摘要：在新時(shí)期背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作涵蓋了資金籌集、分配、使用等方面的內(nèi)容，其中財(cái)務(wù)管理人員需要切實(shí)基于醫(yī)院的運(yùn)行情況做好財(cái)務(wù)的規(guī)劃、控制、以及考核等工作，以此確保醫(yī)院內(nèi)部的資金資源能夠得到優(yōu)化配置。本文將基于新時(shí)代背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的不足提出優(yōu)化策略，以期能夠更好地促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)性穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;資金

1引言

醫(yī)院要想長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，就要重視財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理能夠?qū)︶t(yī)院的整體戰(zhàn)略發(fā)展起到重要的支持作用。財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作放在重要位置，管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提前制定有效的應(yīng)對(duì)方案，避免因?yàn)樨?cái)務(wù)等不確定性因素影響醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。以下將對(duì)當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的不足之處提出針對(duì)性的優(yōu)化策略。

2 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的不足

2.1 醫(yī)院財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范

醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面存在諸多不規(guī)范現(xiàn)象，嚴(yán)重制約著醫(yī)院的發(fā)展與進(jìn)步。在財(cái)務(wù)管理方面，醫(yī)院并未詳細(xì)分析現(xiàn)金流使用與支出，進(jìn)而影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有效性的主觀因素及客觀因素。醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，既沒(méi)有分析醫(yī)院內(nèi)部管理存在的問(wèn)題，也沒(méi)有分析外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式，從而影響醫(yī)院的健康發(fā)展。目前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析缺乏指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，缺乏可比較的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理眼光，管理人員和決策者缺乏現(xiàn)代醫(yī)院管理理念與經(jīng)驗(yàn)，因此醫(yī)院管理工作存在很多不規(guī)范現(xiàn)象。

2.2 財(cái)務(wù)管理的方法較為滯后

新醫(yī)改帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，醫(yī)院仍停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式上，管理方式相對(duì)落后，不能適應(yīng)新醫(yī)改的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，缺乏健全的籌資和評(píng)價(jià)機(jī)制，長(zhǎng)期發(fā)展將嚴(yán)重影響醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益。其中，醫(yī)院內(nèi)部管理不善，籌資規(guī)模不成規(guī)模，籌資時(shí)機(jī)不恰當(dāng)，籌資利率偏高，籌資期限不合理。內(nèi)源融資是指醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)亂用資金，造成醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)困難而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。但是，外部融資風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于醫(yī)院通過(guò)社會(huì)融資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不善、資金周轉(zhuǎn)周期過(guò)長(zhǎng)等原因?qū)е箩t(yī)院入不敷出。此外，由于貸款周期短、金額大等問(wèn)題，直接導(dǎo)致醫(yī)院資金鏈斷裂。此外，醫(yī)院在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)核算，忽視管理與分析，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，嚴(yán)重影響醫(yī)院教育事業(yè)的發(fā)展。由于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理理念相對(duì)傳統(tǒng)、落后，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理理念仍然停留在對(duì)收入、支出的記錄管理上，使醫(yī)院無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)支出問(wèn)題，制定明確的財(cái)務(wù)管理方向，從而為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

2.3 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化水平有待提高

信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理模式的逐步發(fā)展和改革，醫(yī)院應(yīng)以信息化為主要管理手段，完善信息化管理體系與模式，以保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效性。但是，目前醫(yī)院信息化水平有待提高，醫(yī)院信息化管理水平較低，缺乏信息化建設(shè)資金，嚴(yán)重制約了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展建設(shè)。另一方面，由于大數(shù)據(jù)在實(shí)際應(yīng)用中的應(yīng)用尚處于起步階段，并未形成成熟的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，加之相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)大數(shù)據(jù)的了解程度不夠，一些長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)審計(jì)工作的專家并未意識(shí)到大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)審計(jì)中所起的作用。金融審計(jì)人員不了解大數(shù)據(jù)技術(shù)，也沒(méi)有充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，導(dǎo)致審計(jì)工作效率低下。對(duì)于長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)審計(jì)工作的會(huì)計(jì)人員而言，大數(shù)據(jù)技術(shù)是一項(xiàng)需要大量時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)、積累應(yīng)用、運(yùn)用自如、提高效率和質(zhì)量的新興技術(shù)。

3 新時(shí)期下加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的策略

3.1 加大財(cái)務(wù)管理力度，提升醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理效果

新醫(yī)改背景下醫(yī)院要加大財(cái)務(wù)管理力度，并增加自身的造血功能，以保證財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性。醫(yī)院內(nèi)部的現(xiàn)金流要進(jìn)行嚴(yán)格的管控，為財(cái)務(wù)表報(bào)等相關(guān)的工作奠定良好的基礎(chǔ)保障，也避免其出現(xiàn)局限性情況。另外，對(duì)外部的分析也要提高重視，更要對(duì)財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)進(jìn)行完善，為后續(xù)的管理工作奠定基礎(chǔ)保障。醫(yī)院也要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行修改與創(chuàng)新，確保各個(gè)部門(mén)之間能夠有效協(xié)作，進(jìn)而也能夠做好事后控制與監(jiān)督的管理工作。醫(yī)院管理層面人員要優(yōu)化并改革自身的管理理念，增強(qiáng)創(chuàng)新能力的同時(shí)也能夠提高醫(yī)院的造血功能。

3.2 設(shè)立醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法

醫(yī)院內(nèi)部的資金管理是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，要想保證其管理工作的有效性，就要在醫(yī)院內(nèi)部設(shè)立審計(jì)部門(mén)，也要根據(jù)審計(jì)情況和工作內(nèi)容制定完善的審計(jì)管理制度。醫(yī)院的相關(guān)部門(mén)對(duì)其年檢，也能夠提供會(huì)計(jì)事務(wù)所出示的審計(jì)報(bào)告。健全醫(yī)院內(nèi)部的審計(jì)制度能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)或者管理工作中的財(cái)務(wù)工作問(wèn)題，賬簿核算、資不抵債等不規(guī)范的財(cái)務(wù)行為都能夠被發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而制定有效的控制方案，避免醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失。采購(gòu)工作也會(huì)占用醫(yī)院大量的資金成本，進(jìn)而在醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)之前應(yīng)該由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行詳細(xì)的分析，之后與醫(yī)院的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員共同商討并做出正確的采購(gòu)決策。對(duì)于小額資金的流動(dòng)與周轉(zhuǎn)使用也要制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，并由專人對(duì)資金進(jìn)行中轉(zhuǎn)與管理，進(jìn)而避免資金的流失與使用不合理的情況發(fā)生。

3.3 提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理體系

現(xiàn)今醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化逐漸普及，醫(yī)院也應(yīng)該提高自身的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化水平，并將其作為提高財(cái)務(wù)管理水平的重要手段。信息化建設(shè)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理具有重要的作用，有效提高財(cái)務(wù)管理的水平的同時(shí)也能夠?qū)ω?cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)化的引導(dǎo)。對(duì)此，醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況以及行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行信息化建設(shè)投入。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算建立在信息化管理之上，能夠有效提高其工作的信息化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，醫(yī)院各個(gè)部門(mén)之間能夠進(jìn)行信息分享和整合，信息資金共享程度提高，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本也能夠得到控制，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量也能夠得到提高。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，醫(yī)院做好規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理工作，才能保障自身與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院現(xiàn)金流以及財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督管理，以此使得財(cái)務(wù)管理工作能夠在規(guī)范的體制范圍內(nèi)得以健康運(yùn)行。同時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)該基于自身的實(shí)際情況以及醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、管理水平、財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)執(zhí)行力等方面進(jìn)行優(yōu)化與提升，以此實(shí)現(xiàn)全面提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范效果和管理水平的目標(biāo)，進(jìn)而為契合新醫(yī)改的時(shí)代要求奠定良好基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：崔欣悅?女 漢，1991.01，陜西宜川縣 本科，助理會(huì)計(jì)，主要從事財(cái)務(wù)，醫(yī)保工作。