左立娜

（蛟河市農(nóng)業(yè)綜合行政執(zhí)法大隊，吉林 蛟河 132500）

在以高水平對外開放驅(qū)動國內(nèi)國際雙循環(huán)的新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)參與經(jīng)濟社會發(fā)展的過程中，不僅要應(yīng)對來自國內(nèi)的競爭，還要認識到提高國際競爭力的重要性，放眼全球?qū)芾砟Ｊ竭M行改進和優(yōu)化，從而提高經(jīng)濟發(fā)展效能，維護經(jīng)濟社會發(fā)展的穩(wěn)定性。具體而言，新經(jīng)濟環(huán)境下我國經(jīng)濟社會的發(fā)展面臨全新的發(fā)展機遇，并且企業(yè)發(fā)展也獲得了較大的發(fā)展空間，因此企業(yè)需要對財務(wù)內(nèi)控管理模式進行調(diào)整，促進財務(wù)內(nèi)控管理效能逐步提升，為企業(yè)發(fā)展效益的獲取和經(jīng)濟社會的穩(wěn)定發(fā)展提供重要的保障。

一、新經(jīng)濟環(huán)境下財務(wù)內(nèi)控方向的變化

新經(jīng)濟環(huán)境的形成對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作的開展產(chǎn)生了巨大的沖擊，促使財務(wù)內(nèi)控管理工作的目標和方向出現(xiàn)了變化，也對管理工作的開展提出了新要求。因此，為了能促進企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作高質(zhì)量推進，就需要結(jié)合新經(jīng)濟環(huán)境的影響，對新時代背景下企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的新方向進行細化的分析。

其一，在財務(wù)內(nèi)控管理工作中企業(yè)管理層主動履行個人職責(zé)，促進完善內(nèi)部控制制度的構(gòu)建和實施，構(gòu)建符合現(xiàn)代社會管理理念要求的法人治理結(jié)構(gòu)，對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作中形成完善的決策機制、執(zhí)行機制，有效推動監(jiān)督機制的落實，從而保障企業(yè)發(fā)展方面的生產(chǎn)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略管理目標能逐步實現(xiàn)。

其二，在財務(wù)內(nèi)控管理工作中構(gòu)建完善的風(fēng)險控制系統(tǒng)，對財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險實施針對性的管理，確保企業(yè)所有經(jīng)營生產(chǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都能做到建立全面的內(nèi)控工作安排，維護生產(chǎn)經(jīng)營活動管理的穩(wěn)定性和有序性。

其三，在財務(wù)內(nèi)控管理中嚴格促進道德風(fēng)險管理的規(guī)避和防范，針對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作中出現(xiàn)的安全隱患進行有效處理，防治在財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作中出現(xiàn)舞弊行為，保障企業(yè)資產(chǎn)的完整性和資金運行的穩(wěn)定性。

其四，在財務(wù)內(nèi)控管理中對企業(yè)會計行為進行有效的規(guī)范和約束，增強會計資料的真實性，保障資料信息的完整性，提升會計信息的整體質(zhì)量，促進會計信息數(shù)據(jù)的合理化應(yīng)用，輔助企業(yè)財務(wù)管理工作的開展。

其五，構(gòu)建完善的信息傳遞以及報告制度，確保能對公司信息進行有效、準確、完整的披露，從而在財務(wù)內(nèi)控管理工作中推動法律法規(guī)有效貫徹落實，并對部門規(guī)章制度進行合理化的執(zhí)行，增強企業(yè)管理的穩(wěn)定性，進一步彰顯財務(wù)內(nèi)控管理工作的價值和作用，提高管理效能。

二、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)加強財務(wù)內(nèi)控管理的重要性

從新經(jīng)濟環(huán)境的影響角度看，在企業(yè)的發(fā)展實踐中有意識地加強財務(wù)內(nèi)控管理，能促進財務(wù)內(nèi)控管理工作的全面優(yōu)化創(chuàng)新，促進完善管理體系的構(gòu)建，從而充分發(fā)揮內(nèi)控管理的效能，為企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展提供良好的支持。結(jié)合中國特色社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展情況對新經(jīng)濟環(huán)境下財務(wù)內(nèi)控管理進行分析，可以發(fā)現(xiàn)加強財務(wù)內(nèi)控管理的重要性主要從以下方面表現(xiàn)出來。

1.加強財務(wù)內(nèi)控管理能促進企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)

在新經(jīng)濟條件下企業(yè)探索現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的過程中，有意識地結(jié)合財務(wù)內(nèi)控管理工作的開展進行分析，能有效應(yīng)對企業(yè)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展的實際情況，對企業(yè)管理模式的構(gòu)建進行創(chuàng)新，配合企業(yè)現(xiàn)代化管理體系的構(gòu)建，對管理資源進行整合，促進內(nèi)部管理工作的有機協(xié)調(diào)，從而形成穩(wěn)定有序的發(fā)展模式，提升企業(yè)的綜合發(fā)展效能。因此在企業(yè)管理實踐中，只有有組織地構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控管理制度，在制度的規(guī)范下開展各項工作，才能增強發(fā)展的穩(wěn)定性，保障各項管理工作有序運行[1]。

2.加強財務(wù)內(nèi)控管理能促進企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化

在企業(yè)發(fā)展實踐中，有意識地結(jié)合時代背景以及新經(jīng)濟環(huán)境的影響，構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控管理制度體系，能促進各部門之間有機協(xié)調(diào)運作，在合理化溝通交流的基礎(chǔ)上，各部門發(fā)揮應(yīng)有的價值和作用，齊心協(xié)力推進企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，從而確保在企業(yè)的建設(shè)發(fā)展實踐中形成良好的企業(yè)運行機制，促進內(nèi)控財務(wù)制度的逐步完善，保障企業(yè)財務(wù)管理工作中能形成多種元素的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高企業(yè)內(nèi)部競爭力，促使內(nèi)部管理效能得到明顯的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.加強財務(wù)內(nèi)控管理能推動企業(yè)國際化發(fā)展

在國內(nèi)國外經(jīng)濟雙循環(huán)的新經(jīng)濟環(huán)境影響下，我國經(jīng)濟社會的發(fā)展水平明顯提升，經(jīng)濟全球化發(fā)展進程進一步加快，經(jīng)濟社會建設(shè)不再是某個國家的任務(wù)，而逐漸發(fā)展成為全球合作背景下國際貿(mào)易發(fā)展的綜合產(chǎn)物。這就會對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的開展產(chǎn)生一定的影響，要求企業(yè)發(fā)展實踐中對財務(wù)內(nèi)控管理進行分析，構(gòu)建能適應(yīng)企業(yè)國際化發(fā)展需求的管理體系，從而提升企業(yè)的綜合市場競爭力，保障企業(yè)發(fā)展過程中借助科學(xué)的管理有效應(yīng)對風(fēng)險因素，在企業(yè)參與國際競爭的過程中產(chǎn)生積極的影響，切實優(yōu)化企業(yè)的綜合發(fā)展效能[2]。

三、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)加強財務(wù)內(nèi)控管理應(yīng)該遵循的原則

在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想發(fā)揮財務(wù)內(nèi)控管理的重要作用提升核心競爭力，維護企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展，在實際發(fā)展規(guī)劃中就要結(jié)合新經(jīng)濟環(huán)境的影響進行分析，按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的要求遵循具體的工作原則開展各項工作，從而充分發(fā)揮財務(wù)內(nèi)控管理的重要作用，維護企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。

1.堅持以人為本的原則

在企業(yè)對財務(wù)內(nèi)控管理工作進行強化和創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該充分認識到每個員工都具備一定的影響力和創(chuàng)造力，對員工的潛力進行挖掘，激活員工的創(chuàng)造力，這是財務(wù)內(nèi)控管理的重要任務(wù)，也是企業(yè)逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標的基礎(chǔ)。因此在企業(yè)發(fā)展實踐中，按照內(nèi)部管理工作的現(xiàn)實要求，要在財務(wù)內(nèi)控管理工作中堅持以人為本的工作原則，突出員工的主體地位，按照員工參與企業(yè)生產(chǎn)實踐的基本訴求對管理活動進行合理的設(shè)計和規(guī)劃，激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力，為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展奠定基礎(chǔ)[3]。

2.堅持相互監(jiān)督的原則

對于企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)工作而言，財務(wù)內(nèi)控管理工作的開展不是企業(yè)個人的義務(wù)和責(zé)任，而是需要企業(yè)各部門積極合作共同推進的重要任務(wù)。在實際工作中，為了能保持良好的財務(wù)內(nèi)控管理狀態(tài)，形成積極健康的管理格局，在實際推進財務(wù)內(nèi)控管理工作的過程中，就要基于引導(dǎo)各部門之間的相互配合，構(gòu)建相互促進、相互監(jiān)督的工作原則體系，在有效監(jiān)督和針對性指導(dǎo)的作用下，最大限度地降低出現(xiàn)錯誤的可能性，使各部門的工作效率和效果得到充分發(fā)揮，為企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作效能的發(fā)揮以及現(xiàn)代化管理體系的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)[4]。

3.堅持成本效益原則

從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的視角看，在企業(yè)建設(shè)發(fā)展實踐中開展財務(wù)內(nèi)控管理工作的主要任務(wù)之一就是對企業(yè)運營成本進行合理化的控制，促進企業(yè)經(jīng)營效益的提升，使企業(yè)參與市場競爭的過程中能創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟社會效益。因此在實際組織開展財務(wù)內(nèi)控管理工作的過程中，要有意識地踐行成本效益的工作原則，對不同的控制環(huán)境制定差異化的控制方案，采取多元化的措施對運營成本進行有效的控制，避免出現(xiàn)控制問題，從而使管理工作中創(chuàng)造巨大的管理效益，維護企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展[5]。

4.堅持多元創(chuàng)新原則

企業(yè)發(fā)展離不開創(chuàng)新的支持，在企業(yè)發(fā)展實踐中只有始終踐行創(chuàng)新發(fā)展理念，對各項管理模式進行全面創(chuàng)新，按照財務(wù)內(nèi)控管理工作的要求制定創(chuàng)新管理方案，才能提升財務(wù)內(nèi)控管理效果，促進企業(yè)發(fā)展效能的進一步提高。因此在企業(yè)發(fā)展實踐中，可以有意識地結(jié)合創(chuàng)新發(fā)展理念對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作進行改革創(chuàng)新，與時俱進地引入新的管理思想和新的管理方案，確保財務(wù)內(nèi)控管理工作的開展能與新時代經(jīng)濟社會發(fā)展需求相適應(yīng)，能適應(yīng)企業(yè)國際化發(fā)展要求，構(gòu)建新的管理體系，為財務(wù)管理工作的開展提供有效的支撐，加快企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展的總體進程。

四、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)加強財務(wù)內(nèi)控管理的主要措施

新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想增強發(fā)展的穩(wěn)定性，促進全新管理模式的構(gòu)建，就要有意識地針對財務(wù)內(nèi)控管理工作的開展進行分析，結(jié)合時代背景對財務(wù)內(nèi)控管理工作的創(chuàng)新進行準確的定位，從而構(gòu)建新的管理體系，借助有效的管理提升財務(wù)內(nèi)控管理工作的整體水平，為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)助力。下面就對新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)全面加強財務(wù)內(nèi)控管理工作進行系統(tǒng)的分析。

1.重視環(huán)境建設(shè)，營造健康的財務(wù)內(nèi)控管理環(huán)境

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的開展需要良好的內(nèi)外部環(huán)境作為支撐，只有有意識地促進良好環(huán)境的構(gòu)建，才能為財務(wù)內(nèi)控管理工作的開展提供良好的支持，促進財務(wù)內(nèi)控管理工作的規(guī)范化和有序化開展，使綜合管理效能得到全面系統(tǒng)的提升。因此在財務(wù)內(nèi)控管理工作實踐中，要將環(huán)境的建設(shè)作為重點，按照新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)建設(shè)發(fā)展需求對環(huán)境建設(shè)進行完善[6]。

首先，要提高對財務(wù)內(nèi)控管理環(huán)境建設(shè)的重視程度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有意識地從內(nèi)控環(huán)境建設(shè)的角度進行分析，并按照財務(wù)內(nèi)控管理環(huán)境建設(shè)的要求對傳統(tǒng)的管理理念和管理方案進行調(diào)整和變革，凸顯財務(wù)內(nèi)控管理的權(quán)威性和影響力，使管理工作的開展能為企業(yè)管理工作的創(chuàng)新服務(wù)。其次，要全面增強執(zhí)行層參與財務(wù)內(nèi)控管理的主動性，企業(yè)財務(wù)會計人員要在工作中主動參與繼續(xù)學(xué)習(xí)教育活動，結(jié)合新經(jīng)濟環(huán)境的影響和企業(yè)財務(wù)會計管理工作中政策環(huán)境的變化，制定新的管理方案，在實際落實財務(wù)內(nèi)控管理工作的過程中強化內(nèi)部監(jiān)督工作，為環(huán)境建設(shè)工作的開展奠定基礎(chǔ)。最后，財務(wù)內(nèi)控管理關(guān)聯(lián)層應(yīng)該主動尋求多元協(xié)作，各部門之間要搭建財務(wù)內(nèi)控管理工作的協(xié)作平臺，在平臺上實現(xiàn)各項管理任務(wù)和管理工作的無縫銜接，形成各部門之間的權(quán)力制衡作用，維護企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的穩(wěn)定性和長效性，增強管理效果。這樣就能在企業(yè)開展工作的過程中，自上而下形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境，確保企業(yè)在實際開展財務(wù)內(nèi)控管理工作的過程中，能降低運營成本，顯著提高市場競爭力，保障運營風(fēng)險能不斷的降低[7]。

2.完善制度建設(shè)，推行財務(wù)內(nèi)控制度體系

按照企業(yè)運營管理工作中全面開展財務(wù)內(nèi)控管理工作的具體要求和原則，在法律法規(guī)的限定下，企業(yè)實際管理工作中要注意結(jié)合基本情況進行分析，對內(nèi)部控制制度進行建設(shè)和完善，確保能為財務(wù)內(nèi)控管理工作的開展提供制度風(fēng)險，有效促進不相容職務(wù)分離工作的貫徹落實，對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險因素進行合理化的規(guī)避，提高財務(wù)內(nèi)控管理工作的綜合效果[8]。

首先，要構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)控管理制度，按照企業(yè)運營管理的基本要求，對企業(yè)業(yè)務(wù)工作各環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度進行制定和完善，形成關(guān)于貨幣基金管理的制度、銷售收款管理制度、工程建設(shè)與監(jiān)督管理制度、采購與付款管理制度、資產(chǎn)管理制度等，確保企業(yè)重大決策的制定和重大人事任免等工作能在制度的約束下穩(wěn)定的運行，提升運營管理的科學(xué)性，保障各項管理工作的開展能取得良好的發(fā)展效果[9]。

其次，促進監(jiān)督執(zhí)行內(nèi)控制度的落實，在對財務(wù)內(nèi)控管理制度進行建設(shè)和完善的基礎(chǔ)上，為了保障制度建設(shè)的效能得到充分發(fā)揮，在實際工作中還要針對制度的落實開展監(jiān)督工作，按照科學(xué)、高效、透明、精簡、制衡的基本原則、對各部門的工作職權(quán)進行準確的定位，有效規(guī)避權(quán)責(zé)過于集中問題的出現(xiàn)，杜絕職能交叉方面的問題，確保在管理實踐中形成多部門相互制約、有機協(xié)調(diào)的工作機制，在監(jiān)督制度執(zhí)行、促進制度落實的情況下提升財務(wù)內(nèi)控管理工作的綜合發(fā)展成效，確保能為企業(yè)的發(fā)展實施合理化的管理，真正做到有章可循、有法可依，突出財務(wù)內(nèi)控管理的嚴肅性和權(quán)威性，夯實企業(yè)建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

如此就能發(fā)揮制度建設(shè)的作用，使企業(yè)運營管理實踐中內(nèi)部控制工作的價值和作用得到充分發(fā)揮，企業(yè)的綜合管理效能也會逐步提高，為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)[10]。

3.關(guān)注風(fēng)險防范，構(gòu)建風(fēng)險評估工作體系

在企業(yè)對財務(wù)內(nèi)控管理工作進行改革的過程中，風(fēng)險的評估和防范是較為重要的內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作的全面優(yōu)化開展。因此企業(yè)結(jié)合新時代發(fā)展背景，要注意根據(jù)財務(wù)內(nèi)控管理工作的現(xiàn)實需求進行分析，對財務(wù)內(nèi)控管理風(fēng)險防范體系的構(gòu)建進行準確的定位，從而提高管理效果。一方面，要促進財務(wù)預(yù)算與內(nèi)部控制結(jié)合的考核機制、獎懲機制進行嚴格的貫徹落實，確保企業(yè)實際組織開展財務(wù)內(nèi)控管理工作的過程中能應(yīng)用全面預(yù)算管理對各環(huán)節(jié)工作中也能遭遇的風(fēng)險進行有效的排查，并采取合適化的措施對風(fēng)險因素進行防范，降低風(fēng)險問題的不良影響。同時，在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理風(fēng)險方案工作中，將全面預(yù)算考核工作作為基礎(chǔ)，能借助全面預(yù)算考核結(jié)合對內(nèi)部控制的執(zhí)行情況實施多元化的監(jiān)督，并按照考核結(jié)果和監(jiān)督要求對員工實施相應(yīng)的獎懲激勵措施，對企業(yè)績效進行進一步優(yōu)化[11]。另一方面，要促進風(fēng)險評估管理體系的構(gòu)建，在企業(yè)運營實踐中綜合分析工作的現(xiàn)實需求，可以嘗試針對風(fēng)險評估和風(fēng)險規(guī)避工作的開展，設(shè)置專門的工作崗位，配備相應(yīng)的風(fēng)險管理人員落實管理工作，并對相關(guān)崗位的工作制度進行準確的定位。需要注意的是，在積極建設(shè)完善財務(wù)內(nèi)控管理風(fēng)險評估工作體系的過程中，要注意制定科學(xué)合理的評估流程，對評估各環(huán)節(jié)的工作指標進行設(shè)計和應(yīng)用，并引入專業(yè)化的評估手段，促進評估工作的常態(tài)化運行，保障在評估風(fēng)險、識別風(fēng)險的基礎(chǔ)上，能按照企業(yè)發(fā)展實際需求，創(chuàng)新財務(wù)內(nèi)控管理手段，對風(fēng)險進行有效的預(yù)防和應(yīng)對，增強管理的穩(wěn)定性，展現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控管理工作的價值。如此就能借助風(fēng)險評估和風(fēng)險防范工作的開展，提高財務(wù)內(nèi)控管理綜合管理效果，也能在企業(yè)發(fā)展實踐中為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)工作的開展奠定基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

綜上所述，在新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的開展對于企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)產(chǎn)生著重要的影響，有助于促進財務(wù)內(nèi)控管理模式的重新構(gòu)建，促進企業(yè)生產(chǎn)效益的提升和運營效能的發(fā)揮。因此在當前新經(jīng)濟條件下，企業(yè)要結(jié)合新經(jīng)濟環(huán)境的影響對自身發(fā)展方向進行科學(xué)定位，把握新經(jīng)濟環(huán)境的變化以及新經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理提出的新要求，重新制定相應(yīng)的財務(wù)內(nèi)控管理工作目標，從而借助科學(xué)的管理提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的綜合影響力，保障企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性，為新時代背景下企業(yè)實現(xiàn)長遠穩(wěn)定發(fā)展的目標奠定基礎(chǔ)。