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“微光”行動計劃的實踐與探索

2021-01-12 08:04:07上海燃氣市北銷售有限公司劉建權
上海煤氣 2021年1期
關鍵詞:調(diào)壓器微光行動計劃

上海燃氣市北銷售有限公司 劉建權

“態(tài)度決定一切,細節(jié)決定成敗”的例子有很多,但在實際工作與生活中,由誰去觀察態(tài)度和細節(jié)?由誰去端正或糾正態(tài)度?又由誰去引導重視細節(jié)呢?回答應該是管理者。在管理者隊伍中,黨政復合型的人才更是企業(yè)的靈魂人物,是旗手、船長。作為實現(xiàn)政治引領和凝聚職工意志的“操盤手”,就需要重視員工隊伍的成長和員工隊伍的建設。

每一個員工都蘊藏著點點滴滴的真善美的因子,可能發(fā)展成為共產(chǎn)主義因素的“微光”。讓“微光”激情燃燒,是有效的理想信念教育的本質(zhì)要求,是黨群工作的重中之重。

1 “微光”行動計劃構思

基層黨支部要善于抓住員工的閃光點,使之光大,把一個個“微光”串起來,形成員工的最佳實踐,并使得這項工作常態(tài)化?!拔⒐狻毙袆佑媱潓嵺`可以從三個方面來體現(xiàn):

(1)職業(yè)精神“亮”起來。從工作責任心上,去尋找員工的“微光”,形成良好的工作氛圍,展現(xiàn)新時代燃氣人的精神面貌。

(2)崗位技能“強”起來。加強崗位業(yè)務技能實戰(zhàn)演練,去尋找員工的“微光”,通過師徒帶教、同工種業(yè)務競賽、技能考核等手段,形成一種良好的自學、鉆研、相互探討、切磋的學習工作氛圍,促進崗位技能的提高,提高單兵作戰(zhàn)能力、協(xié)同配合作戰(zhàn)能力和應急處置能力。

(3)支部建設有“特”色。通過抓學習、抓技能,打造一支硬實力、軟實力兼?zhèn)涞年犖椤sw現(xiàn)支部特色,創(chuàng)建特色支部。要“特”在臉上,展現(xiàn)精氣神與職業(yè)精神;要“特”在心上,展現(xiàn)責任感與愛崗敬業(yè);要“特”在手上,展現(xiàn)軟實力與技術過硬。

2 “微光”行動計劃的實踐與探索

“微光”行動應形成或要達到的最終目標是職業(yè)精神、崗位技能、落實行動和應急處置的總和,是員工崗位工作的優(yōu)異表現(xiàn),反映出員工的硬實力和軟實力。開展“微光”行動計劃,就是黨支部抓隊伍、抓面貌、抓作風,體現(xiàn)戰(zhàn)斗力的最有力抓手。深入實踐市北公司“規(guī)范、執(zhí)行、責任、共享”新理念,對于員工的成長與隊伍的建設具有現(xiàn)實且深遠的意義。

2.1 鍛造職業(yè)精神,增強工作責任,樹立良好職業(yè)形象

普陀管線管理站外查組在黨員組長王祺森的帶領下,重視鍛造職業(yè)精神,堅持開展“安康杯”競賽活動,加強班組安全建設,不斷創(chuàng)新班組安全管理,形成了積極向上的工作氛圍。在小區(qū)立管普查、隱患管改造、到齡支管更新等各項工作上,注重現(xiàn)場管理與施工質(zhì)量,確保施工進度,確保安全供應。通過實戰(zhàn),班組團隊凝聚力得到增強,員工技能水平進一步提高,班組的綜合能力及工作效率有了長足的進步。

多年來,黨員組長王祺森嚴格執(zhí)行班前會制度,會上常常提醒組員雖然燃氣管道的巡檢與維護工作單調(diào)、繁瑣,卻不容有一絲疏忽。因此,班組職工每日都嚴守工作崗位,一絲不茍,熟悉各燃氣管網(wǎng)與設施的使用年限及運行情況,定期開展燃氣管道及附屬設施的巡護工作,重點監(jiān)護施工路段的管線安全,及時排查安全隱患,堅持做好管道情況的記錄和交接工作,小組各項指標完成情況良好。

2019年,外查組共巡視道路管線2 193 km,街坊小區(qū)管線1 476 km,更換到齡支管2 387根,完成人工鐵棒93 555根,完成特殊樣板2.3 km。班組還發(fā)現(xiàn)了7處隱蔽的占壓管問題,通過做好與第三方的溝通工作,高效處理,杜絕了燃氣管道的安全隱患,保證了燃氣的供應安全。

正是王祺森的這種忘我工作態(tài)度,深入現(xiàn)場親力親為的工作作風,不計得失的奉獻精神,具備了良好的職業(yè)素養(yǎng),點亮了崗位,照亮了班組,體現(xiàn)著愛崗敬業(yè)、搶修為先的職業(yè)精神,發(fā)揮了積極的作用,成為外查崗位上的標桿,帶領員工邁向職業(yè)素養(yǎng)高、崗位技能強、有一技之長的軟實力目標。

2.2 鉆研業(yè)務,注重實戰(zhàn)練兵,引導員工強技能

普陀管線管理站黨政努力將地區(qū)組保養(yǎng)調(diào)壓器的隊伍打造成一支學習型、技術性團隊。站點將工作實戰(zhàn)和班組技術比武活動相結合,以調(diào)壓器維修、保養(yǎng)工作為重點,以巡檢工作質(zhì)量為目標,使班組每位成員都能盡快掌握基本的維修、保養(yǎng)技能,減少工作差錯,提高工作質(zhì)量。為提升班組技能水平、自我管理能力,保障燃氣安全供應,構建和諧團隊奠定堅實基礎。

站點黨政領導高度重視,采用請進來、走出去相結合的辦法,希望地區(qū)組充分利用實戰(zhàn)機會,進行技術、技能的學習、切磋,并利用工作之余,討論維修及應急搶修中遇到的難題,探討合理解決的方案,班組的學技術氛圍濃郁。2019年4月份,站點黨政邀請公司輸配部趙德良師傅前來指導,通過維修講解和現(xiàn)場實際操作,讓地區(qū)組員工進一步了解調(diào)壓器維修知識和操作過程中的注意事項,豐富了實戰(zhàn)經(jīng)驗,對比自己之前的操作,有了更直接的認識,激發(fā)了維修思維和動手能力,形成了良好的“趕、幫、超”學習、工作氛圍,鼓勵青年人崗位練兵、青春逐夢。

在此過程中,黨支部把黨員責任區(qū)前移,深入到班組,開展了崗位職責、職業(yè)精神大討論,通過學習與討論,要求進一步認識學習榜樣的重要性。要端正工作態(tài)度,以高度的責任心、強烈的使命感,來做好本職工作;要利用時間花費精力鉆研業(yè)務,提高崗位技能,班組之內(nèi)、班組之間通力合作,確保管轄范圍內(nèi)設備的安全運行,極大程度減少事故的隱患,提升管理水平和現(xiàn)場處置能力。作為員工個人來說,必須要重視職責、承擔職責,要以高度的敬業(yè)心、精湛的崗位技能、靈活的應變能力和嫻熟的處置能力,來塑造新時代的職業(yè)精神,保障輸氣設備的安全運行,確保市北地區(qū)燃氣正常供應。

3 “微光”行動實踐成效

3.1 改善員工精神面貌,提高工作質(zhì)量

“微光”行動的開展,使得班組呈現(xiàn)積極向上的面貌,學習氣氛濃、鉆研技術勤、責任意識強。通過系列活動,加強了員工間的交流、增進了工作友誼,發(fā)揚了團隊精神,體現(xiàn)了社會價值,還拓寬了員工的思維能力,增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力,促進班組和諧。員工提高了工作責任心,從各項臺賬、工作記錄數(shù)據(jù)中可以反映出正確率的提高、事故隱患明顯減少等。

3.2 提高崗位技能,增強應急處置能力

“微光”行動的開展,為員工提供了活動平臺與載體,引導員工學習先進、鉆研業(yè)務、增強技能,實現(xiàn)一專多能;同時,在站點形成了良好的學習、工作氛圍。在QC攻關與班組工作實戰(zhàn)中,員工之間相互交流、切磋,提高了維修技能,增強了現(xiàn)場處置能力。2019年以來,普陀管線管理站先后有10人次取得了管道工高級技能證書,有多人次參加了上級部門組織的調(diào)壓器比武;黨員組長王祺森被推薦為公司青年成才獎候選人;外查組榮獲申能集團“安康杯”競賽優(yōu)秀班組稱號;閥門組榮獲燃氣集團“六型”班組稱號;黨員組長宋亮榮獲燃氣集團優(yōu)秀班組長稱號;地區(qū)組本年開展的QC課題“提高調(diào)壓器漏氣自查率”取得了良好的成績,并榮獲公司QC課題發(fā)布三等獎。

4 結語

普陀管線管理站的員工,正在以實際行動進行崗位練兵、勤奮工作和健康成長。通過“微光”行動計劃,書寫了員工職業(yè)精神新篇章,涌現(xiàn)出了一批先進、典型人物;員工崗位技能取得了長足進步,應急處置能力明顯增強,為站點日常工作及值班、應急保障提供了堅實的人力基礎。

“微光”頻頻閃現(xiàn),或許在員工中間會走出下一個“市北工匠”“上海工匠”。大家拭目以待,以“微光”行動計劃,投入到新一輪的改革發(fā)展大潮中去。

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