董智瓊

（中國寰球工程有限公司北京分公司，北京 100000）

0 引言

伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國石油化工產(chǎn)業(yè)規(guī)模也在日益壯大。從戰(zhàn)略角度看，石油化工行業(yè)是我國重要的能源戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，具有較大的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險。從項目建設(shè)角度看，石油化工工程項目在現(xiàn)階段存在著多重質(zhì)量安全隱患，造成了較大的項目施工風(fēng)險。在實際施工過程中，如果不能有效地規(guī)避風(fēng)險，很可能造成質(zhì)量安全事故，威脅到人員的安全，威脅到國家和企業(yè)的財產(chǎn)安全。因此，必須分析石油化工工程項目存在的施工風(fēng)險，采取有效的風(fēng)險防范措施。

1 石油化工工程項目基本性質(zhì)分析

第一，石油化工工程各項指標要求高?；谑突すこ添椖拷ㄔO(shè)的特殊性，在整個工程項目實施過程中，需要相關(guān)人員嚴格按照高標準、高要求的原則施工，減少石油化工工程項目建設(shè)的風(fēng)險[1]。第二，石油化工工程項目建設(shè)投入費用多，施工條件要求高。在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的條件下，越來越多的科學(xué)技術(shù)被應(yīng)用到石油化工工程項目建設(shè)中，使得石油產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提升，生產(chǎn)建設(shè)規(guī)模日益擴大。石油化工工程項目建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，對整個工程建設(shè)工藝水平和質(zhì)量管理也提出了更高的要求。想要保證石油化工工程項目順利進行，需要花費較多的人力、物力和財力。第三，石油化工工程項目涵蓋范圍廣，管理難度大。伴隨著社會的進步發(fā)展，越來越多的材料、設(shè)備技術(shù)被引入到石油化工工程項目施工中，無形中加大了工程項目建設(shè)管理的難度。同時，在石油化工產(chǎn)業(yè)不斷深化發(fā)展過程中，行業(yè)內(nèi)部也出現(xiàn)了新的建設(shè)標準。為了滿足社會發(fā)展對石油化工工程項目建設(shè)的新要求，相關(guān)從業(yè)人員需要不斷學(xué)習(xí)。

2 石油化工工程施工中存在的風(fēng)險問題

2.1 石油化工工程施工設(shè)計風(fēng)險

石油化工工程施工設(shè)計風(fēng)險具體表現(xiàn)為：在工程建設(shè)過程中，施工單位沒有嚴格分析工程設(shè)計文件，存在對石油化工項目了解不充分就開展施工的情況，導(dǎo)致施工現(xiàn)場重要施工過程，如材料使用、設(shè)備管理、管道與設(shè)備安裝等過程不符合規(guī)范的要求，最終影響整個工程項目施工安全和施工質(zhì)量。

2.2 石油化工材料檢驗風(fēng)險

石油化工工程監(jiān)理單位和施工單位沒有完全嚴格按照規(guī)范的標準檢查工程所用材料與設(shè)備。由此使得一些不符合施工要求的材料設(shè)備被引入到石油化工工程項目中，最終加大了整個工程項目的施工風(fēng)險。

2.3 石油化工工程施工管理人員風(fēng)險

工程施工管理人員是整個石油化工工程項目施工過程的重要執(zhí)行者，也是影響石油化工工程項目施工質(zhì)量和施工安全的重要因素。在石油化工工程項目施工過程中，如果沒有合理安排施工管理人員，也沒有定期對施工人員開展必要的知識技能培訓(xùn)，就很有可能導(dǎo)致出現(xiàn)工程施工安全問題。一些難度系數(shù)較高的石油化工工程項目中對石油化工工程建設(shè)管理人員的個人素質(zhì)也提出了更高的要求，但是從實際情況看，石油化工工程項目施工人員綜合管理能力不強，在開展高難度工程項目施工的過程中無法應(yīng)對施工過程中的各種問題，最終引發(fā)了施工質(zhì)量安全隱患。

2.4 石油化工工程施工管理模式不健全的風(fēng)險

從石油化工工程施工管理發(fā)展實際情況來看，在施工現(xiàn)場廣泛應(yīng)用的運行機制是三層分離機制，即實現(xiàn)決策層、管理層、作業(yè)層的分離。雖然三層分離機制能夠更好地約束各部門的工作，將各項管理工作落實到個人頭上，但是這一原則下的施工管理容易出現(xiàn)權(quán)力隱患。從實際情況看，很多石油化工工程項目管理人員所具備的職業(yè)能力無法匹配其所擁有的工作權(quán)力，能力與權(quán)力的不適配加大了石油化工工程建設(shè)質(zhì)量安全隱患。

2.5 石油化工工程施工管理制度不完善的風(fēng)險

石油化工工程項目建設(shè)規(guī)模龐大，具體實施過程對各個環(huán)節(jié)的工作都有著較高的要求。從當前石油化工工程項目管理發(fā)展實際情況來看，很多工程施工現(xiàn)場都沒有打造科學(xué)的管理制度，材料設(shè)備的使用缺乏完善的約束和管理，無形中不僅浪費了材料設(shè)備資源，而且也影響了整個石油化工工程項目的施工質(zhì)量。

2.6 施工技術(shù)風(fēng)險

首先，在石油化工工程施工的過程之中，會碰到諸多相對繁雜的施工難點，具體的施工工藝也相對繁雜，相應(yīng)建設(shè)項目的風(fēng)險性和不確定性也會加大。石油化工工程項目承包商的施工技術(shù)水平和施工經(jīng)驗會直接影響到其是否可以很好地實現(xiàn)施工方案實施的有效性與施工質(zhì)量標準。其次，石油化工工程項目有關(guān)的各方對于施工質(zhì)量的要求與嚴格程度、對于新材料、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用，都會對施工過程造成技術(shù)風(fēng)險。最后，石油化工工程在施工階段出現(xiàn)的設(shè)計變更，會對承包商之前的方案造成不同程度的影響，相應(yīng)地也會導(dǎo)致人工、設(shè)備與材料等方面相應(yīng)的調(diào)整，增加施工技術(shù)風(fēng)險[2-3]。

3 石油化工工程項目施工風(fēng)險防范對策

3.1 加強施工技術(shù)文件的審核

在石油化工工程正式施工建設(shè)之前，應(yīng)嚴格建立、執(zhí)行圖紙會審與技術(shù)交底制度，明確圖紙、技術(shù)規(guī)范等技術(shù)文件的要求。相關(guān)人員要全面仔細分析工程施工設(shè)計圖紙，掌握施工圖紙的重要技術(shù)要求，保證施工圖和實際施工現(xiàn)場的一致性。在施工過程中需要相關(guān)人員能夠按照圖紙的要求開展施工。如果出現(xiàn)了材料、設(shè)備使施工過程不符合施工設(shè)計圖紙的現(xiàn)象，應(yīng)能按照既定的不合格管理程序?qū)Σ环嫌枰詼蚀_快速的識別、處置，確保施工過程嚴格遵循技術(shù)文件的要求[4]。

3.2 提升石油化工工程項目管理人員素質(zhì)

為了能夠保證石油化工工程施工建設(shè)質(zhì)量，在選拔設(shè)計人員和施工管理人員的時候，需要根據(jù)石油化工工程專業(yè)屬性來擇優(yōu)聘用優(yōu)秀的管理人員，并在人員聘用之后對其開展必要的崗前培訓(xùn)。在培訓(xùn)后，實施必要的崗前考核，從而保證所錄用的施工人員能夠滿足整個石油化工工程項目建設(shè)要求。另外，考慮到石油化工工程項目建設(shè)的特殊性，石油化工工程預(yù)試車階段的管理人員也需要具備一定的專業(yè)性，應(yīng)在開展必要調(diào)查研究的基礎(chǔ)上選擇錄用能夠解決各個預(yù)試車環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)問題的人員[5]。

3.3 完善石油化工工程項目管理模式

施工單位要立足于當前石油化工工程建設(shè)存在的問題，仔細研究分析以往石油化工工程項目建設(shè)管理模式的應(yīng)用局限，并結(jié)合社會發(fā)展對石油化工工程建設(shè)提出的要求來調(diào)整整個工程管理模式，在施工現(xiàn)場打造強效工程管理機制[6]。

3.4 建立健全石油化工工程項目施工現(xiàn)場管理制度

健全制度是石油化工工程項目管理順利開展的重要保障。因此，為了能夠更好地提升石油化工工程項目管理質(zhì)量，保障石油化工工程項目建設(shè)安全，需要在施工現(xiàn)場建立健全完善的管理制度，在完善制度的支持下來更好地優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，提升石油化工工程項目管理成效。同時，在制度的約束和規(guī)范下還能夠更好地引導(dǎo)和組織施工人員的工作，將質(zhì)量意識與安全生產(chǎn)意識貫徹落實到每名人員的心中[7]。

在石油化工工程項目管理過程中，還需要加快形成權(quán)責明確的責任追究機制，在石油化工工程項目出現(xiàn)施工質(zhì)量問題和安全問題的時候，能夠及時借助責任追究機制來找到責任人，透過細節(jié)找到施工質(zhì)量與安全隱患的原因，并有針對性地提出解決對策，從而為后續(xù)的石油化工項目施工積累經(jīng)驗、總結(jié)教訓(xùn)[8]。

4 結(jié)語

綜上所述，石油化工工程項目在發(fā)展的過程中和很多行業(yè)密切關(guān)聯(lián)，占據(jù)十分重要的地位。文章針對石油化工工程項目的特點，分析了其存在的施工設(shè)計風(fēng)險、施工管理人員風(fēng)險、施工管理模式不健全的風(fēng)險、施工管理制度不完善的風(fēng)險、施工技術(shù)風(fēng)險，并從加強施工技術(shù)文件的審核、提升石油化工工程項目管理人員素質(zhì)、完善石油化工工程項目管理模式、建立健全石油化工工程項目施工現(xiàn)場管理制度等方面探究了如何防范施工風(fēng)險，旨在能夠更好的保證石油化工工程項目的成功。