(guī)劃的支持。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到人力資源規(guī)劃工作對招納科技創(chuàng)新人才的重要性，科技創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)不僅僅是人力資源部門的本職工作，更是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)的人力資源部門對人才的招聘、管理和培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和需要展開工作，應(yīng)當(dāng)加強企業(yè)人力資源部門和各個部門的溝通，對于人才的招聘和培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立創(chuàng)新型的企業(yè)文化和發(fā)展理念，將企業(yè)文化融合、灌輸?shù)饺肆Y源規(guī)劃的工作中，使企業(yè)的科技創(chuàng)新理念帶動現(xiàn)有員工發(fā)展并吸引科技創(chuàng)新人才。最后，企業(yè)在人力資源規(guī)劃過程中，需要將員工的個人利益和企業(yè)利益連接起來。企業(yè)的人力資源部門應(yīng)當(dāng)為科技創(chuàng)新人才安排合適的崗位，將科技創(chuàng)新人才的流動工作和穩(wěn)定工作結(jié)合起來，對科技創(chuàng)新能力強和科研成果突出的人才予以鼓勵和支持，使科研創(chuàng)新人才可以專心做好本職工作，讓企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展引領(lǐng)員工不斷提高自身的科技創(chuàng)新水平，令科技創(chuàng)新人才為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（二）完善企業(yè)人才激勵機(jī)制

為了促進(jìn)科技創(chuàng)新人才隊伍的建設(shè)并提高科技創(chuàng)新人才的工作主動性，需要完善企業(yè)的人才激勵機(jī)制，加強企業(yè)現(xiàn)有的科技創(chuàng)新人才的管理，吸引更多的人才加入企業(yè)的發(fā)展中。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的激勵制度體系，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、市場環(huán)境和階段性人才的需求制定科學(xué)合理的制度體系，使激勵機(jī)制在不斷完善的過程中逐漸成為長效機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科技創(chuàng)新人才的評價機(jī)制，提高激勵機(jī)制的實施效果，企業(yè)可以對科技創(chuàng)新人才進(jìn)行動態(tài)激勵，最大程度挖掘科技創(chuàng)新人才的潛力，保證激勵機(jī)制的有效性和科學(xué)性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立績效考核制度，使激勵制度和績效考核制度共同發(fā)揮作用，保證激勵制度在實施過程中的有效性和公正性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科技創(chuàng)新人才的評價機(jī)制，將科技創(chuàng)新能力和工作業(yè)績作為評價標(biāo)準(zhǔn)，形成科學(xué)的評價指標(biāo)，將評價機(jī)制、績效考核機(jī)制和獎懲機(jī)制有效結(jié)合，保證評價的公正、平等和透明，對科技創(chuàng)新人才起到激勵作用。

（三）為科技創(chuàng)新人才隊伍營造良好的環(huán)境

為了使企業(yè)能夠吸引和留住科技創(chuàng)新人才，企業(yè)需要為科技創(chuàng)新人才提供良好的工作環(huán)境和人才發(fā)展環(huán)境，對科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)、晉升和發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理安排，以此來促進(jìn)科技創(chuàng)新人才隊伍的建設(shè)和發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到科技創(chuàng)新人才隊伍對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義，企業(yè)可以在企業(yè)文化的建設(shè)中樹立尊重科學(xué)、人才、創(chuàng)新、科技的文化理念，為科技創(chuàng)新人才提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展氛圍。其次，企業(yè)需要完善科技創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和管理體系，使企業(yè)留住現(xiàn)有的創(chuàng)新人才，通過強有力的人才制度保障，使更多科技創(chuàng)新人才被企業(yè)的政策制度、工作氛圍和發(fā)展環(huán)境所吸引，令企業(yè)的科技創(chuàng)新人才隊伍不斷壯大和進(jìn)步。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好科技創(chuàng)新人才的職業(yè)管理，明確人才的職業(yè)發(fā)展方向，建立科學(xué)的人才培養(yǎng)體制和人才學(xué)習(xí)機(jī)制，保證科技創(chuàng)新人才能夠在工作中不斷積累經(jīng)驗和學(xué)習(xí)新的知識技術(shù)，最大程度提高人才的科技水平和創(chuàng)新能力。

（四）整合企業(yè)資源，拓寬人才引進(jìn)渠道

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵就是要提高企業(yè)的科技水平，科技水平的提高離不開創(chuàng)新人才和科技人才，企業(yè)應(yīng)當(dāng)打造綜合素質(zhì)高的科技創(chuàng)新人才隊伍，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障和技術(shù)支持。為了加快科技創(chuàng)新人才隊伍的建設(shè)速度，使人才投入到企業(yè)的工作中并發(fā)揮人才的作用，企業(yè)需要整合現(xiàn)有的資源和信息，改變科技創(chuàng)新人才的引進(jìn)方式，凝聚更多科技創(chuàng)新人才。為了使現(xiàn)有資源得到有效整合，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科技創(chuàng)新人才的信息管理平臺。企業(yè)可以加強與高校和科研院所的溝通和聯(lián)系，掌握更多的科技創(chuàng)新人才的信息和資源。企業(yè)可以讓科技創(chuàng)新人才幫助企業(yè)的其他員工提高科學(xué)技術(shù)水平以及創(chuàng)新意識和能力，對能力強、表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)大的科技創(chuàng)新人才予以鼓勵和表揚。企業(yè)應(yīng)加強研發(fā)部門、技術(shù)部門、人事部門的溝通和聯(lián)系，為科技創(chuàng)新人才提供強有力的制度保障和政策支持。此外，企業(yè)需要重視人才引進(jìn)方式的創(chuàng)新和引進(jìn)渠道的拓寬，使招商引資和招商引才共同進(jìn)行，發(fā)揮科技產(chǎn)業(yè)園、科技企業(yè)孵化器、科研院校等平臺的作用，為企業(yè)吸引更多的人才。

（五）創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。企業(yè)現(xiàn)有的科技創(chuàng)新人才是吸引人才的有效方式，企業(yè)可以建設(shè)科技創(chuàng)新人才梯隊，制定有效的科技創(chuàng)新人才引進(jìn)策略，引進(jìn)海內(nèi)外的科技創(chuàng)新人才精英、科技服務(wù)高端人才、創(chuàng)新型人才、高技能人才等。企業(yè)可以通過開展杰出人才、創(chuàng)新人才和科技人才共同合作的項目，加強企業(yè)和科研院所、高科技產(chǎn)業(yè)園等平臺的合作，鼓勵科技創(chuàng)新人才在項目中進(jìn)行研發(fā)和生產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)為科技創(chuàng)新人才予以優(yōu)惠的政策支持，可以適當(dāng)為科技創(chuàng)新人才提供購房補貼、租房補貼等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強人才的培養(yǎng)和發(fā)展，建立科學(xué)的人才培養(yǎng)體系，將科技創(chuàng)新人才的引進(jìn)和現(xiàn)有人才的培養(yǎng)同時進(jìn)行，提高在職員工的創(chuàng)新能力和科技水平，為科技創(chuàng)新人才隊伍不斷注入新的力量。企業(yè)還可以提出科技創(chuàng)新人才專項計劃，對科技人才和創(chuàng)新人才進(jìn)行重點培養(yǎng)，打造一支具有創(chuàng)新能力和科研能力的人才隊伍。

（六）建立多元化的科技創(chuàng)新人才的投入體系

在企業(yè)的各項投入中，科技創(chuàng)新型人才的投入能夠幫助企業(yè)獲得最大的效益?？萍紕?chuàng)新人才掌握著專業(yè)的知識和技能，有著非常強的創(chuàng)新能力和科研能力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化科技創(chuàng)新人才的引進(jìn)方式，為科技創(chuàng)新人才隊伍的建立提供制度保障和資金支持。首先，企業(yè)應(yīng)加大科技創(chuàng)新人才的招納和培養(yǎng)的資金投入力度，將科技創(chuàng)新人才的投入放在企業(yè)所有投入項目的關(guān)鍵位置，保證科技創(chuàng)新人才的投入增長幅度比其他投入的增長幅度高。人才的投入資金應(yīng)合理分配在人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)和產(chǎn)品研發(fā)中，統(tǒng)籌規(guī)劃科技創(chuàng)新人才的投入資金分配比例。其次，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化資金投入的結(jié)構(gòu)和力度，將資金重點用于科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和重要科研項目的研發(fā)中，特別要重視具有知識產(chǎn)權(quán)的科技創(chuàng)新人才和人才團(tuán)隊的科研項目，提高對科技創(chuàng)新人才和重點科研項目的資金投入比例，不斷優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。最后，企業(yè)可以聯(lián)合政府、社會、高校建立多元化的投入機(jī)制，將政府政策引導(dǎo)、社會組織優(yōu)勢、高校人才儲備有效結(jié)合起來，利用多元化的投入模式來共同推動企業(yè)的科技創(chuàng)新人才隊伍的建設(shè)。

科學(xué)技術(shù)是所有企業(yè)和領(lǐng)域的第一生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新人才是掌握科學(xué)技術(shù)的主體和核心。企業(yè)在建設(shè)科技創(chuàng)新人才隊伍的過程中，需要制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃方案，建立完善的科技創(chuàng)新人才的激勵機(jī)制，為人才營造良好的工作環(huán)境，企業(yè)應(yīng)整合現(xiàn)有的資源，不斷改善人才引進(jìn)的方式，加強人才的培養(yǎng)和投入。