楊怡然

（北京東方信達(dá)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總公司，北京 100011）

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的意義

在任何一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展中財(cái)務(wù)管理都是其發(fā)展中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，并且對(duì)其能否在飛速發(fā)展以及不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境健康持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展很大程度上起到了決定性作用。而財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮著非常重要的作用，通常情況下企業(yè)集團(tuán)都會(huì)從母公司委派優(yōu)秀的人才擔(dān)任子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，并對(duì)子公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行有效的核查、監(jiān)督和指導(dǎo)。之所以要從母公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)到子公司，就是為了防止子公司內(nèi)部相關(guān)的管理人員和財(cái)務(wù)人員沆瀣一氣為謀取私利而損害企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)利益。當(dāng)然這種從母公司委派到子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)在工作開展方面也會(huì)有很大的難度，比如會(huì)存在部分子公司的工作人員不配合委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作，還會(huì)存在一系列的交接工作上的問(wèn)題等。如果加強(qiáng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的優(yōu)化和改革，創(chuàng)建健全的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制就會(huì)極大地提高企業(yè)集團(tuán)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的效率和質(zhì)量，也能夠給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)更加良好的保障，同時(shí)也有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的降低，從而更好地促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展。因?yàn)樵谄髽I(yè)集團(tuán)發(fā)展的過(guò)程中母公司與子公司都是有著連帶關(guān)系的，一旦其中某一個(gè)子公司出現(xiàn)了財(cái)務(wù)上的問(wèn)題，面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這不僅僅是影響子公司自身的發(fā)展，而且也會(huì)給母公司帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至嚴(yán)重阻礙母公司的發(fā)展。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的優(yōu)化和改革是現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中急需解決的問(wèn)題。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)集團(tuán)委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)并沒(méi)有明確的規(guī)定

企業(yè)集團(tuán)委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)要想能夠在子公司的財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮其應(yīng)有的職能，并且能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理工作的有效優(yōu)化、監(jiān)督和指導(dǎo)，母公司需要對(duì)企業(yè)集團(tuán)委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)進(jìn)行明確的規(guī)定，其職責(zé)的明確要具體化、細(xì)節(jié)化，而且要充分結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)情況以及發(fā)展需求來(lái)明確。通常情況下企業(yè)集團(tuán)委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能應(yīng)該包括對(duì)子公司會(huì)計(jì)信息審核的職能、對(duì)子公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策參與職能等等，這樣才能更好地發(fā)揮委派財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)于子公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督與管理作用。但是，從現(xiàn)階段我國(guó)大部分的企業(yè)集團(tuán)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的實(shí)際情況來(lái)看，對(duì)于委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的相關(guān)職責(zé)并沒(méi)有做出非常明確的規(guī)定，或者對(duì)于委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)規(guī)定并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行合理的明確，這樣一來(lái)，就導(dǎo)致在實(shí)際的工作過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)與子公司原本財(cái)務(wù)管理人員的工作職責(zé)發(fā)生了一定的沖突，造成子公司原有財(cái)務(wù)管理工作人員的工作也不能順利有效的開展。另外，由于委派財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)的不明確也不能確保其在子公司財(cái)務(wù)管理工作中能夠有效地對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行更好的監(jiān)督。

2.企業(yè)集團(tuán)委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)和能力還需加強(qiáng)

企業(yè)集團(tuán)要想能夠更加有效地做好子公司財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)效益，同時(shí)也能更好地規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)集團(tuán)發(fā)展帶來(lái)的隱患，就要委派具有較強(qiáng)綜合素質(zhì)、綜合能力以及專業(yè)能力的人才擔(dān)任委派財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，只有專業(yè)性強(qiáng)、又具備較高素質(zhì)和能力的人才才能更好地做好財(cái)務(wù)總監(jiān)所要承擔(dān)的責(zé)任和工作。但是現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的過(guò)程中往往都由母公司直接選擇一些比較信得過(guò)的親信或者讓一些公職人員負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，還有部分企業(yè)集團(tuán)直接選擇在母公司擔(dān)任財(cái)務(wù)管理工作的人員來(lái)兼職擔(dān)任委派財(cái)務(wù)總監(jiān)一職。雖然這些人可能會(huì)是企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)比較信任的人，但是他們的專業(yè)能力以及綜合素養(yǎng)并不足以支持他們更好地完成這項(xiàng)工作，比如領(lǐng)導(dǎo)的親信大多數(shù)并不是財(cái)務(wù)管理專業(yè)方面的人才，不僅不具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)，而且在相關(guān)的管理工作上能力也欠佳，再加上他們對(duì)于與財(cái)務(wù)有關(guān)的相關(guān)法律法規(guī)的掌握程度也相對(duì)較低，在實(shí)際工作開展的過(guò)程中很難確保每項(xiàng)工作都能夠在國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)范圍內(nèi)執(zhí)行的。一旦出現(xiàn)越過(guò)法律范圍的操作就會(huì)給企業(yè)集團(tuán)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的也會(huì)使得企業(yè)集團(tuán)要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。因此，在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制中要加強(qiáng)對(duì)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的科學(xué)選拔，確保其具備較強(qiáng)的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)。

3.企業(yè)集團(tuán)缺乏相對(duì)健全的委派財(cái)務(wù)總監(jiān)考核機(jī)制

企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)總監(jiān)的委派過(guò)程中還需要對(duì)委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)制定專門的考核機(jī)制，考核機(jī)制不僅可以反饋出委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作效果，同時(shí)也能夠通過(guò)考核機(jī)制的制定來(lái)有效地激勵(lì)委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)在工作中盡心盡力，從而盡自己最大的努力來(lái)提升企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理效率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)提供良好的保障。但是，目前我國(guó)大部分的企業(yè)集團(tuán)在委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核機(jī)制上還缺乏科學(xué)性和合理性。很多企業(yè)集團(tuán)為了方便省事，并沒(méi)有針對(duì)委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)制定有針對(duì)性的考核機(jī)制，而是直接將子公司的年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核標(biāo)準(zhǔn)，以這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來(lái)對(duì)委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。雖然子公司的年度財(cái)務(wù)情況與委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作效果有著一定的聯(lián)系，但是如果僅僅將這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為對(duì)委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)未免缺乏科學(xué)性和合理性。因?yàn)橐坏┻@樣的考核機(jī)制形成并開始實(shí)施，就意味著委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)自身所獲得的薪酬效益與子公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況緊密相連，這樣就會(huì)使得委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)與子公司形成了利益共同體，也就失去了委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的價(jià)值。

4.企業(yè)集團(tuán)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的相關(guān)法律法規(guī)還不夠健全

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷復(fù)雜化，我國(guó)為了更好地維持經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的秩序，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的有效管理，在法律法規(guī)上也在不斷地進(jìn)行著完善，使企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)管理尤其是在財(cái)務(wù)管理方面能夠有更多的法律法規(guī)作為依據(jù)。但是從現(xiàn)階段我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的情況上來(lái)看，在企業(yè)集團(tuán)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)方面還沒(méi)有相對(duì)健全完善的法律法規(guī)作為有效的依據(jù)。導(dǎo)致在企業(yè)集團(tuán)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的過(guò)程中并未能有更加健全的法律法規(guī)對(duì)其自身的權(quán)利和職能進(jìn)行有效的支持。由于法律漏洞的存在也會(huì)造成一些心懷不軌之人在委派財(cái)務(wù)總監(jiān)開展工作的過(guò)程中劍走偏鋒、謀取私利。因此，在進(jìn)行優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的過(guò)程中也要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的完善。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的優(yōu)化策略

1.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)的明確規(guī)定

為了更好地發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能，能夠?qū)ψ庸镜南汝P(guān)財(cái)務(wù)情況做到有效的監(jiān)督和指導(dǎo)，需要企業(yè)集團(tuán)母公司對(duì)委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步明確的規(guī)定。在對(duì)委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)明確過(guò)程中應(yīng)該具體包括委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)在工作中自身所享有的權(quán)利、委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)在工作過(guò)程中所要承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任，在實(shí)際工作中都需要具體完成哪些任務(wù)要一一的進(jìn)行陳列，同時(shí)對(duì)于委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)在工作中所要承擔(dān)的法律責(zé)任也要進(jìn)行具體的表明。對(duì)委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)的明確規(guī)定不僅僅是為了讓委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)在子公司的財(cái)務(wù)管理工作中更好地發(fā)揮其應(yīng)有的職能，而且也是為了能夠更好地對(duì)委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行有效的約束，使其能夠在自己的本位上做好自己應(yīng)該完成的工作。一方面，委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)要對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面而細(xì)致的監(jiān)督，這方面的職責(zé)主要包括了要積極參與到子公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策中，包括了投資項(xiàng)目以及融資活動(dòng)等，并且要充分地發(fā)揮自身的決策權(quán)，要權(quán)衡母公司的利益以及子公司的發(fā)展需求，并充分考慮現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，最終合理地做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)決策，為子公司的財(cái)務(wù)管理工作提供良好的監(jiān)督和指導(dǎo)。另外，包括了在子公司日常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中要根據(jù)現(xiàn)存財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題與子公司相關(guān)的管理人員及領(lǐng)導(dǎo)等進(jìn)行共同分析和探討，從而對(duì)子公司日常運(yùn)營(yíng)方式方法加以優(yōu)化和完善。另一方面，在明確委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)的同時(shí)也要制定相關(guān)的職能制度，以此來(lái)為委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)行使其職能提供良好的保障。比如需要制定雙簽名制度，也就是說(shuō)在子公司的各項(xiàng)重大經(jīng)濟(jì)決策中都要進(jìn)行雙簽名，包括了子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的簽名以及委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)的簽名，只有具備雙簽名的決策才有效。這樣一來(lái)母公司所委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)與子公司原有的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人才能雙方相互監(jiān)督、相互協(xié)作，共同提升子公司的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。當(dāng)然在一些特別重要的經(jīng)濟(jì)決策方面還需要經(jīng)過(guò)母公司審核這一環(huán)節(jié)，委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)需要將相關(guān)的文件以及情況反饋給母公司，經(jīng)過(guò)母公司的授權(quán)之后方可進(jìn)行簽字，這樣一來(lái)就可以為子公司重要的財(cái)務(wù)管理工作增加一重保障。

2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)選拔機(jī)制的完善和優(yōu)化

企業(yè)集團(tuán)所委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備較強(qiáng)的專業(yè)能力以及較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，不僅在財(cái)務(wù)方面有著扎實(shí)的基礎(chǔ)，而且要在市場(chǎng)分析方面、企業(yè)管理方面等都具備較強(qiáng)的能力。傳統(tǒng)的直接委派親信或者公職人員的做法并不合理，不利于更好地行使委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能，因此，企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展情況以及子公司財(cái)務(wù)管理的需求對(duì)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的選拔機(jī)制進(jìn)行有效的完善和優(yōu)化，具體應(yīng)該注意以下幾方面的內(nèi)容：其一，要面向社會(huì)層層考核賽選聘用專業(yè)的人才擔(dān)任委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，杜絕直接委派親信或者采用兼職的方式。在進(jìn)行人才考核和聘用的過(guò)程中也要制定相關(guān)的考核和聘用制度，比如在應(yīng)聘的人員當(dāng)中要進(jìn)行層層的篩選和考核，考核包括了理論知識(shí)的考核以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的考核，理論知識(shí)的考核包括了對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)以及相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)等的考核。而在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的考核方面可以通過(guò)實(shí)踐案例的處理來(lái)觀察應(yīng)聘人員的邏輯思維能力、隨機(jī)應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力以及解決問(wèn)題能力等，最終綜合應(yīng)聘人員的各方面素質(zhì)和能力，再結(jié)合企業(yè)集團(tuán)發(fā)展對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)的要求，擇優(yōu)聘用。其二，企業(yè)集團(tuán)要對(duì)委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行有效的長(zhǎng)期培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中不僅需要提升委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)的專業(yè)基礎(chǔ)，包括讓他們掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念、有效的財(cái)務(wù)管理方法等，同時(shí)也要對(duì)委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)修養(yǎng)進(jìn)行不斷提升，加強(qiáng)對(duì)他們的思想政治教育，使他們能夠端正工作態(tài)度、具備正確的價(jià)值觀念，從而避免他們?cè)诠ぷ髦嗅咚轿璞祝o企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)考核機(jī)制的合理化建設(shè)

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的優(yōu)化與完善的過(guò)程中也要注重對(duì)委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核機(jī)制的合理化建設(shè)，因?yàn)榭茖W(xué)合理的考核機(jī)制才能更好地對(duì)委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)產(chǎn)生激勵(lì)的作用，才能提高委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作積極性，激發(fā)委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)的無(wú)限潛能，使得企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展能夠收獲更多的效益。因此，在進(jìn)行委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)考核機(jī)制的優(yōu)化和完善方面可以從以下兩點(diǎn)著手落實(shí)：其一，要對(duì)委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)考核機(jī)制的內(nèi)容進(jìn)行完善和優(yōu)化。企業(yè)集團(tuán)對(duì)于委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核方面其內(nèi)容不能僅僅是以子公司年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而是要使考核內(nèi)容盡量多元化，比如還要包括委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)在子公司的日常運(yùn)營(yíng)與管理中都提供了哪些有效的建議以及做出了哪些重要的決策，給子公司帶來(lái)了哪些經(jīng)濟(jì)效益等。這些具體的考核內(nèi)容會(huì)對(duì)委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作進(jìn)行有效的督促和激勵(lì)，使委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠更加注重在日常工作中的工作效果的提升。另外最終也要以子公司實(shí)際入到母公司的財(cái)務(wù)賬面信息為最終委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)薪酬考核的數(shù)據(jù)依據(jù)，就可以最大限度地避免委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)與子公司形成利益共同體從而對(duì)母公司的經(jīng)濟(jì)利益造成一定的威脅。其二，要對(duì)委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的改革和優(yōu)化，可以將委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)的薪酬結(jié)構(gòu)劃分為基礎(chǔ)薪酬以及績(jī)效薪酬兩部分，其中績(jī)效薪酬主要就是其在工作中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的多少而決定。并且委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)的薪酬最終還是由母公司進(jìn)行發(fā)放，與子公司無(wú)關(guān)，這也就意味著委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)是隸屬于母公司的員工，而并非子公司的員工，也有效地避免了子公司對(duì)委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行賄賂，從而影響對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督與審核等工作的順利進(jìn)展。

4.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)相關(guān)法律法規(guī)的完善

近年來(lái)，隨著我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的不斷壯大，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度也在各個(gè)企業(yè)集團(tuán)中廣泛的應(yīng)用，但是我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)并沒(méi)有在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派方面給予相關(guān)的明確規(guī)定和要求，這就導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度在法律層面上得不到有效的支持和保護(hù)。因此，為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境的有序發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展，國(guó)家應(yīng)該在法律層面給予企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制以相關(guān)的法律保障，不斷地加強(qiáng)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)方面的法律建設(shè)，為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派提供有效的法律基礎(chǔ)和法律依據(jù)。最先要完善的法律法規(guī)是要對(duì)企業(yè)集團(tuán)委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)所要承擔(dān)的法律責(zé)任進(jìn)行具體的明確，這樣一來(lái)，委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)在法律責(zé)任的約束下也能夠更好地規(guī)范自身的行為，同時(shí)委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)在相關(guān)法律責(zé)任的了解過(guò)程中也能夠端正自己的工作態(tài)度，也能夠更好地行使自己的權(quán)利。比如在子公司的各項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)決策中委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)都要承擔(dān)一定的法律責(zé)任，一旦發(fā)生問(wèn)題委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)就要承擔(dān)不可推卸的法律責(zé)任。這樣一來(lái)，委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)在子公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策中才能更充分地參與進(jìn)來(lái)，并且盡全力來(lái)進(jìn)行相關(guān)決策的監(jiān)督和審核，在法律責(zé)任的約束下也不會(huì)做出徇私舞弊的事情。另外在實(shí)際工作開展過(guò)程中企業(yè)集團(tuán)要在相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)集團(tuán)發(fā)展需求對(duì)一些法律條文進(jìn)行進(jìn)一步的完善。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮著重要的作用，為了更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督、審核和指導(dǎo)，需要采取財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制來(lái)加以監(jiān)督和指導(dǎo)。因此，企業(yè)集團(tuán)要結(jié)合現(xiàn)階段財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制存在的問(wèn)題進(jìn)行具體的分析和總結(jié)，并采取有針對(duì)性的措施對(duì)其進(jìn)行完善和優(yōu)化。