姜瑋尚

一、前言

傳統(tǒng)模式下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式受制于管理體制，主要是通過(guò)人工進(jìn)行清點(diǎn)核算，不僅工作效率低下，而且很容易出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性、準(zhǔn)確性，收集第一手信息較難，也不符合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的引入，不僅能夠提升工作效率減輕從業(yè)者的工作壓力，還可以有效收集和整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，加強(qiáng)醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)的把控。

二、財(cái)務(wù)共享概念

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是依托信息技術(shù)以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運(yùn)營(yíng)成本或創(chuàng)造價(jià)值為目的，以市場(chǎng)視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)的分布式管理模式。共享服務(wù)中心所集中的通常是諸如財(cái)務(wù)、信息系統(tǒng)、人力資源、法律、采購(gòu)、研發(fā)等職能，通過(guò)這種方式，既可以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)、節(jié)約成本，同時(shí)也有助于保證這些職能的質(zhì)量和一致性[1]。醫(yī)院設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心是為了提高自身財(cái)務(wù)工作效率、降低財(cái)務(wù)管理工作中的運(yùn)營(yíng)成本等目的，將數(shù)字信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部工作流程、改善內(nèi)部結(jié)構(gòu)。從而為醫(yī)院拓寬財(cái)務(wù)管理的工作渠道，使其更加具有規(guī)范性。許多國(guó)外優(yōu)秀醫(yī)院已利用財(cái)務(wù)共享模式為企業(yè)取得了顯著的經(jīng)濟(jì)收益，許多國(guó)內(nèi)醫(yī)院也逐漸加入到這一發(fā)展趨勢(shì)中。醫(yī)院內(nèi)部各部門的所有財(cái)務(wù)工作流程都可以通過(guò)財(cái)務(wù)共享來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作形成一個(gè)整體。通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作更加高效率、更加規(guī)范化，也能降低運(yùn)營(yíng)成本。例如，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作可以與后勤部門、人事部門、生產(chǎn)部門等協(xié)同工作，有效提高醫(yī)院整體內(nèi)部管理工作的效率，為醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)行與可續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)則是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納、整理、分析等工作。一方面，高效率的工作可以使降低人力、物力成本，另一方面，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理服務(wù)質(zhì)量。在當(dāng)前情況下，絕大多數(shù)的醫(yī)院已經(jīng)架構(gòu)了自身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，但是醫(yī)療行業(yè)的特殊性，在遵循法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，還要符合不同醫(yī)院自身的規(guī)章制度，確保其產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息真實(shí)可靠?？紤]到上述情況，就要求醫(yī)院在自身財(cái)務(wù)工作中，加大加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度[2]。

三、基于財(cái)務(wù)共享下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)醫(yī)院的重要性

（一）提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作效率

醫(yī)院在不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，各地的分院也在不斷發(fā)展擴(kuò)張，其中財(cái)務(wù)部門在各子公司完善的工作運(yùn)營(yíng)體系中是不可或缺的組成部分，但這也造成了醫(yī)院在管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)的管理工作相對(duì)分散，這種財(cái)務(wù)管理方式會(huì)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作造成極其嚴(yán)重的影響，不僅會(huì)增加醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的管理成本，還會(huì)使整體的財(cái)務(wù)工作效率降低，阻礙醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展，甚至?xí)?lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院若是建立相關(guān)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將各分院的財(cái)務(wù)管理工作有效結(jié)合到一起，進(jìn)行統(tǒng)一管理，那么會(huì)使醫(yī)院財(cái)務(wù)工作效率有明顯的提高。

（二）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督

隨著醫(yī)院發(fā)展出越來(lái)越多的分院，各分院只是定期將最近的財(cái)務(wù)工作情況進(jìn)行上報(bào)，但由于各分院之間在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，所用財(cái)務(wù)工作體系與模式有所不同，可能與總院的財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，因此，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理對(duì)各地區(qū)分院的財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)管難度也有所增加。醫(yī)院總院往往不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)各分院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程及財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，導(dǎo)致醫(yī)院的整體財(cái)務(wù)工作效率無(wú)法得到提升，在風(fēng)險(xiǎn)防控過(guò)程中難以做到精準(zhǔn)預(yù)測(cè)與控制。而醫(yī)院在財(cái)務(wù)共享背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新后，可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院對(duì)眾多分院財(cái)務(wù)工作的實(shí)施監(jiān)督。

（三）幫助國(guó)企集團(tuán)實(shí)現(xiàn)成本控制

利用大數(shù)據(jù)分析及對(duì)相關(guān)資料的對(duì)比顯示，財(cái)務(wù)共享可以有效提高醫(yī)院的市場(chǎng)投資收益，并且有效節(jié)約醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)生產(chǎn)成本。醫(yī)院在實(shí)際的日常運(yùn)營(yíng)中，運(yùn)營(yíng)成本可以通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行統(tǒng)一的管理，在大幅度提高員工工作效率的基礎(chǔ)上保證企業(yè)內(nèi)部信息的實(shí)時(shí)共享，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的信息化[2]。信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了人力資源浪費(fèi)的減少，僅需少量的工作人員即可實(shí)現(xiàn)對(duì)大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理與處理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)效率的大幅度提升。另一方面，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在員工之間共享，使財(cái)務(wù)工作人員對(duì)其有更加直觀地感受，財(cái)務(wù)人員只需要對(duì)其進(jìn)行最終審核和總結(jié)即可。財(cái)務(wù)共享中心有效避免了因人工操作而出現(xiàn)的一些傳統(tǒng)失誤，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確，減少了醫(yī)院在財(cái)務(wù)工作中的人力資源成本投入。

四、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

（一）提高財(cái)務(wù)管理部門風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，完善醫(yī)院報(bào)銷體系

首先，醫(yī)院自身的屬性決定著其經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是為了拯救生命而不是實(shí)現(xiàn)利益最大化。在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，醫(yī)療物品、藥品、醫(yī)用器械、及其他可能涉及到的日用品的日需求量通常維持在較大數(shù)目，這一部分恰好在醫(yī)院的自有資金中占據(jù)著相當(dāng)重要的比重，財(cái)務(wù)管理的工作人員很難對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致醫(yī)療物資不足，給醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)加大了風(fēng)險(xiǎn)。

在醫(yī)院的內(nèi)部活動(dòng)除了相關(guān)的日常經(jīng)營(yíng)，就是輔助經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)。在輔助經(jīng)營(yíng)的工作環(huán)節(jié)會(huì)涉及到數(shù)目眾多的報(bào)銷工作。但當(dāng)前的報(bào)銷制度并不完善，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)超支和重復(fù)報(bào)銷等問(wèn)題[3]。

（二）財(cái)務(wù)管理思想觀念落后

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員先進(jìn)的思想觀念是財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展時(shí)的關(guān)鍵因素，是其工作時(shí)的重要指導(dǎo)。當(dāng)前，我國(guó)很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)不夠全面，單純地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是對(duì)醫(yī)院的錢財(cái)進(jìn)行管理，只要做好資金統(tǒng)計(jì)工作就可以了，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)部門在醫(yī)院中的職能轉(zhuǎn)型，不注意自身管理型職能的發(fā)揮，缺乏與其他部門之間的溝通，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作進(jìn)程緩慢。還有部分財(cái)務(wù)人員思想觀念落后，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光，在財(cái)務(wù)管理工作時(shí)未能從醫(yī)院發(fā)展大局思考，只注重眼前的工作內(nèi)容。如果這些問(wèn)題得不到改善，勢(shì)必影響醫(yī)院的未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）管理部門自身制度不夠完善

一方面，受傳統(tǒng)觀念的影響，大部分決定醫(yī)院未來(lái)走向的管理層，更加重視醫(yī)院在日常的經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)診和就診數(shù)量和質(zhì)量，并以此作為醫(yī)院發(fā)展情況的重要考核指標(biāo)，而財(cái)務(wù)管理方面，相對(duì)不受重視。這種認(rèn)知偏差造成醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理更加關(guān)注醫(yī)療物品和器械的供給，忽視了其內(nèi)部管理的流程問(wèn)題；另一方面，相比于其他行業(yè)，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的工作崗位競(jìng)爭(zhēng)壓力較小，很少出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗的情況。在這種相對(duì)輕松的環(huán)境中，負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的從業(yè)者很難樹(shù)立起不斷進(jìn)步，不斷學(xué)習(xí)的觀念，對(duì)工作的熱情不高，積極性不強(qiáng)，在完成日常的本職任務(wù)后，很少對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行反思總結(jié)，也就很難對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和改變。

（四）缺乏具有專業(yè)素養(yǎng)的工作人員

當(dāng)前，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作主要負(fù)責(zé)管理醫(yī)院的各項(xiàng)資產(chǎn)。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的工作人員在對(duì)日常工作進(jìn)行總結(jié)時(shí)可以發(fā)現(xiàn)，管理醫(yī)院資產(chǎn)的工作是繁雜的，不能完全依賴于財(cái)務(wù)管理的后臺(tái)處理系統(tǒng)進(jìn)行自主工作，很多重要的環(huán)節(jié)需要人工操作，由財(cái)務(wù)管理的工作人員完成。所以，負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)水平越高，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的完成質(zhì)量也就越好。但通過(guò)對(duì)各大醫(yī)院進(jìn)行調(diào)研后可以得知，在當(dāng)今情況下，相當(dāng)一部分的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的工作人員并不具備專業(yè)的工作素養(yǎng)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)掌握的也不夠全面。這造成了，面對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展所帶來(lái)的的越來(lái)越多的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門的工作人員無(wú)法從中給出可靠的建議[4]。

（五）財(cái)務(wù)管理模式有待創(chuàng)新

當(dāng)前，我國(guó)很多醫(yī)院財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展工作的過(guò)程中依然使用的是傳統(tǒng)的手工統(tǒng)計(jì)及整理模式，雖然很多醫(yī)院已經(jīng)引進(jìn)了計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理設(shè)備，但礙于財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)信息知識(shí)匱乏，其認(rèn)為手工記錄的方式甚至要高于使用計(jì)算機(jī)的效率。因此，導(dǎo)致了計(jì)算機(jī)技術(shù)無(wú)法在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中全面普及，無(wú)法滿足醫(yī)院快速發(fā)展的需求。比如，財(cái)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息進(jìn)行記錄時(shí)，依然采用手工錄入表格、分類、計(jì)算等。在與各個(gè)部門進(jìn)行核算時(shí)，財(cái)務(wù)人員依然需要實(shí)際到各個(gè)部門中去，未發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的真正作用。這些問(wèn)題都反映了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)先進(jìn)管理系統(tǒng)引進(jìn)工作的不重視，這需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)人員真實(shí)的工作情況，及時(shí)找出現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行有效的改革創(chuàng)新。

五、基于財(cái)務(wù)共享下創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的具體方法

（一）優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系

我國(guó)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系起步較晚，存在著很大的上升空間。這要求醫(yī)院要對(duì)自身的情況進(jìn)行詳細(xì)而準(zhǔn)確的分析，結(jié)合實(shí)際情況，制定財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理的方案，并對(duì)其方案進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化升級(jí)。在此過(guò)程中要注意完善體系的方法，對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估、整理各項(xiàng)數(shù)據(jù)，使得整個(gè)體系能夠?qū)ν话l(fā)情況進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)[5]。

（二）開(kāi)發(fā)醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)

目前，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的職能發(fā)揮主要是以會(huì)計(jì)進(jìn)行集中核算、總審計(jì)等相關(guān)人員進(jìn)行委派來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這種方式會(huì)在一定程度上限制對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)，降低員工的工作積極性，更嚴(yán)重則可能會(huì)出現(xiàn)拒絕診療病人的情況。而且，因?yàn)橛嘘P(guān)單位和機(jī)關(guān)擁有自行判斷行為、自行選擇行為方式、自行做出行政決定的權(quán)利，在應(yīng)用現(xiàn)實(shí)中導(dǎo)致了對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的核算尺碼和規(guī)范要求不能統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)之間缺乏可比性，也就造成了無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)政管理情況的問(wèn)題。

因此，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理方面，可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建設(shè)最原始的醫(yī)院財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)。以提高醫(yī)院的財(cái)政管理水平為總目標(biāo)，將不同渠道的信息歸納到統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)上，同時(shí)將以往利用紙張等載體記錄的信息傳輸?shù)骄W(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺(tái)，能降低其數(shù)據(jù)收集時(shí)發(fā)生重復(fù)的概率，減少人工和占地等相關(guān)因素的儲(chǔ)存成本、并可以使數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)時(shí)間無(wú)限拉長(zhǎng)。

醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)根據(jù)其功能和性質(zhì)被分成了三個(gè)板塊：其一，是在日常交易數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，主要負(fù)責(zé)收集整理數(shù)量龐雜，能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單處理，不需要高級(jí)專業(yè)技術(shù)的數(shù)據(jù)信息；其二，是專業(yè)服務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，針對(duì)需要較強(qiáng)專業(yè)性，并且要各部門密切協(xié)作的業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行處理；其三，是決策支持?jǐn)?shù)據(jù)共享平臺(tái)，特點(diǎn)是需要對(duì)事項(xiàng)進(jìn)行決策、能夠考慮到各種突發(fā)狀況。但該種數(shù)據(jù)共享的服務(wù)模式存在著諸如分類不夠細(xì)化導(dǎo)致信息之間很難共享、數(shù)據(jù)收集要耗費(fèi)大量時(shí)間提高了造價(jià)成本、缺乏有效的監(jiān)督等問(wèn)題，需要進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門、財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)的負(fù)責(zé)小組的協(xié)助下，可以推動(dòng)相關(guān)目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)狀況、預(yù)算收入、預(yù)算資金的具體分配等環(huán)節(jié)的工作效率提高。并通過(guò)財(cái)務(wù)共享模式，使得數(shù)據(jù)平臺(tái)能夠?qū)崟r(shí)掌握各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)情況，并根據(jù)這個(gè)優(yōu)勢(shì)，管控醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)融資和風(fēng)控。

最后要注意一點(diǎn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)是通過(guò)董事會(huì)、進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)監(jiān)督的相關(guān)部門、專門負(fù)責(zé)運(yùn)作數(shù)據(jù)平臺(tái)的工作組、預(yù)防財(cái)務(wù)超額管控賬戶資金走向的資金池共同管控經(jīng)營(yíng)的。所以要對(duì)其加強(qiáng)管控的力度，加強(qiáng)對(duì)賬戶資金流入流出記錄的監(jiān)管，平衡各方力量，防止造成一家獨(dú)大的局面，導(dǎo)致多頭開(kāi)戶、任意空戶的賬戶問(wèn)題出現(xiàn)[6]。

（三）培養(yǎng)符合條件的專業(yè)人才

負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員首先需要具備專業(yè)工作素養(yǎng)，扎實(shí)掌握財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)理論的知識(shí)、醫(yī)院運(yùn)行中各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)工作細(xì)節(jié)、同時(shí)還要樹(shù)立面對(duì)各種突發(fā)情況靈活應(yīng)對(duì)的思維模式，能夠?qū)赡馨l(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并能提出實(shí)用有效的解決方法。但在實(shí)際工作中，隨著醫(yī)院的發(fā)展和壯大，所涉及到的工作內(nèi)容也愈加復(fù)雜。新的科室相繼開(kāi)辟，沖擊了醫(yī)院原有的管理架構(gòu)，導(dǎo)致無(wú)法統(tǒng)一管理，出現(xiàn)各種問(wèn)題。

為了解決上述情況，首先要對(duì)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并進(jìn)行崗前考核。在工作人員入職后，也要定期根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況進(jìn)行考核評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的工作人員的工作熱情，使其專業(yè)素養(yǎng)得到提升和進(jìn)步。為其營(yíng)造了良好的外部氛圍后，工作人員自身也要樹(shù)立自我學(xué)習(xí)的意識(shí)，抓緊一切機(jī)會(huì)提升自己，強(qiáng)化自身的工作水平。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式能夠提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的工作效率，是非常重要的方式。但目前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理面臨著諸如缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)、報(bào)銷體系存在問(wèn)題、管理部門自身制度不夠完善、缺乏具有專業(yè)素養(yǎng)的工作人員等問(wèn)題。這就要求有關(guān)單位優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的體系、建立醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)、培養(yǎng)專業(yè)的人才，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展。

引用

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