段志廣

(河南能源化工集團(tuán)有限公司，河南 鄭州 450000)

在化工行業(yè)中，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理力度在極大程度上關(guān)系到化工企業(yè)整體發(fā)展水平。因此，相關(guān)工作人員在開(kāi)展管理工作時(shí)，必須提高對(duì)質(zhì)量控制關(guān)注程度，并投入更多時(shí)間和精力，不斷加強(qiáng)管理力度，從而為化工企業(yè)發(fā)展提供保障。但在實(shí)際管理期間，管理人員經(jīng)常會(huì)面臨多方面問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)化工工程質(zhì)量管理工作開(kāi)展產(chǎn)生一定影響，甚至阻礙了化工企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。為此，化工行業(yè)必須針對(duì)質(zhì)量控制問(wèn)題進(jìn)行管理工作優(yōu)化改進(jìn)，從化工工程特點(diǎn)方面進(jìn)行考慮，并對(duì)其存在的多方面問(wèn)題進(jìn)行分析，然后采用多種有效措施，以此保證工程質(zhì)量控制水平。

1 化工工程特點(diǎn)

1.1 對(duì)質(zhì)量要求較高

化工工程本身涉及專業(yè)領(lǐng)域范圍較廣，且存在一定危險(xiǎn)性，實(shí)際施工期間為保證工程發(fā)展，對(duì)質(zhì)量方面具有較高要求。同時(shí)受工程技術(shù)本身復(fù)雜性和涉及專業(yè)較多影響，導(dǎo)致多數(shù)化工工程中對(duì)特殊設(shè)備具有極高需求。而隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，以及化工技術(shù)不斷更新，使得化工企業(yè)工程管理中對(duì)質(zhì)量要求逐步提高。

1.2 技術(shù)難度大

現(xiàn)階段，化工企業(yè)中化工施工技術(shù)難點(diǎn)依舊是大型設(shè)備安裝調(diào)試，尤其是一些較為復(fù)雜管道安裝流程，大型自動(dòng)化系統(tǒng)調(diào)試，以及特殊材料選用。伴隨著焊條焊接等技術(shù)施工標(biāo)準(zhǔn)提高，對(duì)工程施工質(zhì)量和施工管控能力提出了新的要求，這就導(dǎo)致技術(shù)難度進(jìn)一步提升。

1.3 工程投資大且周期長(zhǎng)

化工工程屬于一種資金密集型項(xiàng)目，相比于常規(guī)建筑工程，在整體規(guī)劃、領(lǐng)域范圍、廢物處理等方面具有較高要求。從領(lǐng)域范圍方面而言，化工工程立體化更強(qiáng)，要求空中布局中避免出現(xiàn)交叉或接觸點(diǎn)，增加了整體工程復(fù)雜性和施工難度。從整體規(guī)劃規(guī)劃方面而言，工程建設(shè)施工周期較長(zhǎng)，設(shè)計(jì)資金成本較多。

2 化工工程質(zhì)量控制管理中存在的問(wèn)題

2.1 監(jiān)管力度不足

工程質(zhì)量管理屬于一項(xiàng)具有系統(tǒng)性的復(fù)雜工作，工作人員在管理期間需要投入更多精力和時(shí)間，并不斷加強(qiáng)對(duì)各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管。監(jiān)管方面經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理制度不合理、管理方法不靈活等問(wèn)題，甚至因管理本身不嚴(yán)格，導(dǎo)致難以保持公正性和規(guī)范性，進(jìn)而影響了化工工程整體質(zhì)量管理工作有序開(kāi)展。同時(shí)，經(jīng)常會(huì)有一些企業(yè)違背市場(chǎng)規(guī)則條例，采用非正當(dāng)手段阻礙化工工程質(zhì)量管理工作開(kāi)展，甚至部分管理者不遵守有關(guān)原則，這都增加了化工工程質(zhì)量管理難度。此外，工程質(zhì)量建設(shè)和管理部門(mén)之間經(jīng)常會(huì)因部門(mén)管理功能混亂，導(dǎo)致整體工作開(kāi)展不理想，進(jìn)而引發(fā)不同部門(mén)之間矛盾，甚至部分工作人員相互推諉責(zé)任，對(duì)化工工程質(zhì)量綜合管理產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。

2.2 監(jiān)管制度不完善

以往化工企業(yè)在進(jìn)行工程質(zhì)量管理期間，主要采用“雙重領(lǐng)導(dǎo)”管理模式。這種管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定發(fā)展需求。有關(guān)工作人員受慣性管理思維和方式影響，難以從實(shí)際角度出發(fā)進(jìn)行科學(xué)管理，甚至沒(méi)有制定完善的監(jiān)管制度，導(dǎo)致管理工作開(kāi)展缺乏實(shí)用性，不僅難以為工作開(kāi)展提供科學(xué)指導(dǎo)，而且在極大程度上影響了部分工作人員管理工作開(kāi)展積極性。

2.3 工程缺少監(jiān)理

工程質(zhì)量管理工作中，監(jiān)理人員主要承擔(dān)工程質(zhì)量監(jiān)督、排查隱患責(zé)任，對(duì)整體工程質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用。但很多工程施工期間，由于重視程度不足，未能合理設(shè)置監(jiān)理人員，發(fā)揮其對(duì)質(zhì)量控制的作用。管理中安排的監(jiān)理人員本身缺乏專業(yè)技能，綜合素養(yǎng)較為低下，監(jiān)理意識(shí)較為較差，工作中存在管理松懈、責(zé)任推諉等問(wèn)題，甚至缺乏崗位責(zé)任心，會(huì)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量控制造成嚴(yán)重影響。

2.4 項(xiàng)目設(shè)計(jì)不夠合理

而隨著化工項(xiàng)目復(fù)雜性逐漸提升，導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)難度不斷增加，有關(guān)設(shè)計(jì)人員在具體設(shè)計(jì)過(guò)程中，既要考慮化工知識(shí)以及項(xiàng)目實(shí)際情況，又要對(duì)涉及到的其他學(xué)科相關(guān)知識(shí)進(jìn)行綜合考慮。由于設(shè)計(jì)內(nèi)容、項(xiàng)目質(zhì)量以及項(xiàng)目安全存在緊密聯(lián)系，這就需要設(shè)計(jì)人員必須不斷提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。很多設(shè)計(jì)人員或施工單位對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)重視程度不夠，未能對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，降低了圖紙精準(zhǔn)性，從而影響了項(xiàng)目質(zhì)量控制。此外，設(shè)計(jì)人員缺乏對(duì)多方面因素綜合考慮，甚至未能對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析討論，未能準(zhǔn)確把控工程建設(shè)期間各種問(wèn)題，使得將存在的問(wèn)題帶入工程施工期間，最終對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生了影響。

3 化工工程質(zhì)量控制保證策略

3.1 優(yōu)化管理理念

為更好地適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步以及環(huán)境變化，化工企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際狀況出發(fā)，對(duì)傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，促使自身更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，滿足客戶需求。將企業(yè)價(jià)值與客戶價(jià)值結(jié)合起來(lái)，可構(gòu)建較為完整質(zhì)量?jī)r(jià)值鏈，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量控制的核心與本質(zhì)。因此，化工企業(yè)在施工質(zhì)量控制期間，應(yīng)從生產(chǎn)過(guò)程入手展開(kāi)質(zhì)量控制工作，逐漸對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行落實(shí)，為客戶提供滿意產(chǎn)品。此外，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，還應(yīng)對(duì)成本和效率方面進(jìn)行考慮，落實(shí)優(yōu)化管理工作，提升化工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并激發(fā)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

3.2 提升員工職業(yè)素養(yǎng)

為保證項(xiàng)目整體質(zhì)量水平，必須對(duì)整個(gè)化工項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程加強(qiáng)質(zhì)量管控。①施工單位需要了解整個(gè)化工項(xiàng)目涉及的相關(guān)技術(shù)以及施工人員技術(shù)能力，從施工人員入手，在質(zhì)量管控中確保施工人員本身職業(yè)素養(yǎng)，并通過(guò)一系列培訓(xùn)等措施，提高施工人員綜合能力水平，確保其在工作中可規(guī)范施工。②對(duì)采購(gòu)人員工作行為監(jiān)管，在保證其具備良好職業(yè)素養(yǎng)同時(shí)，提升其執(zhí)行采購(gòu)工作能力，確保采購(gòu)到的材料質(zhì)量，最大程度上減少劣質(zhì)材料購(gòu)入，以此保證質(zhì)量控制工作開(kāi)展的順利性。

3.3 加強(qiáng)設(shè)計(jì)審核力度

化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)過(guò)程及審核密切相關(guān)，因此，設(shè)計(jì)期間應(yīng)對(duì)審核力度進(jìn)行強(qiáng)化，并做好設(shè)計(jì)管理工作。①相關(guān)審核部門(mén)應(yīng)落實(shí)自身監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程嚴(yán)格控制，并對(duì)相關(guān)內(nèi)容具體做好審核，包含設(shè)計(jì)人員資質(zhì)、項(xiàng)目成本以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等。②項(xiàng)目設(shè)計(jì)期間，設(shè)計(jì)人員應(yīng)在設(shè)計(jì)前與其他相關(guān)專業(yè)人員展開(kāi)綜合分析，探討重點(diǎn)研究設(shè)計(jì)內(nèi)容以及后期工程開(kāi)展期間可能存在的多方面問(wèn)題，探討預(yù)防和解決方式，以此保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量。③設(shè)計(jì)人員完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目后，應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部審核，依據(jù)審核部門(mén)制定的相關(guān)審核制度。并對(duì)具體設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量考核，利用績(jī)效獎(jiǎng)罰制度，使設(shè)計(jì)人員工作與企業(yè)利益掛鉤，對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)秀方案及人員給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)設(shè)計(jì)不合理和易產(chǎn)生重大設(shè)計(jì)問(wèn)題方案及人員進(jìn)行懲罰。④為保證設(shè)計(jì)精確度和有效性，審核部門(mén)應(yīng)組織經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)化工人員對(duì)具體設(shè)計(jì)內(nèi)容以及涉及到的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行分析，確保設(shè)計(jì)圖紙可行性，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制。

3.4 加強(qiáng)化工質(zhì)量安全綜合監(jiān)督

在具體工作中，應(yīng)從工程質(zhì)量安全方面進(jìn)行考慮，采用科學(xué)方法對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行優(yōu)化強(qiáng)化。①應(yīng)將“安全第一”管理理念融入到各個(gè)管理部門(mén)中，并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人提出具體要求，將“安全第一”作為工程管理的依據(jù)，促使更多相關(guān)工程人員及管