文｜侯曉菊

自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入到了一個(gè)新的階段，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的管理工作模式也發(fā)快生了較大變化，企業(yè)文化建設(shè)成為了現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題之一，同時(shí)，企業(yè)文化的創(chuàng)新也已經(jīng)被提上了日程。將企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新進(jìn)行融合可以產(chǎn)生共生效應(yīng)。當(dāng)然，目前來(lái)看，國(guó)有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新相結(jié)合之后所產(chǎn)生的共生效應(yīng)有利有弊，雖然可以使企業(yè)內(nèi)部黨建工作的開(kāi)展氛圍變得更加輕松，但是也會(huì)導(dǎo)致一部分黨建工作人員出現(xiàn)工作積極性不高的現(xiàn)象，使其在工作中缺乏創(chuàng)新能力，不利于黨建工作的高效開(kāi)展。

一、國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)共生的必要性分析

從理論的角度來(lái)說(shuō)，共生效應(yīng)屬于一種相對(duì)自然的狀態(tài)，其在我國(guó)社會(huì)發(fā)展中以及自然界中經(jīng)常會(huì)體現(xiàn)出來(lái)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，共生效益的理念也發(fā)生了較大變化，其主要是指在企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)因素共同影響、共同促進(jìn)這一種模式，通過(guò)這種模式的應(yīng)用，在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)的全面發(fā)展，共生效應(yīng)在結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上構(gòu)成了一種整體力量，隨著這種力量的不斷擴(kuò)大，其所體現(xiàn)出的價(jià)值也在不斷擴(kuò)大，對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展起到了促進(jìn)作用。當(dāng)國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化融合之后，可以產(chǎn)生很強(qiáng)的共生效應(yīng)，也正是因?yàn)檫@種效應(yīng)的存在，為企業(yè)創(chuàng)造了更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益。目前來(lái)看，國(guó)有企業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)社會(huì)主義事業(yè)發(fā)展中最為重要的力量，因此國(guó)有企業(yè)的制度優(yōu)化改情況也勢(shì)必會(huì)影響到行業(yè)的整體發(fā)展情況，進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)，并且促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)變革，可以使國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，工作的開(kāi)展更加順利，有利于國(guó)有企業(yè)達(dá)到所期望的發(fā)展目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，應(yīng)該充分考慮到各方面的影響因素，這就需要構(gòu)建起與企業(yè)發(fā)展貼合的企業(yè)文化，要在企業(yè)文化建設(shè)中融入精神力量，從而在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造自由民主的工作氛圍，積極引進(jìn)新型的社會(huì)服務(wù)模式，使得今后國(guó)有企業(yè)的發(fā)展空間更加廣闊。

二、現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新中存在的問(wèn)題

（一）管理民主化程度較低

目前來(lái)看，雖然我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是企業(yè)在管理過(guò)程中依然暴露出了一些問(wèn)題，其中，體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理民主化程度不高，很多國(guó)有企業(yè)在展開(kāi)內(nèi)部管理工作的時(shí)候，受到傳統(tǒng)文化的影響較為嚴(yán)重，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)管理理念的有效創(chuàng)新，一成不變的管理模式勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)思想保守。雖然一部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了將民主化的理念落實(shí)到管理工作中的重要性，并且制定出了一些有關(guān)機(jī)制，但是這些機(jī)制在實(shí)際落實(shí)的過(guò)程中往往存在流于形式的現(xiàn)象，上下層之間的傳遞落實(shí)效果并不理想。

（二）政治理論無(wú)法為文化創(chuàng)新提供支持

將企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行融合的理念在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中逐漸得到了落實(shí)，但是整體來(lái)看，一部分國(guó)有企業(yè)對(duì)于兩者融合的認(rèn)知還存在很多誤區(qū)。這些企業(yè)雖然肯定了二者融合的必要性，但是往往在實(shí)際展開(kāi)工作的時(shí)候，很難找到政治理論與企業(yè)文化創(chuàng)新之間的契合點(diǎn)，這也使得很多時(shí)候國(guó)有企業(yè)黨建工作的開(kāi)展與企業(yè)文化創(chuàng)新貌合神離，難以實(shí)現(xiàn)將政治思想的創(chuàng)新應(yīng)用到企業(yè)文化創(chuàng)新中。這與現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展速度過(guò)快有直接關(guān)系，原有的黨建工作理論與現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)發(fā)展情況不符，將這一套理論強(qiáng)行落實(shí)到企業(yè)文化創(chuàng)新中勢(shì)必會(huì)影響文化創(chuàng)新效果，不利于企業(yè)今后的發(fā)展。

三、提升國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新共生效應(yīng)的措施

（一）樹(shù)立企業(yè)黨建與文化建設(shè)共生的觀念意識(shí)

將國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新進(jìn)行有效融合可以產(chǎn)生共生效應(yīng)，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也應(yīng)該清晰意識(shí)到這一點(diǎn)，這就需要工作人員樹(shù)立起黨建與企業(yè)文化建設(shè)的共生理念，對(duì)以往的黨建工作以及文化建設(shè)工作模式進(jìn)行優(yōu)化，要以現(xiàn)階段行業(yè)發(fā)展情況以及企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況作為基礎(chǔ)，這樣一來(lái)黨建與文化建設(shè)融合之后才能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的共生效應(yīng)。企業(yè)方面應(yīng)該意識(shí)到培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工黨建與文化建設(shè)共生意識(shí)并非一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)，需要將其落實(shí)到企業(yè)員工的日常工作中，將其常態(tài)化，這樣才能為國(guó)有企業(yè)今后的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供支持。

（二）提升管理民主化程度

在對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)該注意將民主化的管理理念落實(shí)到其中，國(guó)有企業(yè)是一個(gè)龐大的整體，黨建工作與文化建設(shè)工作息息相關(guān)，缺一不可，無(wú)論是黨建工作還是文化建設(shè)工作的開(kāi)展，都需要企業(yè)內(nèi)部達(dá)成民主的、一致的工作氛圍，這樣才能使國(guó)有企業(yè)的整體作風(fēng)得到優(yōu)化。今后國(guó)有企業(yè)方面應(yīng)該注意挖掘新的企業(yè)文化以及黨建方式，將其與企業(yè)民主化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，這就需要企業(yè)內(nèi)部不斷完善黨員以及管理人員的培訓(xùn)制度，定期對(duì)其開(kāi)展培訓(xùn)，并且要使培訓(xùn)制度的監(jiān)督作用得到充分發(fā)揮，使得企業(yè)黨員以及管理人員可以發(fā)揮帶頭作用，這樣更加有利于企業(yè)走向現(xiàn)代化發(fā)展道路。國(guó)有企業(yè)方面還應(yīng)該建立起內(nèi)部的民主集中制度，企業(yè)在面臨重大轉(zhuǎn)型問(wèn)題的時(shí)候，應(yīng)該積極爭(zhēng)取企業(yè)基層職工的意見(jiàn)，從而使企業(yè)內(nèi)部形成決策合力，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展進(jìn)行良性干預(yù)，這也是國(guó)有企業(yè)這一整體的凝聚力明顯提升。同時(shí)，民主集中制度的落實(shí)應(yīng)用還應(yīng)該體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)黨員以及領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督權(quán)上，使得企業(yè)職工可以有更加通暢的渠道反映所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，這也實(shí)現(xiàn)了對(duì)管理人員權(quán)力的分散以及制約。

（三）提升企業(yè)黨建工作人員自身業(yè)務(wù)能力

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，黨建工作人員自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)會(huì)直接影響到企業(yè)黨建工作的開(kāi)展質(zhì)量，同時(shí)也影響到黨建工作是否能為國(guó)有企業(yè)今后的發(fā)展起到指導(dǎo)作用，因此要注意對(duì)國(guó)有企業(yè)的黨建工作人員綜合素質(zhì)進(jìn)行長(zhǎng)期性培養(yǎng)以及提升，可以嘗試從以下幾個(gè)方面進(jìn)行入手：首先，完善黨組織用人制度。企業(yè)方面在展開(kāi)黨建工作的時(shí)候，應(yīng)該注意對(duì)相關(guān)工作人員自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有嚴(yán)格要求，其不僅要在政治理論上達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況有充分了解；其次，定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)。國(guó)有企業(yè)方面應(yīng)該注意根據(jù)黨建工作人員以及企業(yè)管理人員的實(shí)際情況定期設(shè)定教育培訓(xùn)活動(dòng)，在培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)該進(jìn)一步提升黨建工作人員以及企業(yè)管理人員對(duì)于自身崗位的認(rèn)知程度，使其可以更好的踐行自身的責(zé)任與義務(wù)；最后，制定可行性管理制度。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身現(xiàn)階段運(yùn)行發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)制定出可行性較高的管理制度，在制度中應(yīng)該明確企業(yè)黨建工作內(nèi)容以及黨建工作流程。同時(shí)，還應(yīng)該注意進(jìn)一步加大對(duì)黨組織內(nèi)部徇私舞弊行為的處罰力度，保證黨建工作的開(kāi)展可以做到制度化、規(guī)范化，盡量降低人為因素對(duì)黨建工作開(kāi)展質(zhì)量的負(fù)面影響，這樣一來(lái)也使得黨建工作以及企業(yè)文化創(chuàng)新有效起到了對(duì)企業(yè)今后發(fā)展的指導(dǎo)作用。

（四）定期開(kāi)展促進(jìn)企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新共生的實(shí)踐活動(dòng)

想要使企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)達(dá)到預(yù)想的效果，需要國(guó)有企業(yè)方面積極展開(kāi)形式多樣的實(shí)踐宣傳活動(dòng)，在進(jìn)行黨建與文化創(chuàng)新工作的過(guò)程中，要注意充分發(fā)揮出二者的合作共生作用，企業(yè)可以利用自身的資源部門(mén)或者宣傳部門(mén)來(lái)定期對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行宣傳教育，而單一化的宣傳教育往往較為枯燥，不容易吸引企業(yè)員工參與，應(yīng)該以實(shí)踐活動(dòng)的方式來(lái)展開(kāi)。例如，企業(yè)方面可以定期展開(kāi)演講比賽、文藝匯演以及象棋競(jìng)賽等等，在這些活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)黨建工作以及企業(yè)文化的宣傳、滲入，利用企業(yè)文化多樣性、趣味性的內(nèi)容來(lái)開(kāi)展教育宣傳工作，可以使企業(yè)內(nèi)部員工的參與積極性大大提升。同時(shí)在展開(kāi)黨建以及企業(yè)文化創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)的過(guò)程中，也應(yīng)該注意將“安全生產(chǎn)”的理念灌輸?shù)秸麄€(gè)活動(dòng)中，使得參與活動(dòng)的工作人員對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中存在的安全隱患有充分了解，從而使得安全管理目標(biāo)在落實(shí)的過(guò)程中可以得到企業(yè)內(nèi)部員工的積極響應(yīng)。通過(guò)定期開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)的方式，可以使企業(yè)內(nèi)部的黨建氛圍以及企業(yè)文化建設(shè)氛圍更加活潑，也使得宣傳教育效果更加理想。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的全面落實(shí)，國(guó)有企業(yè)的改革創(chuàng)新也要不斷深入，將黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行融合，可以充分發(fā)揮出共生效應(yīng)，這也使得二者的長(zhǎng)處可以相互照應(yīng)，在很大程度上促進(jìn)了國(guó)有企業(yè)今后的建設(shè)以及發(fā)展。從現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作以及文化建設(shè)開(kāi)展的實(shí)際情況來(lái)看，存在一些尚未解決的問(wèn)題，今后國(guó)有企業(yè)應(yīng)該注意進(jìn)一步強(qiáng)化將黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作融合的力度，找準(zhǔn)二者之間的契合點(diǎn)，從而為企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供指導(dǎo)作用，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。