管理作為人類最普遍、最重要的活動之一，經(jīng)過一百多年的演化和發(fā)展，形成了日漸清晰的發(fā)展脈絡(luò)和研究范式。從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代關(guān)注“經(jīng)濟(jì)人”，以效率為導(dǎo)向追求理性與規(guī)范的第一代管理——科學(xué)管理，到聚焦“社會人”，關(guān)注人的動機(jī)與需求的第二代管理——行為管理，到以“知識人”為中心，關(guān)注知識的創(chuàng)新和發(fā)展的第三代管理——知識管理，到數(shù)智化時代圍繞“倫理人”，以幸福和意義為導(dǎo)向的第四代管理范式——意義管理。

意義管理聚焦“倫理人”的第四代管理體系的建立與發(fā)展。倫理即人倫道德之理，指人與人相處的各種道德準(zhǔn)則。該詞在漢語中指的就是人與人的關(guān)系和處理這些關(guān)系的規(guī)則。如“君臣、父子、兄弟、夫妻、朋友為五人倫，忠、孝、悌、忍、信為處理人倫的規(guī)則。從學(xué)術(shù)角度來看，人們往往把倫理看作是對道德標(biāo)準(zhǔn)的尋求。面對大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和區(qū)塊鏈等技術(shù)變革帶來的新挑戰(zhàn)，對于人的關(guān)注也要上升到倫理層面，需要聚焦于滿足人對幸福和意義的追求，因此第四代管理體系是更為關(guān)注人的意義感和企業(yè)的意義感的管理模式。2021年全球最具影響力的管理思想家、美國學(xué)者艾米·埃德蒙森近年來一直在強調(diào)組織中的心理安全感，并將員工可以自由分享自己的想法、給出反饋和建設(shè)性意見并將其定義為“無畏的組織”。這樣的組織會有更好的想法、更好的風(fēng)險管理、更多的學(xué)習(xí)機(jī)會和更少的災(zāi)難性決策。這一理論將更有效地指導(dǎo)管理者更好地改善團(tuán)隊和組織文化，優(yōu)化員工的績效。

因此，在未來的組織發(fā)展中，企業(yè)要給予員工足夠的尊重和自由，在管理過程中融入溫情管理和同理心，塑造組織中的心理安全感，鼓舞熱忱，助員工找到人生的意義感，倡導(dǎo)人性的回歸及平衡和諧的身心發(fā)展。有意義的管理不僅僅關(guān)注員工的幸福感、成就感、獲得感以使其感受到工作和生活的意義，同時也強調(diào)重塑企業(yè)的意義感，關(guān)注企業(yè)的社會責(zé)任和商業(yè)倫理，更是關(guān)注于社會福祉的增進(jìn)。