侯翔寧

【摘要】? ? 隨著時代的進步和發(fā)展，網(wǎng)絡技術和計算機技術得到了廣泛的應用和發(fā)展，這給通信工程帶來新的發(fā)展機遇的同時，也帶來了極大的挑戰(zhàn)。為了滿足人們日益增長的精神需求以及促進社會可持續(xù)發(fā)展，對通信工程進行項目管理起著至關重要的作用，將現(xiàn)代化的項目管理融入到通信工程中，不僅能夠促進通信工程的進步和發(fā)展，而且能夠有效提高通信工程的工作效率，進而提高通信工程的服務質量和企業(yè)名譽。

【關鍵詞】? ? 現(xiàn)代項目管理? ? 通信工程? ? 應用

引言：

目前我國已經進入信息化時代，信息化技術已經廣泛應用到人們生活和工作的各個領域，使人們的生活和工作帶來了極大的改變，而通信工程的應用能夠加快信息傳遞的同時，還有助于感情的溝通，極大拉近了人們之間的距離，大大促進我國經濟效益的提高，但是我國人口數(shù)量眾多，要想滿足所有人對于通信的需求，就要做好對通信工程的管理工作。對通信工程進行項目管理能夠大大提高通信工程的安全性和有效性，并且有助于發(fā)現(xiàn)當下通信工程中存在的問題并對其進行解決，從而促進我國經濟發(fā)展的同時也提高人們的生活品質。

一、現(xiàn)代項目管理的概念

項目管理簡單來說就是項目管理者利用有效的資源通過科學合理的方法對其進行有效的分配，從而實現(xiàn)資源的效益的最大化利用。項目管理涉及到工程的方方面面，從項目的準備工作開始一直到項目竣工都充斥著項目管理工作，工程通過項目管理使得項目能夠正常運行的同時還保證了項目的施工質量和進度以及其安全性，因此在通信工程中引入項目管理的管理理念，不僅能夠促進通信工程的進步和發(fā)展更重要的是適應了時代和社會發(fā)展的要求。

二、當前我國通信工程建設的管理模式及發(fā)展趨勢

為了有效促進當前我國的社會主義經濟發(fā)展與進步，國家在推動通訊工程的建設上已經投入了大量資金和技術支持，使得目前我國網(wǎng)絡通訊工程的基礎建設質量和實際應用水平都有了很大提高，但是因為當前我國的幅員遼闊而且地形復雜，這就給當前我國的網(wǎng)絡通訊工程的建設帶來了極大的機遇和挑戰(zhàn)，雖然當前我國正在推動城市化發(fā)展進程中不斷推進，但是由于我國人口眾多還是有很多人居住在農村等地區(qū)，這些地區(qū)往往因為地勢復雜以及人口密度較低等原因加大了通訊工程建設的難度以及工程建設的成本，基于這種情況在我國通信工程建設的過程中需要加強項目管理，從而在工程建設的過程中，不僅能保持工程的質量、減少了企業(yè)的投資成本還促進了人們之間的溝通和交流[1]。

目前我國傳統(tǒng)的管理模式已經不能滿足急劇發(fā)展的時代需求，因此為了促進我國通信工程的進步和發(fā)展，就需要引進新的管理模式，這不僅能夠滿足目前我國通信工程建設的需要，更重要的是這是順應時代和發(fā)展的需求，利用現(xiàn)代管理模式中的優(yōu)勢來彌補傳統(tǒng)管理模式中的不足，使得通信化工程的建設更加科學合理，從通信工程的準備工作一直到其建設完成，現(xiàn)代項目管理能夠有效促進項目平穩(wěn)進行確保其施工質量和品質，與傳統(tǒng)的管理模式相比，現(xiàn)代化的管理模式更加注重建設是否節(jié)能環(huán)保，從而有效減少通信工程建設過程中對環(huán)境的影響，進而實現(xiàn)通信工程的可持續(xù)發(fā)展。

三、通信工程建設中項目管理的主要問題

3.1缺乏項目管理手段

為了進一步提高我國人們的居住環(huán)境，國家加大了通信工程建設的投入，這就使得我國通信工程建設范圍不斷加大，目前我國已經全面開始實施落實5G網(wǎng)絡建設，因此在我國通信工程建設過程中，引入強大的現(xiàn)代化項目管理手段勢在必行，但是就我國目前通信工程建設的現(xiàn)狀來說，很多通訊企業(yè)在對項目進行建設的過程中，由于管理手段的缺失導致人們之間的溝通缺乏嚴重阻礙了項目的順利建設，由于不同部門之間的工作準則以及目標沒有明確的規(guī)范，加大了不同部門之間的摩擦進而降低工作效率，因此在通信工程建設的過程中，利用項目管理對項目的實施進行規(guī)劃和合理分配，才能促進我國通信工程的進步和發(fā)展[2]。

3.2項目管理發(fā)展緩慢

想要做好通信工程就要做好其項目管理，而要做好項目管理最主要的一點就是要合理安排項目進度計劃，在通信工程建設的過程中，資金、材料以及人員的分配是否合理都會對項目管理發(fā)展造成一定的阻礙，并且部分工程由于施工企業(yè)的資質問題存在交替施工的現(xiàn)象，這就使得通信工程的項目管理難度大大增加，由于目前我國通信工程在城市的建設已經趨于完善，所以我國通信工程接下來的建設目標和方向主要是農村和偏遠地區(qū)，而對于這些地區(qū)，不僅施工環(huán)境越來越復雜，對于施工面臨的問題也是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，因此強有力的項目管理制度不僅能夠有效的對資源進行分配，并且能夠提高企業(yè)資金利用率的同時還提高了企業(yè)的工作效率。

3.3項目管理理念陳舊

全面實行現(xiàn)代化建設始終是我國目前發(fā)展的目標，而想要實現(xiàn)這一目標通信工程的建設和發(fā)展在其中占據(jù)著重要的位置，而項目管理理念的高低決定著我國通信工程的進步和發(fā)展，但是目前我國仍有部分企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的項目管理模式，而我國傳統(tǒng)的項目管理模式中存在一定的問題和風險，因此傳統(tǒng)的管理模式和方法已經不能滿足社會和時代發(fā)展的需要，而且我國傳統(tǒng)的管理模式在三維模型的實施和運用中存在較大的問題，這種管理方式不僅會導致企業(yè)與社會脫節(jié)，更重要的是會增加施工中的風險導致事故的發(fā)生，嚴重影響了我國通信工程的質量。

3.4施工人員素質偏低

隨著我國城市化進程的不斷加快，我國通信工程行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，因此我國的通信工程行業(yè)需要更多的工作人員以滿足社會發(fā)展的需要。但就目前來說，通信工程施工過程中管理人員的管理能力和知識水平參差不齊，這就導致下面的工人做事沒有章法，并且每個工人的專業(yè)能力和工作態(tài)度差別都很大，這就為通信工程項目的施工質量埋下了巨大的安全隱患。

而當企業(yè)引進先進的管理技術時，由于與傳統(tǒng)的工作方式有很大的區(qū)別，導致現(xiàn)場的管理人員和工作人員沒有對于制度進行具體貫徹和落實，這也增加了通信工程項目的安全隱患發(fā)生的可能性。

四、通信工程建設中項目管理中的應用

4.1建立起健全安全管理制度

健全的安全管理體系對于既能保證施工人員的生命財產安全還能夠進一步規(guī)范相應施工人員的施工規(guī)范，從而達到確保項目施工質量以及安全性能的作用，但是建立健全安全管理制度需要各方面進行配合，首先領導需要加強對于安全管理制度的認識，推進安全管理制度的實施和落實，從而加強相關工作人員對于安全管理制度的重視程度，將安全管理工作充分融入到日常工作中。安全管理制度并不是針對某一個特定工作進行的，而是在日常工作施工的過程中，對每一個環(huán)節(jié)都要進行落實，減少或避免在項目施工的過程中出現(xiàn)安全事故。

4.2使項目管理發(fā)展加快進程

通過建立完善的項目管理評價體系，從而實現(xiàn)將項目管理工作進行細分，從而實現(xiàn)將責任落實到個人，這種管理方式不僅有效提高了工作人員的工作質量，并且通過評價體系加大了其他部門對于施工部門的管理和監(jiān)督，從而確保通信工程在項目實施過程中信息反饋的及時性。通過這種方式能夠有效的掌握目前企業(yè)的施工質量從而有助于計劃的調整。通過建立完善的項目管理評價體系，能夠實現(xiàn)在施工過程中遇到問題，督促企業(yè)采取有效措施對其進行處理，進而使得質量達標。

4.3選用合適的項目管理方式

在項目建設的過程中，選擇合理的管理方式是保證項目利益最大化的前提條件，目前我國項目管理的方式主要有項目管理承包模式、整體項目管理模式以及代理是管理模式三種，承包管理模式簡單來說就是企業(yè)通過招標的方式選擇具有相關從業(yè)資格的承包商，對項目的全過程進行統(tǒng)籌安排，充分發(fā)揮承包商的作用的同時還極大的減少了項目過程中的矛盾;整體項目管理模式就是指貫穿整個管理模式，從項目的啟動一直到項目結束都參與其中，這種管理模式由于工作人員全程參與到整個項目的建設過程中，所以對通信工程項目的目標以及建設方向都有一定程度的把握，使得項目管理更具方向性。而代理式項目管理模式是指企業(yè)將整個項目的建設以及管理工作全權放給第三方企業(yè)，不僅減少企業(yè)過程中的問題而且還節(jié)約了企業(yè)的建設成本。以上這三種方式各有利弊，企業(yè)可以根據(jù)具體的情況選擇合適的項目管理方式，進而促進通信工程的進步和發(fā)展[3]。

4.4對項目人員進行分配

通信項目工程的完成，需要每個部門之間緊密的聯(lián)系、溝通、努力完成的，因此在施工的過程中需要考慮到人力對工程進度的影響。在項目進行施工的前期，需要對工作人員配置到位，從管理人員、建筑工人、設計人員、造價員工等缺一不可。企業(yè)需要在施工前將所有人員的配置設計完全，這樣才會減少因為人員替換對項目的建設進度造成不良影響。避免人為因素對工程造成損失，降低企業(yè)的成本損失。

4.5提升管理人員的素質

隨著人們對于通訊質量的要求越來越高之外，國家也對通訊工程建設的標準越來越高，而項目建設過程中的管理方式對于項目的整體質量有著很大的影響。

為了保證人們和企業(yè)的利益對項目中的問題進行精細化管理就顯得尤為重要。其中首先需要進行改變的就是施工人員和管理人員對項目管理的認識和理解，不定期對相關人員進行培訓和考核，從而提高相關人員的綜合素質。除此之外還要設立獎懲制度，來促進員工工作的積極性，提高員工的工作效率。

五、結束語

綜上所述，現(xiàn)代化的項目管理正日益地成為我國通信工程的一個重要組成部分，其中可能出現(xiàn)的一些問題也逐漸受到了社會廣泛的關注，基于我國通信工程建設的自身狀態(tài)，以及外界各種原因等等都可能會對其建設產生影響。因此，只有在完善和建立安全技術保障制度體系的前提下，采取措施來提高其技術進步的速度，才能夠有效地保證電子通訊工程的穩(wěn)定和促進可持續(xù)發(fā)展。

參? 考? 文? 獻

[1]汪昆.現(xiàn)代項目管理在通信工程中的應用研究[J].中國新通信，2019，21（12）：34-35.

[2]蔣曉彬.現(xiàn)代項目管理在通信工程中的應用[J].現(xiàn)代經濟信息，2017（10）：343.

[3]郝雨晨.現(xiàn)代項目管理在通信工程中的應用[J].山東工業(yè)技術，2015（10）：149-150.