趙雯 董高宣

作為湖北省內(nèi)首批上市公司，東湖高新集團已在市場浪潮中歷練28年。近年來，公司聚焦國家重大戰(zhàn)略布局，推動構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系;聚焦環(huán)?？萍碱I(lǐng)域，助力打贏藍天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)。在新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)的新時代，東湖高新集團全面推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，不斷釋放市場活力，積極踐行企業(yè)家精神，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，為人才筑起追夢前行的“理想之城”。

為優(yōu)秀人才留位子架梯子

東湖高新集團作為聯(lián)投集團旗下唯一上市主體，緊扣時代發(fā)展脈搏，聚焦主責(zé)主業(yè)、優(yōu)化協(xié)同發(fā)展機制、全面提質(zhì)增效。

近年來，公司以鑄就優(yōu)秀的企業(yè)文化，打造優(yōu)質(zhì)的人才發(fā)展環(huán)境，吸引更多人才來到高新，留在高新。集團以項目牽動，突出人才與產(chǎn)業(yè)的匹配，把懂行的干部選派到專業(yè)的崗位上，以高速發(fā)展的步調(diào)，為員工加椅子、留位子、架梯子，提供廣闊施展才華的空間。

2021年，在繼續(xù)挖潛自主招聘能力的基礎(chǔ)上，借助獵頭精準(zhǔn)尋聘高端、緊缺的投資、技術(shù)、市場專業(yè)高端人才7人，對接行業(yè)資源外聘正司級高工專家1人，享受國務(wù)院特殊津貼博士生導(dǎo)師1人，建立投資評審專家?guī)煳{環(huán)保、大健康、智能制造等領(lǐng)域評審專家19人。全面落實干部公開選拔及關(guān)鍵崗位競聘機制，2020年至今累計提拔重用干部10人，平職交流干部12人;共計31人參與招商、建設(shè)、技術(shù)類崗位競聘，其中9人成功競聘上崗。

制度改革激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力

為了激發(fā)企業(yè)員工干事創(chuàng)業(yè)的活力，公司實施“三項制度”改革，激活干事創(chuàng)業(yè)“一池春水”，同時找準(zhǔn)黨建與經(jīng)營融合結(jié)合點，將任務(wù)層層分解到基層黨支部、每個戰(zhàn)斗單元以及黨員、員工身上，做到責(zé)任到人、任務(wù)上肩，以中長期激勵牽引個人與企業(yè)發(fā)展相得益彰。

公司在并購企業(yè)上海泰欣推行股權(quán)激勵，接管后關(guān)鍵人才零流失，2021年上半年實現(xiàn)凈利潤比去年同期增加47%;在創(chuàng)投項目推行強制跟投，9人次跟投了4個項目，去年9月直投的一個科技型企業(yè)，當(dāng)年即實現(xiàn)業(yè)績增長250%以上。到今年，已成功申報IPO輔導(dǎo)，并和小米達成了戰(zhàn)略投資協(xié)議，且與公司開展智慧城市、新能源等多方位的戰(zhàn)略合作;在園區(qū)運營項目推行項目合伙，并于東湖高新創(chuàng)智基地成功試點，該園區(qū)刷新公司產(chǎn)業(yè)項目從拿地到開工，以及產(chǎn)業(yè)招商破冰的最快用時記錄，大幅提升了開發(fā)運營效率。

挖通人才培養(yǎng)“導(dǎo)流渠”

“對于新員工，我們開展‘新動力’計劃，選拔骨干員工開展‘新英人才’計劃、對中基層管理者開展‘新晉領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練營’?！惫鞠嚓P(guān)負責(zé)人介紹，“導(dǎo)流渠”其實貫穿了集團人才培養(yǎng)的各個階段。

不僅如此，公司還科學(xué)謀劃突破傳統(tǒng)培訓(xùn)方式，進一步加強人才干部輪崗交流。

“最重要的是，我們鼓勵后備人才到基層一線。一線是錘煉能力、磨煉本領(lǐng)的大舞臺，也是人才培養(yǎng)的一條非常重要的路徑?！苯陙恚緩幕鶎右痪€也涌現(xiàn)出一批成長之星。田路濘2017年博士畢業(yè)校招入司，從研發(fā)工程師到部門負責(zé)人，現(xiàn)在已成為研發(fā)管理和市場開發(fā)兩手抓的復(fù)合型人才;王海真2015年聯(lián)投管培生進入公司，從最基層的項目招商專員做起，兩年時間迅速成長為項目招商負責(zé)人。

“吸引人才、留住人才，我們也要‘壓’出人才的斗志。從去年起我們推行考核強制分布，強化‘劣汰’‘優(yōu)勝’的考核剛性?！蓖ㄟ^月度考核、季度跟蹤、年度考評，尋找差距，進一步激發(fā)員工渴求成長的內(nèi)驅(qū)動力，促使員工補短板。