王丹慧

一、前言

自全球邁入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來(lái)，新型企業(yè)隨之衍生，為人民的工作、生活帶來(lái)極大便利。站在新型企業(yè)自身視角而言，隨著同類型企業(yè)的入行數(shù)量增長(zhǎng)，如何提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，全面做好網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理工作就成為重要工作。近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)各行各業(yè)發(fā)展期間均已經(jīng)逐步融入現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，以技術(shù)的介入提升工作中的效率及效能。受此影響，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)無(wú)法滿足新型企業(yè)的正常管理需求。此時(shí)，作為新型發(fā)展企業(yè)，如何借助信息化、現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理手段，提升現(xiàn)有的管理質(zhì)量，就成為亟待解決的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，首先，概述了財(cái)務(wù)管理概念，并就網(wǎng)絡(luò)時(shí)代來(lái)臨對(duì)新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響展開(kāi)探討。其次，指出了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的不足，最后圍繞不足給出了相應(yīng)的解決策略，旨在借此進(jìn)一步為新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新提供參考。

二、財(cái)務(wù)管理概念解讀

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作[1]。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

三、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景對(duì)新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）利于助推企業(yè)面向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型

隨著網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代的來(lái)臨，新型企業(yè)的形成往往受到電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式的影響，開(kāi)始成為當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流行業(yè)模式[2]。在此新型行業(yè)趨勢(shì)下，傳統(tǒng)的零售企業(yè)開(kāi)始逐步面向以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的新型企業(yè)轉(zhuǎn)型，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

其一，傳統(tǒng)企業(yè)面向電子商務(wù)類新型企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理可以快速實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)目標(biāo)，不僅利于新型企業(yè)進(jìn)一步加大對(duì)于市場(chǎng)產(chǎn)品需求變動(dòng)趨勢(shì)的掌控，同時(shí)也可為企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方向調(diào)整給出最具價(jià)值的指導(dǎo)意見(jiàn)，使得新型企業(yè)不斷結(jié)合市場(chǎng)需求，打造受歡迎產(chǎn)品。

其二，財(cái)務(wù)管理工作朝向信息化方向建設(shè)和發(fā)展，也能夠在很大程度上為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式賦予便捷性特征，縮減或是砍掉冗雜的經(jīng)營(yíng)程序，優(yōu)化運(yùn)行效率和質(zhì)量。

其三，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，新型企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理工作展開(kāi)，可以有效節(jié)省傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)鏈中必須投放的流動(dòng)資金，從而幫助企業(yè)節(jié)約運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的投入金額，實(shí)現(xiàn)降本增效，最終為新型企業(yè)未來(lái)更快速的朝向電子商務(wù)型經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)步和發(fā)展創(chuàng)造財(cái)務(wù)管控條件。

（二）利于優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率

所有企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，均離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理這一工作內(nèi)容，可見(jiàn)其是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作結(jié)構(gòu)及構(gòu)成。自我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展融合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)之后，各大企業(yè)想要獲得最大效益空間，紛紛開(kāi)始圍繞自身業(yè)務(wù)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，目的在于提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，優(yōu)化管理及經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。此時(shí)，作為新型企業(yè)，想要在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，進(jìn)一步將財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展價(jià)值挖掘出來(lái)，就需要充分將多項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融于日常財(cái)務(wù)管控工作中，一方面可以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率全面提升，另一方面則可借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管控和數(shù)據(jù)處理，剔除掉傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中所存在的時(shí)間、空間等影響因素，簡(jiǎn)化處理程序。此外，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持下所完成的財(cái)務(wù)管理工作，也可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)頁(yè)面的形式，在各個(gè)部門之間進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總和共享，強(qiáng)化各部門之間數(shù)據(jù)信息的溝通和交流，最終提升財(cái)務(wù)管理的工作效率。

四、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）部分企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在活動(dòng)形式上，開(kāi)始逐漸通過(guò)網(wǎng)絡(luò)宣傳、線上虛擬商品銷售、線下實(shí)體物流運(yùn)輸?shù)男问秸归_(kāi)，消費(fèi)方與銷售方之間的交易溝通均以數(shù)據(jù)信息傳遞實(shí)現(xiàn)[3]。此時(shí)，新型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間，一旦某一項(xiàng)數(shù)據(jù)登記錯(cuò)誤、泄漏或是丟失，就會(huì)直接影響其所在產(chǎn)業(yè)鏈上下游工作開(kāi)展的流暢性和穩(wěn)定性，因而所需要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)必然會(huì)隨之升高。與此同時(shí)，新型企業(yè)想要在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中快速發(fā)展進(jìn)步，就必須針對(duì)自身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力加以提升，才能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是，在當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中，一些新型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在該方面的意識(shí)并不強(qiáng)烈，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失效、企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之升高，不僅會(huì)為新型企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患，嚴(yán)重的還會(huì)危機(jī)企業(yè)的生存。

（二）部分企業(yè)財(cái)管人員專業(yè)技能不足

新型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，想要實(shí)現(xiàn)效益及利潤(rùn)空間最大化，首先需要做好的就是人才引進(jìn)工作，如此才能確保企業(yè)的各項(xiàng)管理工作順利推進(jìn)，優(yōu)化效益空間。但在部分新型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，管理者在對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的整體專業(yè)性提升方面，并未投放更多管理精力，僅是將管理部門視為“核算工具”，因而在財(cái)務(wù)管理人才的招聘階段，也并未嚴(yán)格審核其專業(yè)資質(zhì)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合水平及專業(yè)素養(yǎng)與企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)相差甚 遠(yuǎn)[4]。此外，部分新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，部分工作人員自身的敬業(yè)心不足，日常工作態(tài)度也不夠端正，嚴(yán)重缺乏企業(yè)管理的團(tuán)體意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的凝聚力下降，此種狀態(tài)下所完成的財(cái)務(wù)管理成效并不理想，最終可能造成新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)崩潰等嚴(yán)重后果。

（三）部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)單一

綜合部分新型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展實(shí)際情況分析發(fā)現(xiàn)，部分新型企業(yè)在運(yùn)營(yíng)期間，所設(shè)定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅是集中在進(jìn)出賬的核算方面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的“管理功能”被動(dòng)喪失，自然也無(wú)法精準(zhǔn)為企業(yè)管理層提供更具參考性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而影響企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的制定[5]。此外，部分新型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理期間，并未充分將財(cái)務(wù)管理工作的評(píng)價(jià)功能發(fā)揮出來(lái)，導(dǎo)致企業(yè)的績(jī)效管理、業(yè)務(wù)考核等工作淪為“紙上談兵”。在此影響下，新型企業(yè)很難從傳統(tǒng)管理框架中跳脫出來(lái)，而結(jié)合傳統(tǒng)管理模式所設(shè)定的單一管理目標(biāo)，與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的新型企業(yè)發(fā)展目標(biāo)出現(xiàn)偏離情況，最終影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

五、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新思路和對(duì)策

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，想要緊跟時(shí)代發(fā)展進(jìn)程，在做好財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化工作的基礎(chǔ)上，對(duì)于財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新也十分關(guān)鍵。因此，在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)該充分將“網(wǎng)絡(luò)+創(chuàng)新”作為核心進(jìn)行創(chuàng)新性管理思路的探索。同時(shí)，將創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理思維融合于日常工作中，不僅利于提升財(cái)務(wù)管理人員的會(huì)計(jì)信息化管控意識(shí)，還可助推信息技術(shù)全程貫穿于財(cái)務(wù)管理流程中，在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理建設(shè)效率的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效發(fā)展[6]。此外，作為新型企業(yè)的管理者，在財(cái)務(wù)管理期間主動(dòng)樹(shù)立信息化、創(chuàng)新性管理理念，還需充分將此管理意識(shí)及理念融于企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略制定的過(guò)程中，以此把控財(cái)務(wù)管理信息化、智能化建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)，為企業(yè)其他部門管理提供財(cái)務(wù)及信息技術(shù)支持，最終為企業(yè)未來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起到促進(jìn)作用。

（二）重構(gòu)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)需要定期針對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作細(xì)節(jié)做好分析工作，并總結(jié)日常管理需求，才能重點(diǎn)圍繞管理實(shí)況，制定更符合財(cái)務(wù)目標(biāo)的管理方案。由此可見(jiàn)，新型企業(yè)想要提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，針對(duì)傳統(tǒng)的管理目標(biāo)進(jìn)行重構(gòu)就成為重中之重。具體而言，需要做好下述工作內(nèi)容：

其一，針對(duì)新型企業(yè)現(xiàn)階段所執(zhí)行的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行原因挖掘，并給出對(duì)應(yīng)解決措施，期間需同步整合企業(yè)的社會(huì)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)等諸多財(cái)務(wù)管理責(zé)任，將其融入到新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中去。

其二，在新型企業(yè)已經(jīng)掌握新式財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新思路的基礎(chǔ)上，需要重點(diǎn)結(jié)合企業(yè)所在領(lǐng)域的發(fā)展特征及趨勢(shì)，以此為基礎(chǔ)適時(shí)對(duì)企業(yè)之前所制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行梳理和調(diào)整，確保管理目標(biāo)能夠真正落實(shí)到位。另外，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重構(gòu)，也更加利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理主體進(jìn)一步將自身的管理主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）培育選拔高素質(zhì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

對(duì)于新型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)講，想要真正確保創(chuàng)新性管理模式順利執(zhí)行，并取得預(yù)期效果，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員需求十分大。在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理本身就屬于一項(xiàng)知識(shí)密集型行業(yè)，因而在行業(yè)的入行準(zhǔn)則要求下，所有入行人員想要確保本崗位工作價(jià)值最大化發(fā)揮出來(lái)，就必須具備極強(qiáng)的專業(yè)性和突出的職業(yè)素養(yǎng)。為了培訓(xùn)選拔出一支高素質(zhì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，新型企業(yè)應(yīng)該做好如下工作：

其一，在持續(xù)多變的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，想要確保財(cái)務(wù)管理工作品質(zhì)，需要在學(xué)習(xí)專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)后，充分將其應(yīng)用在具體的財(cái)務(wù)管理工作細(xì)節(jié)中，同時(shí)，還應(yīng)該有效結(jié)合現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)管理技術(shù)，將其作為財(cái)務(wù)管理工作順利推進(jìn)的技術(shù)依托。此外，新型企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下開(kāi)展財(cái)務(wù)管理人才招聘時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)考核人才個(gè)人的能力專業(yè)性以及從業(yè)素質(zhì)，以此從根源上確保新型企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)水平，為后續(xù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防提供保障。

其二，新型企業(yè)在對(duì)既有財(cái)務(wù)管理人員考核之時(shí)，應(yīng)該充分將考核工作與企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)相聯(lián)合起來(lái)執(zhí)行，一方面可節(jié)約人才管理成本，另一方面，也利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資金周轉(zhuǎn)，最終為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升起到促進(jìn)效用。

（四）構(gòu)建多元化財(cái)務(wù)管理模式

新型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行期間，除開(kāi)需要充分將現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化管理理念融于日常工作中，還必須就既有的財(cái)務(wù)管理模式加以創(chuàng)新，如此才能在企業(yè)未來(lái)面臨更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)時(shí)，提供財(cái)務(wù)管控支持，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。由此可見(jiàn)，新型企業(yè)積極構(gòu)建多元化的財(cái)務(wù)管理模式，就成為未來(lái)財(cái)務(wù)管理發(fā)展及創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)。下面，圍繞具體的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建展開(kāi)探索：

其一，新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，想要實(shí)現(xiàn)管理模式的有效創(chuàng)新和優(yōu)化，全面結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將其融入到日常財(cái)務(wù)管理工作流程中進(jìn)行詳細(xì)分析，才是確保工作模式優(yōu)化的重點(diǎn)。與此同時(shí)，在進(jìn)行創(chuàng)新性、可執(zhí)行性更高的適宜新型企業(yè)應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，還需圍繞現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理需求專項(xiàng)建立信息化管理系統(tǒng)，由系統(tǒng)精準(zhǔn)完成財(cái)務(wù)部門提交的財(cái)務(wù)報(bào)表大數(shù)據(jù)分析工作，以此為后續(xù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定提供更具高效性和可靠性的財(cái)務(wù)決策依據(jù)。

其二，圍繞新型企業(yè)中財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析時(shí)可發(fā)現(xiàn)，在其工作中所提交的財(cái)務(wù)報(bào)表等信息傳遞，均以線下傳遞為主，影響財(cái)務(wù)管理效率的同時(shí)，也可能出現(xiàn)人工失誤的問(wèn)題，影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。為此，新型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)想要實(shí)現(xiàn)，首先需要搭建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)，促使企業(yè)內(nèi)部除財(cái)務(wù)部門之外，其他部門能夠在企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)期間主動(dòng)與財(cái)務(wù)管理部門之間構(gòu)建良好的溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的高效性，尤其是銷售部門與財(cái)務(wù)部門之間，良好信息交流機(jī)制的構(gòu)建，也利于企業(yè)管理者通過(guò)財(cái)務(wù)部門所提交的數(shù)據(jù)信息報(bào)表，為業(yè)務(wù)部門制定更切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃及方案，促進(jìn)效益最大化增長(zhǎng)。

（五）搭建網(wǎng)絡(luò)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，建立基于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是必要的舉措，在建立信息系統(tǒng)時(shí)首先要注意保證信息安全，要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息的動(dòng)態(tài)化特征。當(dāng)前，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)的變化特點(diǎn)，市場(chǎng)需求的快速變化對(duì)財(cái)務(wù)信息提出更高的要求。所以在創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)時(shí)，通過(guò)設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)，讓信息更加形象、直觀，易于使用。讓財(cái)務(wù)管理者詳細(xì)地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，提供進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策的依據(jù)。在建立財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)時(shí)，在保證企業(yè)內(nèi)部信息安全的前提下，合法合規(guī)，確保財(cái)務(wù)信息內(nèi)部流通避免泄露，這里包括的內(nèi)容是交易信息保密、資金安全問(wèn)題。

此外，在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)搭建時(shí)，還需全面做好系統(tǒng)安全性及兼容性功能的把控。一般而言，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)所面臨的外部和內(nèi)部危險(xiǎn)，要求我們必須構(gòu)建完善的安全保障體系。一是建立科學(xué)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)內(nèi)部控制制度，從軟件開(kāi)發(fā)到硬件管理，從組織機(jī)構(gòu)設(shè)置到人員管理，從系統(tǒng)操作到文檔資料管理，從系統(tǒng)環(huán)境控制到計(jì)算機(jī)病毒的預(yù)防與消除等各個(gè)方面都應(yīng)建立一整套安全措施，在制度上確保財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全性。二是要運(yùn)用技術(shù)手段，采取網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，使財(cái)務(wù)軟件在技術(shù)層面上安全可用。三是各企業(yè)也需要根據(jù)自身業(yè)務(wù)情況，采用適用的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)兼容可用，避免運(yùn)用過(guò)程中的不便利和困擾。

（六）建立完善的財(cái)務(wù)信息化管理體制

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，新型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)票據(jù)往往是以電子數(shù)據(jù)的形式傳輸于交易雙方，雙方登錄財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)，不同的賬號(hào)登錄權(quán)限，所調(diào)閱的數(shù)據(jù)內(nèi)容及完整性也有所差異，因此可借助權(quán)限差異提升對(duì)于財(cái)務(wù)信息管控的質(zhì)量。在具體的財(cái)務(wù)信息化管理體制構(gòu)建時(shí)，新型企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)圍繞財(cái)產(chǎn)保護(hù)以及職務(wù)劃分等工作，制定對(duì)應(yīng)的管理制度，同時(shí)在財(cái)務(wù)操作以及預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制方面，也需要進(jìn)一步完善制度。此外，新型企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)化時(shí)，還應(yīng)該結(jié)合管理工作本身，做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)審核、考核等工作，在促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控成效優(yōu)化的同時(shí)，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展也可發(fā)揮顯著促進(jìn)作用。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新型企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，想要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理，首先，需要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念加以創(chuàng)新，積極融合信息化管理意識(shí)，以此促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率隨之增長(zhǎng)。其次，在財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)方面，也應(yīng)該充分將現(xiàn)代化信息管理技術(shù)融于日常管理中，借助信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控，促使管理成效隨之得到優(yōu)化。最后，為了確保新型企業(yè)所展開(kāi)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理程序能夠順利推進(jìn)，還必須制定更契合信息化時(shí)代的管理制度，并就制度的規(guī)范性和完善性加以提升，才能最終為新型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

引用

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