馮繼強(qiáng)(陜西延長(zhǎng)中煤榆林能源化工有限公司，陜西 榆林 718500)

0 引言

化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)的大多數(shù)產(chǎn)品都具有較為危險(xiǎn)的特性，容易受到外界因素的影響，造成火災(zāi)爆炸等危險(xiǎn)事故的發(fā)生，從而為化工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)|及到化工生產(chǎn)過程中的工人的財(cái)產(chǎn)與生命安全。因此，在化工生產(chǎn)過程當(dāng)中，需要對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的安全進(jìn)行全方面的管理，制定科學(xué)合理的安全管理策略，樹立安全工作的理念，從而保證化工產(chǎn)業(yè)能夠有序安全生產(chǎn)。

1 化工安全管理中存在的問題

1.1 設(shè)備管理存在問題

保證化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)安全的重要基礎(chǔ)，就是化工生產(chǎn)中的基礎(chǔ)設(shè)備管理，建設(shè)好這項(xiàng)管理工作，才能促進(jìn)化工安全生產(chǎn)。近年來，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)的化學(xué)工業(yè)行業(yè)隨之不斷的壯大，大多數(shù)的化工企業(yè)能夠結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展要求，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)更換工作，能夠在生產(chǎn)過程中應(yīng)用相對(duì)智能化的基礎(chǔ)設(shè)施，在一定的程度上保證了生產(chǎn)設(shè)備的基礎(chǔ)質(zhì)量，從而提高了化學(xué)生產(chǎn)過程的安全性。盡管對(duì)設(shè)備的及時(shí)維護(hù)更新能夠有效延長(zhǎng)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的使用壽命，但這樣的結(jié)果通常會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的實(shí)際工作量超負(fù)荷，延長(zhǎng)了生產(chǎn)過程中設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，從而容易引發(fā)設(shè)備故障問題，不僅容易產(chǎn)生安全隱患，并且還會(huì)為化工企業(yè)造成更大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，實(shí)際的設(shè)備維護(hù)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于更新的生產(chǎn)設(shè)備成本。生產(chǎn)設(shè)備的管理工作是一項(xiàng)重大難題，企業(yè)雖然能夠在生產(chǎn)過程當(dāng)中應(yīng)用一些較為先進(jìn)的新型生產(chǎn)設(shè)備，但是在設(shè)備管理方面，化工企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的影響，仍然沿用落后的管理制度，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理無法滿足新階段的實(shí)際生產(chǎn)要求，不及時(shí)地維護(hù)處理容易造成安全隱患，引發(fā)生產(chǎn)事故。

1.2 管理制度存在問題

必須加強(qiáng)化工生產(chǎn)過程當(dāng)中的安全管理工作，才能夠保障化工生產(chǎn)的安全運(yùn)行，這就需要化工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，不斷健全相關(guān)生產(chǎn)過程的安全管理制度。如果化工企業(yè)缺乏基本的安全管理制度，就無法對(duì)生產(chǎn)過程中容易產(chǎn)生的影響因素加以控制。例如：人員的工作疏忽、基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的老化破損等問題，都容易造成化工生產(chǎn)期間的安全問題，所以化工企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的生產(chǎn)過程之前，需要擬定必要的安全管理制度。但多數(shù)安全管理問題的產(chǎn)生，都是由于企業(yè)的管理人員缺乏相對(duì)的安全管理意識(shí)，不能認(rèn)識(shí)到化工生產(chǎn)過程中的安全管理工作的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的安全管理制度與實(shí)際的管理工作無法充分融合，難以對(duì)于實(shí)際的生產(chǎn)操作人員進(jìn)行正確的安全工作指導(dǎo)，就會(huì)導(dǎo)致化工生產(chǎn)期間多發(fā)安全事故[1]。其次，由于化工企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，不能健全獨(dú)立的安全管理部門就會(huì)導(dǎo)致實(shí)際的安全管理制度不能有效地落實(shí)到基層工作過程中，建設(shè)實(shí)際的安全管理流程工作將會(huì)面對(duì)很大的挑戰(zhàn)，阻礙了安全管理工作的有效運(yùn)行，難以形成良好的安全管理效果。最后，企業(yè)的相關(guān)管理人員不能將安全管理制度中的具體措施落實(shí)到位，缺乏監(jiān)督管理環(huán)節(jié)，導(dǎo)致各個(gè)階層的工作人員對(duì)于安全管理問題一再忽略。

1.3 員工缺乏安全意識(shí)

由于化工企業(yè)的專業(yè)性累積復(fù)雜性的工作流程就會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際的工作當(dāng)中，很多因素都能夠引發(fā)安全問題。為了解決這一問題，企業(yè)就需要加強(qiáng)對(duì)于一線基層員工專業(yè)要求。然而，大多數(shù)化工企業(yè)的基層員工普遍缺乏專業(yè)技術(shù)能力以及安全意識(shí)，主要是由于化工企業(yè)的基層員工多缺乏相關(guān)的安全培訓(xùn)。在企業(yè)進(jìn)行人才招聘時(shí)，往往認(rèn)為基層的施工環(huán)節(jié)較為簡(jiǎn)單，從而放寬了對(duì)人才招聘的規(guī)定水平。同時(shí)，在基層員工進(jìn)入到企業(yè)內(nèi)部后，化工企業(yè)不能夠建立專業(yè)的指導(dǎo)培訓(xùn)部門，沒有對(duì)基層工作人員進(jìn)行專業(yè)的操作知識(shí)以及安全意識(shí)的強(qiáng)化培訓(xùn)，促使基層員工在實(shí)際的生產(chǎn)過程當(dāng)中缺乏專業(yè)意識(shí)與安全意識(shí)，導(dǎo)致實(shí)際的化工生產(chǎn)以及運(yùn)營(yíng)過程中存在著不少的安全隱患。其次，部分化工企業(yè)能夠?qū)T工進(jìn)行相關(guān)的安全培訓(xùn)，但是在實(shí)際的培訓(xùn)過程中，不能結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際生產(chǎn)情況，設(shè)計(jì)較為有效的安全生產(chǎn)內(nèi)容，導(dǎo)致員工的培訓(xùn)效率普遍不高，無法健全完善施工操作的安全意識(shí)，對(duì)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全事故，無法及時(shí)處理，并難以保障自身的人身安全。最后，由于化工企業(yè)龐大的工作量，造成實(shí)際的人員流動(dòng)量相對(duì)較大，化工企業(yè)無暇顧及部分臨時(shí)員工的安全培訓(xùn)工作，這就導(dǎo)致在化工生產(chǎn)過程當(dāng)中頻繁發(fā)生安全事故，造成一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。

1.4 資金投入不足

化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中，促進(jìn)安全管理工作的有效進(jìn)行，不僅要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)的監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)對(duì)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)還要對(duì)基礎(chǔ)的硬件設(shè)施加大投資力度，需要積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)發(fā)展技術(shù)，建設(shè)更為高端的生產(chǎn)設(shè)備。但是由于化工企業(yè)對(duì)營(yíng)利性的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建設(shè)更為重視，忽略了生產(chǎn)車間當(dāng)中的老舊設(shè)備的更新管理；對(duì)生產(chǎn)安全設(shè)備的引入、維護(hù)管理投入的建設(shè)較少，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施維修養(yǎng)護(hù)工作不到位，極易造成安全事故的發(fā)生，難以達(dá)到預(yù)期的安全管理建設(shè)成果。

2 針對(duì)化工安全管理工作問題的解決措施

2.1 健全安全管理體系

化工企業(yè)想要維持生產(chǎn)過程的正常有序開展，就需要構(gòu)建相對(duì)完善的安全管理制度，從而有效提高安全管理水平。目前階段針對(duì)我國(guó)的化工企業(yè)內(nèi)部的安全管理工作來講，最為重要的建設(shè)基礎(chǔ)就是對(duì)相關(guān)制度的構(gòu)建。所以化工企業(yè)必須重視安全管理制度的建設(shè)過程，為企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)提供安全保障。構(gòu)建完善的安全管理制度，能夠?qū)?shí)際的生產(chǎn)過程進(jìn)行科學(xué)的安全管理指導(dǎo)，從而提高企業(yè)的整體管理水平，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)[2]。首先，化工企業(yè)不能盲目制定安全管理制度。在建設(shè)制度的過程中，需要結(jié)合化工企業(yè)對(duì)生產(chǎn)流程的實(shí)際情況作為著手點(diǎn)，全面強(qiáng)化分析化工生產(chǎn)過程當(dāng)中存在的安全隱患問題，并且結(jié)合國(guó)家對(duì)化工企業(yè)的指導(dǎo)政策，建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的新型安全管理制度，保證其合理性以及科學(xué)性。其次，在安全管理制度中，不僅需要對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行安全管理，還需要對(duì)化工生產(chǎn)過程當(dāng)中的成品半成品的原材料進(jìn)行監(jiān)督管理。由于化工企業(yè)其存在易燃易爆炸的特性，導(dǎo)致在實(shí)際的生產(chǎn)過程中化工產(chǎn)品本身較為危險(xiǎn)，存在一定的安全隱患問題。因此，化工企業(yè)在構(gòu)建安全管理制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合化工生產(chǎn)的各種要素，建設(shè)較為全面的制度體系。最后，安全管理制度的建立必須明確在化工生產(chǎn)過程當(dāng)中的分工協(xié)作，將生產(chǎn)安全責(zé)任切實(shí)落實(shí)到相對(duì)應(yīng)的部門以及崗位上，構(gòu)建安全管理制度，有效規(guī)范員工在實(shí)際生產(chǎn)流程中的工作行為。并結(jié)合安全管理制度，建立相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而啟發(fā)員工對(duì)于工作的積極認(rèn)真態(tài)度，有效提高安全管理效率，保證生產(chǎn)過程安全穩(wěn)定進(jìn)行。

2.2 完善安全管理制度

化工企業(yè)生產(chǎn)必須建立在完善的安全管理制度之上，在保證基礎(chǔ)生產(chǎn)流程有效開展的同時(shí)，對(duì)安全管理工作建立完善的監(jiān)督機(jī)制，并對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作實(shí)施及時(shí)的監(jiān)督檢查，確保其存在安全性與可靠性的工作流程。在安全管理工作中，發(fā)現(xiàn)任何安全隱患問題需要及時(shí)地反饋上報(bào)，通知相關(guān)的維修技術(shù)部門進(jìn)行妥善處理，從而維持化工企業(yè)能夠安全開展生產(chǎn)流程。同時(shí)化工企業(yè)必須將安全管理以及監(jiān)督檢查體制作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐，加強(qiáng)對(duì)安全管理的監(jiān)督力度。應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)構(gòu)建較為先進(jìn)的監(jiān)督管理體系，對(duì)化工企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施全程動(dòng)態(tài)化的實(shí)時(shí)監(jiān)管，對(duì)企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建的各項(xiàng)安全管理制度以及監(jiān)督管理體系切實(shí)落實(shí)到位。除了化工企業(yè)內(nèi)部需要加強(qiáng)安全管理之外，地方政府必須重視化工企業(yè)的生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)化工企業(yè)的生產(chǎn)過程當(dāng)中存在違規(guī)操作，必須對(duì)其采取嚴(yán)厲的懲治措施加以制裁，保證企業(yè)能夠重視到安全管理的重要性，保證每個(gè)化工企業(yè)能夠在完善的監(jiān)督管理制度之下安全有序地運(yùn)營(yíng)。

2.3 構(gòu)建有效的監(jiān)督管理機(jī)制

化工企業(yè)想要在工作流程當(dāng)中加強(qiáng)安全管理制度，就需要構(gòu)建對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督機(jī)制。在化工生產(chǎn)過程當(dāng)中，最為基礎(chǔ)的就是化工生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)原材料，在設(shè)備采購(gòu)的方面上可以采用風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較低的設(shè)備系統(tǒng)，盡量選擇無毒害的生產(chǎn)原料，從而能夠有效降低化工企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)[3]。同時(shí)還需要進(jìn)行安全培訓(xùn)強(qiáng)化，增加對(duì)企業(yè)員工的安全培訓(xùn)課程，并且采用更為嚴(yán)格的監(jiān)督考核機(jī)制，定期抽查員工對(duì)安全意識(shí)的學(xué)習(xí)成果，引進(jìn)較為專業(yè)的技術(shù)人才為化工企業(yè)的生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)更為嚴(yán)密精準(zhǔn)的方案，規(guī)劃管理基層員工的基本操作流程，避免在化工生產(chǎn)過程當(dāng)中出現(xiàn)安全事故，有效控制安全隱患。

3 結(jié)語

化工企業(yè)當(dāng)中存在著較大的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，在生產(chǎn)過程中的各種因素都容易引發(fā)安全事故的發(fā)生。如果企業(yè)不能夠重視到安全管理的重要性就會(huì)造成較為嚴(yán)重的后果，不僅會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，破壞企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的形象，還會(huì)威脅到企業(yè)員工的人身安全，造成對(duì)社會(huì)和環(huán)境的重大災(zāi)害性事件，影響極為惡劣。所以，企業(yè)以及政府需要充分建設(shè)安全管理體系，完善管理辦法，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，從而提高企業(yè)的安全管理質(zhì)量。