文｜徐 偉 陳 曲

（作者單位：川慶鉆探公司國(guó)際工程公司）

2020年以來(lái)，油氣需求兩端受挫，國(guó)際油價(jià)出現(xiàn)大幅波動(dòng)，上游投資意愿和力度下降，受此影響，油服企業(yè)大多經(jīng)受著合同被迫中止、服務(wù)價(jià)格持續(xù)下跌、競(jìng)爭(zhēng)異常激烈等種種困境。營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等指標(biāo)同比大幅下滑，可以說(shuō)正面臨著自2014年以來(lái)最嚴(yán)重的生存危機(jī)，油服企業(yè)倒閉、重組兼并、主營(yíng)和核心業(yè)務(wù)收縮等現(xiàn)象層出不窮。困難和挑戰(zhàn)面前，信心比黃金還要重要，唯有堅(jiān)定信心，迎難而上，破難前行、奮力攻堅(jiān)，方能在亂局中趟出一條新路，在逆境中求生存求發(fā)展。

把握好“三種關(guān)系”

把握好“時(shí)”與“勢(shì)”的關(guān)系。時(shí)勢(shì)相通。從國(guó)內(nèi)外形勢(shì)上看，在以習(xí)近平總書記為核心的黨中央的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠社會(huì)主義集中力量辦大事和獨(dú)特的體制優(yōu)勢(shì)，在全國(guó)人民的共同努力下，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)生活秩序基本正常，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、稅收等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已經(jīng)恢復(fù)以前水平，但是，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇情況不明。在此背景下，一方面，要充分認(rèn)識(shí)到受各種不利因素影響，國(guó)際油價(jià)可能較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)保持低位徘徊，作為一家以從事國(guó)際油氣工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)為主的企業(yè)，川慶鉆探國(guó)際工程公司（以下簡(jiǎn)稱公司）海外業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不可避免地會(huì)受到較大沖擊，與之印證的是部分海外項(xiàng)目停止作業(yè)至今，甚至有的項(xiàng)目甲方單方面通知合同提前結(jié)束，公司發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)前所未有、生存壓力前所未有。但另一方面，也要看到，石油天然氣作為不可再生能源，以及在能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中依然占據(jù)重要地位，長(zhǎng)期趨勢(shì)必然會(huì)價(jià)格趨穩(wěn)回升。隨著油價(jià)企穩(wěn)，石油天然氣勘探開發(fā)上游業(yè)務(wù)將更加活躍，油服行業(yè)依然市場(chǎng)前景廣闊、大有可為。我們要堅(jiān)持全面、客觀、辯證的思維，因勢(shì)而謀，因勢(shì)而動(dòng)，順勢(shì)而為，乘勢(shì)而上，把“時(shí)”與“勢(shì)”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，由表及里、由靜而動(dòng)，結(jié)合形勢(shì)變化，置于全球和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)變化形勢(shì)，實(shí)時(shí)調(diào)整優(yōu)化公司發(fā)展戰(zhàn)略和方向定位。

把握好“?！迸c“機(jī)”的關(guān)系?！拔！敝杏小皺C(jī)”，“機(jī)”中有“危”，克服了“?！奔词恰皺C(jī)”。從目前公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)看，低油價(jià)確實(shí)嚴(yán)重影響了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、隊(duì)伍穩(wěn)定等各方面工作，但我們要堅(jiān)定信心、保持定力，充分認(rèn)識(shí)到影響是暫時(shí)的，相反，低油價(jià)在一定程度上會(huì)催生我們傳統(tǒng)的管理理念、管控方式發(fā)生質(zhì)的改變，也會(huì)更加有利于我們錘煉低成本發(fā)展的能力和水平。要堅(jiān)定市場(chǎng)開發(fā)為第一要?jiǎng)?wù)，站穩(wěn)站牢傳統(tǒng)基礎(chǔ)市場(chǎng)，有序拓展新興潛在市場(chǎng)，聚合各方優(yōu)勢(shì)資源和力量，更加注重輕資產(chǎn)、高附加值的業(yè)務(wù)，持續(xù)推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力將壓力變?yōu)閯?dòng)力、化危為機(jī)，搶抓國(guó)內(nèi)外雙循環(huán)、以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主的新發(fā)展格局，以及各資源國(guó)石油工業(yè)布局調(diào)整、業(yè)務(wù)優(yōu)化帶來(lái)的新發(fā)展機(jī)遇，密切跟蹤甲方投資動(dòng)態(tài)和工作部署，提前布局重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重點(diǎn)工程項(xiàng)目，不斷創(chuàng)新拓展市場(chǎng)服務(wù)模式，打造“銀企合作”、“企企合作”等多種模式并存的市場(chǎng)開發(fā)格局。全力做大合同存量，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

把握“近”和“遠(yuǎn)”的關(guān)系。公司當(dāng)前工作重點(diǎn)是保生產(chǎn)、保安全、保穩(wěn)定等工作，特別是駐外員工生命安全和身體健康是重中之重，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，高質(zhì)量發(fā)展是不變的主題和永恒的追求，必須作為長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)堅(jiān)持好、貫徹好、落實(shí)好。要堅(jiān)持遠(yuǎn)近結(jié)合，既立足當(dāng)前，又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，苦練內(nèi)功，深入思考低油價(jià)給公司帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，趨利避害，認(rèn)真查擺公司高質(zhì)量發(fā)展中存在的短板和不足。堅(jiān)持系統(tǒng)思維和全局觀念，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，聚焦制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，花大力氣著力狠抓人才隊(duì)伍建設(shè)、科技創(chuàng)新創(chuàng)效、業(yè)務(wù)管理流程優(yōu)化、人員本土化建設(shè)等重點(diǎn)工作。打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)，不斷推動(dòng)公司由外延式發(fā)展，向內(nèi)涵式發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

應(yīng)用好“三個(gè)倒逼”

利用低油價(jià)倒逼企業(yè)深化改革。要借助正在開展的“三項(xiàng)制度改革”東風(fēng)，瞄準(zhǔn)制約效率效益提升的深層次矛盾，加快各項(xiàng)管理體制機(jī)制改革，建立健全適應(yīng)公司海外業(yè)務(wù)現(xiàn)有規(guī)模和高質(zhì)量發(fā)展的組織架構(gòu)模式，探索推行員工“一人多崗、一崗多能”復(fù)合型人才培養(yǎng)模式，大力開展單井（項(xiàng)目）創(chuàng)效工作，提高基本組織單元?jiǎng)趧?dòng)生產(chǎn)率。同時(shí)，優(yōu)化績(jī)效考核方式方法，發(fā)揮單項(xiàng)獎(jiǎng)、二次分配等工具手段，突出KPI考核，加大薪酬分配向效益貢獻(xiàn)大、創(chuàng)效水平高、提質(zhì)增效成效優(yōu)的單位和個(gè)人傾斜，適當(dāng)拉開單位與單位、個(gè)人與個(gè)人之間的收入差距，及時(shí)傳遞多勞多得的強(qiáng)烈信號(hào)，激發(fā)單位和個(gè)人生產(chǎn)創(chuàng)效的積極性和主動(dòng)性。

利用行業(yè)對(duì)標(biāo)倒逼管理優(yōu)化。繼續(xù)推動(dòng)向行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，在對(duì)外對(duì)標(biāo)方面，既要敢于向斯倫貝謝、貝克休斯等國(guó)際知名油服對(duì)標(biāo)，也要勇于向中石化、海隆、中曼等國(guó)內(nèi)鉆井企業(yè)對(duì)標(biāo)，在對(duì)內(nèi)對(duì)標(biāo)方面，要強(qiáng)化內(nèi)部對(duì)標(biāo)和自我歷史最優(yōu)對(duì)標(biāo)。結(jié)合不同的對(duì)標(biāo)對(duì)象，從生產(chǎn)組織、提速提效、科技創(chuàng)新、黨建工作等各方面，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行系統(tǒng)分析，全面梳理總結(jié)，通過(guò)對(duì)標(biāo)，鞏固深化自我優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，努力彌補(bǔ)差距和不足，找準(zhǔn)公司發(fā)展的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)，在全面趕超、提質(zhì)增效中提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目管理等重點(diǎn)工作方面，要著重對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)開發(fā)、商務(wù)籌劃、投標(biāo)價(jià)格體系建立、項(xiàng)目全生命周期管理等方面，認(rèn)真查擺自身不足，充分吸收借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。

利用費(fèi)用指標(biāo)倒逼成本壓降。企業(yè)不消滅虧損，虧損將消滅企業(yè)。深入總結(jié)2020 年提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)成果，固化好的制度辦法，細(xì)化落實(shí)“四精”措施，著力打造提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)“升級(jí)版”。繼續(xù)在全員中樹立“一切成本皆可降”的理念，壓減一切非必要支出，深入分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)成本費(fèi)用情況，勾畫物資采購(gòu)、設(shè)備檢維修等大宗成本費(fèi)用變動(dòng)曲線圖，對(duì)成本支出異常的單位及時(shí)發(fā)出預(yù)警信息提示，督促其分析成因，研究落實(shí)控降舉措。要分門別類制定詳細(xì)降本措施，細(xì)化落實(shí)到單位、個(gè)人，將無(wú)形的經(jīng)營(yíng)壓力變?yōu)橛行蔚臄?shù)據(jù)約束指標(biāo)，以降低成本的“不變”應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的“萬(wàn)變”。

注重發(fā)揮“三個(gè)作用”

切實(shí)發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。在工作推進(jìn)落實(shí)中，黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用是否得到充分發(fā)揮至關(guān)重要。要加強(qiáng)黨建工作頂層設(shè)計(jì)，把黨建工作融入到提質(zhì)增效各項(xiàng)工作當(dāng)中，把提質(zhì)增效目標(biāo)同黨建目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，一體研究、一體推進(jìn)、一體落實(shí)、一體考核。加強(qiáng)黨建“三基本”建設(shè)，扎實(shí)履行好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和保落實(shí)責(zé)任，深入開展黨史學(xué)習(xí)教育、慶祝建黨100 周年，“崗位建功新時(shí)代、黨旗飄揚(yáng)迎百年”主題實(shí)踐、黨工團(tuán)崗位講述等系列活動(dòng)，營(yíng)造濃厚氣氛、凝聚有生力量，形成縱向到底、橫向到邊，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局，為順利完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，提供有力的政治保證和組織保證。

切實(shí)發(fā)揮宣傳思想工作的引導(dǎo)作用。2020年以來(lái)，公司加大新聞宣傳力度，聚焦海外員工，在各級(jí)報(bào)刊雜志、門戶網(wǎng)站、官方微信公眾號(hào)等媒體媒介平臺(tái)，陸續(xù)刊發(fā)數(shù)十篇反映國(guó)內(nèi)外干部員工，全力以赴抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、后勤支撐保障以及良好精神面貌的重要新聞稿。創(chuàng)新開展“三送”海外員工及家屬關(guān)心關(guān)愛活動(dòng)，成功舉辦首屆海外故事匯活動(dòng)，8名海外先進(jìn)代表走上講臺(tái)，講述自己或身邊同事的奮斗感人故事，活動(dòng)在公司內(nèi)外獲得強(qiáng)烈反響，取得很好效果，深度展示了公司干部員工敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)?shù)牧己谜嫘蜗蟆Ｒ^續(xù)著重挖掘各種感人事跡，精準(zhǔn)做好形勢(shì)任務(wù)教育、主題教育和新聞宣傳，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，廣樹先進(jìn)典型，為順利完成提質(zhì)增效的目標(biāo)和今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供思想保障。

切實(shí)發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部和兩級(jí)機(jī)關(guān)的帶頭示范作用。提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)工作成效的好壞、效果的優(yōu)劣，和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是否盡心盡力開展工作有直接關(guān)系。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和兩級(jí)機(jī)關(guān)要繼續(xù)起到帶頭示范作用，積極投入到工作中來(lái)，以身作則、奮勇當(dāng)先，創(chuàng)造性開展工作，傳承弘揚(yáng)石油精神和鐵人精神大慶精神，為公司提質(zhì)增效目標(biāo)和今年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供組織保障。特別是當(dāng)前在崗駐海外員工工作時(shí)間延長(zhǎng)，工作生活空間受限，在緊張的環(huán)境下身心壓力巨大，國(guó)內(nèi)機(jī)關(guān)干部員工要換位思考，倡導(dǎo)“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風(fēng)，大力精簡(jiǎn)基層基礎(chǔ)資料，推動(dòng)信息內(nèi)部共享，全力為基層減負(fù)卸壓，推動(dòng)“工會(huì)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)，力所能及解決他們后顧之憂，讓他們安心工作、順心工作。