楊云淼

（西南科技大學經濟管理學院，四川 綿陽 621000）

一、企業(yè)發(fā)展過程中經濟管理存在的問題分析

1.缺乏一套完善的企業(yè)經濟管理體制

筆者在調查企業(yè)的經濟管理工作中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)會有比較完善的行政管理體制和財務管理機制，但是對于有效的經濟管理體制還沒有完善到位。很多企業(yè)僅僅是把財務管理當做成企業(yè)的經濟管理工作，并沒有認識到企業(yè)的經濟管理工作除了對企業(yè)的財務狀況進行管理之外，還要對企業(yè)的經濟發(fā)展進行全面規(guī)劃和對企業(yè)的經濟事務（比如經濟稅收事務）進行協(xié)調管理，這都需要企業(yè)有一套比較完備的經濟管理體制來施行。然而事與愿違，很多企業(yè)是缺乏這套規(guī)范化的體系的，這對于企業(yè)在經濟市場中的良性發(fā)展將會帶來不利的影響。

2.企業(yè)經濟管理工作流于表面

筆者在調查中還發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段相當多的企業(yè)在開展經濟管理工作時僅僅將工作的開展流于表面形式，并沒有將經濟管理工作在企業(yè)的各個生產經營環(huán)節(jié)中進行深化管理，使得經濟管理工作的開展并沒有真正意義上幫助到企業(yè)得到更好的經濟效益。很多企業(yè)的經濟管理都是僅僅重視企業(yè)的內部管理，能夠將表面的內部經濟管理工作開展得有條不紊，但是對于如何根據(jù)企業(yè)的實際情況解決相關的管理問題顯得并不在意，而這才是當今企業(yè)經濟管理真正的意義所在。除此之外，很多企業(yè)的經濟管理人員因為缺乏上進心而將經濟管理工作流于表面，在經濟管理工作中，他們并不在意在企業(yè)的生產經營活動中深化經濟管理，也并不在意如何更好地開展經濟管理工作使得企業(yè)能夠獲得更大的經濟效益，這也是經濟管理工作流于表面的一個原因所在。

二、戰(zhàn)略管理會計對于企業(yè)經濟管理工作的重要意義

1.提升企業(yè)經濟管理水平

企業(yè)經濟管理人員的經濟管理工作形式通常來說是對相關工作下發(fā)指令，從而通過經濟管理的方式來維護好企業(yè)內部各項工作的正常運營。也就是說，企業(yè)經濟管理人員的管理工作內容和方式并不是固定的，這些經濟管理工作內容會根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段有著不同經營目標而進行靈活的變化，所以企業(yè)經濟管理具有明顯的時效性。另外，企業(yè)經濟管理一般來說都是采取非常直接的經濟管理手段和管理方式，從而幫助企業(yè)在生產和經營的一些工作環(huán)節(jié)中有效地規(guī)避一些風險因素，使得這些工作環(huán)節(jié)正常地開展和運營，這也是企業(yè)經濟管理時效性的一個重點體現(xiàn)。作為現(xiàn)代化企業(yè)經濟管理的一個重要組成部分，戰(zhàn)略管理會計籌劃工作代表了一個企業(yè)的經濟管理能力。然而在以往的戰(zhàn)略管理籌劃基本上都是由企業(yè)的財務會計工作人員來完成的，財務會計工作人員不得不在統(tǒng)籌和分析企業(yè)的負債、現(xiàn)金流和利潤的同時，又要對企業(yè)的戰(zhàn)略管理進行匯編、計算和申報工作，因此這就在一定程度上增加了企業(yè)財務會計人員的工作負擔，從而降低了企業(yè)經濟管理的管理效率。而將戰(zhàn)略管理會計從財務會計工作里面分離出來以后，很明顯可以很大程度上增加企業(yè)經濟管理的管理效率，因為分離過后財務會計人員和戰(zhàn)略管理會計人員就可以各司其職，減少了很多工作負擔，并且將戰(zhàn)略管理會計分離出來以后，還能夠實現(xiàn)對于財務的精細化管理，能夠更好地把控到企業(yè)財務的一些細節(jié)問題，從而有效提升企業(yè)的整體管理水平。

2.增強企業(yè)在市場中的核心競爭力

盈利是企業(yè)經營的最終目的，一個具有發(fā)展前途的企業(yè)都是盡可能地在各個環(huán)節(jié)的生產經營中獲取更高的利潤，從而使得企業(yè)能夠在當今社會保持競爭優(yōu)勢，延長企業(yè)的生命發(fā)展周期。通過對企業(yè)進行經濟管理工作可以更好促進企業(yè)員工在各個工作環(huán)節(jié)保持嚴格的執(zhí)行力，從而更加高效地完成這些工作環(huán)節(jié)的業(yè)績指標，為企業(yè)創(chuàng)造出更加豐厚的利潤，這便是企業(yè)經濟管理的普利性特征。企業(yè)經濟管理的普利性特征保證了企業(yè)在生產經營中工作的順利開展的同時，還為企業(yè)創(chuàng)造了豐富的利潤。這便是企業(yè)經濟管理表現(xiàn)出來的普利性。

三、戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)經濟管理中的應用措施

1.創(chuàng)新財務報表分析方式，讓財務報表分析為企業(yè)經濟戰(zhàn)略規(guī)劃服務

在傳統(tǒng)的會計工作中，僅僅是對企業(yè)的財務報表做簡單的分析整理，財務報表的數(shù)據(jù)分析周期也比較短，通常都是結合財務報表中的盈虧情況為企業(yè)的經濟管理提供依據(jù)，這樣的方式對于現(xiàn)階段渴求更嚴密的經濟管理工作來說已經越來越不適用了。在戰(zhàn)略管理會計工作之中，應當要強調對于財務報表更加全面化、系統(tǒng)性地分析，讓依據(jù)科學的財務分析數(shù)據(jù)能夠為企業(yè)的經濟戰(zhàn)略規(guī)劃服務。

財務報表中的資產負債表能夠了解到一個企業(yè)的融資和投資財務數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的資產負債表分析僅僅是對已有資產進行了解，缺乏資產數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化比對和分析，而在戰(zhàn)略會計理念下，應當要加強對于資產負債表的數(shù)據(jù)比對分析工作。比如說通過了解財務報表中的已有資產來判斷企業(yè)的未來投資能給力，有效幫助企業(yè)在未來的經濟市場環(huán)境中獲取更多的經濟利益；又比如說為了了解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的負債風險，就可以結合負債表中的數(shù)據(jù)進行綜合分析比對來判斷企業(yè)在未來一定時間內的經濟風險是什么。這對于促進企業(yè)在復雜的經濟環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展有著至關重要的意義。在另一個方面，通過比對分析制裁負債表的數(shù)據(jù)要強化對于企業(yè)在融資市場中的經濟發(fā)展情況，這樣才能夠更加系統(tǒng)化地了解到企業(yè)的經濟發(fā)展中的融資活力到底怎么樣。對于一個想要在經濟發(fā)展中不斷向前發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)來說，對于融資環(huán)境中的資金活力需求是非常大的，因為企業(yè)一旦有經濟業(yè)務需要擴展，僅僅靠著企業(yè)自身的利潤獲取是遠遠不夠的，還需要來自于融資環(huán)境中的投資資金的大力支持。這樣系統(tǒng)化地分析企業(yè)的資產負債情況，對于企業(yè)在經濟市場中的風險因素判斷和控制是非常有幫助的，這也是戰(zhàn)略管理會計理念下企業(yè)經濟管理中至關重要的一個環(huán)節(jié)。再一方面，企業(yè)的經濟利潤在財務報表中的利潤表是能夠非常清楚反映出來的，但是僅僅是通過了解企業(yè)的利潤收益情況數(shù)據(jù)，還不足以判斷出企業(yè)未來的戰(zhàn)略投資方向。戰(zhàn)略投資作為企業(yè)的經濟管理工作中不可獲取的一部分，對于企業(yè)的良性、快速發(fā)展有著非常特殊的意義，企業(yè)的投資資金流入到哪里，最終受益又如何這些是沒有辦法通過企業(yè)自身的利潤表真實且全面反映出來的。這就需要企業(yè)在戰(zhàn)略管理會計中結合利潤表的數(shù)據(jù)以及企業(yè)的投資情況對企業(yè)的未來投資方向作出比較科學的判斷和把控，這也是促進企業(yè)在競爭激勵、風險巨大的投資環(huán)境中保持充足的資金活力的重要因素。通過這樣全面系統(tǒng)化地對財務報表和財務情況進行分析，能夠有效提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)在市場環(huán)境中獲得經濟利潤上質的飛躍。

2.在戰(zhàn)略管理會計工作中引導財務會計與稅務會計的分析

在我國，由于各方面的原因導致了很多企業(yè)的稅務會計并未從財務會計中脫離出來成為一個獨立的稅務分支。很多企業(yè)都是由財務部門分管企業(yè)的稅務計算和申報工作，這在一定程度上影響了企業(yè)納稅的合理化，有一部分企業(yè)財務部門在申報稅務時甚至出現(xiàn)了偷稅漏稅的現(xiàn)象，非常不利于企業(yè)良好形象的維護。因此，將企業(yè)的稅務會計從財務會計工作中分離出來，對于企業(yè)有著至關重要的意義。作為企業(yè)經濟管理的一個重要組成部分，稅務會計籌劃工作代表了一個企業(yè)的財務管理能力。然而在以往的稅收籌劃基本上都是由企業(yè)的財務會計工作人員來完成的，財務會計工作人員不得不在統(tǒng)籌和分析企業(yè)的負債、現(xiàn)金流和利潤的同時，又要對企業(yè)的稅務進行匯編、計算和申報工作，因此這就在一定程度上增加了企業(yè)財務會計人員的工作負擔，從而降低了企業(yè)財務管理的管理效率。而將稅務會計從財務會計工作里面分離出來以后，很明顯可以很大程度上增加企業(yè)財務管理的管理效率，因為分離過后財務會計人員和稅務會計人員就可以各司其職，減少了很多工作負擔，并且將稅務會計分離出來以后，還能夠實現(xiàn)對于財務的精細化管理，能夠更好地把控到企業(yè)財務的一些細節(jié)問題，從而有效提升企業(yè)的整體管理水平。另外，當今時代的市場環(huán)境尤其錯綜復雜，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨了非常激烈的競爭壓力。在這種大前提下，如果企業(yè)還保持財務會計和稅務會計不分離的狀態(tài)，就會很大程度上降低企業(yè)的財務管理水平，因為在激烈的競爭環(huán)境下，一個企業(yè)的財務管理能力代表了一個企業(yè)的核心競爭力，高效率、高質量的財務管理能力是實現(xiàn)企業(yè)持久發(fā)展的一個必要條件。因此，將企業(yè)的稅務會計工作從財務會計里面分離出來，能夠更好保證企業(yè)在各項生產經營活動中的宏觀調控和細節(jié)把控能力，從而保障各個工作環(huán)節(jié)能夠健康有序地進行。企業(yè)能夠健康有序地運轉下去代表了一個企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境下具備非常強的綜合實力，也就是說稅務會計和財務會計的分離還能夠增強企業(yè)在市場的核心競爭力。

一方面，要正確認識稅務會計。稅務會計工作在企業(yè)的財務管理中，首先肯定是能夠有效監(jiān)督到企業(yè)的稅金流動變化情況，更重要的是能夠根據(jù)稅收法的相關要求和規(guī)定，做好對企業(yè)納稅的籌劃工作，實現(xiàn)企業(yè)的合理化繳納稅款，所以企業(yè)應當將稅務會計從財務會計中脫離出來，并對企業(yè)的稅務會計工作細化，安排稅收的籌備與計劃職能。而要做好企業(yè)的稅收籌劃工作，就要正確認識到企業(yè)的稅務會計，企業(yè)的稅收籌劃工作應當實現(xiàn)三個方面的工作發(fā)展需求。首先，企業(yè)的稅收籌劃應當實現(xiàn)企業(yè)的財務目標。在企業(yè)的生產經營活動中，企業(yè)的稅收工作將會直接影響到企業(yè)的生產經營成本與效益，因為企業(yè)的流轉稅與企業(yè)的經營成本有著非常緊密的關聯(lián)，企業(yè)的所得稅與企業(yè)的投資活動也有著非常緊密的關聯(lián)。因此，企業(yè)應當加快推進稅務會計的分離，規(guī)范明確稅務會計的工作職能，保障企業(yè)的稅務管理工作能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)的財務目標。其次，企業(yè)的稅務會計工作應當能夠有效降低企業(yè)的涉稅風險。在稅務會計分離下的企業(yè)稅收工作中，企業(yè)的稅務會計能夠規(guī)范企業(yè)的納稅工作，有效讓企業(yè)做到依法納稅、誠信納稅，而且分離后的稅收會計應當加強對于企業(yè)財務的監(jiān)督工作，避免企業(yè)的財務出現(xiàn)不合規(guī)等財務問題，從而降低企業(yè)的涉稅風險。再次，企業(yè)的稅務會計還應當充分依據(jù)當?shù)氐亩愗摌藴?，科學管控制銷項稅額和開票稅額，規(guī)范匯編和計算企業(yè)應繳納的稅款，強化企業(yè)納稅工作的合法性和合理性。

另一方面，要正確認識稅收籌劃。稅收籌劃工作指的是在企業(yè)合理合法納稅基礎上，通過對企業(yè)的稅務進行籌備和規(guī)劃，來合理降低企業(yè)應當繳納的各項稅額，從而提升企業(yè)的經濟收益。而稅務會計是企業(yè)稅收籌劃的主體，也就是說企業(yè)應當給稅務會計人員規(guī)劃對企業(yè)的稅收籌劃工作職能，而對于稅務會計人員來說，應當提高對于稅法的關注度，從而能夠掌握到最新的稅收優(yōu)惠政策，并根據(jù)這些政策來有效減少企業(yè)應當繳納的稅額，同時可以依據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展方向，來分析企業(yè)有效避稅的合法性，從而全方位減少企業(yè)的納稅負擔。而企業(yè)的納稅額減少就代表了企業(yè)能夠獲得更多的現(xiàn)金流，一個企業(yè)的現(xiàn)金流情況對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關重要的作用，這就更加充分說明了企業(yè)的稅收籌劃工作的重要性。

3.加強企業(yè)戰(zhàn)略管理會計管理工作的系統(tǒng)化建設

一個企業(yè)想要在當今社會競爭激烈的環(huán)境中謀求到發(fā)展的機會，就必須加強企業(yè)內部“人”和“事”兩方面的管理，從而提升企業(yè)的核心競爭力，使得企業(yè)在以后的發(fā)展中具備持續(xù)盈利的能力和保持鮮活的企業(yè)生命力。因此，企業(yè)應當做好經濟管理工作，統(tǒng)籌協(xié)調好企業(yè)生產經營活動中各部門和各工作人員的工作職能和工作安排。要做好企業(yè)經濟管理工作，首先應當完善企業(yè)的經濟管理體系，強化經濟管理的管理職能；其次要提升相關工作人員對于經濟管理的重視程度，提升經濟管理人員的核心素質；再次要結合企業(yè)的實際情況，深入開展企業(yè)經濟管理工作。只有做好這三方面的工作，才能充分發(fā)揮出經濟管理在企業(yè)各項生產經營活動中的重要作用，最終實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展的發(fā)展愿望。在當今優(yōu)勝劣汰的市場競爭中，人才是保持企業(yè)具備核心競爭力的最關鍵的因素。所以企業(yè)要做好經濟管理工作，就要發(fā)揮出經濟管理人員的管理才能 ，以及提升工作人員對于經濟管理的重視程度。只有這樣對“人”的兩個方面同時切入，企業(yè)才能保持核心競爭力的高度。

一方面，企業(yè)要充分發(fā)揮出經濟管理人員的管理才能。要發(fā)揮出經濟管理人員的管理才能，企業(yè)首先就要重視對于人才的培養(yǎng)。企業(yè)可以創(chuàng)建一套合理科學的人才激烈機制，這樣可以提升企業(yè)人員的競爭意識，使得企業(yè)員工在工作中努力上進，提升自己的工作能力和核心素質，最終讓這些人能夠在工作中充分發(fā)揮出自己的才能，讓企業(yè)的生產經營活動可以高效、有序地進行。

另一方面，企業(yè)要提高工作人員對于經濟管理工作的重視程度。要讓經濟管理在企業(yè)內部受到重視，首先就要加強高級領導人員對經濟管理工作的重視程度。只有高層次的領導足夠重視經濟管理，才能自上而下地讓經濟管理在每一位企業(yè)員工的心里和工作上受到重視；從而發(fā)揮出經濟管理在企業(yè)內部管理的作用，才能在企業(yè)的未來經濟戰(zhàn)略發(fā)展中站穩(wěn)腳跟、穩(wěn)步向前，保持核心競爭力。

四、結語

隨著經濟世界的不斷發(fā)展，當今世界的企業(yè)都在謀求更好的條件和更有效的企業(yè)經濟管理手段，來使得企業(yè)能夠在競爭激勵的市場經濟環(huán)境中得到更多的發(fā)展機會以及更大的經濟效益，保證企業(yè)能夠持續(xù)不斷地盈利，從而延長企業(yè)的生命周期。結合戰(zhàn)略管理會計的特點，創(chuàng)設一套完善的企業(yè)經濟管理體系為企業(yè)的管理工作提供了新的思路和高效化的管理手段，通過充分發(fā)揮企業(yè)經濟管理的特點，能夠加強企業(yè)內部各個生產經營環(huán)節(jié)的密切協(xié)調運轉，從而保證企業(yè)在生產經營中能夠獲得足夠的經濟效益。