薪酬激勵(lì)作為企業(yè)人力資源管理中的核心部分之一，不僅能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作積極性和主動(dòng)性，還能夠在最大限度上激發(fā)企業(yè)職工的工作潛能，使其在實(shí)現(xiàn)自身更高價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益，是實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展的有效方式。但是當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)在薪酬激勵(lì)方面的工作還存在著一些問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)揮出薪酬激勵(lì)的實(shí)際作用，從而導(dǎo)致企業(yè)整體運(yùn)行效率較低，需要采取科學(xué)的對(duì)策完善薪酬激勵(lì)制度和模式，使其能夠發(fā)揮出更大的作用。

一、薪酬激勵(lì)的基本內(nèi)涵及其形式分析

薪酬是企業(yè)職工在為企業(yè)提供勞動(dòng)力，包括體力勞動(dòng)、智力勞動(dòng)等，企業(yè)在收獲一定效益后支付給職工的薪資報(bào)酬。薪酬在企業(yè)中不僅僅是一種貨幣報(bào)酬，同時(shí)是員工必需的產(chǎn)品。當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)所采用的薪酬激勵(lì)可以大致分為兩種類(lèi)型，一種是經(jīng)濟(jì)激勵(lì)類(lèi)型，即企業(yè)為職工所發(fā)放的貨幣薪酬；另一種是非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)類(lèi)型，能夠給予員工心理、精神上的滿(mǎn)足感，是提高企業(yè)凝聚力的主要方式。

目前我國(guó)大部分企業(yè)所采用的薪酬激勵(lì)形式有基本薪酬、績(jī)效薪酬、加班薪酬以及獎(jiǎng)勵(lì)薪酬等幾種。基本工資是企業(yè)職工最基本的薪酬，國(guó)家對(duì)職工基本薪酬也有一定的要求，基本薪酬能夠反映出企業(yè)職工對(duì)于企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)以及所創(chuàng)造的價(jià)值，例如崗位工資、工齡工資、基本工資以及各種津貼補(bǔ)貼等；績(jī)效薪酬是企業(yè)對(duì)職工業(yè)績(jī)考核所產(chǎn)生的薪酬，該薪酬模式是激發(fā)企業(yè)職工工作積極性和創(chuàng)造性的最有效方式，因此許多企業(yè)在績(jī)效薪酬方面給予了高度的重視，建立了較為完善的績(jī)效薪酬激勵(lì)制度；加班薪酬是指企業(yè)中在所規(guī)定時(shí)間之外勞作所產(chǎn)生的薪酬，但是近年來(lái)企業(yè)加班薪酬方面出現(xiàn)了一定的問(wèn)題，需要企業(yè)對(duì)加班薪酬給予一定的重視；獎(jiǎng)勵(lì)薪酬是指企業(yè)職工在達(dá)到一定的工作目標(biāo)或?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造特殊貢獻(xiàn)或特殊價(jià)值時(shí)所得到的薪資獎(jiǎng)勵(lì)，能夠使職工的價(jià)值得到最大程度認(rèn)可，是提高職工對(duì)企業(yè)信賴(lài)程度以及滿(mǎn)意度的有效方式。

二、當(dāng)前部分企業(yè)薪酬激勵(lì)應(yīng)用所存在的主要問(wèn)題分析

薪酬激勵(lì)作為企業(yè)人力資源管理中最基礎(chǔ)的制度，不僅是保障企業(yè)職工薪資待遇合法權(quán)益的關(guān)鍵性因素，同時(shí)也是提高企業(yè)職工工作積極性的重要方式。企業(yè)想要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須建立完善的薪酬激勵(lì)體系，通過(guò)科學(xué)的薪酬激勵(lì)體系為職工提供更高的薪酬，使企業(yè)職工的勞動(dòng)和付出能夠得到應(yīng)有的報(bào)酬。

（一）企業(yè)缺乏完善的薪酬激勵(lì)體系

在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與改革的背景下，傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)體系已經(jīng)不能滿(mǎn)足當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，但是在市場(chǎng)改革的過(guò)程中，部分企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系卻沒(méi)有得到相應(yīng)的改革，依然采用傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)方式，導(dǎo)致部分企業(yè)的薪酬激勵(lì)出現(xiàn)了一定的滯后性。薪酬激勵(lì)體系不夠科學(xué)會(huì)導(dǎo)致職工所付出的勞動(dòng)得不到相應(yīng)的報(bào)酬，職工對(duì)于薪酬激勵(lì)體系的滿(mǎn)意度也會(huì)有所下降，從而嚴(yán)重打擊了職工的工作積極性，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看存在著諸多不利影響。

（二）薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)過(guò)于單一

根據(jù)對(duì)部分企業(yè)的薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)往往只采用單一的薪酬激勵(lì)機(jī)構(gòu)。例如制造業(yè)中只有績(jī)效薪酬激勵(lì)，以及其他部分企業(yè)中也只采用單一的薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)，比如技能薪酬激勵(lì)、工齡薪酬激勵(lì)等，沒(méi)有將其他多種形式的薪酬激勵(lì)形式結(jié)合到企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，從而導(dǎo)致企業(yè)職工的工作熱情不高，無(wú)法最大程度激發(fā)企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性，是制約當(dāng)前企業(yè)薪酬激勵(lì)有效性得以發(fā)揮的重要因素之一。

（三）薪酬激勵(lì)中績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系不合理

目前部分企業(yè)在薪酬激勵(lì)考核評(píng)價(jià)體系建設(shè)還不夠完善，考核評(píng)價(jià)指標(biāo)缺乏全面性、針對(duì)性、靈活性以及科學(xué)性。例如某制造企業(yè)針對(duì)內(nèi)部所有部門(mén)幾乎采用了相同的績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，這對(duì)于從事不同崗位工作的職工顯然是不公平的?？?jī)效考核評(píng)價(jià)體系需要能夠最真實(shí)、最全面地反映出企業(yè)職工在一定期間內(nèi)為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值和貢獻(xiàn)，才能夠保證企業(yè)職工所付出的勞動(dòng)收獲應(yīng)有的薪酬回報(bào)。

三、薪酬激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的作用分析

薪酬激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中具有重要的作用，可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）薪酬激勵(lì)能夠調(diào)動(dòng)職工工作積極性

薪酬激勵(lì)的核心作用是能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作積極性和主動(dòng)性，使其能夠在固定工作時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更高的價(jià)值，不僅能夠使職工獲得更高的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，還能夠使企業(yè)收獲到更高的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)職工與企業(yè)共同發(fā)展。薪酬激勵(lì)作為連接企業(yè)與職工的主要方式，通過(guò)科學(xué)的薪酬激勵(lì)制度，能夠提高職工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，并使職工的勞動(dòng)合法權(quán)益得到保障，職工在付出勞動(dòng)的同時(shí)能夠收獲到應(yīng)有的薪資報(bào)酬，是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的重要制度之一，所以企業(yè)需要加強(qiáng)薪酬激勵(lì)體系建設(shè)。

（二）薪酬激勵(lì)能夠吸引和留住更多人才

現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正在逐漸向人才競(jìng)爭(zhēng)方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)擁有更多的人才意味著其能夠擁有更高的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造性。薪酬激勵(lì)是吸引和留住人才的重要方式，通過(guò)科學(xué)的薪酬激勵(lì)體系，能夠吸引更多人才到本企業(yè)發(fā)展，同時(shí)能夠留住本企業(yè)所培養(yǎng)的人才，從而能夠全面提高企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，人才作為企業(yè)發(fā)展的核心要素之一，企業(yè)中通常需要多種不同類(lèi)型的人才，例如生產(chǎn)人才、技術(shù)人才、管理人才等，通過(guò)對(duì)本行業(yè)勞動(dòng)薪酬激勵(lì)的調(diào)查，制定出高于行業(yè)平均水平的薪酬激勵(lì)制度，能夠?qū)⒏嗖煌瞬盼狡髽I(yè)中，改善企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，擴(kuò)充企業(yè)人才數(shù)量，通過(guò)發(fā)揮出人才的帶頭作用，能夠全面提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)效率。

（三）薪酬激勵(lì)能夠提高企業(yè)凝聚力

企業(yè)凝聚力是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要內(nèi)容，當(dāng)企業(yè)具有高度凝聚力時(shí)，企業(yè)就會(huì)成為一個(gè)完整的“家”，企業(yè)內(nèi)部全體員工會(huì)向著相同的目標(biāo)和方向前進(jìn)，共同攻克企業(yè)發(fā)展所面臨的難關(guān)和困境。薪酬激勵(lì)是提高企業(yè)凝聚力的有效方式，職工在企業(yè)中能夠獲得公平的薪資待遇以及科學(xué)的薪酬激勵(lì)，從而能夠使職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更強(qiáng)的信任感和依賴(lài)感，形成良性的企業(yè)凝聚力建設(shè)環(huán)境，從而使職工能夠?yàn)榱似髽I(yè)以及個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)而不斷努力奮斗。通過(guò)科學(xué)的薪酬激勵(lì)提高企業(yè)凝聚力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，因此企業(yè)需要做好薪酬激勵(lì)體系建設(shè)，提高薪酬激勵(lì)的科學(xué)性，更好地滿(mǎn)足職工基本需求，為職工提供經(jīng)濟(jì)性保障，使職工的勞動(dòng)價(jià)值能夠得到充分的尊重。

四、薪酬激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的有效優(yōu)化對(duì)策

針對(duì)上述當(dāng)前企業(yè)在應(yīng)用薪酬激勵(lì)中存在的主要問(wèn)題，企業(yè)需要做好薪酬激勵(lì)體系建設(shè)以及規(guī)劃工作，制定科學(xué)的薪酬激勵(lì)體系，發(fā)揮出薪酬激勵(lì)的全部實(shí)際價(jià)值。

（一）制定科學(xué)完善的薪酬激勵(lì)體系

薪酬激勵(lì)體系不夠完善會(huì)造成職工工作積極性下降問(wèn)題，因此企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，制定完善、科學(xué)的薪酬激勵(lì)體系。企業(yè)需要根據(jù)不同工作崗位、不同工作性質(zhì)等方面，制定相應(yīng)的薪酬激勵(lì)體系，使薪酬激勵(lì)體系能夠兼顧企業(yè)勞動(dòng)的所有方面，不能忽略職工非直接勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值，而是需要完善的薪酬激勵(lì)體系，為職工提供更多地薪酬激勵(lì)形式。例如，針對(duì)生產(chǎn)崗位的職工，需要采用績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)薪酬激勵(lì)結(jié)合的方式，使職工在生產(chǎn)之外額外創(chuàng)造的價(jià)值能夠體現(xiàn)，從而使職工能夠獲得更高的薪資報(bào)酬，這是提高職工工作積極性的有效方式?？茖W(xué)完善的薪酬激勵(lì)體系能夠保障職工合法權(quán)益，使其勞動(dòng)成果能夠充分轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價(jià)值，比如通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)薪酬激勵(lì)的方式，在職工內(nèi)部建立公平、開(kāi)放的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，在競(jìng)爭(zhēng)中能夠使職工工作創(chuàng)造性得以最大程度發(fā)揮。

（二）采用多元化薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)

薪酬激勵(lì)需要采取靈活、多種形式和結(jié)構(gòu)并存的方式，制定多元化的薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)，才能提高薪酬激勵(lì)的科學(xué)性，因此企業(yè)所制定的薪酬激勵(lì)中必須具有多種薪酬激勵(lì)形式，并提高薪酬激勵(lì)的靈活性，摒棄傳統(tǒng)固定、死板的薪酬激勵(lì)。例如將團(tuán)隊(duì)績(jī)效、個(gè)人績(jī)效與薪酬績(jī)效相結(jié)合，從企業(yè)整體和職工個(gè)體多個(gè)層面考量，在薪酬激勵(lì)實(shí)踐應(yīng)用過(guò)程中不斷調(diào)整，在企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期采用有針對(duì)性的薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)。例如在某能源生產(chǎn)企業(yè)中，該企業(yè)建設(shè)初期的目標(biāo)是以提高能源產(chǎn)量為主，那么薪酬激勵(lì)則應(yīng)該以生產(chǎn)績(jī)效為主，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期后，需要結(jié)合團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)效率與產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量為薪酬激勵(lì)內(nèi)容，通過(guò)薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而使企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

（三）構(gòu)建科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系

在企業(yè)薪酬激勵(lì)中，績(jī)效考核評(píng)價(jià)是一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，是體現(xiàn)職工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值以及所作貢獻(xiàn)的主要方式。針對(duì)當(dāng)前部分企業(yè)采用形式化的考核評(píng)價(jià)體系的問(wèn)題，需要企業(yè)結(jié)合不同崗位、不同能力以及不同工作性質(zhì)的職工采取多種靈活多變的考核評(píng)價(jià)體系。企業(yè)需要通過(guò)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)反映出職工為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值，所以需要深入崗位調(diào)查，結(jié)合其實(shí)際工作內(nèi)容，制定科學(xué)全面的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，使職工的工作情況能夠最真實(shí)的體現(xiàn)出來(lái)，是提高企業(yè)薪酬激勵(lì)有效性的重要方式。