楊韻弘(天津市泰達(dá)醫(yī)院,天津 300457)
科研經(jīng)費(fèi)是科研單位進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的費(fèi)用,能夠?yàn)楦黜?xiàng)研究提供費(fèi)用保障[1-2]。當(dāng)前我國對科研項(xiàng)目十分重視,費(fèi)用投入逐漸增加,有利于帶動科學(xué)技術(shù)進(jìn)步。但隨著科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的不斷增加,雖然能夠?yàn)榭蒲泄ぷ魈峁┍U?,但同時(shí)也引發(fā)了多種問題[3-4]。科研費(fèi)用管理一直是社會關(guān)注的熱點(diǎn)問題,只有進(jìn)一步解決科研經(jīng)費(fèi)管理中存在的問題,才能夠從根本上提高科研經(jīng)費(fèi)使用效率,調(diào)動科研人員研究積極性,推動科研項(xiàng)目創(chuàng)新與發(fā)展,提高科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理效率,規(guī)避資金浪費(fèi)問題[5-7]。
為深入推進(jìn)科研項(xiàng)目及科研經(jīng)費(fèi)管理工作改革,在本次研究中,將以某三甲醫(yī)院作為研究對象,分析其科研經(jīng)費(fèi)管理創(chuàng)新做法。
1.1 人員激勵(lì)費(fèi)改革 人員激勵(lì)費(fèi)改革是三甲醫(yī)院制度改革中的重要內(nèi)容,通過推動人員激勵(lì)費(fèi)改革,主要目的是激勵(lì)科研人員,調(diào)動其科研積極性[8-9]。在改革過程中,在間接費(fèi)用額度內(nèi),取消績效支出比例限制,依據(jù)課題組內(nèi)成員的貢獻(xiàn)值,開展績效考核。針對績效考核較為優(yōu)秀的科研人員,其項(xiàng)目績效總支出不低于直接費(fèi)用扣除設(shè)備購置費(fèi)的15%。針對績效考核良好者,項(xiàng)目績效總支出不超過直接費(fèi)用扣除設(shè)備購置費(fèi)的10%[10]。針對績效考核合格者,其項(xiàng)目績效總支出不超出直接費(fèi)用的5%。針對績效考核不合格的科研人員,將無法獲得績效獎(jiǎng)勵(lì)[11]。
1.2 科研項(xiàng)目管理專職化 在某三甲醫(yī)院中,為強(qiáng)化對科研項(xiàng)目以及科研經(jīng)費(fèi)管理,采取科研項(xiàng)目管理專職化措施。主管部門項(xiàng)目管理人員由原來的1名增加至2名,實(shí)施全過程指導(dǎo)與服務(wù)[12]。上級主管部門會定期開展監(jiān)督工作,同時(shí)在醫(yī)院內(nèi)部,還會將中期檢查工作與科研課題經(jīng)費(fèi)中的人員激勵(lì)費(fèi)用相融合,不僅強(qiáng)化課題管理,還能夠形成完善的激勵(lì)機(jī)制。
1.3 建立健全科研經(jīng)費(fèi)績效考核體系 在科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理改革中,為確保經(jīng)費(fèi)的合理使用,應(yīng)建立健全的科研經(jīng)費(fèi)績效考核體系。首先科研單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合科研進(jìn)度等情況,建立科研經(jīng)費(fèi)考核體系,這一體系構(gòu)建,不僅能夠調(diào)動科研人員工作積極性,還能夠發(fā)揮科研經(jīng)費(fèi)效益,保障科研成果。在傳統(tǒng)科研經(jīng)費(fèi)管理中,雖然部門科研單位也開展考核工作,但主要采用事后考核方式,經(jīng)費(fèi)考核效率低下。為改善這一問題,科研單位可在原有基礎(chǔ)上,增加事前績效論證以及事中規(guī)范控制。通過事前績效論證工作開展,結(jié)合科研工作,制定科研經(jīng)費(fèi)使用方案,合理確定項(xiàng)目預(yù)算,避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)問題[13]。通過事中規(guī)范控制,能夠?qū)蒲许?xiàng)目經(jīng)費(fèi)執(zhí)行進(jìn)行把控。科研經(jīng)費(fèi)管理工作是一項(xiàng)長期且復(fù)雜的工作,應(yīng)當(dāng)從多方面考量??蒲袉挝辉诳蒲薪?jīng)費(fèi)管理中,需要始終了解國家關(guān)于科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理要求與政策,結(jié)合自身實(shí)際情況,完善科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理制度,強(qiáng)化資金監(jiān)管,確??蒲薪?jīng)費(fèi)的合理使用。
1.4 完善科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理制度 在科研項(xiàng)目及科研經(jīng)費(fèi)管理改革中,為提高經(jīng)費(fèi)管理效率,應(yīng)完善科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理制度,從多個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā),加強(qiáng)管理,確保科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)規(guī)范使用。例如預(yù)算管理,是科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的直接管理方式。結(jié)合具體科研項(xiàng)目,制定費(fèi)用預(yù)算,需要將各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在合理范圍內(nèi)。針對規(guī)定內(nèi)不允許調(diào)增的預(yù)算支出項(xiàng),應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格禁止超預(yù)算支出。科研單位可建立到賬經(jīng)費(fèi)預(yù)算分配與額度控制制度,制定合理額度,加強(qiáng)費(fèi)用控制,推動科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算管理工作開展[14]??蒲袉挝辉陂_展支出管理工作時(shí),關(guān)于科研項(xiàng)目中的重要支出,如購買科研設(shè)備、專家咨詢以及會議等,應(yīng)構(gòu)建經(jīng)費(fèi)審批與監(jiān)督制度。可充分利用會計(jì)核算系統(tǒng),獲取數(shù)據(jù)并分析數(shù)據(jù),確保科研經(jīng)費(fèi)支出的合理性。
2.1 科研項(xiàng)目與科研經(jīng)費(fèi)改革成效 推動科研項(xiàng)目及科研經(jīng)費(fèi)管理改革工作的開展,取得了一定成效,主要可從三方面展現(xiàn)。首先科研人員的滿意度顯著提升。通過多種調(diào)查方式,與各個(gè)研究科室的科研人員進(jìn)行溝通,科研人員均表示科研經(jīng)費(fèi)改革后,對于科研項(xiàng)目的管理更加細(xì)致,科研項(xiàng)目管理更加完善,科研人員具備一定自主權(quán),在一定程度上改善了報(bào)銷困難以及支出困難等問題。其次科研項(xiàng)目申報(bào)數(shù)量逐漸提升。2019年,某三甲醫(yī)院科研項(xiàng)目申報(bào)數(shù)量為295項(xiàng),2020年,科研項(xiàng)目申請數(shù)量為380項(xiàng),增長了28.81%。其中國家自然科學(xué)基金申報(bào)數(shù)量為170項(xiàng),相較于2019年,基本實(shí)現(xiàn)翻倍增長[15]。科研項(xiàng)目申報(bào)數(shù)量提升能夠反映出科研人員積極性被充分調(diào)動,積極參與到科研工作中,有利于科技創(chuàng)新。最后表現(xiàn)為科研項(xiàng)目執(zhí)行良好率高。2020年,某大型醫(yī)院在全院課題年終檢查中,共計(jì)檢查在研課題108項(xiàng),其中被評為非常優(yōu)秀的在研課題數(shù)量為6項(xiàng),榮獲優(yōu)秀課題46項(xiàng),良好課題53項(xiàng)。此外科技成果轉(zhuǎn)化方面也獲得了一定收獲[16]。
2.2 改革細(xì)則有待明確 科研項(xiàng)目以及科研經(jīng)費(fèi)管理實(shí)施改革后,雖然取得了一定成效,但在實(shí)踐過程中仍存在諸多問題。如關(guān)于國家政策落實(shí)以及操作細(xì)則方面還不夠完善,應(yīng)通過推動政策落實(shí),規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)問題。其次科研人員均表示,結(jié)題審計(jì)工作較為繁雜,負(fù)責(zé)人在科研中相對被動,科研經(jīng)費(fèi)管理自身也具有一定風(fēng)險(xiǎn)。最后審計(jì)工作開展,需要花費(fèi)大量時(shí)間,科研人員工作壓力較大。
當(dāng)前在科研項(xiàng)目以及科研經(jīng)費(fèi)管理中,仍存在諸多問題,相關(guān)制度不健全,科研費(fèi)用分配不合理,報(bào)銷難度大,不利于科研人員積極性調(diào)動[17]。針對這一問題,需要將現(xiàn)有制度以及政策作為基礎(chǔ),形成良好的管理理念,推動科研項(xiàng)目與科研經(jīng)費(fèi)管理改革,制定完善制度,合理管控并監(jiān)督科研經(jīng)費(fèi),發(fā)揮科研經(jīng)費(fèi)作用,推動科研工作有序開展。