文｜金昱騏

就目前的國際經(jīng)濟形勢來看，在石油企業(yè)方面控制在生產(chǎn)經(jīng)營中油氣成本的價格是當前最重要的一件事情。過去的控制成本就是改良粗放管理的惡性成本膨脹循環(huán)方面，這在過去可能是有效果的，但是隨著我國對管理方面的不斷重視，管理石油企業(yè)的方式也不斷在發(fā)生改變。如果要想在現(xiàn)如今的社會上有效實現(xiàn)降本增效的目的，就需要尋找新的控制點以便降低成本。而本文就是針對石油企業(yè)在降本增效方面采取的一系列措施以及建立的相關(guān)機制。

隨著我國技術(shù)經(jīng)濟的不斷提高，重點逐漸偏向于市場經(jīng)濟。而我國的石油行業(yè)是與國際市場相接軌的，出口原油的價格和生產(chǎn)油氣的成本是決定石油相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟利益的最主要因素，有了利潤才能讓一個企業(yè)運行下去。所以在某些方面，這些決定了石油企業(yè)的生存及發(fā)展情況。所以，在如今的石油企業(yè)中對石油進行科學降本增效的任務顯得尤為重要。

一、建立一套較為完整的成本管理機制

對于一個企業(yè)領(lǐng)導人來說，利潤是最大的目標，只有獲利才能讓企業(yè)有資本去運轉(zhuǎn)。因此，石油企業(yè)要想從根本上去降低油氣的生產(chǎn)成本就應該從根本上解決問題。一個企業(yè)只有管理好了，員工才能對領(lǐng)導者發(fā)出的命令上行下施，要想解決好這個問題就需要有一套完整的、成熟的成本管理體制，這樣才能從根本上解決生產(chǎn)成本的問題，在這個體制中，需要包含各個方面的問題。但其中最主要的就是成本管理網(wǎng)絡(luò)以及內(nèi)部市場和班組價值形態(tài)核算等這些方面，下面就來具體講述：

（一）建立健全成本管理網(wǎng)絡(luò)

在網(wǎng)絡(luò)化管理中，可以將整個廠進行垂直性劃分：先分為經(jīng)營性質(zhì)和成本管理性質(zhì)。而經(jīng)營性質(zhì)又劃分為成本，利潤，費用中心等相關(guān)的各項費用支出及與生產(chǎn)無關(guān)但屬于生產(chǎn)類別的支出性質(zhì)；成本中心主要指的是與石油密切相關(guān)的一些，比如采油，采礦等。成本管理性質(zhì)是指對油氣的成本進行診斷，判斷出哪些方面出現(xiàn)的問題，以及哪些方面能從中找到更好的增效點，進而對相關(guān)方面進行成本優(yōu)化。利潤中心是一個輔助性的生產(chǎn)單位，根據(jù)市場上一定的規(guī)則來進行運轉(zhuǎn)，它沒有專門的考核指標，而是通過油氣出售的價格與生產(chǎn)油氣的成本進行比較，看公司能否獲利。而費用中心在整個廠中的劃分是占有一定的比例的，是根據(jù)每個場中的運營狀況給予一定的經(jīng)費或者在必要生產(chǎn)中需要給出的一定金額。只有做好金錢預算和金錢管理，才能更好地實行預算制度，這樣能夠更好地掌握廠中分配的費用以及把握在長期資金運營中資金的流向。

（二）在內(nèi)部做到日清日結(jié)，創(chuàng)造市場內(nèi)部良好環(huán)境

積極的完善內(nèi)部市場才能讓管理環(huán)境更加的和諧。比如在采油廠中的生產(chǎn)單位之間提供一些各部門生產(chǎn)的產(chǎn)品，這樣能夠更好地解決產(chǎn)品和勞務之間的問題，這些從大局上來看都屬于采油廠的內(nèi)部管理問題。只有解決好了生產(chǎn)單位之間和勞務之間的關(guān)系以及相關(guān)聯(lián)的預算費用，這樣才能更快地開展相關(guān)工作，更快的讓油氣在市場上運轉(zhuǎn)。對于三四級單位的內(nèi)部市場運轉(zhuǎn)，主要是在費用結(jié)清上面，在具體的日清日結(jié)上。需要對費用進行按時的結(jié)算。并且記錄在賬，建立相關(guān)的日報表和賬目表，形成相關(guān)的資金運轉(zhuǎn)流向，這樣能夠更好地掌握資金流向和更好的處理勞務和企業(yè)之間的關(guān)系，最后還需要相關(guān)的負責人進行簽字。這樣才能做到真正意義上的把關(guān)。

（三）在整體上實行班組形態(tài)預算

只有建立好了成本控制體系才能夠更好地實行班組形態(tài)的預算管理方法，才能夠更好地實現(xiàn)班組價值。在班組預算管理中還需要有一個載體，而這個載體也需要和整個廠的利益相關(guān)，這樣才能夠更好地掌握成本的控制。班組形態(tài)也有很多好處，比如在能夠提高職工的相關(guān)素質(zhì)的同時，還能夠調(diào)動其他人的積極性，這樣能夠形成一個很好的內(nèi)部環(huán)境。而在具體執(zhí)行班組形態(tài)預算中還需要遵循三個原則，這也是考察班組形態(tài)的方式。簡單來說，兩堅持一控制。兩堅持是指堅持本質(zhì)原則和一定的超前控制原則。這兩個堅持都能夠讓職工的技術(shù)和成本的控制有很大的提高。一控制指的是班組下達的命令為可控原則。

二、做好降本工作的主要途徑

石油企業(yè)要想良性的持續(xù)發(fā)展下去，就要從根本上從真正意義上去降低油氣開發(fā)成本，這樣才能從根本上穩(wěn)固企業(yè)的發(fā)展，從而保證自身的效益。而要想提高經(jīng)濟效益，就要將降本增效放在石油企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位，從根本上依靠科技力量去改變管理方式，這樣才能更好地控制成本的浮動情況。

（一）建立相關(guān)的預算管理體制

油田的開發(fā)是一項龐大的工程，不僅要考慮人力物力，這是需要大量的資金來支持的，還要考慮在開發(fā)過程中出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象，這是在開發(fā)過程中出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象而導致資金的無效流失。對于這些問題的出現(xiàn)，建立一個健全的成熟的預算管理體制是能夠很好地解決這種浪費現(xiàn)象的發(fā)生，還能利用這些多余的資金去堵住缺口。因此，預算管理在成本運營管理中占有很重要的地位，但是如何來進行預算管理呢？在現(xiàn)實生活中的企業(yè)管理中，最常用的辦法就是采取總量控制分級管理的措施，這樣才能更好地去建立一套健全的預算管理體制。在資金流向上進行相關(guān)記錄，總量進行嚴格把控。為了減輕預算人員的壓力，可以在相關(guān)資金預算的環(huán)節(jié)上安排一些人手，讓他們將一些相關(guān)的支出進行整理，進而匯總到預算人員，這樣也能夠讓預算人員有更多的時間對總量進行控制，也就是對資金進行分細化預算管理。在具體的資金預算流向上應該重點偏向生產(chǎn)單位方面。這樣才能夠保證重點項目的持續(xù)跟進，才能夠保證石油的生產(chǎn)質(zhì)量。最后在整體上應該按照權(quán)、責、利相對等的原則對預算進行控制，只有明確好三者之間的關(guān)系，才能夠讓他們在各自的單位上各司其職。明細的分工能調(diào)動企業(yè)管理層的積極性，這樣才能夠加快預算指標的完成進度。

（二）實施油藏水平管理，進而提高相關(guān)的開發(fā)水平

除了要建立相關(guān)的預算管理體制，還要實現(xiàn)對油藏的水平的經(jīng)營管理。進行由上經(jīng)營的管理是降本增效中一種措施。只有將生產(chǎn)出來的油能更好地去油藏，這樣勞動者們才能更加放心地去開發(fā)新的石油。而進行石油的油藏是根據(jù)各地區(qū)的不同氣候特點以及相應的石油生產(chǎn)單位的管理不同而進行的差異化油藏及管理。同時還要對在不同地區(qū)進行的油藏出現(xiàn)的問題進行解決，這樣才能讓各地區(qū)的油藏更好的發(fā)展，這樣才能更進一步地在經(jīng)營出售中實現(xiàn)最大利益化。實現(xiàn)這些的基礎(chǔ)上還要重視對油層的保護?？偟膩碚f，實現(xiàn)油藏水平是從精細化管理方面實現(xiàn)降本增效的一種手段，通過這種方式還能增加石油企業(yè)的市場份額。

（三）進一步強化在用電中的管理

在廠中日常生活用電方面應該加強用電的管理，積極推廣新型節(jié)能設(shè)備，從小的方面去節(jié)省資金，這樣才能更進一步地激發(fā)內(nèi)部人員的潛能，從而提高在油氣生產(chǎn)成本中的實際用電效率。如果不加強用電管理，很可能會出現(xiàn)偷盜電以及電量不計的情況，這種情況的發(fā)生從大方面來說就是在浪費國家的電，浪費錢財。為了杜絕這種情況的發(fā)生，應該從內(nèi)部人員的用電情況來監(jiān)督或者調(diào)整相關(guān)的用電線路，從而減少損失。針對低效甚至無效的井需要改變分析方式進行綜合評估，進而從根本上改變采油方式以及降低相關(guān)的浪費現(xiàn)象的發(fā)生，從根本上強化綜合性治理的用電。

綜上所述，在石油企業(yè)發(fā)展中，對油氣成本的控制是影響一個企業(yè)發(fā)展運營的主要因素，而在油氣成本控制方面，管理水平又發(fā)揮著相當重要的作用。因此，一個石油企業(yè)要想在如今這種激烈的競爭環(huán)境下生存下去就必須要堅持一個原則：成本發(fā)展戰(zhàn)略。在成本控制方面采取相關(guān)的措施來降低油氣的開發(fā)及生產(chǎn)成本，從根本上解決油氣方面的問題，這樣才能更好地提高油氣的市場及國際的競爭力。