王善列

一、前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也在不斷地擴(kuò)大，同時大多數(shù)企業(yè)也都在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下開始了自身的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，這也意味著其在管理上有了更多需求。對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理模式的具體情況進(jìn)行分析可以得到，為了更好地滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需求，需要建立一套良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，打造出智能化的管理體系，這就需要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作及其思維進(jìn)行創(chuàng)新，提高綜合業(yè)務(wù)處理效率。

相對而言，隨著時代發(fā)展和社會進(jìn)步，我國企業(yè)的管理水平已經(jīng)有了很大提高，在激烈競爭的市場中也涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀企業(yè)，并且也創(chuàng)造出了更多的經(jīng)濟(jì)管理模式。在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，很多企業(yè)都開始了自身的轉(zhuǎn)型措施，并且在經(jīng)濟(jì)管理模式方面有了一定的提升效果。隨著市場的迅速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)管理的復(fù)雜程度進(jìn)一步加深，在經(jīng)濟(jì)管理工作方面，我國企業(yè)需要努力提升自身管理工作的質(zhì)量，但是實際上企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理難點仍然較多，經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新力度也有待進(jìn)一步提高，本文就針對于此進(jìn)行探討。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，很多企業(yè)都得到了充分的發(fā)展自由，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了充足的動力、打下了良好的基礎(chǔ)，而為了能夠更好地適應(yīng)國家現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，很多企業(yè)開始對自身經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行研究，并加強對經(jīng)濟(jì)管理的落實力度。所謂經(jīng)濟(jì)管理，實際上就是在企業(yè)運營過程中對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、人力資源、會計、業(yè)務(wù)經(jīng)營等一系列的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計和管理，確保這些環(huán)節(jié)能夠較好落實，獲得較好的管理效果。而在具體的管理流程中，企業(yè)必須要建立起科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，通過較好的企業(yè)文化氛圍來更好地促進(jìn)管理工作的進(jìn)行，以獲取社會和經(jīng)濟(jì)的雙重效益為核心目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)在較好的經(jīng)濟(jì)管理模式下，既可以體現(xiàn)出自己社會性的一面，發(fā)揮積極的社會發(fā)展促進(jìn)作用，也可以滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求，營造出共贏的局面。同時，管理工作的有效開展也可以提高企業(yè)內(nèi)的管理環(huán)境氛圍，使得企業(yè)能夠明確自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和管理需求，進(jìn)而更好地參與到市場的競爭中去。

三、新形勢下企業(yè)創(chuàng)新管理的必要性

（一）有助于企業(yè)進(jìn)行資源的整合

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和科技水平的不斷提升，我國企業(yè)在發(fā)展過程中面對的社會資源是非常豐富的，所以在這個過程中，如何更好地運用社會資源對企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的需求，對自身有一個明確的定位，然后對自身在發(fā)展過程中所需要的社會資源進(jìn)行全面梳理，再通過恰當(dāng)?shù)姆绞胶侠砼渲觅Y源，這也是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的一個重要方面。在社會實踐中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)進(jìn)行有效的資源整合，不僅僅關(guān)系到企業(yè)自身效益的提高，也關(guān)系到企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展能力。因此，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下加強經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，一方面可以保證企業(yè)的的利益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，另一方面，還有利于節(jié)約社會資源。

（二）促使企業(yè)更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境

自2008 年金融危機以來，部分國家和地區(qū)保護(hù)主義抬頭，逆全球化思潮不斷涌現(xiàn)。因此，企業(yè)現(xiàn)階段所面臨的市場環(huán)境更加復(fù)雜多變，世界處于百年未有之大變局中。為了保證企業(yè)更好的發(fā)展，必須要進(jìn)行管理方面的創(chuàng)新，讓各項管理活動和管理體制更加符合宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，可以通過自上而下的方式，帶動企業(yè)內(nèi)部的變革，創(chuàng)新企業(yè)的管理模式。有效的企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，可以讓企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，推動企業(yè)自身的發(fā)展，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理論

（一）企業(yè)內(nèi)控理論

內(nèi)部控制理論可以上升到人類認(rèn)識世界和改造世界兩方面的活動，而在企業(yè)中，就是指將目標(biāo)實現(xiàn)過程中所面臨的的不確定性因素，控制在合理范圍和限度內(nèi)的一種內(nèi)在制度安排。企業(yè)內(nèi)部控制制度是以股東為主要的控制主體，以董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營會、經(jīng)營管理層、各職能部門以及全體員工作為不同層級的控制主體，通過互相之間的信息交流與溝通，使得整個組織系統(tǒng)能夠朝著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)運行的各種規(guī)范發(fā)展。特別是對于企業(yè)來說，在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)已經(jīng)深度參與到市場的競爭中去，面對同行業(yè)的激烈競爭，企業(yè)必須要對自身開展內(nèi)控工作，這是加強管理效率的核心步驟之一。

（二）信息化理論

管理是企業(yè)最為重要的工作之一，也是企業(yè)管理工作的重要組成部分。就現(xiàn)階段來看，企業(yè)的發(fā)展十分依賴于管理的質(zhì)量，換言之，只要提升管理質(zhì)量，企業(yè)就能夠取得良好的發(fā)展效果，為企業(yè)帶來更好的發(fā)展契機。就這一點上看，企業(yè)在開展工作時必須要加強對新技術(shù)的應(yīng)用與研發(fā)，而信息技術(shù)的應(yīng)用則是現(xiàn)階段各企業(yè)工作的重要發(fā)展趨勢。信息化技術(shù)是21 世紀(jì)以來最為重要的技術(shù)，包括現(xiàn)階段投入應(yīng)用的大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等技術(shù)，企業(yè)通過這些技術(shù)可以達(dá)到非常好的管理效果，無論是外部經(jīng)營還是內(nèi)部控制都非常適用。企業(yè)工作的信息化可以有效地通過計算機技術(shù)獲取到企業(yè)需求的數(shù)據(jù)，并通過對這些數(shù)據(jù)加以整理和分析來了解當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并規(guī)劃未來的發(fā)展方向。因此企業(yè)的信息化管理將極大地減少企業(yè)在管理上投入的精力，提高管理的效率，不僅縮短了管理流程，還能提升管理力度。

五、企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和實踐過程中的問題

（一）要有良好的創(chuàng)新環(huán)境

管理創(chuàng)新需要良好的創(chuàng)新環(huán)境，并且以創(chuàng)新氣氛作為基礎(chǔ)和支撐，否則就很難取得實際性的進(jìn)展。企業(yè)在發(fā)展過程中需要的就是這種創(chuàng)新環(huán)境，企業(yè)的上級領(lǐng)導(dǎo)部門要有創(chuàng)新意識，否則就會導(dǎo)致企業(yè)的下級部門在管理過程中也對管理創(chuàng)新缺乏正確的認(rèn)知。如果沒有認(rèn)識到創(chuàng)新活動的重要性和必要性，就會導(dǎo)致企業(yè)上下對管理創(chuàng)新不夠重視，并且參與到創(chuàng)新過程中的積極性也比較欠缺，就很難促進(jìn)管理創(chuàng)新的有效推進(jìn)。因此，營造一個積極健康的創(chuàng)新環(huán)境，對于企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新來說是非常重要的，這就需要發(fā)揮企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的作用。

（二）要有科學(xué)明確的創(chuàng)新目標(biāo)

在企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新之前，還需要有一個明確具體的科學(xué)目標(biāo)。明確的目標(biāo)是企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的指路明燈，也是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的方向，但是很多企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，目標(biāo)設(shè)置方面都存在著很多問題，主要表現(xiàn)為目標(biāo)設(shè)置過大，脫離企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。在進(jìn)行創(chuàng)新過程中，沒有詳盡真實全面的信息作為基礎(chǔ)，必然導(dǎo)致創(chuàng)新目標(biāo)淪為空想；另一方面，很多企業(yè)在設(shè)置創(chuàng)新目標(biāo)的過程中，沒有做好相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與信息分析工作，這就使得具體的創(chuàng)新目標(biāo)，缺乏足夠的數(shù)據(jù)支持，雖然看起來沒有很大的問題，但是在實際過程中，由于缺乏相應(yīng)數(shù)據(jù)的支持就會導(dǎo)致很多創(chuàng)新活動成為海市蜃樓，可望而不可及。

（三）要有有效的管理方式

在企業(yè)發(fā)展過程中，各項業(yè)務(wù)活動都是直接關(guān)系到企業(yè)收益的經(jīng)濟(jì)活動，因此也就需要一個良好的管理方式。但是通過相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏比較科學(xué)完善的管理方式，主要是由于很多企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人并沒有意識到管理方式的重要性。這就有可能造成了很多企業(yè)在發(fā)展過程中，由于管理問題而讓發(fā)展受到多方面的制約，比如說一些違背人本主義的管理規(guī)定，讓企業(yè)內(nèi)部員工感覺不適，造成員工的離職率比較高，對于企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的銜接來說是非常不利的。

（四）要培養(yǎng)具有專業(yè)技能的經(jīng)濟(jì)管理人員

一個企業(yè)在發(fā)展和運營過程中所涉及到的管理內(nèi)容是非常多的，包括人事管理，經(jīng)濟(jì)管理以及各項業(yè)務(wù)管理，而每一個管理內(nèi)容都具有不同的管理特點和管理方式，個別領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理就是企業(yè)的財務(wù)活動，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的大權(quán)交給了財務(wù)管理人員，而財務(wù)管理人員在進(jìn)行財務(wù)管理方面是專業(yè)的，但是在涉及一些經(jīng)濟(jì)問題的管理方面就是門外漢，由于缺乏專業(yè)的經(jīng)營管理理念和管理技能，這些管理人員在管理過程中經(jīng)常容易錯誤地預(yù)判市場，做出一些錯誤的決策建議，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失誤、蒙受損失。

六、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實踐對策

（一）環(huán)境建設(shè)

在現(xiàn)階段的市場競爭中，必須要通過對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境進(jìn)行良好的建設(shè)來保障對外競爭的優(yōu)勢，而信息化環(huán)境作為其中最關(guān)鍵的一環(huán)是企業(yè)目前需要著重建設(shè)的內(nèi)容。企業(yè)要建立起更加合理的內(nèi)部會計控制管理結(jié)構(gòu)，需要企業(yè)從審計工作和風(fēng)險管理兩方面對會計結(jié)構(gòu)進(jìn)行建設(shè)，也就是建立起具有嚴(yán)密組織結(jié)構(gòu)的審計委員會和風(fēng)控委員會，分別讓企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來擔(dān)任重要的職位，并選用合適的人才來展開工作，達(dá)到對生產(chǎn)部門、銷售部門、宣傳部門、采購部門、財務(wù)部門、人事管理、后勤服務(wù)、信息部門和其他各個企業(yè)部門的有效管理。另外還需要加強經(jīng)濟(jì)管理制度，從決策、執(zhí)行和監(jiān)督三個層面落實好，并保證崗位的合理性與有效性，建立標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程，將“人員監(jiān)督體系”轉(zhuǎn)變到“制度監(jiān)督體系”。

（二）人才建設(shè)

企業(yè)要加強自身經(jīng)濟(jì)管理的建設(shè)，就必須要加強對經(jīng)濟(jì)管理人才的建設(shè)。首先，要加強對人才的招聘工作，通?？梢酝ㄟ^與高校的共建來達(dá)到對人才的選用。對于國企而言，既有來自于各方面的支持，同時自身也具有較為完善的管理制度和引進(jìn)人才的實力；相對于一般的私有企業(yè)來說，類似的條件對于自身的商業(yè)品牌宣傳有非常好的效果，也能吸引到更多人才加入到企業(yè)中。其次，要加強對人才的篩選，在當(dāng)前信息化的大環(huán)境下，管理人員不僅要能夠具有更好的經(jīng)濟(jì)管理能力，實際上還需要扎實的信息管理基本功，這對于經(jīng)濟(jì)管理人員來說是一項巨大的挑戰(zhàn)，這也就要求高校在培養(yǎng)管理人才的過程中，更需要著重對其信息技術(shù)能力的培養(yǎng)。最后，是加強思想建設(shè)，這一點主要體現(xiàn)在對人員的宣傳與培養(yǎng)上。因為就目前來看，企業(yè)之中的員工大多都分工明確，對于很多技術(shù)性和生產(chǎn)類的員工，特別是經(jīng)驗豐富的老員工對于信息化是有一定的抵觸心理，因為這的確改變了他們的工作方式，所以企業(yè)要加強宣傳教育，要確保這些人員能夠充分地認(rèn)識到信息技術(shù)的重要性。同時也要對現(xiàn)有管理人員進(jìn)行信息化培訓(xùn)，從這一點上來看，企業(yè)應(yīng)該要給予經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)修機會，使得這些人才能夠獲得更好的素質(zhì)提升。

（三）風(fēng)險與預(yù)算控制

風(fēng)險控制是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)濟(jì)管理過程的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是最重要的工作之一。財務(wù)人員根據(jù)采集到的數(shù)據(jù)信息來分析市場、工程、企業(yè)經(jīng)營的各方面情況，并得到相關(guān)的風(fēng)險結(jié)論和預(yù)測，對其實施控制措施，幫助公司決策者有效地應(yīng)對風(fēng)險、解決風(fēng)險、控制風(fēng)險。在監(jiān)督方面，需要企業(yè)完善監(jiān)督部門的制度與措施，將監(jiān)督部門獨立于控制部門之外，防止部門之間的勾結(jié)與徇私舞弊現(xiàn)象。企業(yè)要落實監(jiān)督制度，加強審計監(jiān)督力度，通過相應(yīng)的監(jiān)督措施來提高財務(wù)工作的精準(zhǔn)性與有效性，充分發(fā)揮內(nèi)部審計部門在財務(wù)內(nèi)部控制中的功能，強化監(jiān)督力度。預(yù)算是財務(wù)工作的重點，而財務(wù)預(yù)算屬于經(jīng)營指導(dǎo)性文件，只需要得到上級的審核與批準(zhǔn)，但是需要在實際的財務(wù)活動中具體實行。所以預(yù)算部門需要將各級預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，并對應(yīng)企業(yè)的各個部門和崗位，按照項目工期來完成階段性的分解，并構(gòu)建其責(zé)任體系與考核體系。在預(yù)算過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際情況與預(yù)算有偏差就需要及時找到原因，采取相關(guān)控制措施。

（四）投資工作

實際上目前我國的投資環(huán)境相對復(fù)雜，并且涉及到的內(nèi)容也十分寬泛，為了能夠應(yīng)對如此復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)必須要明確國家政策，根據(jù)大環(huán)境下的發(fā)展需求制定相應(yīng)的投資管理制度，確保企業(yè)能夠具有較好的金融投資環(huán)境和經(jīng)濟(jì)管理效果。在制度方面，首先需要加強投資的管理，確定好投資戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，做好分析和整合工作。為了能夠保證投資的科學(xué)合理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門必須要了解國家金融投資市場的最新形勢，分析戰(zhàn)略規(guī)劃的落實可行性。其次，為了能夠保證企業(yè)的安全發(fā)展，還需要牢固樹立完善的金融風(fēng)險規(guī)避制度，通過規(guī)范性的工作可以有效的避免金融投資風(fēng)險，提高企業(yè)風(fēng)險防范能力，確保金融投資活動能夠在復(fù)雜的環(huán)境中為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）優(yōu)化管理創(chuàng)新的目標(biāo)

企業(yè)在設(shè)定管理創(chuàng)新目標(biāo)的過程中，是要立足企業(yè)發(fā)展實際的，并且還要結(jié)合現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體現(xiàn)狀，可以通過借鑒國內(nèi)外一些先進(jìn)的管理手段及相應(yīng)的管理經(jīng)驗，為自身的創(chuàng)新提供一定的參考。另外，企業(yè)還要制定一個長期的管理創(chuàng)新目標(biāo)，并且把這個長期的目標(biāo)分解為幾個子目標(biāo)，做好時間、任務(wù)規(guī)劃，才會更有利于目標(biāo)的實現(xiàn)。

七、結(jié)語

綜上所述，本文探討了在新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實踐對策。目前企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，為了能夠突出自身的市場地位，發(fā)揮市場優(yōu)勢，企業(yè)必須要建立并優(yōu)化自身的經(jīng)濟(jì)管理機制，提高管理力度，才能確保自身的有效發(fā)展。

引用

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