王峻喬 田紅平 池勝高 陳新龍 孟森林 胡 瓊

（1.中石化石油機(jī)械股份有限公司；2.中石化石油機(jī)械股份有限公司研究院）

隨著油氣勘探開(kāi)發(fā)不斷深入和發(fā)展，深層與超深層油氣、致密油氣、頁(yè)巖氣等非常規(guī)資源總體處于大發(fā)展階段，面臨著埋藏深、儲(chǔ)集類型多樣、有效儲(chǔ)層與目標(biāo)識(shí)別困難等勘探難題，以及超高溫、超高壓復(fù)雜地層條件下的鉆井工程、儲(chǔ)層有效改造和油藏開(kāi)發(fā)等諸多技術(shù)問(wèn)題[1-2]。尤其是在持續(xù)低油價(jià)沖擊下，油氣開(kāi)發(fā)對(duì)長(zhǎng)壽命、低成本、高可靠、易維護(hù)的裝備與工具提出了更高要求[3]。

中石化石油機(jī)械股份有限公司（簡(jiǎn)稱石化機(jī)械公司）作為中國(guó)石油化工集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)石化）唯一的裝備研發(fā)、制造與技術(shù)服務(wù)中心，面對(duì)非常規(guī)油氣高效開(kāi)發(fā)和增儲(chǔ)上產(chǎn)對(duì)油氣裝備提出的新要求，創(chuàng)新科研項(xiàng)目管理模式，逐步解決油氣裝備研制中工程問(wèn)題識(shí)別不充分、先進(jìn)性預(yù)判難把控、研發(fā)團(tuán)隊(duì)多學(xué)科融合效果不突出、科研成果轉(zhuǎn)化與保護(hù)力度不足等問(wèn)題，為科研項(xiàng)目引擎作用的發(fā)揮注入了強(qiáng)勁動(dòng)力，有效促進(jìn)了油氣裝備創(chuàng)新發(fā)展，加快了重點(diǎn)區(qū)塊的產(chǎn)業(yè)化示范建設(shè)，為油氣資源高效開(kāi)發(fā)提供了有力支撐。

1 科技項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性

從“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”到“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”，一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵，創(chuàng)新科研項(xiàng)目管理模式是重要保障?！笆濉鼻?，石化機(jī)械公司多基于訂單產(chǎn)品組建單一學(xué)科研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行立項(xiàng)論證、研發(fā)與試驗(yàn)推廣，對(duì)外采取點(diǎn)對(duì)點(diǎn)單一合作，科研資源分配相對(duì)平均。在科技高速發(fā)展、知識(shí)更新瞬息萬(wàn)變的今天，這種模式已不能適應(yīng)不同作業(yè)環(huán)境對(duì)油氣裝備與工具的工程需求多變、技術(shù)進(jìn)步日新月異、科技成果保護(hù)與落地轉(zhuǎn)化進(jìn)程加速等復(fù)雜環(huán)境。在此背景下，如要實(shí)施企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略，打造技術(shù)先導(dǎo)型公司，解決油氣高質(zhì)量發(fā)展需求，就必須探索適應(yīng)當(dāng)前研發(fā)環(huán)境的科研項(xiàng)目管理模式，為油氣裝備創(chuàng)新發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

2 科技項(xiàng)目管理創(chuàng)新措施

科研項(xiàng)目是一項(xiàng)以科學(xué)技術(shù)研究活動(dòng)為載體的復(fù)雜系統(tǒng)工程，包括項(xiàng)目前期研究、立項(xiàng)論證、過(guò)程實(shí)施、結(jié)題驗(yàn)收與成果轉(zhuǎn)化等部分。實(shí)施科研項(xiàng)目管理創(chuàng)新，應(yīng)充分考慮其可變性、獨(dú)創(chuàng)性和風(fēng)險(xiǎn)性。因此，立項(xiàng)階段應(yīng)明確研發(fā)需求，完善立項(xiàng)評(píng)審維度，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力；實(shí)施階段抓住主要矛盾，建立問(wèn)題協(xié)調(diào)解決機(jī)制，釋放創(chuàng)新要素活力；成果轉(zhuǎn)化階段注重創(chuàng)效激勵(lì)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，打造產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.1 立項(xiàng)階段結(jié)合工程與技術(shù)現(xiàn)狀，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

石化機(jī)械公司根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和條件，實(shí)施新產(chǎn)品、新工藝、新材料和新裝備的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，以及現(xiàn)有產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)項(xiàng)目，均以工程項(xiàng)目為依托，以創(chuàng)優(yōu)增效為亮點(diǎn)。

立項(xiàng)前期立足公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)狀，堅(jiān)持面向客戶找課題、面向現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題、面向國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)找方法（簡(jiǎn)稱“三個(gè)面向”），將高效勘探和效益開(kāi)發(fā)需求轉(zhuǎn)化為研發(fā)要求，把石油工程提質(zhì)、提速、提效、提產(chǎn)“四提”挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為攻關(guān)課題，將打造低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作為創(chuàng)新要求，持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。因此，機(jī)械公司修訂《科技項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》，從技術(shù)背景、技術(shù)可行性、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性及推廣應(yīng)用前景等方面完善立項(xiàng)論證評(píng)審維度。一是針對(duì)產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)日新月異、先進(jìn)性預(yù)判難把控的問(wèn)題，加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)水平對(duì)標(biāo)調(diào)研情況審查，確保待論證項(xiàng)目全面掌握國(guó)內(nèi)外同行發(fā)展現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)；二是明確待論證項(xiàng)目提供詳細(xì)的科技情報(bào)信息檢索與分析報(bào)告，避免技術(shù)重復(fù)性研究和侵權(quán)糾紛風(fēng)險(xiǎn)，確保待論證項(xiàng)目研發(fā)的高起點(diǎn)和創(chuàng)新性；三是持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性思維，立項(xiàng)前按照關(guān)鍵零部件自制、外購(gòu)或外協(xié)等分類進(jìn)行成本分析，并根據(jù)市場(chǎng)情況預(yù)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，以預(yù)期盈利支撐項(xiàng)目立項(xiàng)及研發(fā)投入決策，確保立項(xiàng)后加速實(shí)施。

通過(guò)立項(xiàng)階段適當(dāng)做減法的措施，有效提升了立項(xiàng)質(zhì)量?！笆濉逼陂g，石化機(jī)械公司積極應(yīng)對(duì)深層頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)對(duì)裝備及工具提出的“高溫、高壓、高負(fù)荷、高集成”挑戰(zhàn)，以項(xiàng)目群思維構(gòu)建超大功率電動(dòng)成套壓裂關(guān)鍵裝備與配套系統(tǒng)；聚焦塔里木盆地和四川盆地特深層油氣勘探開(kāi)發(fā)“超深、超高溫、超高壓”環(huán)境，分析現(xiàn)有鉆井裝備與工具性能面對(duì)的技術(shù)難題，開(kāi)展鉆機(jī)鉆深能力、鉆具耐溫性能及使用壽命、井控安全性等專項(xiàng)提升；攻關(guān)儲(chǔ)氣庫(kù)壓縮機(jī)、井下安全閥等關(guān)鍵裝備依賴進(jìn)口困境，對(duì)比分析國(guó)內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，明確大功率壓縮機(jī)研制、配套方案及工具研究難點(diǎn)等，廣泛征求意見(jiàn)160余項(xiàng)并納入立項(xiàng)指南，經(jīng)內(nèi)部評(píng)審?fù)扑]107項(xiàng)參加省部級(jí)及以上級(jí)別立項(xiàng)論證，成功獲批75項(xiàng)，推薦項(xiàng)目立項(xiàng)通過(guò)率達(dá)到70.1%。

2.2 實(shí)施階段抓住主要矛盾，釋放創(chuàng)新活力

充分考慮科研項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性[4]，實(shí)施階段，科研項(xiàng)目管理根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展從技術(shù)和市場(chǎng)發(fā)展的可變性、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的不一致性等方面制定管理策略，及時(shí)抓住主要矛盾，建立問(wèn)題協(xié)調(diào)解決機(jī)制，控制風(fēng)險(xiǎn)，充分釋放人才、資金、技術(shù)等創(chuàng)新資源的活力。主要實(shí)施了以下3方面措施：

（1）針對(duì)項(xiàng)目總體數(shù)量持續(xù)高位運(yùn)行、管理重點(diǎn)難點(diǎn)不突出的難題，根據(jù)項(xiàng)目重要性和實(shí)施階段分類分級(jí)推進(jìn)。其中省部級(jí)及以上重點(diǎn)項(xiàng)目由公司科技管理部門統(tǒng)一管理，便于協(xié)調(diào)研發(fā)資源和管理資源向重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值創(chuàng)造聚焦；關(guān)鍵評(píng)審節(jié)點(diǎn)加強(qiáng)問(wèn)題分析與改進(jìn)，在充分分析市場(chǎng)需求變化、技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)上進(jìn)行糾偏，必要時(shí)終止研發(fā)，及時(shí)止損，提高了項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量?！笆濉逼陂g，3個(gè)項(xiàng)目因市場(chǎng)需求發(fā)生變化及時(shí)終止，其余項(xiàng)目均通過(guò)驗(yàn)收。

（2）針對(duì)公司點(diǎn)對(duì)點(diǎn)合作模式單一、多學(xué)科融合效果不突出的弊端，對(duì)外以國(guó)際視野和戰(zhàn)略思維開(kāi)放合作，建立多學(xué)科協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟[5]，聯(lián)合高校、工程依托方、知名企業(yè)等，強(qiáng)化技術(shù)研討和評(píng)審，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)，有效互補(bǔ)，建立理論分析、科技攻關(guān)、制造及應(yīng)用之間的良好聯(lián)系，確保油氣裝備研發(fā)與工程作業(yè)工藝緊密結(jié)合，減少項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)內(nèi)根據(jù)項(xiàng)目類型和涉及專業(yè)領(lǐng)域，組建涵蓋基礎(chǔ)理論研究、材料研究、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、試驗(yàn)驗(yàn)證及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用一體化的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，從產(chǎn)品研發(fā)到應(yīng)用提供強(qiáng)大支撐。以超大功率大型壓裂裝備自主化研發(fā)為例，石化機(jī)械公司聯(lián)合華中科技大學(xué)、長(zhǎng)江大學(xué)、中石化江漢石油工程有限公司等科研院所和企業(yè)，組建了由228名專業(yè)技術(shù)人員組成的協(xié)同創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目管理型組織模式運(yùn)行，通過(guò)抓實(shí)“計(jì)劃、執(zhí)行、控制、總結(jié)”4個(gè)控制過(guò)程，充分發(fā)揮各專業(yè)、各部門特長(zhǎng)，有力保障了項(xiàng)目的順利實(shí)施。

（3）面對(duì)產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)大幅削弱創(chuàng)效能力的壓力，公司結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計(jì)與降本的主要矛盾點(diǎn)，按照市場(chǎng)導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，建立切實(shí)可行的訂單產(chǎn)品、全新項(xiàng)目產(chǎn)品成本控制機(jī)制，從產(chǎn)品源頭把好成本關(guān)，打造公司低油價(jià)下高質(zhì)量發(fā)展硬實(shí)力。2020年深入落實(shí)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效戰(zhàn)”和“持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效戰(zhàn)”精神，在滿足客戶需求的條件下優(yōu)化技術(shù)協(xié)議，根據(jù)材料評(píng)價(jià)、仿真分析、盈利計(jì)算等進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，降低結(jié)構(gòu)件設(shè)計(jì)重量或推進(jìn)新型材料應(yīng)用，在混砂車、固井車等產(chǎn)品上成功“瘦身”；在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上自主開(kāi)展了復(fù)合片與離心泵攻關(guān)、電氣元件國(guó)產(chǎn)化替代、螺桿修復(fù)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化等舉措，并成功推廣應(yīng)用；定期梳理庫(kù)存積壓材料，制定換代方案，優(yōu)化泵頭體、鉆孔鑲齒等加工工藝，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度和成本。通過(guò)一系列具體措施，取得顯著成效，并形成了設(shè)計(jì)優(yōu)化去冗余、自主替代去高價(jià)、工藝改進(jìn)去浪費(fèi)、積壓換代去庫(kù)存、標(biāo)準(zhǔn)固化去反復(fù)長(zhǎng)效技術(shù)降本機(jī)制。

2.3 成果落地階段注重轉(zhuǎn)化，激勵(lì)和保護(hù)措施科學(xué)有效

充分認(rèn)識(shí)科研人員是科技成果的創(chuàng)造者，也是科技成果轉(zhuǎn)化的積極推動(dòng)者和實(shí)施者，公司堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，注重科技成果轉(zhuǎn)化和保護(hù)。

為促進(jìn)公司新產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為效益優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)科研、生產(chǎn)與銷售聯(lián)合進(jìn)行攻關(guān)推廣，加快新產(chǎn)品研發(fā)、銷售、改進(jìn)優(yōu)化進(jìn)程，制定了《新產(chǎn)品創(chuàng)效獎(jiǎng)激勵(lì)實(shí)施細(xì)則》，對(duì)符合公司現(xiàn)有主業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，市場(chǎng)認(rèn)可度高、毛利潤(rùn)和毛利率達(dá)到評(píng)獎(jiǎng)條件的產(chǎn)品，自投產(chǎn)日起按照獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則給予連續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)裝備、工具、控制系統(tǒng)、工藝等類型設(shè)置了不同的獎(jiǎng)酬比例。近兩年，混合鉆頭、5000型電動(dòng)壓裂橇、油氣田集氣增壓壓縮機(jī)組等14項(xiàng)新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售收入近15億元，公司2019年和2020年對(duì)做出重要貢獻(xiàn)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)分別發(fā)放新產(chǎn)品創(chuàng)效獎(jiǎng)金200余萬(wàn)元、300余萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)范圍包括科研、制造、銷售、服務(wù)、管理及其他為產(chǎn)品創(chuàng)效做出貢獻(xiàn)的人員，極大激發(fā)了全員參與創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，在全公司營(yíng)造出勇于創(chuàng)新、樂(lè)于創(chuàng)新的氛圍。此外，公司制定了《科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則》《國(guó)家科技重大專項(xiàng)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則（試行）》等制度并實(shí)施，定期評(píng)定公司科技成果，并在科技質(zhì)量大會(huì)上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)出對(duì)人才、知識(shí)和創(chuàng)新的尊重。

重視科技成果保護(hù)，公司修訂了《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)施細(xì)則》，明確加強(qiáng)研發(fā)活動(dòng)科技成果（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）創(chuàng)造、運(yùn)用、管理、保護(hù)的全過(guò)程管理。立項(xiàng)階段，高效利用專利信息為研發(fā)策略確定提供依據(jù)；研發(fā)階段，開(kāi)展高價(jià)值專利布局和挖掘，明確關(guān)鍵技術(shù)的保護(hù)策略和保護(hù)途徑；成果落地階段，做好入市前專利預(yù)警分析，提前規(guī)避潛在侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，為促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化、實(shí)現(xiàn)成果市場(chǎng)價(jià)值保駕護(hù)航。

3 科研項(xiàng)目管理創(chuàng)新效果顯著

“十三五”以來(lái)，石化機(jī)械公司堅(jiān)持“規(guī)劃引領(lǐng)、攻關(guān)促進(jìn)、特色形成、服務(wù)市場(chǎng)”的工作思路，依托國(guó)家科技重大專項(xiàng)、國(guó)家部委和中國(guó)石化及國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中的重點(diǎn)項(xiàng)目，堅(jiān)持“三個(gè)面向”，聚焦成果落地轉(zhuǎn)化，形成了一套行之有效的管理機(jī)制，有力提升了鉆完井、井下作業(yè)、油氣集輸三大領(lǐng)域12項(xiàng)特色裝備與工具的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量。

針對(duì)深層油氣勘探開(kāi)發(fā)重大技術(shù)難題，公司累計(jì)開(kāi)展70余項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目，以科研項(xiàng)目生命周期創(chuàng)新管理為抓手，高效發(fā)揮了科技項(xiàng)目引擎驅(qū)動(dòng)作用。依托重大專項(xiàng)創(chuàng)新研制的5000型全電動(dòng)壓裂裝備，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)單井單日完成9段壓裂施工作業(yè)最高紀(jì)錄，成為國(guó)產(chǎn)石油裝備和國(guó)內(nèi)油氣勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)進(jìn)步的標(biāo)志性成果；成套海洋深水固井裝備，在海洋石油981、943平臺(tái)應(yīng)用，國(guó)內(nèi)首臺(tái)電驅(qū)固井裝備在南海成功應(yīng)用；儲(chǔ)氣庫(kù)壓縮機(jī)滿足文23儲(chǔ)氣庫(kù)高壓、大排量、寬工況、長(zhǎng)運(yùn)行周期的工程需求，打破了國(guó)外技術(shù)壁壘，系列壓縮機(jī)在涪陵、大牛地為國(guó)“爭(zhēng)氣”；高端金剛石鉆頭、混合鉆頭刷新了單只鉆頭一次入井最長(zhǎng)進(jìn)尺紀(jì)錄；80D、9000m電動(dòng)鉆機(jī)助力國(guó)內(nèi)深層、超深層油氣開(kāi)發(fā)；620kN超深井連續(xù)油管作業(yè)裝備、225t帶壓作業(yè)裝備的成功研制，將高端特種作業(yè)裝備自主化變成現(xiàn)實(shí)；X80高鋼級(jí)鋼管成為新疆煤制氣外輸管道工程、青寧輸氣管道工程等重大工程主導(dǎo)產(chǎn)品。

“十三五”期間，石化機(jī)械公司多項(xiàng)成果獲獎(jiǎng)，其中“涪陵大型海相頁(yè)巖氣田高效勘探開(kāi)發(fā)”獲2017年度國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)，“混合鉆頭的研制與應(yīng)用”等9項(xiàng)科技成果獲省部級(jí)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)；圍繞鉆修和固壓裝備、鉆完井提速工具等核心產(chǎn)品新增授權(quán)專利500件、軟件著作權(quán)66件，實(shí)現(xiàn)特色技術(shù)與產(chǎn)品保護(hù)全覆蓋；“電動(dòng)成套壓裂裝備研發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”和“混合鉆頭研發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”分別于2019年和2020年獲得中國(guó)石化優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)稱號(hào)；科技成果轉(zhuǎn)化社會(huì)效益顯著，形成的系列裝備與工具利器，為服務(wù)頁(yè)巖氣低成本高效開(kāi)發(fā)、特深層及海洋油氣開(kāi)發(fā)，優(yōu)質(zhì)高效保障重點(diǎn)示范區(qū)建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)，超高壓大功率油氣壓裂機(jī)組亮相“改革開(kāi)放40周年”大型成就展。

4 科研項(xiàng)目管理下一步工作設(shè)想

當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境帶來(lái)新矛盾、新挑戰(zhàn)的同時(shí)，也帶來(lái)了新機(jī)遇?！笆奈濉睍r(shí)期，中國(guó)石化積極部署實(shí)施“一基兩翼三新”發(fā)展大格局，石化機(jī)械公司將延續(xù)“十三五”科技創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)與做法，持續(xù)發(fā)揮科研項(xiàng)目管理的引擎及支撐作用。

一是貼近現(xiàn)場(chǎng)、融入工程，圍繞深層頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)裝備和工具、海洋石油工程裝備、井口增壓采氣裝備、天然氣水合物等新領(lǐng)域新產(chǎn)業(yè)編制立項(xiàng)指南；統(tǒng)籌謀劃新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，探索石油裝備智能化系統(tǒng)，以科研項(xiàng)目促進(jìn)公司設(shè)備自動(dòng)控制、大數(shù)據(jù)運(yùn)用等新技術(shù)發(fā)展，從而圍繞油氣裝備全生命周期管理打造特色檢測(cè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)；持續(xù)強(qiáng)化立項(xiàng)評(píng)審管理，并延伸至中檢、驗(yàn)收和成果轉(zhuǎn)化等階段，實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目全過(guò)程“門禁”管理。

二是持續(xù)建設(shè)基礎(chǔ)性創(chuàng)新平臺(tái)，形成基礎(chǔ)研究與新產(chǎn)品研發(fā)之間的良好互動(dòng)，為突破“卡脖子”瓶頸技術(shù)開(kāi)辟新途徑；建立石化機(jī)械公司知識(shí)資源庫(kù)，強(qiáng)化科研資源內(nèi)部開(kāi)放與共享，同時(shí)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息資源庫(kù)，完善核心產(chǎn)品專利保護(hù)網(wǎng)；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，確保產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)有標(biāo)準(zhǔn)可依，并通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)逐步提升和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降低制造成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

科技項(xiàng)目管理是集成科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新及推廣應(yīng)用的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于推動(dòng)科研與油氣勘探開(kāi)發(fā)工程結(jié)合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步等具有不可替代的作用。下一步，石化機(jī)械公司將落實(shí)科研活動(dòng)融入地質(zhì)工程一體化的戰(zhàn)略決策，加快推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，豐富完善面向客戶一體化解決方案，助力勘探開(kāi)發(fā)效率和效益提升，服務(wù)好油氣資源大開(kāi)發(fā)。