包啟斌

廈門海投工程建設(shè)有限公司（361026）

0 前言

建筑施工管理的目標(biāo)就是在合同的所有要求都能夠得到滿足的基礎(chǔ)上，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，使得施工過程中各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到預(yù)期甚至超過預(yù)期，將人力、物力及機(jī)械等投入降到最低，利潤可以得到最大化的提升。這就要求管理人員做到嚴(yán)格控制，確保在使用相同資源的基礎(chǔ)上，將工作效率最大化，來提升建筑行業(yè)的發(fā)展水平。所以，將建筑施工系統(tǒng)化具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 建筑施工過程中存在的漏洞

在目前情況下，我國建筑業(yè)的發(fā)展受到了國家大力支持下，施工技術(shù)管理水平也在不斷地提升，很多建筑施工技術(shù)已經(jīng)成為我們國家的驕傲，躋身到世界建筑行業(yè)前列。但整體來說，和世界發(fā)達(dá)國家的建筑施工技術(shù)管理水平相比還有一定的距離，如高層或超高層采用裝配式建筑的施工技術(shù)、施工過程中采用機(jī)械化的程度、揚(yáng)塵的控制、建筑材料的二次利用等[1]。

2 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的必要性

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也處在不斷的進(jìn)步當(dāng)中，建筑規(guī)模和質(zhì)量都得到了不斷的提高。隨著世界建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)數(shù)量也在不斷地增加，導(dǎo)致了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越為激烈。企業(yè)之間的技術(shù)水平不可避免得就存在一定的差距，或者因?yàn)橘Y金問題導(dǎo)致施工質(zhì)量問題，對(duì)建筑行業(yè)造成一些不可避免的影響。所以，優(yōu)化施工技術(shù)管理能夠不斷提高企業(yè)的管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)施工質(zhì)量，也可以在一定程度上降低生產(chǎn)成本。

3 施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

3.1 完成工程的整體規(guī)劃認(rèn)知

在具體的工程項(xiàng)目開始之前，應(yīng)對(duì)工程造價(jià)和工程管理有一定的規(guī)劃和認(rèn)知，科學(xué)合理地進(jìn)行成本預(yù)算，確保工程的施工成本處于可控的范圍內(nèi)，并指導(dǎo)工程施工的成本控制，使企業(yè)的決策成員能夠充分認(rèn)識(shí)工程的利潤對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。所以在目前的發(fā)展形勢(shì)下，做好對(duì)工程成本預(yù)算的規(guī)劃和認(rèn)知，對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展有著不言而喻的重要作用[2]。

3.2 設(shè)定相關(guān)的施工模式

項(xiàng)目部可理解為施工單位的一個(gè)縮小版施工單位，每一個(gè)項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理水平的高低都會(huì)對(duì)一個(gè)施工單位造成不同程度的影響。因此，每一位項(xiàng)目部的管理人員的技術(shù)水平都應(yīng)該得到提升。項(xiàng)目部需要綜合能力很強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理來負(fù)責(zé)其工作。

開工組建項(xiàng)目經(jīng)理部，組織人員編制指導(dǎo)性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，確定需要進(jìn)行分包的分部工程以及分包單位，選擇可靠材料供應(yīng)商、施工團(tuán)隊(duì)，組織項(xiàng)目前期圖紙、進(jìn)度計(jì)劃的會(huì)議，將各項(xiàng)影響項(xiàng)目問題議透，篩除各種施工中可能出現(xiàn)的問題。

3.3 加強(qiáng)質(zhì)檢力度

質(zhì)檢力度是施工技術(shù)管理首先要面對(duì)的問題，所以建立一套科學(xué)合理的質(zhì)量保證體系至關(guān)重要。這樣可以使質(zhì)檢工作能夠有一個(gè)明確的目標(biāo)和依據(jù)，樹立全面而且高質(zhì)量的質(zhì)檢意識(shí)，讓整個(gè)施工過程在嚴(yán)格監(jiān)督和控制下。務(wù)必利用資源、人力和物力，并將資源、人力和物力有效整合到一起，最大程度地加大質(zhì)檢力度。施工的質(zhì)檢人員是加大質(zhì)檢力度中中最關(guān)鍵的因素，要把質(zhì)檢人員作為行動(dòng)的中心，最大程度地調(diào)動(dòng)質(zhì)檢人員的積極性，將工程質(zhì)量作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)質(zhì)量檢查也是對(duì)進(jìn)度和工程成本最大的保障。

3.4 加強(qiáng)材料管理

最大程度地控制成本支出。因?yàn)椴牧显谑┕み^程中占據(jù)了極大的費(fèi)用比例，所以材料成本的節(jié)約對(duì)工程具有重要的意義，要求對(duì)材料部門提出嚴(yán)格的要求和規(guī)定[3]，尋找質(zhì)量有保障、價(jià)格優(yōu)惠、供應(yīng)及時(shí)的供應(yīng)商。

4 建筑施工技術(shù)的優(yōu)化要素

在整個(gè)施工過程中，要把握工程進(jìn)度，健全施工完整的體系，按工程計(jì)劃實(shí)施，做好人員、原料的具體分配和管理，使工程項(xiàng)目滿足預(yù)期目標(biāo)，確?？傆?jì)劃的實(shí)施。

在具體的施工階段，要對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行完整的技術(shù)考核，做好技術(shù)交底工作，檢查每個(gè)方案的具體實(shí)施過程。

要提高企業(yè)整體員工的職業(yè)素質(zhì)。一個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行最重要的就是計(jì)劃的執(zhí)行過程，在制訂出相應(yīng)的計(jì)劃以后就必須要有人去嚴(yán)格執(zhí)行，這就需要施工人員對(duì)建筑知識(shí)和自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)有充分的了解，才能在實(shí)施過程中做到最大程度上的執(zhí)行，保證計(jì)劃能夠在降低成本的基礎(chǔ)上收獲最大的利潤。

5 施工過程中的控制管理

5.1 設(shè)定建筑施工的工期

根據(jù)合同的條件、工期、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)情況及周邊環(huán)境等編制總進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制年度、季度、月、周甚至天進(jìn)度計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)配人、材、機(jī)械以及各種資源來確保計(jì)劃的落實(shí)。在出現(xiàn)工程進(jìn)度偏差時(shí)，可通過增加勞動(dòng)力或延長工作時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。一個(gè)項(xiàng)目的施工需要緊緊圍繞進(jìn)度來安非各項(xiàng)工作，保證進(jìn)度不受影響。施工現(xiàn)場(chǎng)每天都需要大量的費(fèi)用，一旦出現(xiàn)進(jìn)度偏差未調(diào)整至原計(jì)劃，將會(huì)大幅增加施工成本，甚至最后超出成本造成工程虧損。

5.2 完成嚴(yán)格且有效的控制

在施工過程中，要對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工進(jìn)度計(jì)劃是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要依據(jù)。根據(jù)提前制訂的施工計(jì)劃進(jìn)行施工，但是施工計(jì)劃真正實(shí)施的時(shí)候是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，不可避免地要面對(duì)其他因素的影響，因此要求管理要及時(shí)修改計(jì)劃的進(jìn)度，定期檢查，對(duì)情況有著充分的認(rèn)識(shí)和掌握，合理分析計(jì)劃實(shí)施超前或者推后原因，研究相應(yīng)對(duì)的措施，確保整個(gè)計(jì)劃都能夠得到最大程度上的有效實(shí)施。

進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行需要各項(xiàng)工作的支撐才能得的落實(shí)。對(duì)外的關(guān)系需要協(xié)調(diào)到位，如建設(shè)、監(jiān)理、政府監(jiān)管職能部門。對(duì)內(nèi)的各項(xiàng)工作要到位，如工人食宿保障、材料的到位情況、各個(gè)工序銜接是否順暢、各工序質(zhì)量是否符合要求、主要分部工程驗(yàn)收是否完成等。

建筑的施工過程是一項(xiàng)復(fù)雜的、會(huì)隨時(shí)變更的系統(tǒng)工程，要做好這項(xiàng)工作，就要對(duì)工程自身有著清晰的了解和認(rèn)識(shí)，充分利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，有效完成工程建設(shè)，還要結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化在管理過程中的所有施工環(huán)節(jié)，按時(shí)保質(zhì)保量地完成任務(wù)[4]。

6 結(jié)語

建筑的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。要做好這項(xiàng)工作，還需要建筑企業(yè)的全體人員都有較強(qiáng)的管理、控制、檢查和監(jiān)督意識(shí)，充分利用企業(yè)自身的長處，用科學(xué)的方法來提高員工的素質(zhì)。建筑工程的施工管理是貫穿工程實(shí)施整個(gè)過程的，不僅需要企業(yè)管理層的大力支持，還需要所有的工程人員的積極配合，貫徹制訂方案的實(shí)施，將制訂的方案得到最大程度的完成，只有這樣才能在滿足施工建設(shè)要求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，提高企業(yè)施工管理技術(shù)水平。一個(gè)施工企業(yè)如果想要同時(shí)保證施工的安全和得到更多的收益，就要將施工技術(shù)管理水平最大程度的提高，加強(qiáng)企業(yè)的自身管理，勇于探索企業(yè)新的管理模式，適應(yīng)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展，跟上時(shí)代進(jìn)步的步伐，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，讓建筑業(yè)在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中貢獻(xiàn)出自己的一份力量，在世界的市場(chǎng)大潮發(fā)展中立于不敗之地，取得越來越好的發(fā)展。