馮嘉(中海油能源發(fā)展裝備技術(shù)有限公司工業(yè)清洗技術(shù)服務(wù)中心，天津 300457)

1 人力資源管理

項(xiàng)目成立初期，首先要在公司內(nèi)部選取出項(xiàng)目組的決策層及執(zhí)行層相關(guān)人員，并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選取施工隊(duì)伍作為操作層。

決策層：公司應(yīng)采用競聘上崗的方法來內(nèi)部招聘項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)再根據(jù)競聘員工的全面素質(zhì)，選取出項(xiàng)目經(jīng)理[1]。

執(zhí)行層：執(zhí)行部門需要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)來決定，再由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及項(xiàng)目組內(nèi)部門人員的綜合素質(zhì)來指派負(fù)責(zé)人。

操作層：根據(jù)多年施工經(jīng)驗(yàn)證明，海洋老平臺(tái)改造的項(xiàng)目具有一個(gè)好的操作層是必不可少的，因?yàn)槠淇墒构こ倘缙诒Ｙ|(zhì)保量的完成。故在選取施工隊(duì)伍過程中需要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)來選取。開工前要做好設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底、安全交底等工作。

2 項(xiàng)目時(shí)間管理

項(xiàng)目時(shí)間管理不當(dāng)?shù)那闆r下，就會(huì)出現(xiàn)各種工期延誤的現(xiàn)象，變相的增加項(xiàng)目成本，所以項(xiàng)目時(shí)間管理至關(guān)重要。

定義工作：從字面上來理解定義工作就是簡單的識別過程，是項(xiàng)目實(shí)施工程中所采取的各種方法和步驟的識別。在項(xiàng)目的整體結(jié)構(gòu)分解后的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化來完成的。

排列工作次序：排列工作次序涉及到排列的問題，是指項(xiàng)目中不同工作內(nèi)容之間的一種依賴關(guān)系或者一種邏輯順序的關(guān)系[1]。一般來說，工作內(nèi)容上的依賴關(guān)系是指在海洋老平臺(tái)改造施工項(xiàng)目中，每種工作內(nèi)容之間都具有的特性，比如：選擇性、強(qiáng)制性和內(nèi)在或外在的依賴性等。了解完所有工作內(nèi)容之間的依賴關(guān)系后，就可以對整個(gè)項(xiàng)目所有的工作內(nèi)容進(jìn)行工作排序了。

估算施工持續(xù)時(shí)間：估算施工持續(xù)時(shí)間這是一個(gè)關(guān)于時(shí)間上的范疇，這是對整個(gè)項(xiàng)目中所有資源的運(yùn)用和消耗，以及完成整個(gè)項(xiàng)目所有工作量所需工時(shí)進(jìn)行整體預(yù)估的過程。這需要根據(jù)所屬項(xiàng)目工作實(shí)施的整體情況及項(xiàng)目實(shí)施過程中施工人員的整體配置來進(jìn)行預(yù)估。預(yù)估過程要具有嚴(yán)格的依據(jù)，不能隨意預(yù)估。

指定項(xiàng)目的整體進(jìn)度計(jì)劃：首先要對本海洋老平臺(tái)改造項(xiàng)目的整體信息進(jìn)行深入的了解并分析，從而對項(xiàng)目的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)找到相對準(zhǔn)確的時(shí)間點(diǎn)，估算出每個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的資源需求及項(xiàng)目施工流程。

3 項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本的管理需要完成項(xiàng)目初期的估算成本、項(xiàng)目前期的制定預(yù)算、項(xiàng)目開展中的控制成本三項(xiàng)任務(wù)。

估算成本：根據(jù)項(xiàng)目初期已知的所有信息對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度中的每個(gè)時(shí)間點(diǎn)做出準(zhǔn)確的估量。而海洋老平臺(tái)改造的成本主要為人工成本和實(shí)施成本[2]。

制定預(yù)算：對整個(gè)項(xiàng)目做出的一個(gè)全方面的評估，也是一種估算，為施工過程中各種資金撥付制定下基礎(chǔ)及準(zhǔn)則。每筆劃撥資金都需要根據(jù)制定預(yù)算來實(shí)施，因此制定預(yù)算將會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施全過程和成果評估。

控制成本：控制項(xiàng)目實(shí)施過程所需費(fèi)用不超出預(yù)算費(fèi)用，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，是監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)。項(xiàng)目的成本控制需要做到以下幾點(diǎn)：施工過程中對影響成本的因素，找出并做出準(zhǔn)確的修改；要隨時(shí)跟蹤修改后的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)；控制項(xiàng)目中每一項(xiàng)開支都在預(yù)算成本范圍之內(nèi)；時(shí)刻關(guān)注施工過程所投入的成本與預(yù)算成本之間的差距；根據(jù)資金的支出來跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度；每一項(xiàng)資金支出應(yīng)合情合理，避免無關(guān)支出；項(xiàng)目進(jìn)展及成本控制需時(shí)時(shí)向決策層匯報(bào)；項(xiàng)目實(shí)施過程中預(yù)算超值，要將成本降到最低。

4 項(xiàng)目安全管理

4.1 易燃、易爆、有毒有害物品(危險(xiǎn)“三品”)的存儲(chǔ)管理

(1)危險(xiǎn)“三品”需由專人、專地儲(chǔ)存管理，決不可隨意堆放。

(2)危險(xiǎn)“三品”儲(chǔ)存地域及設(shè)施安全要求如下：倉庫或儲(chǔ)存設(shè)施與周邊建筑、設(shè)施安全距離需滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求；氧氣、乙炔/丙烷倉庫應(yīng)按照安全、防火規(guī)定，安裝相應(yīng)的避雷及通風(fēng)設(shè)備，根據(jù)儲(chǔ)存方式及性質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的安全措施；存在泄漏風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)“三品”做好防泄漏處理。

(3)危險(xiǎn)“三品”儲(chǔ)存要求：危險(xiǎn)“三品”應(yīng)分類、分項(xiàng)放置，不得隨意堆放，不得過于密集、過高，每個(gè)堆垛周圍都應(yīng)具備足夠的安全通道及通風(fēng)口；相互接觸容易引發(fā)燃燒、爆炸的危險(xiǎn)“三品”不得同一存儲(chǔ)；根據(jù)危險(xiǎn)“三品”本身不同性質(zhì)應(yīng)采用相應(yīng)的安全措施。

(4)易燃、易爆、有毒有害物品(危險(xiǎn)“三品”)倉庫的安全措施：危險(xiǎn)“三品”倉庫內(nèi)禁止煙火及產(chǎn)生明火車輛進(jìn)入，如工作需要，應(yīng)嚴(yán)格按照作業(yè)審批制度；容器包裝要密閉，如果發(fā)現(xiàn)破損滲漏，必須立即進(jìn)行安全處理；加強(qiáng)入庫管理及日常巡檢，消除易燃、易爆及有毒有害物質(zhì)的跑、冒、滴、漏或溢出等現(xiàn)象，強(qiáng)化管理，做到預(yù)防為主；危險(xiǎn)“三品”的盛放容器及運(yùn)輸工具，在使用前徹底的清洗及檢查，防止引起泄漏爆炸和中毒，并需及時(shí)清理遺留的危化品；危險(xiǎn)“三品”儲(chǔ)存單位應(yīng)健全應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)應(yīng)急器材，并對應(yīng)急人員進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)與訓(xùn)練。

4.2 危險(xiǎn)“三品”的運(yùn)輸、裝卸

(1)危險(xiǎn)“三品”搬運(yùn)、裝卸的規(guī)定[2]：危險(xiǎn)“三品”搬運(yùn)過程以防震動(dòng)、磨擦等危險(xiǎn)現(xiàn)象，故需輕拿輕放；危險(xiǎn)“三品”不應(yīng)與互相接觸容易燃燒及滅火方式相抵觸的危險(xiǎn)品同車運(yùn)輸，危險(xiǎn)“三品”運(yùn)輸過程應(yīng)對其做出相應(yīng)的隔熱、防潮措施；危險(xiǎn)“三品”在裝卸搬運(yùn)過程中，操作人員需配備工作服及相應(yīng)的防護(hù)用品，完工后，操作人員及工具應(yīng)做出相應(yīng)的清洗、消毒；危險(xiǎn)“三品”裝卸過程，禁止無關(guān)人員在場，并需指派專業(yè)人員負(fù)責(zé)組織及指導(dǎo)安全操作；氧氣、乙炔/丙烷必須分開運(yùn)輸，嚴(yán)禁同車運(yùn)輸。

(2)危險(xiǎn)“三品”的運(yùn)輸工具必須使用具有明顯安全標(biāo)識及符合安全要求。

(3)危險(xiǎn)“三品”的運(yùn)輸過程中，需要派遣專業(yè)人員運(yùn)輸。運(yùn)輸過程不可承載無關(guān)人員，禁止客、貨混載。

4.3 危險(xiǎn)“三品”的使用

(1)危險(xiǎn)“三品”的領(lǐng)取及清退需有嚴(yán)格的制度，根據(jù)當(dāng)班情況領(lǐng)取適當(dāng)?shù)臄?shù)量不可超出，如有剩余需及時(shí)退還。

(2)施工過程氧氣瓶與乙炔/丙烷瓶的安全距離為 8 米，兩瓶距火源的安全距離為 10 米。

(3)危險(xiǎn)“三品”使用人員需具有相關(guān)的安全知識或經(jīng)過相關(guān)訓(xùn)練。

4.4 明火管理

(1)在有火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)場所的貯罐和管道內(nèi)部作業(yè)，應(yīng)采用防爆電氣設(shè)備。

(2)在焊割過程中應(yīng)避免在有火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)場所內(nèi)進(jìn)行施工或按照作業(yè)許可規(guī)定施工。

(3)可能存在可燃?xì)饩奂瘏^(qū)施工作業(yè)時(shí)，手動(dòng)工具必須是無火花型的(銅合金工具)，所有的電氣燈具和設(shè)備應(yīng)具有防爆性能，并且經(jīng)過檢驗(yàn)，在有效日期內(nèi)使用。

(4)在可能存在易燃、易爆氣體的區(qū)域及附近，再未確認(rèn)可安全施工前禁止明火施工。

(5)電焊過程中要確認(rèn)把線及底線絕緣良好，不可使用可能發(fā)生危險(xiǎn)的生產(chǎn)設(shè)備金屬連接件作為電焊設(shè)備的底線，避免由于不良電氣通路引起電火花、高溫。

4.5 吸煙管理

(1)吸煙區(qū)及非吸煙區(qū)的劃分，由各單位根據(jù)自身環(huán)境特點(diǎn)和區(qū)域功能進(jìn)行劃分。

(2)不準(zhǔn)在吸煙區(qū)以外的任何場所吸煙。

(3)要把用過的火柴桿、煙頭熄滅后放進(jìn)煙灰缸內(nèi)，嚴(yán)禁隨意亂丟，吸煙者離開指定吸煙場所一定要檢查煙頭、火柴是否完全熄滅。絕對禁止將尚未熄滅的煙頭倒進(jìn)垃圾箱內(nèi)[3]。

(4)煙灰缸內(nèi)禁止放紙屑和其他易燃物品。

4.6 防泄漏管理

(1)應(yīng)對危化品和化學(xué)藥品儲(chǔ)藏地域及可能存在泄漏、釋放區(qū)域和設(shè)備定期檢查，并對可能出現(xiàn)泄漏較大的區(qū)域和高危物品區(qū)進(jìn)行特定監(jiān)護(hù)檢查。

(2)在運(yùn)輸及裝卸可能存在泄漏的危化品時(shí)應(yīng)在施工前做好相應(yīng)保護(hù)措施，降低泄漏的可能性。

(3)在存儲(chǔ)可能出現(xiàn)容器滿溢和化學(xué)藥品的地方，必須做好防護(hù)準(zhǔn)備，以防滲入土壤或進(jìn)入排污系統(tǒng)[3]。

(4)化學(xué)品容器的位置靠近排水口或斜坡下端排水口時(shí)，容器必須放在二次容器內(nèi)。存在?；沸孤╋L(fēng)險(xiǎn)的單位應(yīng)制定專項(xiàng)預(yù)案，在發(fā)生化學(xué)品泄漏時(shí)應(yīng)立即啟動(dòng)專項(xiàng)預(yù)案，確保人員安全的情況下，及時(shí)采取措施確保泄漏得到控制。

4.7 防火、防爆、防中毒、防泄漏檔案管理

(1)公司基本概況和防火、防爆、防中毒、防泄漏重點(diǎn)部位情況。

(2)建筑物或者場所施工或使用前的防火、防爆、防中毒、防泄漏設(shè)計(jì)審核、驗(yàn)收以及安全檢查文件、資料。

(3)各級防火、防爆、防中毒、防泄漏安全責(zé)任人。

(4)防火、防爆、防中毒、防泄漏安全制度。

(5)防火、防爆、防中毒、防泄漏設(shè)施、器材情況。

(6)防火、防爆、防中毒、防泄漏設(shè)施定期檢查記錄及維修保養(yǎng)的記錄。

(7)火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒隱患及其整改情況記錄。

(8)防火、防爆、防中毒、防泄漏檢查、巡查記錄。

(9)防火、防爆、防中毒、防泄漏安全培訓(xùn)記錄。

(10)防火、防爆、防中毒、防泄漏應(yīng)急演習(xí)記錄。

5 結(jié)語

總而言之，要想提升海洋平臺(tái)改造項(xiàng)目管理的有效性，就要制定科學(xué)合理的管理制度，加大對團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作，全面提升管理水平，并且通過建立高效的管理計(jì)劃，組織和控制每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，從而明確管理任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。