王雅娜 史曉靜

一、前言

在新環(huán)境下，企業(yè)面臨著越來越復(fù)雜多變的市場環(huán)境。所以，在這種情況下，企業(yè)要對財經(jīng)管理工作給予足夠的關(guān)注和重視，了解自身的問題，引入科學(xué)管理手段，順應(yīng)社會發(fā)展趨勢，增強自身抵抗資金風(fēng)險的水平，實現(xiàn)科學(xué)管理，為企業(yè)長久健康發(fā)展創(chuàng)造有力的條件。

近年來，在企業(yè)進行的一系列改革工作中，財務(wù)管理的意義和重要性開始上升。開展科學(xué)有效的財務(wù)管理，一方面可以給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，另一方面，可以給企業(yè)的長久健康發(fā)展提供力量基礎(chǔ)。但是在實際進行財務(wù)管理的時候，仍然有諸多問題亟待解決。因此，采取有效合理的處理手段是當(dāng)前企業(yè)需要重視的事情。

二、企業(yè)財經(jīng)管理的意義和作用

（一）使企業(yè)減少經(jīng)營風(fēng)險，提高其競爭力

企業(yè)進行財經(jīng)管理工作可以科學(xué)管理企業(yè)財務(wù)情況，讓其可以高效良好運行。同時，引入科學(xué)財經(jīng)管理模式，可以推動企業(yè)貨物運轉(zhuǎn)、以及資金運行效率提升，防止企業(yè)發(fā)生應(yīng)收賬款、存貨以及閑散資金長時間停留現(xiàn)象，讓企業(yè)減少風(fēng)險的發(fā)生，而且還可以基于企業(yè)財務(wù)實際情況，發(fā)揮出閑散資金的特點，盤活企業(yè)資金鏈，同時科學(xué)使用國家政策，使企業(yè)減少資金運轉(zhuǎn)風(fēng)險，加快回收應(yīng)收賬款以及資金的速度，達到長時間規(guī)避風(fēng)險的目的，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。

（二）推動企業(yè)決策最優(yōu)化，科學(xué)配置資源

財經(jīng)管理主要目的是可以使企業(yè)科學(xué)有效的利用資本，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，特別在管理企業(yè)財務(wù)的時候，可以進一步健全企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)，掌握企業(yè)財務(wù)評價指標，幫助其使用科學(xué)的戰(zhàn)略方案，通過精準數(shù)據(jù)保證其經(jīng)營活動的有效性，加快提高工作效率，并且可以通過合理的分析以及預(yù)測，科學(xué)分配企業(yè)的資源，達到?jīng)Q策經(jīng)營最優(yōu)化的目標。

（三）實現(xiàn)有效監(jiān)督

提高企業(yè)財經(jīng)管理工作的質(zhì)量，可以引導(dǎo)企業(yè)基于對應(yīng)的經(jīng)濟決策執(zhí)行一系列工作，實現(xiàn)規(guī)范化、流程化決策。并且可以起到監(jiān)督效果。企業(yè)使用財經(jīng)管理的手段可以控制住企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟，明確其管理、生產(chǎn)流程，實現(xiàn)監(jiān)督目的，提高管理效率，保證其健康發(fā)展。

（四）推動企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定增長

我國自改革開放以來，企業(yè)的數(shù)量不斷增長，規(guī)模也開始進一步擴大，其中，財經(jīng)管理對于企業(yè)的良好發(fā)展也起到了不可或缺的重要作用。企業(yè)要想獲得足夠的經(jīng)濟利潤，就要有合理有效的管控手段，使用嚴格約束推動企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。提高財經(jīng)管理水平不但能夠使工作人員的薪資得到提升，同時還能夠科學(xué)規(guī)劃企業(yè)資金情況，進一步增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)如果想得到長久發(fā)展，一個有效的財經(jīng)管理體系是必不可少的。

三、企業(yè)財經(jīng)管理的特點

（一）企業(yè)財經(jīng)管理的系統(tǒng)性特點

企業(yè)財經(jīng)管理可以通過其一系列目標要素制定系統(tǒng)性管理手段，對企業(yè)內(nèi)部部門以及機構(gòu)展開科學(xué)的指導(dǎo)，并且企業(yè)財經(jīng)管理可以給企業(yè)財經(jīng)管理系統(tǒng)創(chuàng)造有效目標，同時以此為基礎(chǔ)，健全相關(guān)系統(tǒng)。所以，在具體工作的時候，以財經(jīng)管理目標明確各方的利益，實現(xiàn)科學(xué)的系統(tǒng)管理模式。同時，財經(jīng)管理可以樹立長期服務(wù)目標，防止企業(yè)不斷追求短期利益，從而影響自身的平穩(wěn)發(fā)展。

（二）企業(yè)財經(jīng)管理相關(guān)性特點

企業(yè)財經(jīng)管理基于其目標要素的內(nèi)容，可以和企業(yè)別的管理要素契合，并且可以和相關(guān)部門合理協(xié)調(diào)，實現(xiàn)內(nèi)部系統(tǒng)最優(yōu)化。所以，在具體的過程中，可以保證企業(yè)理財主體空間的有效性，適應(yīng)現(xiàn)階段的社會經(jīng)濟環(huán)境，掌握和協(xié)調(diào)利益主體，實現(xiàn)企業(yè)的價值和利潤上的最大化。

（三）企業(yè)財經(jīng)管理操作性特點

操作性特點指的是企業(yè)在進行財經(jīng)管理的時候，可以通過其對應(yīng)的目標元素，適應(yīng)企業(yè)的具體經(jīng)營策略，保證其一系列財經(jīng)管理手段可以貫徹落實，同時在企業(yè)一系列計量中實現(xiàn)有效操作，保證企業(yè)利潤的最大化，同時可以基于企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，發(fā)揮其資金時間價值，保證在短時間里可以減少經(jīng)營的風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化，憑借科學(xué)合理的操作性明確發(fā)展目的。

四、企業(yè)財經(jīng)管理中出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)發(fā)展缺乏明確定位，投資分配合理性不足

大部分的企業(yè)在發(fā)展的時候，對自身發(fā)展目標沒有足夠的定位，從而導(dǎo)致缺乏明確的發(fā)展目標和方向，特別是部分中小型企業(yè)，因為資金較少、規(guī)模小，要根據(jù)市場需求以及環(huán)境來發(fā)展，同時要按照市場導(dǎo)向性來發(fā)展，沒有自己的計劃以及發(fā)展策略，導(dǎo)致其通常都是以短期的利益為目的，對于長期效益沒有足夠的考量。同時，大部分的企業(yè)沒有合理的資金應(yīng)用手段，從而使其借款不易、融資途徑狹窄，特別是在外部環(huán)境逐漸變得復(fù)雜的前提下，就會有很大的可能性發(fā)生資金鏈斷裂現(xiàn)象，從而使其發(fā)展受到不同程度的影響。

（二）企業(yè)收益分配缺乏科學(xué)性

我國的大部分的企業(yè)通常都是家庭式為主，這就使得企業(yè)有著非常嚴重的內(nèi)部裙帶關(guān)系。而且，因為企業(yè)的一些管理人員缺乏足夠的專業(yè)水平，無法按照規(guī)章制度辦事，導(dǎo)致企業(yè)的管理人員就會隨意分配收益，使分配沒有一定的合理科學(xué)性。大多數(shù)企業(yè)缺乏一套有效的發(fā)展方案進行積累資本的工作，通常都是短時間之內(nèi)分配企業(yè)的凈利潤，導(dǎo)致其沒有科學(xué)的資金分配制度，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)財務(wù)管理不夠嚴格

大部分的企業(yè)在具體經(jīng)營的時候?qū)τ谑褂秘泿刨Y金有著各種問題。所以，從流動資金管理理論的方面進行分析，大多數(shù)企業(yè)沒有按照自身的具體情況制定流動資金配置方案，從而使其在面對外界環(huán)境的時候無法科學(xué)控制企業(yè)資金，導(dǎo)致其失去了對企業(yè)資金的控制，就會有極大的幾率出現(xiàn)閑散資金多余的問題。尤其是部分生產(chǎn)制造類型的企業(yè)，要保證生產(chǎn)原料充足，當(dāng)發(fā)生資金鏈斷裂的問題時，就會導(dǎo)致其運轉(zhuǎn)受到影響。同時，企業(yè)管理人員沒有科學(xué)的管理思想，對于部分小而雜的生產(chǎn)材料缺乏足夠的關(guān)注和重視，導(dǎo)致發(fā)生丟失、損耗嚴重等現(xiàn)象，導(dǎo)致資源嚴重浪費，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。

（四）員工沒有明確分配，人才意識薄弱

企業(yè)對于員工職責(zé)方面出現(xiàn)劃分不明確的情況，特別是部分中小型企業(yè)，因為人工數(shù)量少、規(guī)模也不大，在進行大型生產(chǎn)任務(wù)的過程中，通常要員工身兼多職來進行一系列的工作，然而由于福利待遇并沒有一同提升，從而使員工出現(xiàn)不滿的心理和情緒，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生怠工、偷懶現(xiàn)象?？梢?，職位分配缺乏明確性會嚴重打擊員工工作的熱情和積極性，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率被影響。其次，企業(yè)管理的時候要有專業(yè)的管理人才隊伍，然而大部分的企業(yè)通常對該類型的人才沒有給予足夠的重視，從而使其受到市場經(jīng)濟和自身規(guī)模的影響，得不到專業(yè)化管理人才。并且，大部分的企業(yè)對于人才培養(yǎng)上缺乏足夠的關(guān)注和重視，沒有科學(xué)的投資，使企業(yè)員工沒有創(chuàng)新能力、管理能力和專業(yè)能力，把重點放在了對短期效益上，而忽略了長遠發(fā)展。

（五）缺少風(fēng)險規(guī)避以及健康發(fā)展的意識

現(xiàn)階段，我國的社會發(fā)展正在一個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級階段，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的進一步深化下，社會經(jīng)濟面臨著巨大改革，對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也帶來了各種困難以及機遇。對于經(jīng)濟發(fā)展來說，企業(yè)是加快社會發(fā)展不可或缺的重要支柱，然而以獲得經(jīng)濟效益為主要目的的企業(yè)在發(fā)展的時候，同樣會在利益驅(qū)動下盲目擴張企業(yè)。對這種情況來說，當(dāng)出現(xiàn)資金風(fēng)險時，就會導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈發(fā)生斷裂，無法保證企業(yè)的良好發(fā)展。所以，企業(yè)在發(fā)展的時候保證資金平穩(wěn)是需要高度重視的?，F(xiàn)階段，在我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展下，大部分的企業(yè)都開始出現(xiàn)盲目擴張的現(xiàn)象，在開展財經(jīng)管理工作時，風(fēng)險規(guī)避以及健康發(fā)展意識嚴重不足，只重視發(fā)展速度和利潤。在該錯誤思想理念的不斷影響下，企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了越來越多的不穩(wěn)定因素，使企業(yè)的管理工作變得愈加混亂，被外界因素嚴重影響，導(dǎo)致企業(yè)的財經(jīng)管理十分薄弱，經(jīng)營的時候存在各種風(fēng)險問題。

五、企業(yè)財經(jīng)管理工作問題的對策

（一）主動引進現(xiàn)代化的管理模式

在現(xiàn)階段的新環(huán)境下，信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了極大的創(chuàng)新和發(fā)展，其大范圍應(yīng)用于各種各樣的行業(yè)、領(lǐng)域中，同時延伸出信息管理技術(shù)。所以，企業(yè)要主動引進先進化管理模式，最大程度發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的優(yōu)勢，在具體生產(chǎn)管理的時候，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的重要性，并基于此，達到財經(jīng)管理工作的信息化、科技化的目標。同時合理發(fā)揮信息技術(shù)軟件的優(yōu)勢和作用，實現(xiàn)管理、分析以及收集科學(xué)化，保證財經(jīng)數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)科學(xué)整理，同時以此為基礎(chǔ)進行現(xiàn)代化分析，為企業(yè)帶來合理的管理計劃，推動企業(yè)管理效率增強，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造十分有利的條件和基礎(chǔ)。

（二）加強融資渠道的拓寬

企業(yè)融資工作對于自身發(fā)展而言意義重大，而且作為企業(yè)發(fā)展的資金來源之一，融資渠道多樣化以及豐富性對于企業(yè)不能不得到充足的資金有重要作用。所以，首先要加強自身資金的應(yīng)用，保證可以得到最大化收益，讓企業(yè)儲備越來越多的資金。其次，積極樹立信譽度，繼而得到金融機構(gòu)信任，得到更多貸款。再其次，要加強和供應(yīng)商的合作，簽訂期貨合同保證生產(chǎn)材料價格可以達到最低，在面對多樣化市場環(huán)境的時候，可以保證自身資金成本降到最低。最后，要引入應(yīng)收賬款信用政策，收回款項，防止大量資金流動，同時不斷拓寬融資渠道，用多樣化的融資手段來減少融資時間，為企業(yè)融資成本的下降創(chuàng)造有利條件。

（三）樹立正確的投資風(fēng)險理念

企業(yè)在進行投資工作的時候，要秉著有效的原則實施，其中涉及這幾點，首先，以內(nèi)部投資為主，保證投資對象多元化。其次，投資期限不能太長。再其次，保證投資業(yè)務(wù)實事求是?？梢?，企業(yè)在進行投資的時候，要防止盲目性，要從投資項目可行性出發(fā)，開展合理分析，同時以自身經(jīng)濟狀況為基礎(chǔ)，確定投資是不是進行，要防止投資時間長的項目，避免由于時間過長導(dǎo)致無法收回成本。所以，要最大程度選擇中期項目投資。最后，投資項目要確定對象多元化，同時重視內(nèi)部投資，特別是在人才的培養(yǎng)、更新以及設(shè)備修理等方面，減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，達到投資科學(xué)化的目標。

（四）加強收益分配合理性，重視資本的積累

企業(yè)在進行財經(jīng)管理的時候，要對收益環(huán)節(jié)管理給予重視，引入規(guī)范合理的管理制度和模式，明確留存收益的意義，以此為基礎(chǔ)，為企業(yè)利潤積累原始資本。要加強財經(jīng)管理監(jiān)督力度，引導(dǎo)企業(yè)員工參與，領(lǐng)導(dǎo)樹立帶頭榜樣，根據(jù)財經(jīng)管理的實際制度執(zhí)行，明確制度內(nèi)容，同時制定規(guī)范化計劃。還要保證一系列計劃方案能夠充分落實到企業(yè)個人。同時，為加強財經(jīng)管理的監(jiān)督力度，要從企業(yè)的具體情況出發(fā)，設(shè)置監(jiān)督小組，保證監(jiān)督的有效性。最后，制定完善賞罰體系，在面對一系列問題的時候可以通過科學(xué)的解決手段，健全企業(yè)的財經(jīng)管理體系。

（五）加強財經(jīng)管理工作內(nèi)部監(jiān)管

企業(yè)要進一步加大對內(nèi)部的監(jiān)管，健全內(nèi)部監(jiān)管部門，在進行員工管理的過程中，要朝專業(yè)化以及規(guī)范化靠攏。同時還要制定財務(wù)管理周期方案，按時檢查財務(wù)會計相關(guān)工作情況，員工和員工要做好溝通，還要對彼此進行監(jiān)督。對財經(jīng)管理工作中存在的缺陷和問題來說，要第一時間和大家交流，共同思考，想出處理問題的方法策略。企業(yè)要加強部門和部門間的合作及聯(lián)系，打造出一種相互依托且制約的環(huán)境，能夠推動企業(yè)財經(jīng)管理工作進一步發(fā)展。除此之外，健全財經(jīng)管理規(guī)章體系也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)的財經(jīng)管理一定要有著科學(xué)化以及嚴格化的特點，當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部出現(xiàn)完整且符合規(guī)范性的財務(wù)管理體系，完善獎懲手段，對員工賞罰明確，才可以有效調(diào)動起員工對的積極主動性和工作熱情，不斷規(guī)范自己的行為和工作。

（六）加大培養(yǎng)財經(jīng)管理人員的素質(zhì)

想要使企業(yè)財經(jīng)管理的水平得到提升，就必須要加大對管理人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)水平以及知識素養(yǎng)。這就需要管理人員掌握好現(xiàn)代化管理思想以及管理手段，增強自身工作質(zhì)量和效率。因為財經(jīng)管理工作會出現(xiàn)各種各樣的誘惑，管理人員需要進一步提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，在面臨一系列誘惑的時候能夠堅守住職業(yè)操守和道德信念。除此之外，企業(yè)要打造出一支有著高水平、高素養(yǎng)的專業(yè)管理隊伍，推動企業(yè)財經(jīng)管理的水平能夠得到有效提升。企業(yè)長久健康發(fā)展要有更多的優(yōu)秀人才作為支撐，就意味著員工要增強自己的綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力。

六、結(jié)語

綜上所述，市場是時刻都在發(fā)展變化的，這就需要企業(yè)要盡全力做好自己，才可以來面對市場給予的各種挑戰(zhàn)和難題，而企業(yè)財經(jīng)管理工作對企業(yè)發(fā)展而言意義重大。所以，在具體經(jīng)營發(fā)展的時候，企業(yè)要重視財經(jīng)管理工作，明確出現(xiàn)的問題，制定合理的解決手段，引入先進的管理模式，同時拓展融資渠道，樹立經(jīng)營管理理念，為企業(yè)長久發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

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