東北師范大學(xué) 吉林 長春 130024

1 新時期中小企業(yè)進行市場營銷創(chuàng)新和風(fēng)險管理的重要性

1.1 有利于提高中小企業(yè)營銷水平 中小企業(yè)在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展中占有舉足輕重的地位，在很大程度上推動著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展。市場營銷份額的大小關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展命脈，市場份額大，將有利于推動中小企業(yè)的存活率和后期發(fā)展，市場份額小，將阻礙中小企業(yè)規(guī)模擴展，加劇企業(yè)在市場競爭中的生存難度。新時代對中小企業(yè)管理模式提出更高層次的要求，為確保中小企業(yè)的存活率，并為后期發(fā)展奠基，需要中小企業(yè)在市場營銷方面進行創(chuàng)新，從而通過與時俱進的營銷模式增大中小企業(yè)市場份額，增強其自身的競爭力。

1.2 有利于降低中小企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險 中小企業(yè)在發(fā)展過程中難免會遇到風(fēng)險性因素，這在很大程度上阻礙著企業(yè)的發(fā)展進程。為有效解決這一問題，中小企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，與時俱進，不斷優(yōu)化自身管理模式，引入先進的市場營銷風(fēng)險管控模式，正視中小企業(yè)在發(fā)展過程中存在的風(fēng)險性問題，及時的對風(fēng)險性問題進行規(guī)避，從而降低人力、物力、財力等方面的損耗，降低中小企業(yè)生產(chǎn)成本，推動中小企業(yè)朝著高、精、專方向發(fā)展。

2 市場營銷創(chuàng)新和風(fēng)險管理在新時期中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

2.1 缺乏專業(yè)的人員 從當前發(fā)展情況來看，中小企業(yè)在市場的洪波浪潮中雖然意識到市場營銷創(chuàng)新和風(fēng)險管理的重要性。但是由于自身實力不足，在人才、資源方面與大企業(yè)相比處于劣勢地位，缺乏專業(yè)的人員對市場營銷創(chuàng)新和風(fēng)險管理提供科學(xué)合理的指導(dǎo)，導(dǎo)致中小企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏具有遠見性的指導(dǎo)思想為中小企業(yè)發(fā)展引航，為市場營銷創(chuàng)新和風(fēng)險管理在新時期中小企業(yè)的應(yīng)用帶來諸多負面影響，不利于中小企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的運營。

2.2 市場營銷管理模式有待創(chuàng)新 從調(diào)研情況來看，雖然中小企業(yè)在市場營銷和風(fēng)險管理方面保持了一定的創(chuàng)新意識，但是由于經(jīng)驗不足、信息少，依然將創(chuàng)新停留在傳統(tǒng)的價格競爭、產(chǎn)品競爭上，忽略了市場和服務(wù)等方面的需求，市場營銷過于片面化，信息單一，導(dǎo)致中小企業(yè)在市場競爭方面處于劣勢地位。

2.3 企業(yè)的營銷理念與現(xiàn)實操作不具統(tǒng)一性 雖然大部分中小企業(yè)就市場營銷和風(fēng)險管理方面派遣專業(yè)的人員對員工開展專題講座，但是由于講座中所涉及的營銷理念不利于實施，缺乏科學(xué)的可行性。企業(yè)的營銷理念與現(xiàn)實操作兩者之間處于脫節(jié)的狀態(tài)，或者企業(yè)營銷理念過于超前，中小企業(yè)并不具有可實踐的平臺，這種發(fā)展模式在很大程度上耗費了中小企業(yè)發(fā)展過程中的人力、物力、財力，加劇了中小企業(yè)謀求創(chuàng)新的成本，但是很難達到與發(fā)展目標相統(tǒng)一的效果，加劇了中小企業(yè)優(yōu)化升級的風(fēng)險性。長此以往，將為中小企業(yè)破產(chǎn)埋下隱患。

3 市場營銷創(chuàng)新和風(fēng)險管理在新時期中小企業(yè)的應(yīng)用策略

3.1 加大對人才的引入力度 現(xiàn)代化的企業(yè)想要在激烈的社會主義市場經(jīng)濟中有一個穩(wěn)定的發(fā)展地位，就必須要加強企業(yè)經(jīng)濟管理問題的研究，主要是針對市場營銷的創(chuàng)新和相應(yīng)的風(fēng)險管理工作必須要加以重視。這是因為新時期影響下的經(jīng)濟外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化，企業(yè)的生存必須要跟隨時代的變化而變化，才能夠面臨充滿挑戰(zhàn)性的環(huán)境，并通過改革創(chuàng)新最終根據(jù)外部需要和自身情況實施企業(yè)管理策略的創(chuàng)新以及應(yīng)用，幫助其走上一條可持續(xù)發(fā)展的建設(shè)道路。為有效解決中小企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏專業(yè)人才這一問題，中小企業(yè)負責(zé)人要予以高度重視，可以通過豐厚的薪金、優(yōu)良的待遇吸引市場營銷專業(yè)人才投入到這一領(lǐng)域中來，并結(jié)合人才自身特點對其進行定崗定位，從而確保其在適合自己的領(lǐng)域中發(fā)揮自身的優(yōu)勢，確保員工個人價值和企業(yè)發(fā)展價值相統(tǒng)一，繼而利用其自身扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)驗為市場營銷創(chuàng)新和風(fēng)險管理在新時期中小企業(yè)中應(yīng)用助力。

3.2 轉(zhuǎn)變思想觀念激發(fā)員工發(fā)散性思維 如今市場營銷決定著企業(yè)經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)競爭的核心。工作人員是中小企業(yè)市場營銷和風(fēng)險管理模式創(chuàng)新中的主體，對中小企業(yè)市場管理模式創(chuàng)新發(fā)展起重要作用。為有效解決管理模式落后這一問題，中小企業(yè)負責(zé)人要結(jié)合本企業(yè)的實際發(fā)展概況，制定合理的獎懲制度，營造寬松的工作氛圍，激勵工作人員積極主動的工作，激發(fā)工作人員的創(chuàng)造力。除此之外，要求加強與其他優(yōu)質(zhì)企業(yè)的交流頻率，向優(yōu)質(zhì)的企業(yè)學(xué)習(xí)，向管理先進的企業(yè)看齊。轉(zhuǎn)變固有的保守性思維，多舉措并行，為中小企業(yè)市場營銷管理模式創(chuàng)新做出應(yīng)有的貢獻。

3.3 切合實際開展企業(yè)培訓(xùn)活動 市場營銷的快速發(fā)展，決定了企業(yè)經(jīng)營的利潤和企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益，營銷戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為提高企業(yè)競爭力的一個重要的環(huán)節(jié)。為有效克服企業(yè)的營銷理念與現(xiàn)實操作兩者之間存在于脫節(jié)這一問題，中小企業(yè)負責(zé)人要審時度勢，找準自家企業(yè)在市場競爭中的定位，并結(jié)合本企業(yè)實際發(fā)展概況開展相應(yīng)的企業(yè)培訓(xùn)活動，一切要從實際出發(fā)，實事求是，敢于像華為、阿里巴巴等企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初直面自身不足，以務(wù)實的態(tài)度不斷創(chuàng)新，繼而在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

結(jié)語

市場營銷創(chuàng)新和風(fēng)險管理在新時期中小企業(yè)的應(yīng)用，需要中小企業(yè)加大對人才的引入力度，轉(zhuǎn)變思想觀念，激發(fā)員工發(fā)散性思維，切合實際，開展企業(yè)培訓(xùn)活動，多管齊下，從而為中小企業(yè)發(fā)展謀求新生機。