□文/ 孫慧芳 劉維忠

（新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院 新疆·烏魯木齊）

［提要］ 隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理工作的重要支撐，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，特別是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的價(jià)值更高，因而有必要對(duì)此進(jìn)行深入的研究。本文主要研究財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用問(wèn)題，不僅分析財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用價(jià)值，而且也分析企業(yè)戰(zhàn)略管理視域下財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)存在的問(wèn)題，并提出應(yīng)用策略。

在我國(guó)科技信息化快速發(fā)展的大背景下，伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)＋”戰(zhàn)略的深入實(shí)施，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理當(dāng)中，特別是對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有機(jī)融合，對(duì)于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作朝著前瞻性、戰(zhàn)略性、保障性的方向發(fā)展具有十分重要的價(jià)值，因而應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的積極作用。

一、財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用價(jià)值

大數(shù)據(jù)具有很強(qiáng)的數(shù)據(jù)資源收集、整合與分析能力，已經(jīng)在企業(yè)的眾多領(lǐng)域得到了有效的應(yīng)用，特別是由于財(cái)務(wù)管理工作涉及到的數(shù)據(jù)更多，因而財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)也得到了較好的發(fā)展，特別是在促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面已具有舉足輕重的作用。一方面將財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)與企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行有效融合，有利于為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)報(bào)告。在運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作具有很強(qiáng)的融合性和滲透性，企業(yè)只有高度重視財(cái)務(wù)管理工作，才能使企業(yè)戰(zhàn)略管理具有重要的基礎(chǔ)，通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)，可以使企業(yè)戰(zhàn)略管理具有十分重要的基礎(chǔ)性和前瞻性，比如企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的科學(xué)和系統(tǒng)應(yīng)用，能夠找出企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)困境以及財(cái)務(wù)需求，進(jìn)而在實(shí)施戰(zhàn)略管理的過(guò)程中不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善，因而財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)可以使財(cái)務(wù)報(bào)告更具有前瞻性和戰(zhàn)略性，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的深入實(shí)施創(chuàng)造有利條件并奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另一方面將財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)與企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行有效融合，還有利于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理的綜合性和系統(tǒng)性。由于企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到方方面面，但無(wú)不與財(cái)務(wù)工作密切相聯(lián)，企業(yè)通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)，可以為企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)造更為有利的條件，比如通過(guò)建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)和相關(guān)系統(tǒng)，除了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析之外，還能夠?qū)εc之相關(guān)的各類數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行收集和分析，進(jìn)而使財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)體系更加完善、應(yīng)用范圍更具有拓展性，這將極大地推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性和全面性。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理視域下財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)重視程度較低。從當(dāng)前一些企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的情況來(lái)看，普遍存在重視程度不夠的問(wèn)題，特別是在應(yīng)用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的過(guò)程中，還沒(méi)有將其納入到企業(yè)戰(zhàn)略管理體系當(dāng)中，因而缺乏對(duì)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的有效重視。比如一些企業(yè)普遍重視產(chǎn)品以及營(yíng)銷活動(dòng)，而且也將其作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要方面，卻忽視了財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的實(shí)質(zhì)性作用。企業(yè)還沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到實(shí)施戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果具有決定性的重要作用，可以使企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)和方向更加清晰，很多企業(yè)沒(méi)有在這方面下功夫，而且在財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的相關(guān)投入方面也不夠到位，甚至很多企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，沒(méi)有將大數(shù)據(jù)技術(shù)的收集、整合、分析等諸多功能應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。

（二）財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)實(shí)施缺乏廣度。要想使財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理，至關(guān)重要的就是要進(jìn)一步擴(kuò)大財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)實(shí)施的廣度，只有這樣，才能使其更具有戰(zhàn)略性和長(zhǎng)期性。但目前很多企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在應(yīng)用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)資源的廣度不夠，普遍都僅僅涉及財(cái)務(wù)方面的信息，而對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的其他各類信息很少涉及，這就直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)在服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中具有一定的單一性和狹隘性。還有一些企業(yè)盡管財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)也涉及到企業(yè)的其他相關(guān)信息，但在應(yīng)用的過(guò)程中缺乏有效的融合，導(dǎo)致各類信息和數(shù)據(jù)具有一定的割裂性，不能融合起來(lái)進(jìn)行更加深入的分析、研究和論證，因而也不可能更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理。

（三）財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)體系有待完善。從當(dāng)前很多企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的情況來(lái)看，盡管財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)已經(jīng)得到了較多的應(yīng)用，但一些企業(yè)并沒(méi)有建立比較完善的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，必然會(huì)制約財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性。比如，一些企業(yè)不重視財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面的制度建設(shè)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用過(guò)程中缺乏有效性，還有一些企業(yè)盡管也制定了一些制度，但制度的戰(zhàn)略性、持續(xù)性以及前瞻性不強(qiáng)，無(wú)法為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供有效的服務(wù)，等等。還有一些企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，不重視財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性應(yīng)用，特別是沒(méi)有將財(cái)務(wù)信息以及企業(yè)的其他方方面面信息進(jìn)行有效地結(jié)合，“整合分析”能力不強(qiáng)，不能為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供較強(qiáng)大的決策輔助。

（四）財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)運(yùn)行缺乏創(chuàng)新。財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，特別是通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以使財(cái)務(wù)管理工作更具有戰(zhàn)略性，因而必須創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制。但目前一些企業(yè)在這方面還比較薄弱，比如很多企業(yè)盡管已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)在服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的積極作用，但在具體的實(shí)施過(guò)程中，一些企業(yè)還沒(méi)有建立比較完善的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用平臺(tái)，盡管一些企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了ERP 系統(tǒng)，但大數(shù)據(jù)模塊還沒(méi)有建立；還有一些企業(yè)不重視財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的融合性和滲透性，財(cái)務(wù)在運(yùn)行財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的過(guò)程中，還沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)和分析，憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的問(wèn)題還比較突出，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)缺乏有效性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而在提供財(cái)務(wù)戰(zhàn)略輔助決策方面出現(xiàn)重大失誤。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理視域下財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用優(yōu)化策略

（一）提升財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)重視程度。要想使財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)更有效地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理，必須高度重視財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)建設(shè)，特別是要從企業(yè)的實(shí)際情況入手，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)工作模式，抓好財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性建設(shè)。這就需要企業(yè)將財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)建設(shè)納入到企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，除了要重視產(chǎn)品以及營(yíng)銷活動(dòng)之外，還要大力推動(dòng)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的綜合性、完整性以及系統(tǒng)性建設(shè)。要著眼于為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的服務(wù)，進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的投入力度，既要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，也要配備專業(yè)化的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理人員，進(jìn)而使財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)能夠發(fā)揮更加積極的作用。提高財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)重視程度，也要求企業(yè)要切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的收集、整合、分析等諸多功能，并與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深度融合。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)實(shí)施廣度。財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)具有很強(qiáng)的綜合性功能，在服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，一定要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)實(shí)施廣度，使其能夠發(fā)揮更加多元化的作用。在具體的實(shí)施過(guò)程中，要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)資源等進(jìn)行有效的整合，在此基礎(chǔ)上要深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)不僅涉及到財(cái)務(wù)信息，而且也涉及到企業(yè)其他方方面面的信息，因而應(yīng)當(dāng)在收集其他信息方面進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，比如通過(guò)構(gòu)建更加多元化的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，使企業(yè)的各類數(shù)據(jù)能夠通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的形式進(jìn)行分析，進(jìn)而為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供參謀助手作用。企業(yè)更加高度重視各類數(shù)據(jù)資源的綜合性應(yīng)用，特別是要對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析、研究和論證，進(jìn)而能夠?yàn)槠髽I(yè)管理戰(zhàn)略的實(shí)施提供更加強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐。

（三）完善財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理體系。對(duì)于開展企業(yè)戰(zhàn)略管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值十分顯著，因而一定要不斷完善財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理體系，使財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)在應(yīng)用的過(guò)程中更加科學(xué)化和規(guī)范化。要著眼于提升財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的規(guī)范化水平，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用制度建設(shè)，既要制定相關(guān)應(yīng)用制度，也要從促進(jìn)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的戰(zhàn)略性、持續(xù)性、前瞻性入手，大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用制度的執(zhí)行力建設(shè)，同時(shí)還要不斷強(qiáng)化方方面面的服務(wù)意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)，進(jìn)而持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。要高度重視對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的針對(duì)性，特別是要著眼于更好地推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的深入實(shí)施，重點(diǎn)要在“整合分析”方面下功夫，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息以及企業(yè)其他各類信息的有效結(jié)合，努力為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策輔助。

（四）創(chuàng)新財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)運(yùn)行模式。將財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中，還要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)運(yùn)行模式，重中之重的就是要根據(jù)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)運(yùn)行特點(diǎn)入手，除了要運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)之外，還要將會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)、云會(huì)計(jì)平臺(tái)、ERP 系統(tǒng)等諸多系統(tǒng)進(jìn)行有效對(duì)接，進(jìn)而使財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)在服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略管理方面更具強(qiáng)大功能。

創(chuàng)新財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)運(yùn)行模式，還要將“互聯(lián)網(wǎng)＋”與企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行有效結(jié)合，大力推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)＋企業(yè)戰(zhàn)略管理模式”，并不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的開放性，既要對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，而且也要對(duì)與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的外部數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，避免管理人員出現(xiàn)憑主觀經(jīng)驗(yàn)分析的問(wèn)題，可以使財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)更具有精準(zhǔn)性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的新形勢(shì)下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，至關(guān)重要的就是要深入實(shí)施戰(zhàn)略管理，努力提升企業(yè)的整體管理能力和管理水平，進(jìn)而為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供保障。這就需要企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)性和支撐性作用，著眼于推動(dòng)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的科學(xué)、系統(tǒng)、高效應(yīng)用，采取更加有效的措施，運(yùn)用更具創(chuàng)新的手段，積極探索財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)有效應(yīng)用的方式方法和戰(zhàn)略策略，重中之重的就是要在提升財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)重視程度、強(qiáng)化財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)實(shí)施廣度、完善財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理體系、創(chuàng)新財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)運(yùn)行模式等諸多方面取得突破，努力推動(dòng)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)科學(xué)和健康發(fā)展，為企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)造更為有利的條件。