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（騰龍光學(xué)（佛山）有限公司，廣東 佛山 528000）

一、引言

從本質(zhì)上講，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是指企業(yè)管理人員以企業(yè)發(fā)展需求為切入點(diǎn)，為企業(yè)發(fā)展制定出切實(shí)可行的保障計(jì)劃，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包含許多工作內(nèi)容，比如人力資源管理、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)內(nèi)部控制等都屬于相關(guān)工作。在企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)管理占有非常重要的地位，可以影響企業(yè)發(fā)展。在新形勢(shì)下，企業(yè)在發(fā)展過程中需要面臨許多新挑戰(zhàn)，企業(yè)管理人員為保證自身經(jīng)濟(jì)效益、自身市場(chǎng)地位不受影響，就必須正視經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際作用，結(jié)合企業(yè)自身情況對(duì)其進(jìn)創(chuàng)新，以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本概述

因改革開放政策影響，在當(dāng)今社會(huì)，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了全新發(fā)展階段，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，經(jīng)濟(jì)知識(shí)與經(jīng)濟(jì)信息所占比重越來越高，基于此，在新形勢(shì)下，企業(yè)要想提高自身市場(chǎng)地位，擴(kuò)大自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)提高對(duì)經(jīng)濟(jì)知識(shí)與信息開發(fā)工作的關(guān)注度，開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，以確保企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，保證自身地位不受影響。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，管理人員為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，開展各類活動(dòng)所需要的準(zhǔn)備工作，比如活動(dòng)設(shè)計(jì)、活動(dòng)優(yōu)化等。包含多項(xiàng)內(nèi)容，比如內(nèi)部審計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、資源調(diào)度管理等。

當(dāng)今社會(huì)屬于信息化、智能化時(shí)代，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷成熟，其實(shí)際覆蓋范圍不斷擴(kuò)大，對(duì)各行業(yè)造成了非常大的沖擊，各行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式都發(fā)生了一定變化。并且受市場(chǎng)環(huán)境影響，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想與模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，在新形勢(shì)下，企業(yè)管理人員必須對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)局部、分散管理到集中統(tǒng)籌管理的轉(zhuǎn)化，以便于企業(yè)管理人員可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種不足，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。對(duì)現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行詳細(xì)分析可知在，在新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作主要具備以下幾大特點(diǎn)。

1.經(jīng)濟(jì)管理工作與其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目之間聯(lián)系越來越密切

在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，企業(yè)各部門都屬于獨(dú)立個(gè)體，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中互不影響。但是在新形勢(shì)中，隨著企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息共享，管理人員對(duì)資源的掌控力度不斷提高，為提高資源利用率，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況，管理人員會(huì)對(duì)各部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，各部門溝通頻率呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)。

2.經(jīng)濟(jì)管理綜合性特點(diǎn)越來越明顯

在新形勢(shì)下，企業(yè)管理人員在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，會(huì)以整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為切入點(diǎn)，借助現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理念對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行掌控。

3.在企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理地位不斷提高

在新形勢(shì)下，市場(chǎng)環(huán)境處于不斷變化之中，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控與決策管理的關(guān)注度不斷提高，經(jīng)濟(jì)管理工作中的各項(xiàng)指標(biāo)可以反映企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況，并且借助經(jīng)濟(jì)管理，還可以為管理人員制定風(fēng)險(xiǎn)防控計(jì)劃提供參考依據(jù)。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新重要性

在當(dāng)今社會(huì)，我國已經(jīng)擁有成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因此，企業(yè)要想長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展下去，早日實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須對(duì)傳統(tǒng)工作進(jìn)行創(chuàng)新。之所以經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新可以在其中占有重要地位，主要是因?yàn)橐韵聨c(diǎn)：一是在新形勢(shì)下，企業(yè)管理工作在企業(yè)中的地位越來越高，作為企業(yè)管理重要組成部分的經(jīng)濟(jì)管理，為確保企業(yè)發(fā)展不受影響，確保所制定管理計(jì)劃可以順利落實(shí)，必須進(jìn)行創(chuàng)新。二是新形勢(shì)要求企業(yè)管理人員必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，在當(dāng)今社會(huì)，我國市場(chǎng)正在向集約化、開放式方向發(fā)展，企業(yè)管理人員只有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，才可以盡快適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境，確保自身發(fā)展不受影響。三是在當(dāng)今社會(huì)，創(chuàng)新在生活中的出現(xiàn)隨處可見，創(chuàng)新可以影響企業(yè)發(fā)展速度，成為了制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。通過實(shí)踐證明，企業(yè)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，可以挖掘企業(yè)潛力，進(jìn)一步提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是需要注意的是，在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，必須以社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)為基礎(chǔ)，同時(shí)不僅要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，還應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理思想進(jìn)行創(chuàng)新。

四、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必要性

雖然目前我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益成熟，但是隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，其內(nèi)部仍然處于不斷變化之中，也就說明企業(yè)所面臨經(jīng)營(yíng)環(huán)境處于不斷變化之中，企業(yè)性質(zhì)會(huì)不斷發(fā)生改變，只有及時(shí)對(duì)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行調(diào)整，才可以滿足企業(yè)發(fā)展需求。

結(jié)合我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況可知，在未來，持續(xù)發(fā)展變化將成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要特點(diǎn)，即企業(yè)管理人員必須提高對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)關(guān)注度，以此為基礎(chǔ)對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行調(diào)整，以保證企業(yè)可以及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。在目前，我國企業(yè)管理人員在開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作時(shí)，仍然會(huì)受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式限制，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷普及，現(xiàn)代化建設(shè)理念逐漸推廣開來。目前，企業(yè)要想保證自身市場(chǎng)地位，擴(kuò)大自身市場(chǎng)影響力，應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行升級(jí)，以自身優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，開展跨界合作，擴(kuò)大自身產(chǎn)業(yè)鏈及價(jià)值鏈。以國內(nèi)光學(xué)制造企業(yè)為例，國內(nèi)光學(xué)制造企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為生產(chǎn)照相機(jī)、攝像機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)、監(jiān)視照相機(jī)用鏡頭及各種精密光學(xué)元件和組件等，那么在開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，不僅要學(xué)會(huì)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，還應(yīng)提高與上下游公司溝通頻率，擴(kuò)大供應(yīng)鏈，提高自身市場(chǎng)地位。

五、新形勢(shì)下技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的影響

1.信息技術(shù)的發(fā)展與普及

在新形勢(shì)下，信息技術(shù)的發(fā)展與普及對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成了非常大的沖擊，企業(yè)管理人員在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)嘗試在其中融入信息技術(shù)，以提高實(shí)際工作效率與質(zhì)量。作為21世紀(jì)最重要的三大技術(shù)之一，信息技術(shù)主要包含三項(xiàng)內(nèi)容，分別是計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通訊技術(shù)，我們可以將信息技術(shù)看做企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的原動(dòng)力，對(duì)完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作有著非常重要的幫助。其中20世紀(jì)末出現(xiàn)在美國，為期十年的“新經(jīng)濟(jì)”輝煌就是最好的證明。實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)普及最大的好處就是可以提高企業(yè)內(nèi)部信息傳遞效率，提高經(jīng)營(yíng)雙方溝通頻率，解決信息不對(duì)稱問題對(duì)雙方造成的影響。

首先，對(duì)信息傳遞效率提高進(jìn)行具體分析。在企業(yè)內(nèi)部普及信息技術(shù)，可以從多個(gè)方面看到信息傳遞效率有明顯提高，比如信息收集速度、處理速度等。借助搜索引擎，可以降低工作人員信息檢索時(shí)間，幫助他們快速找到自身所需要信息，然后可以借助電子郵件等方式完成信息傳遞，保證了信息時(shí)效性特點(diǎn)不受影響，為企業(yè)管理人員制定發(fā)展計(jì)劃提供建議。

其次，對(duì)信息不對(duì)稱情況進(jìn)行具體分析。受信息不對(duì)稱問題影響，雙方在建立合作關(guān)系時(shí)會(huì)存在許多顧慮，借助信息技術(shù)可以提高信息傳遞效率，雙方在協(xié)商合作關(guān)系過程中所出現(xiàn)的各類問題可以及時(shí)得到解決，對(duì)雙方建立合作關(guān)系有著非常重要的幫助。并且企業(yè)管理人員還可以及時(shí)了解對(duì)方實(shí)際需求，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提高自身服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的影響

通過我國研究人員不斷研究發(fā)現(xiàn)，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部，可以有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。對(duì)于國內(nèi)光學(xué)制造企業(yè)來說，借助信息技術(shù)完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，可以幫助管理人員掌握更多先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，在互聯(lián)網(wǎng)中模擬組件應(yīng)用效果，了解自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不足，以擴(kuò)大自身市場(chǎng)影響力，提高自身經(jīng)濟(jì)效益。并且借助信息技術(shù)，還可以降低企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)成本，比如人工、租金等，提高實(shí)際管理效益。

受經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)影響，企業(yè)交易規(guī)模、交易范圍以及交易環(huán)境都發(fā)生了一定改變。合理使用信息技術(shù)，可以幫助企業(yè)盡快適應(yīng)市場(chǎng)交易變化情況，并且還將為市場(chǎng)變化提供其他幫助。完成信息技術(shù)普及，企業(yè)可以在網(wǎng)絡(luò)中完成交易，為推廣電子交易方式奠定基礎(chǔ)，可以幫助企業(yè)打破時(shí)間、空間對(duì)自身發(fā)展影響，進(jìn)一步擴(kuò)大自身市場(chǎng)影響力[1]。

六、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新方向

1.新形勢(shì)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理制度的沖擊

（1）傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的變遷。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度屬于以組織層級(jí)為核心的組織制度。層級(jí)組織是工業(yè)化時(shí)代產(chǎn)物。在上世紀(jì)，層級(jí)組織非常常見，屬于主流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，其主要發(fā)展歷程分為三大階段，分別是直線制經(jīng)營(yíng)管理、直線職能制經(jīng)營(yíng)管理以及事業(yè)部制經(jīng)營(yíng)管理，具體情況如下。

①直線制經(jīng)營(yíng)管理：在信息技術(shù)普及之前，直線制經(jīng)營(yíng)管理制度是最常見的組織管理制度。此經(jīng)營(yíng)管理制度的核心為組織根據(jù)自身實(shí)際需求進(jìn)行分工，參與管理決策，制定具體工作計(jì)劃，督促工作人員為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)一起努力，此經(jīng)營(yíng)管理制度的優(yōu)點(diǎn)在于可以擴(kuò)大組織影響力，挖掘組織潛能。直線制經(jīng)營(yíng)管理制度的有點(diǎn)為自上而下的傳遞經(jīng)營(yíng)管理理念，確保所制定經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃可以順利落實(shí)。信息傳遞結(jié)構(gòu)非常簡(jiǎn)單，管理難度較低，并且職責(zé)劃分明確，橫向聯(lián)系頻率較低，便于管理人員開展各項(xiàng)管理工作。在19世紀(jì)后期，直線制經(jīng)營(yíng)管理模式在西方實(shí)現(xiàn)了普及，在此時(shí)韋伯等人對(duì)其進(jìn)行了深度研究，通過研究證實(shí)，雖然此方法可以提高經(jīng)營(yíng)管理效率，但是會(huì)打擊工作人員工作熱情，會(huì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展造成影響。韋伯曾說過：直線制經(jīng)營(yíng)管理制度會(huì)因其可以提高實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理效率而得到成功，會(huì)因其自身具備準(zhǔn)確性、堅(jiān)定性、嚴(yán)格性以及可靠性這四大特點(diǎn)而在企業(yè)中得到推廣。在之后，直線制經(jīng)營(yíng)管理制度成為了當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理制度，在許多行業(yè)內(nèi)部盛行，許多為盈利組織也嘗試應(yīng)用此結(jié)構(gòu)完成經(jīng)營(yíng)管理。但是隨著社會(huì)不斷發(fā)展，各項(xiàng)技術(shù)不斷出現(xiàn)，此經(jīng)營(yíng)管理模式的缺點(diǎn)逐漸暴露出現(xiàn)，即信息處理效率緩慢，但是頂層管理人員在進(jìn)行決策時(shí)，需要相關(guān)信息當(dāng)做參考依據(jù)，只有這樣才可以保證所制定發(fā)展計(jì)劃的科學(xué)性與合理性，導(dǎo)致此管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，因此被逐漸淘汰[2]。

②直線職能制經(jīng)營(yíng)管理：直線職能制經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)又被稱為U型結(jié)構(gòu)，是直線制經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)的升級(jí)版，其本質(zhì)為各部門管理人員制定具體管理方案，保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。此經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)屬于一種特殊的分工模式，可以提高信息處理效率，但是其職責(zé)范圍較小，而且管理人員不具備決策權(quán)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)過許多發(fā)展機(jī)遇，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成一定負(fù)面影響。

③事業(yè)部制經(jīng)營(yíng)管理：事業(yè)部制經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)又被稱為M型結(jié)構(gòu)，其主要特點(diǎn)為職權(quán)下方，企業(yè)管理人員可以根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目對(duì)組織單位進(jìn)行細(xì)化，然后根據(jù)各部門實(shí)際職能為其制定管理計(jì)劃、發(fā)展計(jì)劃。此管理制度的優(yōu)點(diǎn)在于可以調(diào)動(dòng)工作人員工作熱情，提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力，而且還可以及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求改變經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定支持。

（2）新形勢(shì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新要求。在新形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大，企業(yè)邊界呈現(xiàn)出模糊化趨勢(shì)，這為企業(yè)管理人員開展經(jīng)營(yíng)管理工作提出了新要求，具體如下。

①快速：企業(yè)管理人員必須提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理效率，以保證企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。即企業(yè)管理人員必須及時(shí)了解市場(chǎng)變化，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化情況調(diào)整自身發(fā)展計(jì)劃。在新形勢(shì)下，時(shí)間成為了與質(zhì)量、成本同等重要的因素，可以直接決定企業(yè)市場(chǎng)影響力。企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，一定要及時(shí)結(jié)合用戶需求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，可以幫助企業(yè)更快、更準(zhǔn)確的了解用戶需求。國內(nèi)光學(xué)制造企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作時(shí)，應(yīng)打破傳統(tǒng)管理模式對(duì)企業(yè)的禁錮，使用彈性管理模式去完成日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，增加產(chǎn)品種類，滿足多樣化市場(chǎng)需求，并且在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)測(cè)試、產(chǎn)品銷售等工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守時(shí)間管理提要求，提高自身反應(yīng)能力，擴(kuò)大自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[3]。在21世紀(jì)，只有擁有高效反應(yīng)能力，才可以進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。反應(yīng)能力較強(qiáng)的企業(yè)可以及時(shí)應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)提出的各項(xiàng)要求，及時(shí)對(duì)自身各項(xiàng)工作進(jìn)行優(yōu)化，保證企業(yè)可以及時(shí)在市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，降低同行業(yè)其他公司對(duì)企業(yè)的影響。在當(dāng)今社會(huì)，有許多公司都是因提前占據(jù)市場(chǎng)先機(jī)而取得成功的，比如美國聯(lián)邦快遞，因堅(jiān)持落實(shí)“隔日送達(dá)”政策而獲得市場(chǎng)；麥當(dāng)勞公司因嚴(yán)格遵守既定服務(wù)流程與時(shí)間安排而獲得成功等。由此可見，國內(nèi)光學(xué)制造企業(yè)提高各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容工作時(shí)間，可以更好的滿足市場(chǎng)、客戶所提需求，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

②靈活：在新形勢(shì)下，社會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作提出的第二個(gè)新要求就是靈活，即企業(yè)管理人員可以及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需求對(duì)所制定發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。在以前，企業(yè)內(nèi)部所用經(jīng)營(yíng)管理制度為直線職能制管理結(jié)構(gòu)，對(duì)實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，將其劃分為若干個(gè)工作單元，以應(yīng)對(duì)客戶所提具體需求。我們將顧客提出需求到完成顧客需求這一過程稱為價(jià)值創(chuàng)造過程，又被稱為價(jià)值流。一條價(jià)值流可以代表用戶的一個(gè)需求，或自身制造的一個(gè)產(chǎn)品。在以前，一條價(jià)值流可以包含企業(yè)多個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。然而每個(gè)部門都擁有屬于自己的工作目標(biāo)，由于各部門溝通頻率較低，因此在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，很嚴(yán)重影響實(shí)際工作效率及質(zhì)量，同時(shí)還需要解決許多與客戶需求無關(guān)的工作，導(dǎo)致實(shí)際工作效果并不理想。

在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，一定要打破傳統(tǒng)組織框架，可以使用輪換制度完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。使用此方式完成相關(guān)工作任務(wù)的好處在于可以提高實(shí)際工作效率與質(zhì)量，及時(shí)滿足客戶所提各項(xiàng)需求。但是要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須提高工作人員專業(yè)素質(zhì)，根據(jù)實(shí)際情況完成工作小組搭建工作，確保所搭建工作小組可以獨(dú)立完成價(jià)值創(chuàng)造，以此避免出現(xiàn)工作交接不及時(shí)、不準(zhǔn)確等情況，及時(shí)解決客戶所提問題。

除上述內(nèi)容外，靈活性要求還表現(xiàn)在企業(yè)管理人員處理其他關(guān)系問題中，即與其他企業(yè)建立合作關(guān)系或搭建同盟關(guān)系時(shí)也必須滿足這一要求?，F(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論中明確提出，在新形勢(shì)下，企業(yè)與其他公司建立競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。要想擴(kuò)大自身競(jìng)爭(zhēng)力，必須與其他公司建立合作關(guān)系，合作對(duì)象包括許多，比如供應(yīng)商、經(jīng)銷商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。借助合作可以進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)建立合作關(guān)系的一種表現(xiàn)形式，是指兩個(gè)或多個(gè)擁有共同戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而選擇合作、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等方式開展聯(lián)合行動(dòng)。此方式的優(yōu)點(diǎn)在于可以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、彌補(bǔ)企業(yè)短板、提高企業(yè)市場(chǎng)地位。并且，企業(yè)借助此模式還可以發(fā)現(xiàn)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式的不足之處，提高所制定創(chuàng)新計(jì)劃的針對(duì)性，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[4]。

其中，“董事會(huì)由七名董事組成”改為“董事會(huì)由五名董事組成”；“董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生”改為“董事長(zhǎng)由股東會(huì)選舉產(chǎn)生”。

③動(dòng)態(tài)：可變性與可塑性是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的兩大特點(diǎn)，以確保企業(yè)管理人員可以及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)管理制度進(jìn)行調(diào)整，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)最大價(jià)值。經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)動(dòng)態(tài)化則不具備明顯邊界，因此可以借助信息技術(shù)與其他企業(yè)形成動(dòng)態(tài)協(xié)作關(guān)系。

在新形勢(shì)下，信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了普及，在經(jīng)濟(jì)體系中所占地位越來越高，增加了經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)彈性，使其可以更加靈活完成相關(guān)發(fā)展計(jì)劃。在實(shí)際工作中，員工可以負(fù)責(zé)多項(xiàng)工作內(nèi)容，并且還可以保證工作效率與質(zhì)量不受影響。但是也正是因?yàn)檫@一情況，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)具有極強(qiáng)的不確定性，經(jīng)常出現(xiàn)的一種情況即在新出現(xiàn)生產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)建立經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目結(jié)束后結(jié)算管理機(jī)構(gòu)，周而復(fù)始。這種情況的弊端在于企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)問題可能比較嚴(yán)重，比如因生產(chǎn)任務(wù)加重而大范圍招人，因生產(chǎn)任務(wù)放松而選擇裁人。國內(nèi)光學(xué)制造企業(yè)借助信息技術(shù)完成相關(guān)工作，在保證不會(huì)泄露核心技術(shù)的前提下，可以選擇外包方式完成生產(chǎn)任務(wù)，削減非核心部門人數(shù)，控制企業(yè)規(guī)模。

④自我創(chuàng)新：此要求在新形勢(shì)下，對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要。當(dāng)企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)無法滿足企業(yè)發(fā)展求時(shí)，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將越來越低，經(jīng)濟(jì)效益會(huì)受到嚴(yán)重影響。因此在新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員必須形成創(chuàng)新意識(shí)，總結(jié)前人工作經(jīng)驗(yàn)，開展產(chǎn)品研發(fā)工作，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方向

在新形勢(shì)下，企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，不再依賴于直線制經(jīng)營(yíng)管理制度，而是希望找到一種適合自己的，具有較高活力的經(jīng)營(yíng)管理制度，以滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求。在傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，可以影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)發(fā)展速度的因素有很多，比如實(shí)物資產(chǎn)、貨幣資產(chǎn)、自身所掌握技術(shù)等，而且以往企業(yè)與企業(yè)之前的組織形式會(huì)受到自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模與所掌握技術(shù)等因素的影響[5]。但是在新形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，且由傳統(tǒng)影響因素之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱巳肆Y本競(jìng)爭(zhēng)、知識(shí)積累競(jìng)爭(zhēng)。受經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展因素限制，企業(yè)一定要不斷改變自身經(jīng)營(yíng)管理模式，以滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，滿足社會(huì)發(fā)展需求。通常情況下，在新形勢(shì)中，國內(nèi)光學(xué)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度創(chuàng)新方向主要包含以下幾方面。

（1）扁平化發(fā)展方向：在新形勢(shì)下，此方向是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新工作所具備最明顯的一個(gè)特點(diǎn)。目前，國內(nèi)光學(xué)制造企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分工明確，各部門工作人員明確自身職責(zé)，管理人員控制力強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定。但是現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)存在一個(gè)非常明顯的缺點(diǎn)：同等級(jí)管理結(jié)構(gòu)較多，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，需要支出較多管理成本，而且在出現(xiàn)問題時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)相互推諉情況，無法快速確定事故責(zé)任人，信息傳遞效率較低，導(dǎo)致管理人員所制定發(fā)展計(jì)劃存在較多問題。幫助企業(yè)向扁平化方向發(fā)展可以解決這一問題，可以簡(jiǎn)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，在不影響信息傳遞質(zhì)量與真實(shí)性的前提下，提高信息傳遞速度和解決問題的速度，確保經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)可以發(fā)揮自身最大價(jià)值。

（2）網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展方向：在新形勢(shì)下，企業(yè)向網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，是社會(huì)中的一種常見趨勢(shì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化其主要表現(xiàn)在四個(gè)方面。第一個(gè)方面：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理呈現(xiàn)出集團(tuán)化趨勢(shì)，受經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)影響，企業(yè)集團(tuán)、戰(zhàn)略合作伙伴數(shù)量不斷提高，各企業(yè)交流頻率不斷提高，導(dǎo)致企業(yè)組織之間向網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。第二個(gè)方面：企業(yè)管理人員使用連鎖化經(jīng)營(yíng)管理模式，國內(nèi)光學(xué)制造企業(yè)為進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，使用連鎖經(jīng)營(yíng)、代理經(jīng)營(yíng)，搭建了屬于自己的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷組織。第三個(gè)方面：內(nèi)部經(jīng)營(yíng)組織網(wǎng)絡(luò)化，當(dāng)前國內(nèi)光學(xué)制造企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出扁平化趨勢(shì)，管理層級(jí)降低，但實(shí)際覆蓋范圍不斷增加，而且企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)部門溝通頻率日益提高，網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)越來越明顯。第四個(gè)方面：信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化，隨著信息技術(shù)在我國社會(huì)不斷普及，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用頻率不斷提高，企業(yè)在開展信息傳遞工作時(shí)，嘗試使用信息技術(shù)，通過實(shí)際操作發(fā)現(xiàn)，借助信息技術(shù)完成信息傳遞，不僅可以保證信息時(shí)效性，還可以提高各部門工作人員溝通頻率，提高工作人員專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)各部門協(xié)作能力，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）虛擬化發(fā)展方向：在以前，企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃時(shí)，會(huì)對(duì)各部門具體功能進(jìn)行綜合考慮，所使用經(jīng)營(yíng)模式屬于“大而全、小而全”模式。針對(duì)企業(yè)核心功能，使用實(shí)體性功能部門，將其列為企業(yè)單獨(dú)部門。但是此類部門很難及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化情況制定具體解決方案，保證實(shí)際工作效率，保證自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在新形勢(shì)下，國內(nèi)光學(xué)制造企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展，就必須提高自身研發(fā)能力，根據(jù)市場(chǎng)變化趨勢(shì)調(diào)整實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋面積，滿足客戶所提需求。然而目前，國內(nèi)光學(xué)制造企業(yè)只在某些方面具有非常明顯的優(yōu)勢(shì)，因此，如何使用有限的資源獲得最大的效益應(yīng)成為企業(yè)管理人員的重點(diǎn)思考問題。虛擬化功能可以提高對(duì)外界資源的使用率，幫助企業(yè)快速解決所遇到的各類問題，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展[6]。

（4）分散化發(fā)展方向：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)主要功能為明確企業(yè)發(fā)展方向，但是由于其自身所具備的單一性特點(diǎn)，導(dǎo)致所制定的發(fā)展方向可能存在一定問題，所制定的發(fā)展計(jì)劃可能會(huì)存在偏離企業(yè)實(shí)際情況的可能性，限制企業(yè)發(fā)展。而引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)向分散化方向發(fā)展，可以有效解決這一問題，同時(shí)還可以提高企業(yè)內(nèi)部員工凝聚力，增強(qiáng)工作人員責(zé)任感，端正他們的工作態(tài)度，確保所制定發(fā)展計(jì)劃的科學(xué)性與合理性。

七、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所暴露的問題

1.經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

2.經(jīng)濟(jì)管理方式落后

企業(yè)所選擇經(jīng)濟(jì)管理模式可以決定經(jīng)濟(jì)管理效果，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。目前，國內(nèi)光學(xué)制造企業(yè)所選擇經(jīng)濟(jì)管理模式屬于“落后模式”，仍然選擇人工處理方式完成信息數(shù)據(jù)處理，實(shí)際處理效率、處理質(zhì)量并不理想。而且如果信息處理結(jié)果存在問題，那么還會(huì)對(duì)企業(yè)管理人員所制定發(fā)展計(jì)劃造成影響，為企業(yè)發(fā)展埋下隱患。除此之外，在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)管理模式下，企業(yè)各部門溝通頻率較低，對(duì)實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理效果造成了嚴(yán)重影響。

3.經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)不足

在經(jīng)濟(jì)管理工作中，管理人員專業(yè)素質(zhì)可以直接決定管理效率與管理質(zhì)量，目前，國內(nèi)光學(xué)制造企業(yè)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作關(guān)注度不足，經(jīng)濟(jì)管理人員多為其他崗位員工代理，專業(yè)素質(zhì)不足，所制定經(jīng)濟(jì)管理制度存在許多問題。同時(shí)也正是因?yàn)檫@一問題，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作無法順利開展，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了嚴(yán)重影響[8]。

4.創(chuàng)新氛圍不足

在新形勢(shì)下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力由資源驅(qū)動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙?chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，但是目前，國內(nèi)光學(xué)制造企業(yè)管理人員并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)。近幾年，雖然社會(huì)中某些企業(yè)開展了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，但是實(shí)際創(chuàng)新效果并不理想，而且由于創(chuàng)新過程非常繁瑣，需要投入大量的資金完成準(zhǔn)備的工作，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)為下降狀態(tài)，因此一部分企業(yè)會(huì)排斥開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作。這種情況的出現(xiàn)導(dǎo)致“創(chuàng)新”變成了一句口號(hào)，即所制定的創(chuàng)新計(jì)劃都是形式化內(nèi)容，不會(huì)落在實(shí)處，導(dǎo)致企業(yè)管理人員無法發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作對(duì)企業(yè)發(fā)展幫助，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作一直無法順利開展。

5.激勵(lì)機(jī)制存在問題

國內(nèi)光學(xué)制造企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作時(shí)，要想實(shí)際工作可以順利完成，就必須在其中投入足夠的時(shí)間與精力，在實(shí)際工作過程中，應(yīng)制定具體激勵(lì)機(jī)制，以調(diào)動(dòng)工作人員工作熱情[9]。企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作主要目的為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，而某些員工在實(shí)際工作過程中，只關(guān)注自身利益，并沒有發(fā)現(xiàn)自身利益與企業(yè)效益之間的關(guān)系，導(dǎo)致所制定創(chuàng)新計(jì)劃無法順利落實(shí)。那么在此時(shí)，企業(yè)管理人員應(yīng)結(jié)合所制定的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新計(jì)劃制定具體激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)提高工作人員自身利益，吸引他們主動(dòng)參與到實(shí)際創(chuàng)新當(dāng)中，為完成經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

6.管理制度存在問題

對(duì)我國企業(yè)發(fā)展歷程進(jìn)行詳細(xì)分析可知，在之前，絕大多數(shù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展模式都屬于粗放型發(fā)展模式，國內(nèi)光學(xué)制造企業(yè)也不例外，即在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，以經(jīng)濟(jì)效益為主要發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)常忽略其他方面建設(shè)工作，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度存在許多問題，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，這些問題逐漸暴露出來。國內(nèi)光學(xué)制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度主要存在以下三點(diǎn)問題：

（1）管理人員并沒有針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度制定具體監(jiān)管計(jì)劃，使得所發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理問題無法及時(shí)得到解決。

（2）我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度過快，企業(yè)管理人員未能及時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行調(diào)整，對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。

（3）在制定經(jīng)濟(jì)管理制度，盲目照抄照搬西方先進(jìn)制度，并沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，導(dǎo)致所制定經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)不匹配，無法幫助企業(yè)發(fā)展。

八、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化方案

1.引進(jìn)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

在新形勢(shì)下，國內(nèi)光學(xué)制造企業(yè)所使用經(jīng)濟(jì)管理理念比較落后，因此為了確保經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作可以順利完成，首先要做的就是引進(jìn)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理理念，開展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念宣傳工作。在這一過程中，應(yīng)提高企業(yè)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的關(guān)注度，幫助他們正視經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新重要性，制定具體工作計(jì)劃，調(diào)動(dòng)工作人員工作積極性，吸引他們主動(dòng)參與其中，幫助他們了解所引進(jìn)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，以確保后續(xù)工作可以順利開展。

2.重視創(chuàng)新管理人才培養(yǎng)

在新形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其本質(zhì)屬于人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，基于此，企業(yè)只有擁有創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理人才才可以更好的完成經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，才可以擴(kuò)大自身市場(chǎng)影響力，提高自身經(jīng)濟(jì)效益[10]。因此應(yīng)遵守“以人為本”的創(chuàng)新理念，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況開展創(chuàng)新管理人才培養(yǎng)工作，提高經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新效率與質(zhì)量。在實(shí)際工作中，企業(yè)管理人員應(yīng)提高對(duì)相關(guān)工作人員的關(guān)注度，為他們營(yíng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，及時(shí)解決他們所提出的各類問題。對(duì)于技術(shù)人員、管理人員而言，應(yīng)結(jié)合他們實(shí)際需求開展培訓(xùn)工作，制定具體激勵(lì)機(jī)制，以調(diào)動(dòng)他們的工作熱情，增強(qiáng)他們的企業(yè)歸屬感，充分挖掘他們的潛能，為企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作提供基礎(chǔ)保障。

3.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系

國內(nèi)光學(xué)制造企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，一定要保證不會(huì)影響企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，即必須針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作制定具體管理制度，實(shí)現(xiàn)有據(jù)可依，保證實(shí)際工作效率與質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)管理人員需要明確的是，在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，必須以經(jīng)濟(jì)管理體制為框架。國內(nèi)光學(xué)制造企業(yè)管理人員要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，就必須對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)以當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，制定出更加全面的經(jīng)濟(jì)管理體制，而且還需要保證所制定經(jīng)濟(jì)管理體系職能具有較高操作型，以便于可以幫助企業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展下去，不斷提高企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。

4.搭建企業(yè)監(jiān)管系統(tǒng)

國內(nèi)光學(xué)制造企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作時(shí)，首先要營(yíng)造出良好工作氛圍，調(diào)動(dòng)工作人員工作熱情，其次對(duì)創(chuàng)新工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保所制定工作計(jì)劃可以順利落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)所制定工作計(jì)劃的不足之處，制定出具體解決計(jì)劃。在制定企業(yè)監(jiān)管系統(tǒng)時(shí)需要注意的是，所制定監(jiān)管系統(tǒng)不僅可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行監(jiān)管，還可以監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)中所體現(xiàn)的不足之處，調(diào)整企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。

5.創(chuàng)新企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)

國內(nèi)光學(xué)制造企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)是開展經(jīng)濟(jì)管理工作的重要載體，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)可以影響實(shí)際管理效果。因此，在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，還應(yīng)對(duì)組織管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)站在企業(yè)角度進(jìn)行思考，總結(jié)經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)企業(yè)的影響，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)之間的矛盾，制定具體解決方案[11]。

而且由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境非常激烈，使得企業(yè)內(nèi)部所使用的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)引進(jìn)扁平化管理思想，提高信息技術(shù)應(yīng)用頻率，搭建信息管理平臺(tái)，進(jìn)一步提高實(shí)際工作效率及工作質(zhì)量。

6.企業(yè)內(nèi)部開展柔性管理

參考傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，柔性管理屬于創(chuàng)新型管理模式。以往企業(yè)管理人員在開展實(shí)際工作時(shí)，一定要會(huì)嚴(yán)格遵守所制定的經(jīng)濟(jì)管理制度，對(duì)員工進(jìn)行硬性管理，要求他們必須完成哪些工作，并且會(huì)制定出具體獎(jiǎng)懲制度，以提高管理規(guī)范性。但是在柔性管理制度中，企業(yè)管理人員在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，會(huì)考慮人員工實(shí)際想法，不會(huì)強(qiáng)制員工完成某些工作，會(huì)以可持續(xù)發(fā)展理念制定具體工作計(jì)劃，可以降低工作人員工作強(qiáng)度，保證他們的工作熱情，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著非常大的幫助。

九、結(jié)語

國內(nèi)光學(xué)制造企業(yè)需要明確的是，在新形勢(shì)下，自己不僅要解決國內(nèi)同行之間的競(jìng)爭(zhēng)，還需要應(yīng)對(duì)國外同行的競(jìng)爭(zhēng)。即企業(yè)管理人員必須提高自身經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理思想，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，以此來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，以此幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。