文｜大 軍

胡柏藩，浙江新和成股份有限公司創(chuàng)始人。農(nóng)村出身的他曾是一所鄉(xiāng)村職業(yè)中學(xué)的化學(xué)教師，后來為了改善山區(qū)學(xué)校的辦學(xué)條件，胡柏藩毅然放下教鞭，創(chuàng)辦了校辦工廠“新和成”。多年來，新和成堅持“創(chuàng)新精細(xì)化工，改善生活品質(zhì)”的使命，不斷創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I養(yǎng)品、香精香料、高分子新材料和原料藥等功能性化學(xué)品，如今已成為全球知名的維生素供應(yīng)商，全國大型的香精香料生產(chǎn)企業(yè)，并躋身中國醫(yī)藥工業(yè)百強(qiáng)、中國上市公司百強(qiáng)。

胡柏藩表示：“偉大的事業(yè)是靠恒心，而不是靠力量來完成的。要學(xué)會換位思考，少一點指責(zé)，多一份理解。一個好的企業(yè)一定是符合人性，有思想、有文化、有責(zé)任、有共同愿景，能處理好各種關(guān)系，均衡、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。新和成就要成為這樣一個創(chuàng)富、均衡、永續(xù)的企業(yè)，這是每一個新和成人的夢想和追求”。

創(chuàng)業(yè)之初的艱辛

胡柏藩1979 年考上紹興師?；瘜W(xué)系，畢業(yè)后被分配到新昌一所鄉(xiāng)村職業(yè)中學(xué)當(dāng)化學(xué)教師。當(dāng)教師期間，胡柏藩工作表現(xiàn)得非常優(yōu)秀，任教的年級曾在全縣會考中榮獲第一，學(xué)生們都非常喜歡他，同事們也十分信任他。那時候，農(nóng)村學(xué)校非常窮，于是校長提議大家集資辦一個校辦工廠，讓胡柏藩來當(dāng)廠長。如果廠子辦好了，學(xué)校的教學(xué)條件就可以得到改善，教師們的待遇也可以提高一些，當(dāng)時很多學(xué)校都這樣做。

起初，胡柏藩不太情愿，那時候他的理想是考研，繼續(xù)讀書，不想辦企業(yè)，但在校長的屢次勸說下，胡柏藩最終還是答應(yīng)了。在接受采訪時，他表示：“有一句話是干一行愛一行專一行，我很喜歡化學(xué)專業(yè)。雖然放棄當(dāng)初考研的理想有點遺憾，但人生往往不是可以設(shè)計的，重要的是能為理想奮斗，要干點事，有事業(yè)心，不能讓時間一點點地流失掉”。于是在1988 年，胡柏藩帶著全校教師東拼西湊借來的10 萬塊錢，辦起了一個簡陋的校辦小廠，也就是新和成的前身。

思索再三后，胡柏藩決定做自己的老本行，從事化學(xué)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)。像絕大多數(shù)剛剛起步的企業(yè)一樣，第一個產(chǎn)品胡柏藩選擇了資金技術(shù)要求相對較低的項目——廢酒精回收。創(chuàng)業(yè)之初，胡柏藩可謂備受艱辛，在租來的簡陋工棚里，他以廠為家，身兼數(shù)職，一心撲在生產(chǎn)上。為了用好每一分錢，胡柏藩出差擠公共汽車，住地下室，吃方便面。因缺錢買不起檢測儀器，他就去借用別人的化驗室，利用人家下班的時間來檢測產(chǎn)品。就這樣，胡柏藩無怨無悔地克服一個又一個困難，在十分艱苦的條件下，使企業(yè)創(chuàng)辦當(dāng)年就盈利10萬元。

初嘗成果后，胡柏藩并沒有停滯不前，他意識到廢酒精回收技術(shù)含量低，產(chǎn)品價格低廉，企業(yè)難以做大，要想在激烈的市場競爭中立足，就必須走科技創(chuàng)新的路子，于是把企業(yè)發(fā)展定位放在了取代進(jìn)口產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)上。胡柏藩經(jīng)過反復(fù)多次的市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)我國生產(chǎn)抗生素原料藥氟呱酸的中間體乙氧甲叉完全依賴進(jìn)口，便決心攻下這一目標(biāo)。他冒著風(fēng)險、頂著壓力籌資30 萬元。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過上百次化學(xué)實驗，終于在1991 年開發(fā)成功，成為新和成第一項國家級新產(chǎn)品，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，還打入了國際市場。同時新和成也從作坊式生產(chǎn)跨入了國家級高新技術(shù)企業(yè)的行列，年產(chǎn)值從100 萬元上升到1000萬元，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

1992 年，胡柏藩繼續(xù)把握機(jī)會，他發(fā)現(xiàn)我國維生素E 的生產(chǎn)原料長期依靠進(jìn)口，而且價格十分昂貴，又被外國人壟斷。他瞄準(zhǔn)這一巨大的商機(jī)，于是大膽投入巨資進(jìn)行研發(fā)，最終于1994年研制成功了國家級新產(chǎn)品三甲基氫醌，又一次填補(bǔ)了國內(nèi)空白。此后，胡柏藩專注于維生素領(lǐng)域：1998 年維生素A 研發(fā)成功；2000 年維生素D3 研發(fā)成功；2002 年生物素研發(fā)成功；2004年蝦青素研發(fā)成功……在胡柏藩的帶領(lǐng)下，新和成逐漸成長為全球最大的維生素生產(chǎn)企業(yè)之一。

堅持創(chuàng)新

胡柏藩深知，企業(yè)要想保持創(chuàng)新的動力，除了領(lǐng)導(dǎo)者自身要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新欲望之外，還要培育全員的創(chuàng)新意識。為此，新和成在1994 年就進(jìn)行了股份合作制改造，讓經(jīng)營者持大股，骨干職工普遍持股，讓技術(shù)要素參與分配；建立了整套創(chuàng)新機(jī)制，包括創(chuàng)新成果獎勵、課題公開招標(biāo)、內(nèi)部競爭上崗、合理化建議活動等。1999年，新和成完成了工廠制向現(xiàn)代企業(yè)制度的根本轉(zhuǎn)變。

2004年，新和成作為國內(nèi)中小企業(yè)板第一股在深交所成功上市。當(dāng)時，有記者問：“胡董事長，公司上市后，你的身價已經(jīng)從一個億翻到了十幾個億，對此有何感受？”胡柏藩淡然地說：“我對計算自己的身價并沒有興趣。公司上市的目的并不是為了圈錢。我們有很多很好的項目想上，但是資金是最大瓶頸?，F(xiàn)在讓我最高興的是，項目資金來源有了著落，我們可以放開手腳去干了。”

上市后，新和成專注于精細(xì)化工，不斷拓展新的領(lǐng)域，形成了以營養(yǎng)品、香精香料、原料藥、高分子新材料4 大產(chǎn)業(yè)為主的發(fā)展戰(zhàn)略。在接受采訪時，胡柏藩曾說：我們好像產(chǎn)品很多很亂，其實非常專業(yè)，還是做化工品的原料。協(xié)同性就是技術(shù)的協(xié)同，我們從化學(xué)基礎(chǔ)的原料一直做下去，變成了藥品、香精香料、營養(yǎng)品、新材料等。另外，在生產(chǎn)管理、市場等方面也有協(xié)同性。正因為做好了協(xié)同性，我們把這些利潤本來不高的產(chǎn)品做到了較高利潤率。未來，新和成有明確的目標(biāo)，走專業(yè)化道路，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。一要做大品種，做好品種。二要做精、做專、做強(qiáng)。三要做成系列化、規(guī)?；；み@個行業(yè)實在是太大了，中國需求量也特別大，新和成有信心成為國際著名精細(xì)化工大型跨國企業(yè)，目前已具備對標(biāo)國際巨頭的能力，比如巴斯夫、陶氏化學(xué)、拜爾等，哪個巨頭哪方面表現(xiàn)好，我們就向他們學(xué)習(xí)。

在胡柏藩看來，好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)很多，但簡單來說，他認(rèn)為只有兩個：一是能持續(xù)賺錢；二是要不斷成長。關(guān)于新和成發(fā)展壯大的原因，胡柏藩總結(jié)了以下幾點。

一、堅持創(chuàng)新。胡柏藩曾說：“新和成之所以能在風(fēng)起云涌的市場中崛起，最根本的一條在于，新和成始終堅持‘科技為先，以人為本’的管理哲學(xué)，在科研開發(fā)上不惜投入巨資，著力做好科技創(chuàng)新及其高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化這兩篇文章”。新和成的一切經(jīng)營活動不是以規(guī)模產(chǎn)值為中心，也不是以眼前利潤為中心，而是以企業(yè)核心競爭力為中心。創(chuàng)新是合算的，創(chuàng)新是長期的、持續(xù)的，創(chuàng)新是全員的，無處不在的。創(chuàng)新代表著效益，代表著希望，也代表著未來。

二、愛惜人才。一個優(yōu)秀的企業(yè)一定是長時間盈利的，盈利是因為有好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品后面是因為有好的技術(shù)和管理，好的技術(shù)和管理后面一定有優(yōu)秀的人。人是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。人才就是財富，人才的集聚過程也是企業(yè)財富的積累過程。新和成倡導(dǎo)教師文化，視企業(yè)為學(xué)校，視員工為學(xué)生，把培養(yǎng)人作為第一要務(wù)，創(chuàng)造公平競爭、良性競爭的用人機(jī)制，不斷完善人才培養(yǎng)體系，為員工提供價值實現(xiàn)的廣闊平臺。通過導(dǎo)師帶徒、伙伴制和輪崗制，加快員工融入企業(yè)，讓每位員工都能在適合的崗位發(fā)揮才能，實現(xiàn)在崗位中成長，在企業(yè)發(fā)展中成長。

三、有著優(yōu)秀的企業(yè)文化。新和成文化是新和成在發(fā)展過程中總結(jié)出來的行之有效的管理經(jīng)驗，是引領(lǐng)新和成未來發(fā)展的行動指南。新和成將始終保持“教師文化”特色，秉承“創(chuàng)造財富、成就員工、造福社會”宗旨，發(fā)揚(yáng)“四求”精神——求實、求新、求質(zhì)、求效，堅持“創(chuàng)新、人和、競成”價值觀，牢記座右銘，按行為準(zhǔn)則做人、做事，以“志存高遠(yuǎn)、腳踏實地”的企業(yè)形象，實踐“創(chuàng)富、均衡、永續(xù)”的經(jīng)營哲學(xué)。胡柏藩曾說：“一個沒有自身文化的企業(yè)，對外不能經(jīng)受市場風(fēng)浪的摔打，對內(nèi)不能凝聚人心激發(fā)活力。企業(yè)要做強(qiáng)做大，要長興不衰，必須構(gòu)筑企業(yè)文化。企業(yè)文化一旦形成自己鮮明的個性與特色，必將成為強(qiáng)大的生命力?！?/p>