文｜盧 敏

油田企業(yè)在我國社會的建設(shè)與發(fā)展中具有至關(guān)重要的作用，其可以滿足社會在發(fā)展階段對于石油資源的需求，提高社會建設(shè)與發(fā)展的水平。為了進(jìn)一步提升石油企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量、強(qiáng)化石油企業(yè)發(fā)展的效率，便需要強(qiáng)化對于油田企業(yè)的綜合治理，并且構(gòu)建起科學(xué)且合理的管理體系，用于全力促使油田企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定且高效的發(fā)展，提升我國社會主義建設(shè)事業(yè)的發(fā)展水平。在文章的研究當(dāng)中細(xì)致探討與分析油田企業(yè)綜合治理工作的重要意義及其必要性，之后研究與探討在該項工作當(dāng)中所面臨的各項困難，提出具有針對性的完善措施，希望可以為我國油田企業(yè)綜合治理工作的高質(zhì)量完成貢獻(xiàn)出綿薄之力。

一、油田企業(yè)綜合治理工作的重要意義

（一）優(yōu)化油田企業(yè)日常運行效率

在油田企業(yè)的日常運營與發(fā)展中，綜合治理工作屬于一項重要的工作類型，通過對于油田企業(yè)的綜合治理可以切實提升油田企業(yè)的運營效率，確保油田企業(yè)當(dāng)中各項工作質(zhì)量充分符合油田企業(yè)發(fā)展需求。在綜合治理期間，需要實現(xiàn)對于其中各項工作的規(guī)范化與個性化管理，并且確保其中各項工作井然有序地開展、達(dá)到高質(zhì)量完成的目標(biāo)，助力油田企業(yè)運行效率以及水平得到及時提升。

（二）強(qiáng)化油田企業(yè)工作條理性

通過油田綜合治理工作可以有效強(qiáng)化油田企業(yè)工作的條理性，確保實現(xiàn)對于其中各項工作的高水平管理，并且提高各項工作完成效率以及水平。例如：通過綜合治理工作可以實現(xiàn)對于油田的開采、煉化、運輸、銷售等方面環(huán)節(jié)進(jìn)行高效管理，同時確保其中各個工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量充分符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)的發(fā)展水平，用以促使油田企業(yè)有條不紊地運行，助力油田企業(yè)能夠持續(xù)性增強(qiáng)自身的市場發(fā)展空間，提高發(fā)展水平。

二、開展油田企業(yè)綜合治理工作的必要性

（一）迎合油田企業(yè)發(fā)展需求

針對我國社會的建設(shè)與發(fā)展來說，油田企業(yè)是其中一項重要的企業(yè)類型，同時隨著社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步，市場競爭加劇，這對于油田企業(yè)的發(fā)展也提出了嚴(yán)峻的考驗，因此有點企業(yè)為了提高企業(yè)的發(fā)展水平以及效率，需要積極開展對于油田企業(yè)的綜合治理，通過綜合治理的形式提高油田企業(yè)發(fā)展水平。因此便有必要在油田企業(yè)的日常運營與發(fā)展階段積極開展綜合治理工作，通過綜合治理切實保證油田企業(yè)當(dāng)中各項工作模塊條理分明的開展，用以促使企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展，謀得更為廣泛的市場空間以及發(fā)展前景。

（二）滿足油田企業(yè)競爭需求

油田企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的重要一環(huán)，油田企業(yè)的發(fā)展水平也會在一定程度上影響到我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，而在當(dāng)前市場競爭逐漸加劇的前提之下，也導(dǎo)致油田企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境愈發(fā)劇烈。因此油田企業(yè)為了強(qiáng)化自身核心競爭力，便有必要在日常運營與發(fā)展階段積極開展綜合治理工作，通過綜合治理的形式全面保證油田企業(yè)當(dāng)中各項工作的質(zhì)量以及實效性，從而使油田企業(yè)所提供的產(chǎn)品能夠逐漸獲得市場消費者的青睞以及認(rèn)可，全方位提升油田企業(yè)的市場核心競爭力。

三、油田企業(yè)綜合治理工作面臨的困難探討

（一）油田企業(yè)綜合治理工作較為復(fù)雜

在油田企業(yè)的日常運營與發(fā)展階段，所面臨的首要困難便是綜合治理工作環(huán)境較為復(fù)雜，主要表現(xiàn)為油區(qū)的面積較大且范圍廣，同時油井以及相關(guān)開采設(shè)備也較為分散，輸油管的距離比較長且跨度大，大部分設(shè)備處于野外，同時也沒有圍墻進(jìn)行阻擋，并不利于進(jìn)行集中管理以及看護(hù)，而這種情況的存在便給不法分子造成了可乘之機(jī)，導(dǎo)致油田企業(yè)綜合治理工作存在一定的困難，同時完成油田企業(yè)綜合治理工作也需要付出較大的精力，因此便導(dǎo)致該項工作在開展階段面臨的困難較大，以上情況也并不利于油田企業(yè)綜合治理工作的高水平完成。

（二）油田企業(yè)綜合治理工作專業(yè)人才不足

人才在油田企業(yè)綜合治理工作當(dāng)中占據(jù)至關(guān)重要的作用，人才質(zhì)量也會在一定程度上影響到油田企業(yè)綜合治理工作的水平，主要表現(xiàn)為人才的專業(yè)能力良好則可以條理分明地開展綜合治理工作，反之則并不利于油田治理工作的高水平開展，降低了該項工作的效率。然而在實際當(dāng)中往往存在油田企業(yè)綜合治理工作專業(yè)人才不足的問題，主要表現(xiàn)為當(dāng)前油田企業(yè)當(dāng)中的工作人員自身所掌握知識能力并不足以勝任綜合治理工作，同時在開展綜合治理的過程當(dāng)中也存在考慮不周全以及專業(yè)能力不足等方面問題，降低了油田綜合治理工作的水平以及實效性，導(dǎo)致油田企業(yè)發(fā)展效率受到一定阻礙。

（三）油田企業(yè)綜合治理工作管理機(jī)制亟待完善

在油田企業(yè)開展綜合治理工作的過程當(dāng)中，管理機(jī)制同樣在其中具有至關(guān)重要的作用，管理機(jī)制能否充分符合油田企業(yè)的發(fā)展需求也會在一定程度上影響到該項工作的水平。然而在其中仍然存在油田企業(yè)綜合治理工作管理機(jī)制有待完善的問題，主要表現(xiàn)為當(dāng)前管理機(jī)制無法全面覆蓋到油田企業(yè)綜合治理工作的各個環(huán)節(jié)以及流程，從而導(dǎo)致現(xiàn)行管理機(jī)制無法實現(xiàn)對于該項工作的有效約束與管理，降低了油田企業(yè)綜合治理工作的水平，并不利于該項工作達(dá)到高質(zhì)量完成的目標(biāo)，因此強(qiáng)化油田企業(yè)綜合治理工作水平的重要一環(huán)便是完善該項工作管理機(jī)制，用于實現(xiàn)對于該項工作的有效約束與管理。

四、油田企業(yè)綜合治理體系的構(gòu)建策略

（一）從源頭把控油田企業(yè)治理工作

在開展油田企業(yè)綜合治理的過程當(dāng)中，需要從源頭把控油田企業(yè)治理工作，并且切實構(gòu)建起科學(xué)的油田企業(yè)綜合治理體系，做到全面協(xié)調(diào)、綜合發(fā)展。首要任務(wù)便是堅持以人為本的理念，在開展管理的過程當(dāng)中注重解決深層次問題，著眼于保護(hù)油田企業(yè)當(dāng)中工作人員的根本利益，強(qiáng)化工作人員在工作階段的安全防護(hù)，從而有效防止油田企業(yè)的發(fā)展階段出現(xiàn)安全事故，此外也需要將安全生產(chǎn)責(zé)任制度貫徹落實到其中，使各個崗位之上的工作人員充分明確自身的安全責(zé)任，并且充分遵循安全責(zé)任的要求落實安全生產(chǎn)的理念，確保油田企業(yè)運行效率以及水平得到切實提升，確保油田企業(yè)綜合治理工作取得更加良好的成效。

（二）大力培養(yǎng)油田企業(yè)綜合治理專業(yè)人才

在油田企業(yè)的發(fā)展階段需要充分注重人才在其中的重要作用，大力開展綜合治理人才培養(yǎng)工作。例如：可以針對當(dāng)前油田企業(yè)當(dāng)中所保有的人才情況制定具有針對性的培訓(xùn)計劃，通過培訓(xùn)的方式強(qiáng)化油田企業(yè)綜合治理專業(yè)人才能力以及專業(yè)素養(yǎng)，用以促使其在工作階段能夠優(yōu)質(zhì)完成本身工作，助力油田企業(yè)綜合治理取得良好的成效。此外，在人才培養(yǎng)期間也要向相關(guān)管理人員傳授專業(yè)知識，補(bǔ)足其知識盲點，并且適當(dāng)性分享一些油田綜合治理工作的經(jīng)驗以及技巧，用以確保油田企業(yè)綜合治理工作擁有足夠的人才作為支撐。

（三）完善油田企業(yè)綜合治理管理機(jī)制

完善油田企業(yè)綜合治理管理機(jī)制同樣是確保該項工作質(zhì)量以及實效性的關(guān)鍵性措施，因此便需要積極完善油田綜合治理管理機(jī)制?？梢栽谟吞锲髽I(yè)的范圍之內(nèi)成立專門負(fù)責(zé)該項工作的工作小組，由工作小組定期到油田企業(yè)基層中對于該項工作的開展情況進(jìn)行統(tǒng)計與匯總，查找現(xiàn)行管理機(jī)制所存在的不足之處，并且能夠細(xì)致分析與研究產(chǎn)生問題的主要因素，隨后還需要將調(diào)查結(jié)果制作成統(tǒng)計報告的形式上交到企業(yè)當(dāng)中，由油田企業(yè)通過召開企業(yè)大會的形式制定完善綜合治理管理機(jī)制的措施。在此階段，需要做到全面且細(xì)致，且在企業(yè)大會之上集思廣益，聽取不同工作人員的意見，以確保全新的管理機(jī)制涵蓋到油田企業(yè)綜合治理工作的各個環(huán)節(jié)以及流程，用以充分發(fā)揮出油田企業(yè)綜合治理工作的作用，全面提升油田企業(yè)發(fā)展的效率以及水平。

綜上所述，在油田企業(yè)的發(fā)展過程中，綜合治理工作在其中具有至關(guān)重要的作用，通過油田企業(yè)的綜合治理可以確保其中各項工作內(nèi)容條理分明的開展，并且達(dá)到高質(zhì)量完成的目標(biāo)，用以切實提升油田企業(yè)的日常運營效率以及發(fā)展質(zhì)量。因此，便需要在油田企業(yè)發(fā)展階段積極開展綜合治理工作，通過綜合治理工作確保其中各項工作有條不紊地進(jìn)行，并且助力油田企業(yè)提升其在市場當(dāng)中的核心競爭力。