吳 璠

(甘肅省第五建設(shè)集團有限責(zé)任公司，甘肅 天水 741000)

0 引 言

在建筑成本管理的環(huán)節(jié)當中，成本造價全過程控制方式的應(yīng)用，能夠?qū)⒊杀竟芾硭教岣?，對促進企業(yè)的經(jīng)濟效益有著積極的作用。

1 建筑成本控制管理基本理論

1.1 建筑項目的成本

房地產(chǎn)領(lǐng)域的高速發(fā)展之下，直接導(dǎo)致企業(yè)競爭壓力增大，建筑工程開發(fā)、銷售也受到一定影響。結(jié)合目前的建筑工程開發(fā)速度，需要進行全面的成本管理控制，但是成本工作還是比較落后的，沒有滿足建筑領(lǐng)域高速發(fā)展的需要。建筑工程開發(fā)對于經(jīng)濟與社會的發(fā)展有著重要影響，其主要特點是資金投入量大、周期長、利潤比較高，復(fù)雜性也非常高，所以在建筑開發(fā)之前會有預(yù)售樓板的工作，實現(xiàn)資金回籠。這些特點的存在，導(dǎo)致建筑工程的造價管控還有很多不確定因素。因此，全面開展成本造價控制，對于降低建筑成本有著重要作用。

1.2 建筑成本造價控制目的

(1)目的明確性強。建筑工程項目的順利實施，受到很多行業(yè)的影響，比如材料、設(shè)計、分析研究、經(jīng)濟等，這些行業(yè)交織存在，會給建筑工程的多元化與功能化有著重要的影響。比如，在某些住宅樓、體育場、劇院、橋梁以及公路項目等，都涉及到很多行業(yè)。建筑工程項目的開發(fā)還會給經(jīng)濟狀態(tài)、人口分布、人文社會、就業(yè)率、交通發(fā)展等產(chǎn)生直接的影響。因此，建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展需要重視這些行業(yè)，確定發(fā)展目標，制定出切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，促進建筑項目綜合效益的提升，為經(jīng)濟與社會的發(fā)展起到一定的促進作用。

(2)資金鏈較大。建筑工程的主要特點就是規(guī)模大、周期長，需要投入的資金比較多，只有具備較高資金實力的企業(yè)才能完成項目的開發(fā)。因為施工周期較長，所以需要的流動資金比較多，而資金回籠速度則比較慢，對于企業(yè)管理、資金運營等方面有著較高的要求。但是針對于房產(chǎn)來說，絕大部分的消費者都不具備一次性支付全款資金的能力，會通過利用銀行貸款做分期的方法完成購房消費，這樣就會出現(xiàn)資金回籠的速度更慢。因此，建筑開發(fā)企業(yè)和人員需要重視資金的使用，以滿足整個項目的開發(fā)需要，并且做好資金的全面管理，防止發(fā)生資金浪費或者不足的問題。但是市場競爭壓力增大的情況下，建筑企業(yè)的利潤率明顯降低，且有很多新型建筑企業(yè)參與到競爭中，給企業(yè)的生存發(fā)展帶來不利影響。

(3)工程建設(shè)過程復(fù)雜。建筑工程的技術(shù)要求很高，而項目施工管理、施工技術(shù)都是非常復(fù)雜的，各項標準要求較高，尤其是我國的行政部門對于建筑工程管理也非常的嚴格，規(guī)劃、消防、環(huán)保、質(zhì)檢、城建等多個部門聯(lián)合進行建筑工程的監(jiān)管，必須滿足各個部門的要求，所以導(dǎo)致建筑成本的上升，工程建設(shè)過程也更加的復(fù)雜。而只有實現(xiàn)成本造價的全過程控制，才能保證這一方面有效的管控，將各項成本限定在合理的范圍內(nèi)。

(4)積極落實各項政府政策。任何行業(yè)與企業(yè)的發(fā)展都離不開國家政策的支持，建筑行業(yè)更是如此，該行業(yè)關(guān)系到人們的生活以及社會的穩(wěn)定，也涉及到經(jīng)濟效益與社會效益，對于我國社會的全面發(fā)展有著重要的影響。建筑開發(fā)包含地塊開發(fā)、資源利用等方面的工作，能夠反映出社會發(fā)展的趨勢。因此，國家要重視建筑行業(yè)的管理，制定出合理的發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用土地資源，但是也不能隨意破壞生態(tài)環(huán)境。國家為了實現(xiàn)宏觀調(diào)控與發(fā)展，做好建筑成本的管控，提高資源的利用率，能夠保障人們的幸福生活，還能夠保障企業(yè)的合法權(quán)益，促進就業(yè)率的提升，實現(xiàn)社會的穩(wěn)定發(fā)展，這些都是通過成本造價全過程控制才能實現(xiàn)的。

2 建筑成本管理中進行成本造價全過程控制的措施

2.1 建立完善的成本管理制度體系

建筑工程企業(yè)加強成本管控才能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，這是毋庸置疑的。而在建筑項目實施環(huán)節(jié)，有很多不確定的因素會存在嚴重的干擾和影響，導(dǎo)致成本失控，也會造成一系列的風(fēng)險存在，威脅企業(yè)經(jīng)濟效益，導(dǎo)致項目質(zhì)量無法達標。因此，建筑企業(yè)需要建設(shè)完善的成本管理制度體系，落實各項管理控制措施，發(fā)揮出各級員工的積極性，為促進成本管理水平提升、經(jīng)濟效益提升奠定基礎(chǔ)。

2.2 做好投資預(yù)算與設(shè)計概算的成本控制水平

建筑工程項目的成本控制要經(jīng)過投資預(yù)算與設(shè)計概算的兩個階段，這些都能夠有效控制建筑成本，但是二者也有著明顯的不同，是相互獨立存在的經(jīng)濟過程。因此，需要做好項目投資預(yù)算與設(shè)計概算的成本控制，保證各項成本參數(shù)處于合理的范圍內(nèi)，實現(xiàn)有效的資金管理和質(zhì)量控制，進而可以將成本控制在合理的范圍內(nèi)。

2.3 階段性非質(zhì)量方面成本控制

建筑工程項目的周期比較長，這是共性特點，所以加強質(zhì)量與成本的控制非常重要，尤其是成本造價全過程控制，應(yīng)該做好項目的階段性控制，其中項目啟動階段等作為前期階段，對于成本控制有著重要影響。前期階段因為資金不到位、規(guī)劃方案未確定等因素，如果這個時期成本較高，就會導(dǎo)致資金流失嚴重，給企業(yè)的資金回籠產(chǎn)生不利的影響，甚至?xí)霈F(xiàn)資金鏈斷裂的危險，因此，做好階段性的成本控制非常的重要。階段性非質(zhì)量方面的成本控制是極為重要的，比如選擇原材料價格相對低廉的產(chǎn)品、降低材料運輸成本、機械租賃費用、人員管理費用等，可以實現(xiàn)整體性的成本控制。

(1)施工階段開展進度、人機合作成本的管控

建筑項目的規(guī)模、體積比較大，工序也很復(fù)雜，需要使用大量的機械、人工以及材料等資源，在全部達到質(zhì)量標準之下，合理確定施工方案，落實監(jiān)督管理措施，做好質(zhì)量與進度的控制，實現(xiàn)整個施工階段的成本管控，這樣才能降低項目成本，促進綜合效益的提升。

(2)強化設(shè)計變更管理

有些建筑項目的設(shè)計方案有明顯缺陷，或者是不完善的，導(dǎo)致項目不能順利實施，出現(xiàn)設(shè)計變更的問題，這樣會造成現(xiàn)場施工量增多，也會造成施工成本的上升。因此，建筑工程企業(yè)需要加強設(shè)計審查，消除質(zhì)量隱患，做好設(shè)計變更管理工作，消除所存在的返工等問題，全面落實現(xiàn)場的管理工作，切實做好施工階段成本管控。

(3)做好交付結(jié)算管理

在交付階段過程中，針對工程造價結(jié)算需要按照工程質(zhì)量以及工程合同要求作為主要的結(jié)算依據(jù)，并且在結(jié)算環(huán)節(jié)過程中要將相關(guān)的工程資料審核以及質(zhì)量檢測工作完善，并且根據(jù)終身責(zé)任體制的要求以及資金控制要求，全面性的做好成本的控制，保證在項目后期投入的過程中，能夠?qū)⒄w流程成本控制在有效的范圍之內(nèi)。

3 全過程強化成本造價控制使用

對于建筑工程而言，在實踐的過程中工程量以及技術(shù)復(fù)雜性，在一定的程度上會導(dǎo)致項目成本增加，所以對于成本的控制是做好項目成本關(guān)鍵的所在，所以在全過程控制階段中需要根據(jù)成本造價控制的使用原則，對工程量以及技術(shù)復(fù)雜性進行研究，保證每一項投入成本能夠處于正常的范圍，只有這樣子才能夠?qū)⒊杀驹靸r全過程控制效果提高。

4 結(jié)束語

建筑行業(yè)是我國基礎(chǔ)性的產(chǎn)業(yè)，關(guān)系到人們的生活與社會的發(fā)展，而建筑工程管理的重要工作就是成本管理。在建筑成本管理中，應(yīng)用成本造價全過程管理理念，可以保證各個環(huán)節(jié)的成本處于可控范圍內(nèi)，有效的降低施工成本，促進經(jīng)濟效益、社會效益的提升，給人們提供良好生活，也能夠促進社會發(fā)展。